[最新]中國(guó)中鐵質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案培訓(xùn)講義PPT

1、香山花苑4#地塊二工區(qū)“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案,指導(dǎo)思路,1,質(zhì)量月主題,2,組織機(jī)構(gòu),3,活動(dòng)實(shí)施階段,4,Contents,目,錄,5,評(píng)比階段,第,一,章,節(jié),di,yi,zhang,jie,指導(dǎo)思路,一、指導(dǎo)思路,1、工程名稱：金港鎮(zhèn)香山花苑4#地塊安置房工程 2、工程地點(diǎn)：張家港金港鎮(zhèn)張揚(yáng)公路江海路 3、工作內(nèi)容：13棟高層住宅及一個(gè)地下車庫(kù)組成，其中2棟13層、1棟15層、1棟17層、1棟20層、3棟24層、2棟31層、3棟32層；總建筑面積為204774.68，其中地上部分建筑面積為151218.74，地下部分為53555.94。本工程采用剪力墻結(jié)構(gòu)形式，多層商鋪及地下室為框架結(jié)構(gòu)

2、。抗震等級(jí)為四級(jí)，設(shè)防烈度為6度。22#樓為灌注樁+筏板基礎(chǔ)，其余均為筏板基礎(chǔ),指 導(dǎo) 思 路,4、深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話，圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中國(guó)質(zhì)量大會(huì)部署，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推動(dòng)構(gòu)建“放、管、治”相結(jié)合的質(zhì)量提升格局，動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)事業(yè)，努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會(huì)氛圍。推動(dòng)全社會(huì)著力在質(zhì)量提升上下功夫，以質(zhì)量的提升對(duì)沖速度的放緩，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推向“質(zhì)量時(shí)代,指 導(dǎo) 思 路,第,二,章,節(jié),di,er

3、,zhang,jie,質(zhì)量月主題,二、質(zhì)量月主題,1）活動(dòng)主題：邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) （2）活動(dòng)時(shí)間：2015年9月1日至2015年9月30日 （3）宣傳口號(hào)： 1）共建質(zhì)量大業(yè)，共享發(fā)展成果； 2）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、培養(yǎng)職業(yè)精神、踐行核心價(jià)值； 3）高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、爭(zhēng)一流,質(zhì) 量 月 主 題,第,三,章,節(jié),di,san,zhang,jie,組織機(jī)構(gòu),一、組織機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高質(zhì)量管理，項(xiàng)目部成立2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員,組 織 機(jī) 構(gòu),CHANGE,活動(dòng)實(shí)施階段,動(dòng)員宣傳階段,1,開展專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)和專題知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),2,質(zhì)量管理創(chuàng)新

4、、質(zhì)量管理建言獻(xiàn)策活動(dòng),3,開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查、治理活動(dòng),4,兄弟單位觀摩交流活動(dòng),5,6,質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間安排表,1、動(dòng)員宣傳階段,1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。 （2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場(chǎng)，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語(yǔ)，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。 （3）五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。 （4）在現(xiàn)場(chǎng)大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄，進(jìn)一

5、步加大宣傳力度,活 動(dòng) 實(shí) 施 階 段,2、開展專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)和專題知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),1）技術(shù)規(guī)范如下： a、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002） b、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013) c、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50208-2011） d、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB_50204-2002） e、住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn) f、質(zhì)量管理“紅線”、“綠線”規(guī)定,活 動(dòng) 實(shí) 施 階 段,2)學(xué)習(xí)要求： 形成培訓(xùn)材料； 簽到表，參加培訓(xùn)人為項(xiàng)目部成員及部分作業(yè)隊(duì)帶班人員； 培訓(xùn)總結(jié)，不少于400字； 培訓(xùn)考核，要求有單選題、多選題、填空題、簡(jiǎn)答

6、題，滿分100分； 在9月15日前完成，并形成文檔資料,活 動(dòng) 實(shí) 施 階 段,3、質(zhì)量管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理建言獻(xiàn)策活動(dòng),在“質(zhì)量月”里，為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮大家的聰明才智，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，項(xiàng)目開展“我為質(zhì)量年創(chuàng)新提質(zhì)獻(xiàn)計(jì)策”的活動(dòng)。 （1）活動(dòng)目的 通過(guò)開展“我為質(zhì)量年創(chuàng)新提質(zhì)獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目職工在提升項(xiàng)目質(zhì)量管理上的主體作用，集思廣益、廣開言路，廣泛征集職工對(duì)提升項(xiàng)目質(zhì)量管理具有針對(duì)性、實(shí)效性的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展,活 動(dòng) 實(shí) 施 階 段,2）征集要求 每位職工從自身工作實(shí)際出發(fā)，至少提出一條意見(jiàn)建議。建議

7、要緊扣提升質(zhì)量管理這一主題。具體內(nèi)容可為思考、剖析，以及對(duì)存在問(wèn)題提出針對(duì)性的解決思路、辦法。體裁篇幅不限，要一事一議、一事一策，觀點(diǎn)鮮明、針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的操作性和決策參考價(jià)值。建議合理并被采用的視實(shí)施情況給予50-100的獎(jiǎng)勵(lì),活 動(dòng) 實(shí) 施 階 段,4、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查、治理活動(dòng),根據(jù)我們工區(qū)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織以為組長(zhǎng)，為副組長(zhǎng)，下面再分五個(gè)小組對(duì)13棟樓及地下車庫(kù)二進(jìn)行一次全面質(zhì)量大檢查。 （1）成立檢查小組 1）第一小組：主要負(fù)責(zé)22#、31#樓； 2）第二小組：主要負(fù)責(zé)32#、33#、46#樓； 3）第三小組：主要負(fù)責(zé)48#、49#、50#、51#樓； 4）第四小組：主要負(fù)責(zé)

8、52#、53#、54#、55#樓； 5）第五小組：主要負(fù)責(zé)地下車庫(kù)二,活 動(dòng) 實(shí) 施 階 段,2）質(zhì)量檢查重點(diǎn)（重點(diǎn)工序）： a、地下防水：防水卷材搭接長(zhǎng)度、有無(wú)空鼓翹邊現(xiàn)象、陰陽(yáng)角需要附加層、接頭間隔錯(cuò)開； b、鋼筋工程：鋼筋下料長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、鋼筋間距、保護(hù)層厚度、鋼筋綁扎定位及是否偏位、是否少筋漏筋、馬鐙墊塊排放整齊、墻柱及梁板鋼筋保持橫平豎直、錯(cuò)縫搭接； c、模板工程：模板平整度、外模平直、吊模標(biāo)高一致、梁墻柱截面尺寸、垂直度、拼縫緊密、陰陽(yáng)角處理是否到位、滿堂架搭設(shè)是否符合要求、模板表面清理干凈,活 動(dòng) 實(shí) 施 階 段,d、混土工程：混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗、收面、養(yǎng)護(hù)、混凝土外

9、觀有無(wú)蜂窩、麻面及裂縫露筋現(xiàn)象，無(wú)孔洞、掉角、爛根等混凝土質(zhì)量通病，成品柱角是否保護(hù)，墻柱及梁板不同標(biāo)號(hào)混凝土要區(qū)分開來(lái)； e、原材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保存； g、外架搭設(shè)橫平豎直，鋼管間距均勻及密布網(wǎng)繃緊、拉直、封閉； f、各棟號(hào)長(zhǎng)利用回彈儀、靠尺、測(cè)距儀、卷尺等對(duì)各棟樓墻柱、梁板混凝土強(qiáng)度回彈，檢查剪力墻的平整度，檢查樓層凈高、房間開間是否符合設(shè)計(jì)要求以及板厚等，并形成實(shí)測(cè)實(shí)量記錄整理歸檔,活 動(dòng) 實(shí) 施 階 段,3）分析原因，形成報(bào)告 “質(zhì)量月”活動(dòng)中要求項(xiàng)目部每位員工深入到施工現(xiàn)場(chǎng)一線，做到真正的心中有質(zhì)量，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)、抓住每一個(gè)重點(diǎn)，規(guī)范質(zhì)量行為，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，對(duì)排查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)

10、歸納總結(jié)，找出解決辦法，避免下次再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤,活 動(dòng) 實(shí) 施 階 段,5、兄弟單位觀摩交流活動(dòng),張家港項(xiàng)目為城建集團(tuán)公司在建最大房建項(xiàng)目，是樹立企業(yè)品牌形象和提高管理水平的窗口工程，張家港項(xiàng)目是由集團(tuán)公司下屬五個(gè)工程公司共同建設(shè)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，五家工程公司同臺(tái)競(jìng)技也是一個(gè)機(jī)遇。 為了進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，“質(zhì)量月”活動(dòng)期間赴兄弟單位觀摩，加強(qiáng)交流溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念內(nèi)業(yè)資料的整理和收集等，揚(yáng)長(zhǎng)避短、互相學(xué)習(xí)、攜手共進(jìn),活 動(dòng) 實(shí) 施 階 段,6、“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間安排表,1）動(dòng)員宣傳階段:2015.9.1-2015.9.2 （2）開展專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)和專題知識(shí)學(xué)

11、習(xí)活動(dòng):2015.9.3-2015.9.10 （3）質(zhì)量管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理建言獻(xiàn)策活動(dòng):2015.9.10-2015.9.20 (4)開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查、治理活動(dòng):2015.9.20-2015.9.28 (5)兄弟單位觀摩交流活動(dòng):2015.9.29-2015.9.30,活 動(dòng) 實(shí) 施 階 段,第,五,章,節(jié),di,wu,zhang,jie,評(píng)比階段,3、評(píng)比階段,一、 評(píng)比總則 按照“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃，各部門、各班組應(yīng)圍繞活動(dòng)要求開展質(zhì)量培訓(xùn)、工藝文件自查、設(shè)備點(diǎn)檢、檢驗(yàn)依據(jù)自查、質(zhì)量攻關(guān)、不合格品處置等活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)使員工的質(zhì)量意識(shí)得到提高。為了表彰先進(jìn)，激勵(lì)員工，項(xiàng)目部制訂了獎(jiǎng)懲辦法如下： 1、項(xiàng)目質(zhì)量小組評(píng)選一、二名：第一名