VMI模式對(duì)供應(yīng)方的優(yōu)勢(shì)

1、VMI模式對(duì)供應(yīng)方的優(yōu)勢(shì)1.即時(shí)更好地滿足其客戶需求；供貨即時(shí)和操作便利；提高庫存可控性；保證供應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)；滿足名碩的供貨需求，做到門到門的及時(shí)服務(wù)及DDU的供貨方式。2.批量進(jìn)貨選擇更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低輸送成本；3.增強(qiáng)價(jià)格競爭力，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，提高整體獲利能力;可以將保稅倉庫作為他的銷售中心，進(jìn)行周邊市場(chǎng)開拓，為其他IT廠商提供料件。4.共同分擔(dān)物流成本，構(gòu)建供需雙方緊密性利益聯(lián)盟。VMI模式對(duì)采購方的優(yōu)勢(shì)1.滿足即時(shí)生產(chǎn)的原材料供應(yīng)；2.預(yù)先品質(zhì)控制；3.減少庫存資金占?jí)?，提高投資回報(bào)率（采購資金、關(guān)稅）；4.減少倉庫、倉儲(chǔ)設(shè)備投入；5.減少倉庫管理員數(shù)量；6.手冊(cè)集中管理。7.由高新

2、物流承擔(dān)保稅倉儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、配送等環(huán)節(jié)服務(wù)，真正運(yùn)用供應(yīng)鏈模式，為名碩提供TDDU Delivered Duty Unpaid 未完稅交貨（指定目的地）PL服務(wù)，達(dá)到JIT效果，降低物流成本。 顯著降低供應(yīng)商基礎(chǔ)和關(guān)聯(lián)管理成本 由于經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證的部件可以直接運(yùn)送到生產(chǎn)線，所以檢查成本下降 由于生產(chǎn)線上只需存儲(chǔ)數(shù)天，所以降低持有和存儲(chǔ)成本 由于部件始終可供使用，所以允許生產(chǎn)重點(diǎn)放在其核心功能上 將大量低成本組件從供應(yīng)商拿到生產(chǎn)線涉及管理。這將顯著提高部件的總體占有成本。我們的后勤供應(yīng)系統(tǒng)可以實(shí)際消除這些管理過程并降低客戶的總成本。我們安裝的每個(gè)系統(tǒng)都按照客戶的具體要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，從簡單 KanFax

3、系統(tǒng)到適合極多用戶的完整直達(dá)線供應(yīng)無所不包。VMI釋義 形式所謂VMI（Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前VMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。 根據(jù)傳統(tǒng)實(shí)踐，我們知道，成功的供應(yīng)鏈管理取決于對(duì)庫存成本（Inventory Cost）和服務(wù)水平（Service

4、Level）的平衡和把握。而通過實(shí)施VMI的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，則能夠在庫存成本和服務(wù)水平這兩個(gè)維度上同時(shí)取得提高。 VMI至少有兩種形式：1.批發(fā)商（經(jīng)銷商）為零售商管理庫存。 當(dāng)此情況下，VMI亦被稱作為有效消費(fèi)者反映（Efficient Consumer Response, ECR）。 注意，盡管批發(fā)商承接補(bǔ)貨單，庫存仍然為零售商所擁有。 2.制造商為經(jīng)銷商管理庫存。 同樣，盡管制造商承接補(bǔ)貨單，庫存仍然為經(jīng)銷商所擁有。 VMI的戰(zhàn)略依據(jù)是，供應(yīng)方較之買方能夠更好地管理庫存，因?yàn)樗鼘?duì)于產(chǎn)能及交貨期（Lead Time）的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較之買方要豐富得多。同時(shí)，供應(yīng)方管理庫存還有助于降低供應(yīng)鏈的層級(jí)，

5、提高庫存透明度，降低整體庫存水平。成功運(yùn)用VMI，要求經(jīng)銷商、零售商必須通過電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù)或其他電子技術(shù)手段，抑或傳統(tǒng)人力，為供應(yīng)商提供充分完整的銷售數(shù)據(jù)。在英文中，以下兩個(gè)術(shù)語亦被用來表示VMIContinuous Replenishment（持續(xù)補(bǔ)貨）、Supplier Managed Inventory（供應(yīng)商管理庫存）。VMI的起源 歷史VMI最先出現(xiàn)于零售業(yè)，以適應(yīng)有效消費(fèi)者反映（ECR）這一商業(yè)理念，即消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)庫存狀況的滿意度或期望度是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要的因素。沃爾瑪是成功采用VMI供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的先驅(qū)者。 VMI正在日益發(fā)展成為一種供需方之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系模式

6、，這種模式對(duì)企業(yè)的庫存規(guī)劃產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，正逐漸形成一種面向供應(yīng)鏈的新戰(zhàn)略合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（Collaborative Planning、Forecasting and Replenishment），簡稱CPFR，它已成為供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)熱門話題。VMI的運(yùn)用 應(yīng)用誤差敏感行業(yè)。 如： 醫(yī)藥行業(yè)。 分店眾多的速消品行業(yè)。 如： 沃爾瑪。 易腐、易損產(chǎn)品。 如： K瑪百貨（K-Mart）。 組件貴重且復(fù)雜的產(chǎn)品。 如： 計(jì)算機(jī)制造業(yè)。 高度競爭、利潤微薄的行業(yè)。 如： 汽車業(yè)。VMI的步驟 流程VMI的通常包括如下一些步驟： 1對(duì)各方的期望進(jìn)行有效溝通。 2零售商與經(jīng)銷商（供應(yīng)商）共享真實(shí)

7、、精準(zhǔn)的銷售信息。 3供應(yīng)商確保有效可靠的信息傳輸、接收和使用。 4就訂貨政策、風(fēng)險(xiǎn)及利益分享等達(dá)成協(xié)議。 5承擔(dān)時(shí)間及資源。 6廣泛測(cè)試。 7實(shí)施和評(píng)估。 調(diào)整。 8褒獎(jiǎng)庫存管理出色的供應(yīng)商。 如： 將其擢升為品類首領(lǐng)（Category Captain），或分享利潤，等等。 VMI的優(yōu)勢(shì) 優(yōu)點(diǎn)供應(yīng)鏈方面： 減少供應(yīng)鏈層級(jí)。 減少管理費(fèi)用。 提升銷售額。 減少人為數(shù)據(jù)錄入差誤。 供貨商方面： 更好地了解顧客需求，資源利用率更高（原材料庫存及成品庫存降低）。 與顧客溝通更直接、更高效。 市場(chǎng)分析結(jié)果更為準(zhǔn)確。 庫存降低，銷售提高。 增加了提供品類管理及提供增值服務(wù)的機(jī)會(huì)。 經(jīng)銷商方面： 訂貨次數(shù)

8、減少，庫存成本降低。 銷售提高，缺貨情況減少。 冗余減少。 形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 供貨商參與品類管理。 終端客戶（零售商）： 服務(wù)水平提高。 缺貨情況降低。 VMI的局限 缺點(diǎn) VMI成功與否取決于供應(yīng)商與零售商之間的合作關(guān)系。 各方之間的依賴度提高，轉(zhuǎn)移成本提高。 各方之間如果缺乏誠信，不能夠充分交換信息數(shù)據(jù)，將會(huì)導(dǎo)致： 庫存不清。 庫存失衡。 技術(shù)成本及對(duì)組織進(jìn)行變革調(diào)整的成本較高。 需要大規(guī)模的數(shù)據(jù)測(cè)試及EDI測(cè)試。 缺少了必要的、充分的貨架空間（貨品展示）有可能使零售商失去顧客的注意。 零售商開展任何促銷活動(dòng)，都需要提前與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，否則極易出現(xiàn)貨品短缺。 由于庫存水平較低，極易遭受非可

9、預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)損失，如罷工或颶風(fēng)等自然災(zāi)害造成的貨品短缺。 比較而言，供貨商付出多，而經(jīng)銷商與零售商獲益多。 VMI的前提 情況成功的VMI主要存在于具有以下一些特征的企業(yè)： 多店鋪。 人為錯(cuò)誤極易造成嚴(yán)重后果（如醫(yī)藥行業(yè)）。 行業(yè)穩(wěn)定，銷售量大（零售業(yè)、速消品）。 庫存產(chǎn)品價(jià)值高、需求難以預(yù)測(cè)的行業(yè)（如高科技行業(yè)）。 需要高超的領(lǐng)導(dǎo)能力，需要形成長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（如汽車行業(yè)）。供應(yīng)商管理庫存（VMI）支撐體系研究2007-1-26 15:29:03 【文章字體：大中小】 打印 收藏 關(guān)閉 原作者：北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 丁偉東,胡燕祝 1.VMI的概念在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈上，基于交易關(guān)系的上下游

10、企業(yè)都是自己管理自己的庫存，每個(gè)企業(yè)都有自己的控制目標(biāo)和相應(yīng)的控制策略，相互之間缺乏信息溝通，因而不可避免地會(huì)產(chǎn)生需求信息的扭曲和時(shí)間上的滯后，往往使得需求信息在從供應(yīng)鏈下游向上游傳遞的過程中被逐級(jí)放大，從而大大增加供應(yīng)鏈的整體庫存水平，削弱供應(yīng)鏈的整體競爭實(shí)力。而供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過貿(mào)易伙伴間的密切合作，以最小的成本提供最大的客戶價(jià)值，這就要求供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的活動(dòng)應(yīng)該是同步進(jìn)行的，庫存管理職能也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的整合，而不是分散開來。為減少供應(yīng)鏈的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素的影響，增加決策信息的透明性、可靠性和實(shí)時(shí)性，所有這些都需要企業(yè)之間的有效協(xié)調(diào)。供應(yīng)商

11、管理庫存VendorManagedInventory簡稱VMI打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理方法，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)了市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性的管理模式，可以有效地解決供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題。關(guān)于VMI有多種表述，但其實(shí)質(zhì)都是通過信息共享，增進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，從整體上優(yōu)化庫存管理，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體競爭力。本文認(rèn)為：VMI是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間合作進(jìn)行庫存管理的一種模式，它在契約的基礎(chǔ)之上，由上游企業(yè)負(fù)責(zé)下游企業(yè)的庫存管理，上游企業(yè)通過取得下游企業(yè)的需求及存貨信息，有效進(jìn)行預(yù)測(cè)并做出適時(shí)的補(bǔ)貨決策，由此降低供應(yīng)鏈信息的不確定性，降低物流成本，提高供應(yīng)鏈的效率。2.VM

12、I的支撐體系2.1 VMI的技術(shù)支撐實(shí)施VMI對(duì)上下游企業(yè)的技術(shù)能力提出了要求，VMI的運(yùn)行需要眾多技術(shù)的支撐，現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用為VMI的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的支持。2.1.1VMI的信息技術(shù)。VMI的信息支持技術(shù)主要包括：原始數(shù)據(jù)采集技術(shù)、數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)等。VMI的重要特征就是網(wǎng)絡(luò)化、信息化，信息系統(tǒng)是整個(gè)VMI的神經(jīng)系統(tǒng)。VMI通過InternetEDI作為技術(shù)支撐，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取并處理各種外部信息與內(nèi)部信息，從而提高整個(gè)企業(yè)快速有效的反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)即時(shí)采購、即時(shí)制造、即時(shí)出售、即時(shí)供應(yīng)。也就是說，通過優(yōu)化組合，使需求信息獲取與隨后做出的反應(yīng)盡量接近實(shí)時(shí)化，將客戶需求的提

13、前期減少到最低限度，從而獲取市場(chǎng)競爭的時(shí)間與空間優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造企業(yè)利潤。通過VMI信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)交換、企業(yè)間數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理、復(fù)雜數(shù)據(jù)處理與分析等功能，通過建立信息共享平臺(tái)，上下游企業(yè)能夠及時(shí)得到充分的信息，進(jìn)行協(xié)同生產(chǎn)，控制從請(qǐng)購到訂貨、收貨、檢驗(yàn)、入庫的詳細(xì)流程；能夠?qū)㈦p方企業(yè)之間的銷售業(yè)務(wù)流程，包括電子訂單、訂單響應(yīng)、訂單簽收、退貨單全面實(shí)現(xiàn)電子化，有效減少因信息交換不充分帶來的重復(fù)與浪費(fèi)，為加強(qiáng)對(duì)銷售流程的監(jiān)控和管理提供技術(shù)上的可能。2.1.2VMI的運(yùn)行管理技術(shù)。 VMI系統(tǒng)中的運(yùn)行管理技術(shù)主要包括需求預(yù)測(cè)技術(shù)可產(chǎn)生準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨配送技術(shù)可根據(jù)下游企業(yè)訂單、運(yùn)送方式

14、，產(chǎn)生出下游企業(yè)滿意度高及成本低的配送。（1）需求預(yù)測(cè)。需求預(yù)測(cè)最主要的目的就是要協(xié)助上游企業(yè)做庫存管理決策，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可明確讓上游企業(yè)提供何種商品，提供給誰，以何種價(jià)格提供，何時(shí)提供等，而預(yù)測(cè)所需的參考要素有：下游企業(yè)訂貨歷史資料下游企業(yè)平常的訂貨資料，可以作為未來預(yù)測(cè)的需求、外部歷史資料各種市場(chǎng)情報(bào)和市場(chǎng)信息。需求預(yù)測(cè)程序如下：上游企業(yè)收到下游企業(yè)最近的產(chǎn)品活動(dòng)資料，緊接著做需求歷史分析。使用統(tǒng)計(jì)分析方法，以下游企業(yè)的平均歷史需求、需求動(dòng)向、需求周期做考慮，產(chǎn)生最初的預(yù)測(cè)模式。由統(tǒng)計(jì)工具可仿真不同的條件如促銷活動(dòng)、市場(chǎng)動(dòng)向、價(jià)格異動(dòng)等，產(chǎn)生出調(diào)整后的預(yù)測(cè)需求。（2）補(bǔ)貨配送。用以指派可利用

15、的成品庫存以滿足顧客需求，計(jì)算產(chǎn)品出貨達(dá)到的成本效益，通過實(shí)際實(shí)時(shí)庫存的配置，改善顧客服務(wù)，降低庫存水平及最小運(yùn)輸成本，有效的管理庫存量。它所產(chǎn)生的補(bǔ)貨計(jì)劃是依據(jù)需求預(yù)測(cè)得到的預(yù)測(cè)結(jié)果、并與下游企業(yè)約定相關(guān)的補(bǔ)貨規(guī)則：如最小訂購量、配送前置時(shí)間、安全庫存、配送規(guī)則等，在補(bǔ)貨訂單方面，系統(tǒng)可以自動(dòng)產(chǎn)生最符合經(jīng)濟(jì)效益的建議配送策略如運(yùn)送量、運(yùn)輸工具的承載量及配送時(shí)間。其補(bǔ)貨程序如下：依顧客存貨水準(zhǔn)及銷售狀況進(jìn)行需求預(yù)測(cè)計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算后提出建議訂購量。依建議訂購量，訂單管理系統(tǒng)發(fā)出補(bǔ)貨通知單，由客戶對(duì)訂單進(jìn)行確認(rèn)。依訂單管理系統(tǒng)，制造管理系統(tǒng)排定主生產(chǎn)計(jì)劃，并排定配送計(jì)劃，依配送計(jì)劃將補(bǔ)貨計(jì)劃通知

16、客戶并進(jìn)行實(shí)際補(bǔ)貨。需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨配送是整個(gè)運(yùn)作流程的核心，加上企業(yè)ERP系統(tǒng)中的訂單管理和生產(chǎn)制造功能，在運(yùn)用各種信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，共同支撐起VMI的運(yùn)作流程。在這一流程中，實(shí)現(xiàn)了下游企業(yè)庫存狀態(tài)的透明化，使得上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)的庫存狀態(tài)能隨時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查和檢查；在訂單處理方面，由上游企業(yè)和下游企業(yè)一起確定訂單業(yè)務(wù)處理過程所需要的信息和庫存控制參數(shù)，然后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成到上游企業(yè)，使得業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化，建立了訂單處理的標(biāo)準(zhǔn)模式。 2.2VMI的契約支撐VMI中沒有組織機(jī)構(gòu)和行政隸屬關(guān)系作為支撐，只能以強(qiáng)調(diào)合作和簽訂契約作為實(shí)施的基礎(chǔ)。VMI上下游企業(yè)間的合作不同于企業(yè)內(nèi)的

17、分工協(xié)作，他們都具有獨(dú)立法人地位，彼此之間不存在任何行政上的隸屬關(guān)系，上下游企業(yè)間沒有權(quán)威的調(diào)控系統(tǒng)，依據(jù)的是信息、契約等平臺(tái)以及良好的信任和理解，從而自動(dòng)地調(diào)整成員行為，配合整體行動(dòng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)。在平等、自愿、互利的原則基礎(chǔ)上，上游企業(yè)與下游企業(yè)簽訂協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。共同協(xié)商最低庫存量、補(bǔ)庫數(shù)量等關(guān)鍵性指標(biāo)。一方面，上游企業(yè)管理下游企業(yè)的庫存，確定何時(shí)補(bǔ)充庫存以及補(bǔ)庫數(shù)量。另一方面，下游企業(yè)也對(duì)上游企業(yè)進(jìn)行定期考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，促進(jìn)上游企業(yè)不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，保證下游企業(yè)能夠選擇優(yōu)秀的上游企業(yè)作為長期的業(yè)務(wù)伙伴，形成相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。VMI上下游企業(yè)之間要簽訂嚴(yán)格

18、的協(xié)議，這種協(xié)議從法律上界定了成員企業(yè)之間的協(xié)作和利益關(guān)系。當(dāng)上下游企業(yè)之間的關(guān)系足夠密切時(shí)，甚至可以把它們視為一個(gè)“虛擬企業(yè)”。表面看來，與傳統(tǒng)的訂單確認(rèn)送貨的交易模式相比，下游企業(yè)減少了較多的風(fēng)險(xiǎn)，但這只是問題的一個(gè)方面。對(duì)上游企業(yè)而言，他會(huì)設(shè)法將實(shí)施VMI所產(chǎn)生的費(fèi)用運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等及貨物的風(fēng)險(xiǎn)通通推給下游企業(yè)，而作為下游企業(yè)根本不愿去承擔(dān)額外的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作時(shí)，雙方一定會(huì)在簽訂VMI的協(xié)議時(shí)就雙方的責(zé)任進(jìn)行協(xié)商，使得VMI對(duì)雙方都有利，并共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，實(shí)施VMI所產(chǎn)生的費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)要由上下游企業(yè)來共同來承擔(dān)，即使在協(xié)商時(shí)上下游企業(yè)的地位有差異可能上游企業(yè)因?yàn)槠洚a(chǎn)品是“獨(dú)市

19、”而處于優(yōu)勢(shì)，也有可能下游企業(yè)因?yàn)橛泻芏喾N選擇而對(duì)上游企業(yè)的控制能力很強(qiáng)，有優(yōu)勢(shì)的一方也不應(yīng)以勢(shì)壓人。如果合作中一方占到了便宜，當(dāng)形勢(shì)變化、優(yōu)勢(shì)不在時(shí)，問題便產(chǎn)生了：或者導(dǎo)致客戶的流失，或者導(dǎo)致無人供貨。如果沒有了契約的支撐，VMI中的上下游企業(yè)就處于一種分散、獨(dú)立的狀態(tài)，雙方難以在經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，難以有效開展合作。契約的存在首先確認(rèn)了雙方進(jìn)行合作和協(xié)同的關(guān)系，其次使得雙方能夠明確各自所擁有的權(quán)利以及需要履行的責(zé)任。VMI中上下游企業(yè)之間是以契約為紐帶的合作關(guān)系，法律能夠保證VMI的整體性，限制上下游企業(yè)的行動(dòng)，明確各自的工作內(nèi)容，保證契約的有效遵守。法律為上下游企業(yè)的合作創(chuàng)造安全的環(huán)境，維持

20、其合作關(guān)系；同時(shí)法律可以保證VMI的高效率構(gòu)建、協(xié)調(diào)和運(yùn)作。如果雙方的合作缺乏誠信基礎(chǔ)，實(shí)施VMI項(xiàng)目會(huì)存在很大風(fēng)險(xiǎn)：下游企業(yè)因上游企業(yè)的不準(zhǔn)時(shí)交貨而生產(chǎn)中斷；上游企業(yè)因下游企業(yè)隨意取消訂單而使庫存大增。所以推行VMI不單純是依靠誠信，而主要是依靠法律來保障，契約在推行VMI時(shí)擔(dān)任著重要的角色。2.3 VMI的理念支撐VMI中除了上述的技術(shù)支撐和契約支撐之外，還存在著理念支撐，理念支撐體現(xiàn)了VMI的本質(zhì)：如共贏、合作、聯(lián)盟等。理念支撐與契約支撐和技術(shù)支撐的區(qū)別之處在于理念支撐屬于精神層面的支撐，是一種思想，一種意識(shí)，一種文化。而契約支撐和技術(shù)支撐則非常實(shí)際，都可以實(shí)實(shí)在在的被看到，被使用，是物

21、質(zhì)支撐，能夠起到基礎(chǔ)操作平臺(tái)的作用。VMI實(shí)施雙方應(yīng)本著唇齒相依，一榮俱榮，一損俱損的理念，而不應(yīng)抱著風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，或?qū)ｉT利己的想法。只有營造起企業(yè)間相互信任的氛圍，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的合作，否則實(shí)施VMI將適得其反。比如：VMI在P&G與Wal-Mart的實(shí)施意味著P&G對(duì)庫存管理要付出更多的責(zé)任，在這一過程中Wal-Mart有權(quán)從P&G得到自己所需的商品數(shù)量，P&G也從Wal-Mart那里得到了有關(guān)產(chǎn)品需求的反饋信息，這幫助P&G更有效率的生產(chǎn)產(chǎn)品。雙方為了與合作伙伴協(xié)同，很多時(shí)候都能夠做到自愿妥協(xié)并幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。VMI的支撐體系中，理念支撐堅(jiān)定了上下游企業(yè)的合作意志，融合了上下游企業(yè)的文化，指導(dǎo)著上下游企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和組織轉(zhuǎn)型，使上下游企業(yè)緊密結(jié)合在一起。契約支撐確立了VMI的合作機(jī)制，穩(wěn)定了上下游企業(yè)的合作關(guān)系，為VMI的運(yùn)行提供了制度保障。技術(shù)支撐實(shí)現(xiàn)了VMI的運(yùn)作流程，沒有技術(shù)支撐，即使建立了契約支撐，信息也無法處理和傳遞，上下游企業(yè)也無法進(jìn)行溝通和協(xié)什么是VMI？ VMI-Vendor Managed Inventory的縮寫，可譯為“供應(yīng)商管理的庫存”。具體來說，VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。 VMI的理念與RMI(R