企業(yè)管理小組2021年工作計(jì)劃

1、2021企業(yè)管理小組2021年工作計(jì)劃工作計(jì)劃 匯報(bào)人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.隨著xxx公司規(guī)模的不斷壯大，在全國(guó)各地以xxx公司（或xx先生、或其委托人）名義，注冊(cè)的獨(dú)資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之

2、急。先生具有預(yù)見(jiàn)性地組建了xxx公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱企管小組），并探索性地運(yùn)作xxx公司整體管理工作，取得了一定成效。年以來(lái)，隨著幾家xxx公司合資企業(yè)的組建，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開(kāi)展工作顯得更加重要，這也是xxx集團(tuán)整體管理水平上一個(gè)新臺(tái)階的重要步驟。一、制定本大綱的宗旨1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開(kāi)展工作，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào)；2.使企管小組有計(jì)劃地開(kāi)展工作，推動(dòng)xxx集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展；3.進(jìn)一步明確xxx（集團(tuán)）管理工作重點(diǎn)，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能（一）企管小組的性質(zhì)企

3、管小組是xxx集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受xx先生委托處理日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。（二）企管小組的組織結(jié)構(gòu)1.人員組成：組長(zhǎng)：xx先生成員：略2.組織原則：xxx集團(tuán)內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。xx先生有最終決定權(quán)。3.企管小組下設(shè)兩個(gè)辦公室：南方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé)；北方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé)。（三）企管小組工作職責(zé)1.決定xxx集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；2.xxx集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動(dòng)與考核；3.制定xxx集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；4.制定xxx集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略；5.對(duì)投

4、資項(xiàng)目、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與決策；a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批；b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批；c.組織重大采購(gòu)和銷售合同的評(píng)審。6.審定xxx集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、物資管理制度；7.審定xxx集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵(lì)政策和人事管理制度；8.組織對(duì)各公司進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)狀況檢查，定期審計(jì)；9.對(duì)各公司融資、貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策；10.決定重要部門(mén)的管理模式，針對(duì)有問(wèn)題部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改；11.監(jiān)督檢查各公司、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)查落實(shí)重大投訴意見(jiàn)，做出處理決定并監(jiān)督落實(shí)；12.組織臨時(shí)性活動(dòng)。三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求（一）辦公室職責(zé)1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，

5、負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好xxx先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào)；2.負(fù)責(zé)組織編制xxx公司總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查；3.組織建立健全各項(xiàng)總體的管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)督促和檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，促進(jìn)xxx（集團(tuán)）各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化；4.負(fù)責(zé)組織對(duì)xxx公司高層管理人員的業(yè)績(jī)考核，并監(jiān)督各公司對(duì)中層管理人員的考核。對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見(jiàn)；5.負(fù)責(zé)企管小組來(lái)往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、xxx通訊

6、的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù)；7.完成企管小組交辦的臨時(shí)性工作。（二）工作要求1.鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會(huì)議、文件會(huì)簽、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話溝通，事后補(bǔ)辦手續(xù)）、情況通報(bào)等方式開(kāi)展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員；2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對(duì)往來(lái)文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失；3.各公司負(fù)責(zé)人是往來(lái)文件的簽署人（特殊情況可授權(quán)他人，但要說(shuō)明原因）；凡標(biāo)有密級(jí)的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。四、年重點(diǎn)工作（一）研究并擬定xxx公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃這項(xiàng)工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)行：1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在

7、其發(fā)展壯大過(guò)程中的得失成敗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面的資料，和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作六月底之前完成；2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見(jiàn)。這項(xiàng)工作八月底前完成；在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上拿出正式xxx公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃討論稿供下個(gè)年會(huì)討論。這項(xiàng)工作九到十二月完成。（二）公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)1.年應(yīng)首先確定xxx公司的統(tǒng)一稱謂。因?yàn)閤xx公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒(méi)有注冊(cè)、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)暫時(shí)設(shè)定xxx公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門(mén)、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門(mén)稱謂，

8、作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對(duì)應(yīng)統(tǒng)一，便于對(duì)口部門(mén)間的協(xié)調(diào)和溝通。2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬、級(jí)別不清。xxx公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。3.各公司主要負(fù)責(zé)人，中、高層管理人員稱謂五花八門(mén)，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級(jí)別無(wú)法對(duì)照，對(duì)進(jìn)一步制定考核辦法，獎(jiǎng)懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級(jí)體系，確定相關(guān)人員職級(jí)稱謂。（三）落實(shí)XX年xxx集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定了xxx公司年總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實(shí)：1.出臺(tái)xxx公司年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案，同時(shí)征求各單位

9、意見(jiàn)。（屆時(shí)下發(fā)關(guān)于xxx公司年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案征求意見(jiàn)的通知，對(duì)反饋意見(jiàn)的征集方法與期限做出解釋）2.三月底之前，xxx公司年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。（屆時(shí)將下發(fā)關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行xxx公司年計(jì)劃的通知和企管小組對(duì)年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法）。3.企管小組將跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況，按照企管小組對(duì)年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法對(duì)生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開(kāi)發(fā)等具體指標(biāo)，每月進(jìn)行一次檢查、評(píng)定。每季度進(jìn)行一次通報(bào)，公布檢查結(jié)果。4.六月底之前，制定出與計(jì)劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況和全年計(jì)劃完成情況將作為對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理者

10、評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，與年終分配、獎(jiǎng)懲掛鉤（四）資金統(tǒng)籌和審計(jì)工作1.企管小組將加強(qiáng)xxx公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對(duì)全公司所有重大項(xiàng)目投資、融資方案進(jìn)行認(rèn)真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。對(duì)全公司內(nèi)資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動(dòng)，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。2.企管小組將組織財(cái)務(wù)人員對(duì)所有分公司分年中、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果和資金運(yùn)用的審計(jì)工作，通過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運(yùn)作，提高營(yíng)利水平。（五）對(duì)xxx（集團(tuán)）高層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核1.四月底以前，制定出xxx（集團(tuán)）高層管理人員認(rèn)定辦法，并按此辦法對(duì)xxx（集團(tuán)）內(nèi)高層管理人員進(jìn)行重

11、新認(rèn)定。2.六月份以前，出臺(tái)xxx公司高層管理人員績(jī)效考核試行辦法。被考核者所在崗位本期計(jì)劃完成情況將作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容；3.七月份，組織對(duì)xxx（集團(tuán)）高層管理人員進(jìn)行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎(chǔ)上，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn)，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。4.第一次考核結(jié)束后，將開(kāi)始制定考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評(píng)定工作。通過(guò)模擬評(píng)定，摸索出一套績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人收入、福利掛鉤的管理辦法。5.各分公司（企業(yè)）參照以上辦法，對(duì)本公司內(nèi)中、高級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并上報(bào)企管小組考核結(jié)果。（六）開(kāi)展質(zhì)量成本年的活動(dòng)年是xxx公司質(zhì)量成本年。這是xx

12、先生在首次xxx公司計(jì)劃會(huì)上提出的。企管小組將發(fā)動(dòng)、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)各分公司有效開(kāi)展質(zhì)量成本年工作。1.通過(guò)廣泛宣傳、動(dòng)員、發(fā)動(dòng)全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來(lái)，企管小組辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)，督促各分公司針對(duì)自身特點(diǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)成本。2.通過(guò)考核，制定獎(jiǎng)懲制度來(lái)表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，各分公司要分階段做好總結(jié)工作，結(jié)合自身特點(diǎn)制定獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)考核、評(píng)比、表彰有貢獻(xiàn)者，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費(fèi)現(xiàn)象。各分公司定期將該項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果上報(bào)企管領(lǐng)導(dǎo)小組。3.企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定“xx質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，并將這一活動(dòng)深入、持久的

13、開(kāi)展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。五、基礎(chǔ)管理工作企管小組今年將完成以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作：（一）制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵(lì)與約束管理辦法1.制定xxx公司合資、獨(dú)資機(jī)構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本，四月份完成。2.制定xxx公司高層管理人員績(jī)效考核辦法，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上修改，爭(zhēng)取九月份定稿。3.制定xxx公司高層管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。九月份以前拿出討論稿；4.制定xxx公司高級(jí)管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)辦法。十月拿出討論稿。（二）制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項(xiàng)規(guī)章制度1.制定xxx公司管理人員的工作規(guī)范，包括：x

14、xx公司管理人員職業(yè)道德要求xxx公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求xxx公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求以上工作八月份以前完成。2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺(tái)。（三）為穩(wěn)定xxx公司員工隊(duì)伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法1.完善xxx集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘、錄用管理辦法，制定：xxx企業(yè)員工聘用管理規(guī)定xxx企業(yè)員工合同管理規(guī)定xxx企業(yè)員工檔案管理規(guī)定計(jì)劃七月份出臺(tái)討論稿。2.研究制定xxx公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)框架及長(zhǎng)期激勵(lì)辦法，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司（企業(yè)）結(jié)合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級(jí)水平，八月份出臺(tái)以下征求意見(jiàn)稿：xxx公司員工薪資管理規(guī)定

15、xxx公司員工獎(jiǎng)金、福利金管理規(guī)定企業(yè)員工勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲條例其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓(xùn)計(jì)劃等。（四）組織推動(dòng)xxx公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作1.完善統(tǒng)一規(guī)范的xxxci系統(tǒng)，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定：xxx公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則xxx公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定其它有關(guān)規(guī)定2.推動(dòng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展a.在xxx集團(tuán)高層管理人員范圍內(nèi)組織財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。具體教材，由企管小組辦公室負(fù)責(zé)推薦、購(gòu)買、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成；b.二季度起，組織各單位開(kāi)展企業(yè)文化專題培訓(xùn)。由企管小組辦公室負(fù)責(zé)確定主題，選定學(xué)習(xí)材料，制定活動(dòng)要求，并檢查各單位進(jìn)度。具體辦法另行通知；c.年底，進(jìn)行一次各公司開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況調(diào)查評(píng)比，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展較好的公司或部門(mén)通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。3.創(chuàng)辦并利用媒體開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作a.創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊（暫定名為xxx通訊），做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號(hào)爭(zhēng)取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊；b.組織做好tsb網(wǎng)站的更新、維護(hù)工作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。（五）制定和完善各項(xiàng)審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法四月份開(kāi)始制定下發(fā)下列文