【財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)習(xí)心得】 財(cái)務(wù)管理學(xué)讀書心得

1、【財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)習(xí)心得】 財(cái)務(wù)管理學(xué)讀書心得 財(cái)務(wù)管理學(xué)讀書心得 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)_，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理學(xué)能得到的最大的收獲就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)結(jié)合自身情況，談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)，本文是財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)_心得，僅供參考。 財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)_心得一： 之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)_，我覺(jué)得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集整理流

2、程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程。 財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)_心得二： 這次兩個(gè)月的學(xué)_里總共安排了三門財(cái)務(wù)類課程，包含了非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)，同時(shí)公司總會(huì)計(jì)師陽(yáng)總也給我們進(jìn)行了一場(chǎng)通俗易懂的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)，說(shuō)實(shí)話，其實(shí)到現(xiàn)在為止，在財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)里還沒(méi)有心得，但是，我覺(jué)得自己起碼對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一定的認(rèn)識(shí)，知道了財(cái)務(wù)管理的核心就是找錢(籌資)、用錢(資金運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目投資、投資管理)、分錢(收益分配)。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)

3、狀，最主要就是通過(guò)三張報(bào)表(即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)行分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的照片，反映企業(yè)的現(xiàn)在時(shí)，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表是企業(yè)的錄像，反映企業(yè)的過(guò)去時(shí)，即企業(yè)過(guò)去怎么樣現(xiàn)金流量表是企業(yè)的X光，透視企業(yè)的將來(lái)時(shí)，即企業(yè)將來(lái)會(huì)怎么樣。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺(jué)企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過(guò)幾位專家的精彩講解，真是令我打開(kāi)了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中還能保證老股東權(quán)益。 在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個(gè)小插曲當(dāng)時(shí)，楊斌老師問(wèn)我們：誰(shuí)在做財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)危機(jī)! 2.公司最值得重視的是

4、什么-還是財(cái)務(wù)! 通過(guò)財(cái)大郭華平教授二天時(shí)間的精彩講解，加深了我對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)_和運(yùn)用。 一、理財(cái)理念。 理財(cái)?shù)哪康牟粌H僅是追求收入的增加和資產(chǎn)的升值，通過(guò)科學(xué)的財(cái)產(chǎn)規(guī)劃幫助企業(yè)達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，平衡企業(yè)收支差距并抵御不確定的風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害。理財(cái)規(guī)劃的核心目的是平衡現(xiàn)在和未來(lái)的收支，使企業(yè)收入和支出基本平衡，不會(huì)因?yàn)槟扯螘r(shí)期缺乏收入而陷入放棄某項(xiàng)支出的饑荒，不要忽視理財(cái)?shù)淖饔茫^你不理財(cái)，財(cái)不理你!但在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注意防范各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，注重現(xiàn)金至上的理念，現(xiàn)金優(yōu)先于利潤(rùn)、盡量提前收到現(xiàn)金、盡量少用現(xiàn)金、以現(xiàn)金流量為評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，公司戰(zhàn)略與控制上要保證企業(yè)增長(zhǎng)速度、盈利水平、風(fēng)險(xiǎn)控制的

5、三維平衡關(guān)系，最終達(dá)到股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。 二、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的架構(gòu)及分析。 營(yíng)運(yùn)企業(yè)、現(xiàn)金為王-企業(yè)當(dāng)期取得的現(xiàn)金來(lái)自哪些方面，用往哪些方面，其現(xiàn)金余額是如何構(gòu)成的，這就是現(xiàn)金流量表。通過(guò)現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)百分比分析，可以進(jìn)一步了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的形成過(guò)程、變動(dòng)過(guò)程及其變動(dòng)原因。 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入、流出及其凈額的報(bào)表，它主要說(shuō)明企業(yè)本期現(xiàn)金來(lái)自何處、用于何處、余額結(jié)構(gòu)如何?，F(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析，就是在現(xiàn)金表有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確現(xiàn)金收入、支出和結(jié)余的構(gòu)成?，F(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析可以分為現(xiàn)金收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)和結(jié)余結(jié)構(gòu)分析三個(gè)方面。 收入結(jié)構(gòu)分析?，F(xiàn)金收入構(gòu)成是反映企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)

6、活動(dòng)的現(xiàn)金收入、如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金收入、投資活動(dòng)現(xiàn)金收入、籌資活動(dòng)現(xiàn)金收入等在全部現(xiàn)金收入中的比重以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金收入中具體項(xiàng)目的構(gòu)成情況，明確現(xiàn)金究竟來(lái)自何方，要增加現(xiàn)金收入主要依靠什么。 支出結(jié)構(gòu)分析?，F(xiàn)金支出結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)金支出占企業(yè)當(dāng)期全部現(xiàn)金支出的百分比，它具體反映企業(yè)的現(xiàn)金用在哪些方面。 余額結(jié)構(gòu)分析?，F(xiàn)金余額結(jié)構(gòu)分析是指企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，其現(xiàn)金的收支凈額占全部現(xiàn)金余額的百分比，它反映企業(yè)的現(xiàn)金余額是如何構(gòu)成的 一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量一定為正數(shù)，投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量在正負(fù)之間，籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)。 三、降低成本、提升竟?fàn)幠堋?郭華平教授給我們提出的成本

7、控制理念是-反對(duì)浪費(fèi)、提倡節(jié)約 要想降低成本，應(yīng)該從消除浪費(fèi)著手，從我做起，從小事做起 a.不良品、返修品的浪費(fèi) b.過(guò)分精加工的浪費(fèi) c.動(dòng)作的浪費(fèi) d.搬運(yùn)的浪費(fèi) e.庫(kù)存的浪費(fèi) f.制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi) g.等待的浪費(fèi) h.管理的浪費(fèi) 成本控制工作應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門為主，財(cái)會(huì)部門和其他各部門之間加強(qiáng)信息溝通，全方位、全員、全過(guò)程的控制，將全體員工的思想要我控制費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙刂瀑M(fèi)用。 四、從數(shù)據(jù)看企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。 企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)危機(jī)早期信號(hào)捕捉 a. 銷售的非預(yù)期下跌 b. 非計(jì)劃的存貨積壓 c. 平均收帳期延長(zhǎng) d. 交易記錄惡化 e. 過(guò)度大規(guī)模擴(kuò)張(企業(yè)應(yīng)該是先做強(qiáng)還是做大為什么三年不見(jiàn)給

8、老師置辦一套校服的呢我們的老師本能地這樣看待行政，哪怕是相交相知10數(shù)年的同事，當(dāng)其中一人坐上行政，作為群眾的老師就會(huì)本能地這樣看待他們。 心疼之余，我反思：是什么造成我們老師這樣看待我們的行政 也許是政策沒(méi)有學(xué)_到位也許是程序不夠公開(kāi)困惑依舊很多。 直到，開(kāi)始學(xué)校財(cái)務(wù)管理的學(xué)_。 說(shuō)實(shí)在，還是有些不情愿的。忙到上洗手間都要小跑的時(shí)候，還要我們副職校長(zhǎng)去學(xué)_這些有的沒(méi)有的東西這需要明確的制度指引。學(xué)校的電教設(shè)備使用不到三年，損壞不少，提早進(jìn)入的多病期。學(xué)校有沒(méi)有重錢輕物呢財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)進(jìn)、收發(fā)、保管、使用責(zé)任明確了嗎? 對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理，我知道了學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財(cái)物的購(gòu)進(jìn)、保管、款項(xiàng)支付應(yīng)分開(kāi)，分別由不同的人執(zhí)行，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任(崗位設(shè)置要相互制約、權(quán)責(zé)分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)、保管明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺(tái)賬，全面反映各種財(cái)產(chǎn)物資的增加、減少、結(jié)存情況;每學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行定期不定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查，至少每年清查兩次。 學(xué)_要結(jié)束了，要寫學(xué)_小結(jié)。 回頭看看。 哦，好彩，我不是正職校