淺析確保工程質(zhì)量的組織措施

1、 確保工程質(zhì)量的組織措施 一、 質(zhì)量方針 我公司的質(zhì)量方針是：信守合同、保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務，為建設單位提供滿意的建設工程產(chǎn)品。 二、 質(zhì)量目標 （1）工程質(zhì)量標準：軍優(yōu)。 嚴格按照設計和施工規(guī)范進行施工，分部分項工程質(zhì)量全部合格，達到評選軍隊優(yōu)質(zhì)工程的要求，創(chuàng)全軍優(yōu)質(zhì)工程獎。 （2）質(zhì)量量值目標： a工程質(zhì)量合格率100； b分項工程合格率100； c重要分項工程優(yōu)良率100； d分部工程合格率100； e. 杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴。 三、 質(zhì)量管理體系 （1）保證“GB/T 19002-ISO9002”質(zhì)量體系及我公司程序文件和質(zhì)量保證手冊的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量

2、質(zhì)量標準文件中成熟的質(zhì)保體系要求，ISO9002根據(jù)落實?！叭龣z制”結(jié)合本工程的實際情況，組建項目經(jīng)理部，建立健全強有力的質(zhì)量保證組織機構(gòu)。項目經(jīng)理代表我公司對工程質(zhì)量全面負責，作為工程質(zhì)量的第一責任人，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量體系有效地運行。 （2）項目經(jīng)理部技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量，項目總工（技術(shù)負責人）對質(zhì)量、技術(shù)直接負責。 （3）項目部專職質(zhì)檢員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改，從工序開始時就對質(zhì)量進行控制。 （4）在工程施工中實施控制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀

3、態(tài)，制定具體制度。 四、 質(zhì)量保證措施 1、組織保證 按我公司質(zhì)量控制程序文件要求組成項目經(jīng)理部，其組織機構(gòu)為項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及工程科、質(zhì)量安全科、物質(zhì)設備科。 項目經(jīng)理代表我公司對項目全面負責，是工程質(zhì)量的第一負責人，在項目上實施我公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負責人對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)項目部按照對應原則設立四組一室。兩級項目部分工明質(zhì)量標準中各個質(zhì)量ISO9002GB/T19002確、相互配合，共同保證要素都得到有力的控制。 2、制度保證 項目經(jīng)理部是所本工程的第一責任人

4、。工長對部件加工質(zhì)量負責，班組長對加工工序質(zhì)量負責。 質(zhì)量保證體系圖如下： 質(zhì)量保障體材料、勞動準學習圖紙文件和技術(shù)資質(zhì)量保證措施準準備工測量儀器準學習操作規(guī)程和質(zhì)量標清理現(xiàn)補救上道工序弊工長參加分部技術(shù)交項工程書面交辦理上道工序驗中間檢嚴格執(zhí)行操作規(guī)自施按圖施甲方檢處理好工序搭隱蔽驗收憑完成進現(xiàn)場文明施執(zhí)行評定標不合格處質(zhì)量評按有代表性自然間抽1；大間以軸線間，不少間，不少處材料合格實驗記自檢記資料整質(zhì)量評定記隱蔽驗收記質(zhì)量回施工記交付使按規(guī)定保事故處理記錄 、管理措施3（1）施工前進行質(zhì)量策劃 堅持質(zhì)量目標管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定我公司施工項目的質(zhì)量目標及要求，結(jié)合工程特點，編制出

5、針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設計的編制和審定工作。 （2）嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準指導施工 所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設備供應商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標準進行工作。 4、產(chǎn)品標識 工程用的主要材料、半成品和設備均應進行標識，以防混用或使用過期失效的產(chǎn)品。產(chǎn)品的保管應負責保持標識的完好和唯一性，交接產(chǎn)品時應交接標識物。 （1）產(chǎn)品標識的要求： a.各專業(yè)項目部供應部門負責主要材料的標識，對材料的產(chǎn)地、性能、使用部位進行掛牌標識； b.鋼結(jié)構(gòu)、預制混凝土構(gòu)件由制作單位按施工圖紙或有關(guān)規(guī)定在構(gòu)件端面書寫標識；鋼筋半成品、小構(gòu)件、鐵件等掛

6、牌標識； c.設備由接受安裝單位掛牌標識，對于具有唯一性特征的設備，可以藉用銘牌標識。 5、保證措施 （1）用于測量軸線的大鋼尺除有CMC標志外，必須要計量檢定 合格，并應妥善保管，以達到整項工程都使用同一把尺放線。（2）水準儀、經(jīng)緯儀要按計量要求進行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進行妥善保管和使用。 （3）每次軸線測量，尤其是綜合訓練中心鋼結(jié)構(gòu)安裝測量時都應由另一人進行復核。 5.1組織保證 （1）制定科學的項目組織保證體系圖，并明確各崗位職責。 1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量終身負責；領(lǐng)導與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。 2）

7、項目總工：對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；負責組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織開展QC小組活動。 3）項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任；具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報企業(yè)主管部門；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。 4）質(zhì)量安全總監(jiān)：對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向企業(yè)主管部門上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活

8、動。 5）商務部：抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標對各配屬 隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。6）技術(shù)部：監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術(shù)方案實施情況；負責對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝； 收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。 7）工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責活動的開展與指導；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首

9、檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。 8）物資部：負責自施項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負責分供方資質(zhì)考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。 （2）專業(yè)施工保證：總承包管理部按照各工序要求，組織各專業(yè)技術(shù)廠家（公司）在現(xiàn)場設立現(xiàn)場駐點，重點在于發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)廠家（公司）技術(shù)優(yōu)勢。 （3）勞務素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好、成建制的施工隊伍

10、參與工程施工，同時，充分發(fā)揮我公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。 5.2采購物資質(zhì)量保證 物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO-9002質(zhì)量標準和我公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。 （1）項目部在材料采購前，在采購前必須向甲方提供采購的廠家、品牌、規(guī)格、型號、產(chǎn)品等級合格證書、出廠合格證、質(zhì)量等級證書、相應質(zhì)檢報告等有效證件，并在采購前30天向甲方提供采購明細表，經(jīng)甲方負責人簽字認可后方可采用。 （2）根據(jù)本工

11、程招標文件要求，本工程水泥使用洋房牌，剛才選用武鋼或鄂鋼，SBS改性瀝青選用禹王牌，所有給排水管件選用金牛牌，電器開關(guān)插座燈具選用TCL牌，電線電纜用武漢二纜廠產(chǎn)品，閥門用上海標一牌等。 （3）物資設備部在實施材料采購時，應對供應商的資質(zhì)和能力進行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴格執(zhí)行采購計劃或采購合同。 （4）當建設單位對采購材料提出異議時，應及時向建設單位提交有關(guān)材料的支持文件，如建設單位不同意，應重新制訂采購計劃，并進行市場調(diào)查，直到滿足建設單位的要求。 （5）材料采購后，應對材料進行進貨檢驗材質(zhì)（合格證）與實物對應，實物與采購計劃對應。 ）材料進庫后，應分類堆放，臺帳齊全，標識

12、清楚。6（7）材料的發(fā)放執(zhí)行由技術(shù)人員簽發(fā)的限額領(lǐng)料卡制度，防止使用失控（超用、用錯），保證材料使用的可追溯性。 （8）對于需要復驗的材料，應先復驗后使用。 （9）材料使用過程中隨時接受建設單位和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。 （10）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 5.3技術(shù)保證 （1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放

13、、歸檔。 （2）編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)交底。 （3）根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。 （4）組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。 （5）每兩周組織一次由總承包管理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。 5.4成品保護 （1）結(jié)構(gòu)施工階段： ）樓板鋼筋綁扎完后搭設人行馬道。12）墻、柱、板混凝土拆模必須執(zhí)行拆模申請制度，嚴禁強行拆模。 3）起吊模板時，信號工必須到場指揮。 4）板混凝土強度達到1.2MPa以后，始允許操作人員在上行走，進行一些輕便工作，但不得有沖擊性操作。 5）墻、柱陽角，樓梯踏步用小木條（或硬塑料

14、條）包裹進行保護。 6）滿堂架立桿下端墊木枋。利用結(jié)構(gòu)做支撐支點時，支撐與結(jié)構(gòu)間加墊木枋。 （2）裝修施工期間，由于裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料為一旦出現(xiàn)污染、 損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施： 1）設專人負責成品保護工作。 2）制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。 3）作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成

15、品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。采取護、包、蓋、封防護：做好“護、包、蓋、封”等各項措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時 恢復。4）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任 5）運輸過程中應注意防止破壞各種飾面。 6）油漆涂料施工前將地面清理干凈，各種五金管件做好保護。油漆涂料未干前，應設專人看護防止觸摸。 7）在施工過程中要注意其它專業(yè)成品的保護，不得蹬踏各種衛(wèi)生器

16、具、水暖管道等。 8）在裝修階段入戶進行電氣焊作業(yè)時，要采取防護措施（如用擋板等）保護焊點飛濺以至于損壞周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品。 9）工程進入精裝修階段（或機電工程進入設備及端口器具安裝時）應制定切實可行的成品保護方案，由經(jīng)理部綜合部負責保護工作。 成品保護措施圖片 成品保護措施 序號成品保護措施圖片 成品保護措施序號墻面磚，用板（條）或1方木將口、等處保護好防止碰撞造損壞 對于欄桿扶手的保護，在施工完 畢時，采用柔性2 材料進行綁扎保護，以防其表面 劃傷。 對已裝飾完畢的柱面、地面面層，采用塑料薄膜和 3 柔性材料進行覆蓋保護，以防表 面被劃傷。成品保護措施圖片 成品保護措施序號

17、后續(xù)工程在石或地磚面層上工時，先將其4面清掃干凈，用軟墊及夾板行覆蓋保護。 石材墻面采用成品瓦楞紙板折成5 90度角，用透明膠固定保護 衛(wèi)生間鏡子用泡6 沫保護膜滿貼 5.5合同保證 嚴格監(jiān)督配屬隊伍、加大合同執(zhí)行力度，全面覆行工程承包合同，專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴把質(zhì)量關(guān)。 5.6試驗保證 總承包管理部委托有資質(zhì)的試驗室負責工程各種相關(guān)試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，見證取樣要達到30%，合格后方可使用。同時，總承包管理部加強計量管理。 5.7制度保證 （1）質(zhì)量會診制：在項目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工

18、完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫入鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝質(zhì)量會診表中，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一周質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預控下一周不再發(fā)生同樣的問題。同時，工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。 （2）掛牌施工管理制：我公司以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場操作人員，我公司采取掛牌施工。 標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接讓工人在操作過程中始將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，終可以方便地對