職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實例(doc7頁)

1、職業(yè) 發(fā)展規(guī) 劃實例一、目的和宗旨：為真正想發(fā)展自我，突破自我的員工創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，幫助他們走上成功之 路；為企業(yè)和社會培養(yǎng)人才，謀求個人與公司的共同發(fā)展。二、適用范圍：本程序適用于全體正式員工。三、參考文件：參見職責(zé)考評制度，組織建設(shè)制度，培訓(xùn)管理制度四、員工職業(yè)發(fā)展途徑：員工個人的成長和發(fā)展，不僅可以在公司內(nèi)部得到實現(xiàn)，同時還可以在外部創(chuàng)業(yè)空 間內(nèi)實現(xiàn)。A 內(nèi)部發(fā)展途徑：（一）內(nèi)部職稱發(fā)展途徑：1、管理類縱向發(fā)展：職員 主管高級經(jīng)理部門副經(jīng)理一部門經(jīng)理 一總監(jiān)一副總裁總裁 一2、工程技術(shù)類縱向發(fā)展：技術(shù)員助理工程師工程師高級工程一 主任高級工程師研究員高級研究員 專家資深專家3、銷售類

2、縱向發(fā)展；職員業(yè)務(wù)經(jīng)理高級業(yè)務(wù)經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理銷售總監(jiān)4、技術(shù)工人類縱向發(fā)展：一般工人 初級技工一中級技工一高級技工一初級技師一k 中級技 高級 技師（二）行政級別發(fā)展途徑：LB r_D f E F LH I（三）個人薪資發(fā)展途徑: 低級薪資一高級薪資一股票期權(quán)一東（四）橫向發(fā)展途徑：職能管理工程技術(shù)銷售B 外部發(fā)展途徑（即外部創(chuàng)業(yè)）：一般員工 一骨干員工一核心員工一創(chuàng)業(yè)者一股東公司的正式員工提出創(chuàng)業(yè)方案，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后，公司為其提供創(chuàng)業(yè)基金，并 優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才充實到新公司，并將新公司股權(quán)的25%獎勵給個人。五、員工的職業(yè)發(fā)展程序（一）個人發(fā)展程序：遵循PDCA程序，包括計劃、執(zhí)

3、行、檢查、調(diào)整四個階段1、計劃員工在確定其下一個職位目標(biāo)后，明確本人目前的現(xiàn)狀和目標(biāo)職位的要求，并據(jù)此 制定個人“學(xué)習(xí)提高計劃表”。員工的直接上司要及時指導(dǎo)和檢查員工的“學(xué)習(xí)提高計 劃表”，并簽字確認(rèn)，轉(zhuǎn)到更上一級領(lǐng)導(dǎo)，由后者與員工面談，并簽字確認(rèn)，最后送人 力資源部備案。2、執(zhí)行員工根據(jù)其“學(xué)習(xí)提高計劃表”，有計劃地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，積極參加各種培訓(xùn)，提 高自己的能力。部門經(jīng)理應(yīng)積極擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)下屬、關(guān)心下屬成長的責(zé)任。應(yīng)根據(jù)本部門 各員工的實際情況和學(xué)習(xí)提升計劃，有計劃地組織本部門員工、禾I用業(yè)余時間（或公司 特別劃出一塊時間、比如周五的最后一個小時）舉行專題討論會，大家就一些感興趣的 專題進(jìn)行

4、學(xué)習(xí)研究，并通過專題會的形式交流心得。特別需要參加外部學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的， 員工可以主動向部門經(jīng)理提出申請，在不影響本職工作的前提下，公司將積極考慮員工 的申請，給予時間安排上的考慮和一定形式的經(jīng)濟(jì)資助。3、檢查考核經(jīng)理人員應(yīng)按時檢查、評價下屬的的學(xué)習(xí)進(jìn)程和能力提升情況，做到每季度檢查一 次，提出自己的意見和建議，幫助修改未來的計劃。4、調(diào)整員工在了解差距所在，明確努力方向后，重新制定自己下一階段的學(xué)習(xí)提高計劃。（二）職位升遷遵循SEMD程序，包括標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)秀、中級、交接四個階段1、標(biāo)準(zhǔn)化即要求員工在本崗位的工作建立起標(biāo)準(zhǔn)化制度及工作流程。2、優(yōu)秀 要求員工在目前工作崗位的績效考核成績達(dá)到優(yōu)秀。3、

5、中級 要求員工至少應(yīng)達(dá)到目標(biāo)崗位的任職資格，并能提出目標(biāo)崗位的發(fā)展規(guī)劃，包括業(yè) 務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃。4、培養(yǎng)接班人 物色適合接替自己崗位的人員，將自己目前的工作順利交接給接替者。（三）橫向職位變動：本著 SGMD 的原則，即標(biāo)準(zhǔn)化 良好 中級 交接1、標(biāo)準(zhǔn)化 要求在現(xiàn)工作崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化制度及工作流程2、良好 在本崗位的綜合績效考核成績達(dá)到“良”或以上3、中級 對目標(biāo)崗位的工作要做到熟悉，達(dá)到其崗位的任職資格要求，能提出目標(biāo)崗位的發(fā)展規(guī) 劃（業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃） 。4、交接 選擇培養(yǎng)適合接替本崗位工作的人員，將自己目前的工作順利交接給接替者（四）后備人才庫： 因客觀條件限制，無法為已經(jīng)成功發(fā)展的人員提供相應(yīng)職位變動時，我們會將其按 優(yōu)先級別存入后備人才庫中。（五）外部創(chuàng)業(yè)： 具有創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)意識，創(chuàng)業(yè)能力并具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與品德的員工，可向公司提交自己的創(chuàng)業(yè)報告，經(jīng)審核通過后，公司將投入各種資源與之共同創(chuàng)業(yè)。附件1:職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表附件2:職業(yè)發(fā)展規(guī)劃季度檢查表附件 3 ：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃年度考查表培訓(xùn)課程申請單、員工培訓(xùn)費用支付合同、課余培訓(xùn)批準(zhǔn)單等見培訓(xùn)管理制度 附件 2職業(yè)發(fā)展規(guī)劃檢查表（季度）姓名:前階段總結(jié)簽名：下階段規(guī)劃簽名：部門經(jīng)理意見簽名：部門主管副總意見簽名:附件3職業(yè)發(fā)展規(guī)劃考查表（年度）姓