試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程

1、中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件版本：A總共頁數(shù)：共7頁文件編號：生效日期：2018-2-26區(qū)分編制審核批準發(fā)行印章簽名李卓瑾溫馨提示：本文件為本公司機密文件，未經(jīng)許可，不得私自外借或復(fù)印!修訂記錄版本生效日期修訂內(nèi)容摘要修訂部門修訂人使用前請確認是否為最新版本!1目的：1.1確保進入量產(chǎn)后無重大設(shè)訃缺陷、物料及制程工藝問題。1. 2確保進入量產(chǎn)后能夠順利生產(chǎn)。2范圍：此文檔部分內(nèi)容來源干網(wǎng)絡(luò)，如有佞權(quán)請告知刪除！2. 1適用于本公司自行研發(fā)產(chǎn)品的試產(chǎn)到量產(chǎn)階段的管控。3職責：3.1研發(fā):負責新產(chǎn)品的設(shè)計，BOM表的建立，軟件的發(fā)布，提出試產(chǎn)需求以及相應(yīng)的測試和 品質(zhì)管控特別需求。3

2、.1.1組織參與試產(chǎn)驗證工作。組織試/量產(chǎn)前協(xié)調(diào)工作，主持召集試產(chǎn)前點檢、準備會議。3. 1. 2試產(chǎn)機種的Gerber file、位置圖、Sample、PCB等相關(guān)工程文件確認、提供。3.1.3負責提供新產(chǎn)品的檢驗標準、BOM表、包裝方式、組裝關(guān)鍵工位的詳細說明。3.2 中試3. 2. 1主導(dǎo)試/量產(chǎn)檢討會的召開及所有問題點之跟蹤改善與反饋工作。3. 2. 2負責制作試產(chǎn)機種生產(chǎn)工藝流程圖相關(guān)制程設(shè)備參數(shù)的設(shè)定。3. 2.3參與新產(chǎn)品各階段的試產(chǎn)評審驗證工作。3. 2.4負責試產(chǎn)首件確認，協(xié)助試產(chǎn)后續(xù)問題點改善追蹤。3.2.5負責試產(chǎn)物料確認，制程巡檢，試產(chǎn)良率報告的制作。3. 2.6新產(chǎn)品

3、的各種夾治具制作設(shè)計及驗收，試產(chǎn)首件確認，試產(chǎn)問題收集，分析及改善對策3.3 質(zhì)量3. 3. 1 QE參與新產(chǎn)品各階段的試產(chǎn)評審驗證工作3. 3.4 QE負責對產(chǎn)品試產(chǎn)機種良率監(jiān)控，確保產(chǎn)品功能與性能符合設(shè)計要求。3. 3.3負責對產(chǎn)品試產(chǎn)質(zhì)量標準的跟進實施。3.4 PMC3.4. 1負責安排試產(chǎn)計劃、物料準備、試產(chǎn)進度跟進以及試產(chǎn)線體的規(guī)劃。3. 4. 2負責試產(chǎn)物料的庫存管理及發(fā)料作業(yè)。3.5 測試3. 5. 1負責提供各測試匸位的作業(yè)指導(dǎo)說明，以及常見問題點的解決方案說明。3. 5. 2完成對測試軟件的測試結(jié)果。3. 5. 3參與試產(chǎn)各階段的各項檢討作業(yè)，配合工程單位進行試產(chǎn)驗證。4定義

4、：無5內(nèi)容：（管理流程）序號流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄此文檔部分內(nèi)容來源干網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請告知刪除!序號工作要求相關(guān)文件/記錄（試產(chǎn)準備研發(fā)質(zhì)戢中試 測試PMC研發(fā) 質(zhì)量 中試 測試PMC研發(fā) 質(zhì)量 中試 測試研發(fā) 質(zhì)量 中試 測試項目經(jīng)理召集質(zhì)量、PHC、生產(chǎn)等部 門召開新產(chǎn)品試產(chǎn)會議，明確試產(chǎn) 目的及交貨排程，以及需要各部門 配合之事項及重點注意事項。并依 試產(chǎn)前會議記錄的要求，定義出貴 任人與完成時間。工程部須確認試 產(chǎn)數(shù)據(jù)的狀況;PMC須確認試產(chǎn)物料 的狀況。1. 研發(fā)/結(jié)構(gòu)/中試提供產(chǎn)品規(guī)格書、 機器設(shè)備測試及作業(yè)軟件、軟件版 本、BOM及相關(guān)工程技術(shù)資料發(fā)放至 加工廠及質(zhì)量。2

5、. 各相關(guān)人員討論在試產(chǎn)前確認農(nóng) 中項目全部完成關(guān)閉后方可投入TO 打樣階段試產(chǎn)，TO打樣階段試產(chǎn)主 要功能是暴露設(shè)計、生產(chǎn)過程或物料 缺陷。以便及時改善相關(guān)問題。2. PMC依據(jù)試前會議所決議的生產(chǎn) 扌II：程扌II：配TO試產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn) 線、人員；中試負貴治具、設(shè)備操作 等說明文檔，收集良率報告；質(zhì)量負 責跟進試產(chǎn)過程質(zhì)量管控等。1. 中試主導(dǎo)召開TO試產(chǎn)階段試產(chǎn)檢 討會議，針對試產(chǎn)主要功能是暴露設(shè) 計、生產(chǎn)過程或物料缺陷等問題點， 總結(jié)出改善方案。2. 中試在試產(chǎn)結(jié)束的三個工作日內(nèi) 召開試產(chǎn)檢討會議，會議中就試產(chǎn)的 問題分析原因并提出解決措施。3. 各部門圍繞試產(chǎn)報告中的問題點，

6、對問.題原因分析和提出改善對策。并 在進行T1試產(chǎn)前改善。1.研發(fā)主導(dǎo)解決TO階段試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題后，通知PMC安排進行PR1 階段試產(chǎn)。2. 中試進行收集生產(chǎn)良率，及相關(guān)測 試。3. 試產(chǎn)研發(fā)主導(dǎo)將TO發(fā)現(xiàn)的問題點懈決，并在PR1試產(chǎn)中進行試產(chǎn) 驗證，以便確認改善成效。研發(fā)1. PR1階段試產(chǎn)結(jié)束后，中試二個工質(zhì)量作日主導(dǎo)召開PR1試產(chǎn)階段試產(chǎn)檢中試討會議，檢査討論PR1試產(chǎn)結(jié)果是測試否達到量產(chǎn)條件。2試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)最基本的條件（判定試產(chǎn)前會議記錄產(chǎn)前確認農(nóng)試產(chǎn)報告試產(chǎn)報告試產(chǎn)報告試產(chǎn)報告序號流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄標準）：A. 要求在試產(chǎn)階段產(chǎn)品良率？ ？ （做為參考依據(jù)）。B. 無重大

7、設(shè)計缺陷/物料問題。C. 生產(chǎn)過程中無重大工藝問題。3. 各部門對試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行 檢討/評審，針對問題點做出相應(yīng)的 預(yù)防/糾正措施，生產(chǎn)過程中良 率80%,且無重大設(shè)計/物料問題， 生產(chǎn)過程中無重大工藝問題，則視 為試產(chǎn)評審?fù)ㄟ^，否則需解決上續(xù) 問題后重新進入PR2試產(chǎn)階段。4. 試產(chǎn)檢討結(jié)束后,由質(zhì)量輸出產(chǎn) 品成熟度農(nóng)沢試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)可行性 評估衣，給到各單位簽署評審意 見，以便對項目過程進行監(jiān)控。中 試負責捉供試產(chǎn)報告、物料狀況、 工裝治具及測試報吿等作為評審相 關(guān)依據(jù)。6PFNG研發(fā) 中試1. 當PR1階段試產(chǎn)結(jié)束后，經(jīng)試產(chǎn) 檢討會議討論，確認無法達到量產(chǎn) 條件需要進行PR2階段試產(chǎn)時

8、，中 試負責將試產(chǎn)報告及相關(guān)資料通知 研發(fā)，由研發(fā)提出PR2階段試產(chǎn)申 請，才能進行PR2階段試產(chǎn)。2. PR2階段試產(chǎn)前，由中試/研發(fā)主 導(dǎo)解決PR1階段的問題點后再召開 PR2試產(chǎn)會議。PR1的問題點重點檢 討及說明。試產(chǎn)報告7/評OK中試1. PR2階段試產(chǎn)結(jié)束后，中試二個工 作日主導(dǎo)召開PR2試產(chǎn)階段試產(chǎn)檢 討會議，檢査討論PR2試產(chǎn)結(jié)果是 否達到量產(chǎn)條件。如果達到雖產(chǎn)條 件，則可以進入量產(chǎn)評審，評審?fù)?成正式進入量產(chǎn)。研發(fā) 中試1. PR2階段試產(chǎn)后經(jīng)評審未達到量 產(chǎn)條件，需要進行PR3階段試產(chǎn)時， 由研發(fā)提出PR3階段試產(chǎn)申請，扌比 準。否則不能進入量產(chǎn)或下階段 試產(chǎn)，力求試產(chǎn)-次性通過并達到 量產(chǎn)條件，減少不必要的人力/物力 浪費及節(jié)約公司成本。2. PR3以后的試產(chǎn)階段，按上述程序 進行。PP量產(chǎn)階段OK8質(zhì)量當達到量產(chǎn)條件后，中試必須組織試產(chǎn)報告此文檔部分內(nèi)容來源十網(wǎng)絡(luò).如有伍權(quán)請告知刪除!序號流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄中試和關(guān)人員召開（試產(chǎn)總結(jié)）雖產(chǎn)前 準備會議，并準備試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)點檢 衣，內(nèi)容包括（測試報告、新物料 的驗證、BOM.產(chǎn)品工程圖、工裝治 具的驗證等）以及試產(chǎn)報告中問題 點