定置化管理制度

1、 定置化管理制度 為促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、文明化，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)良好形象的目的。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。定置管理，就是將“物”放置到固定、適當(dāng)?shù)奈恢玫墓芾怼Ｋ蕴幚砗蒙a(chǎn)、作業(yè)場地中人與環(huán)境的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，消除工作中的不合理因素和浪費(fèi)現(xiàn)象，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，工作物布置合理，工位器具齊全，人、機(jī)、料、法、環(huán)高效結(jié)合，從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率，改善工作質(zhì)量。定置管理必須做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，掛牌必分類”和“按圖定置、圖物相符”的基本要求。一、定置管理的原則1、工藝性原則工作現(xiàn)場的定置管理必須符合工藝流程及工藝要求，與操作規(guī)程或崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相

2、統(tǒng)一。2、安全性原則現(xiàn)場定置管理必須符合安全、環(huán)保和勞動保護(hù)的要求，切實(shí)考慮安全因素，促進(jìn)安全生產(chǎn)。3、實(shí)效性原則定置管理必須從實(shí)際出發(fā)，以有利于提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立良好企業(yè)形象為原則。 4、環(huán)境舒適原則定置管理應(yīng)以建立整潔、舒適的工作環(huán)境和有條不紊的工作秩序?yàn)樵瓌t。5、節(jié)約性原則在定置管理實(shí)施過程中，以材料等各種資源的節(jié)約為宗旨，因地制宜，精簡適用。6、持續(xù)改進(jìn)原則定置管理是長期性管理活動，要通過日常的嚴(yán)格管理和持續(xù)不斷的改進(jìn)，來達(dá)到鞏固定置成果的目標(biāo)。2、 定置管理的對象。 車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的可移動物均屬于定置對象，一般包括：原材料、可移動設(shè)備、備件、工具、運(yùn)輸工具

3、、吊具、工具箱、消防器材、產(chǎn)成品、在制品、廢品、垃圾。 三、定置化管理的標(biāo)準(zhǔn)： 1、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)： 定置區(qū)域地面干凈，無灰塵；不得有煙頭、雜物等； 所有設(shè)施、設(shè)備上需清理出本色，不得有明顯的灰塵； 中控室、辦公室要干凈整潔，不得有灰塵，標(biāo)準(zhǔn)用手摸不得有印痕。 休息室地面干凈，桌面干凈，不得有雜物、煙頭、各種紙箱，凳子上不得存放任何有睡覺跡象的物品。 工具箱內(nèi)干凈整潔，擺放有序。 定置區(qū)域衛(wèi)生保持班班清理或每天清理。 設(shè)備的跑冒滴漏要及時進(jìn)行處理，時間不得超過三天； 各配電室、變壓器室、液壓站地面、機(jī)柜不得有灰塵； 2、定置管理的劃分標(biāo)準(zhǔn)： 定置區(qū)域劃分以分層建筑物為界線。同一層的區(qū)域設(shè)置要有明顯的

4、定置劃分標(biāo)線。 現(xiàn)場定置標(biāo)識要注明區(qū)域、負(fù)責(zé)人、存放類別。 現(xiàn)場要張貼定置圖。定置圖要求繪制美觀，層次分明，線條流暢。定置圖上應(yīng)注明設(shè)備名稱（或型號），還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況繪制主通道線、工具集中堆放區(qū)、待用設(shè)備集中堆放區(qū)、產(chǎn)成品集中堆放區(qū)、安全通道、防火區(qū)域、工具箱、配電間、待用材料堆放區(qū)等。定置圖上要注明負(fù)責(zé)人。 現(xiàn)場要設(shè)置工具擺放區(qū)、工具箱擺放區(qū)、消防箱區(qū)、待用物品擺放區(qū)，其他物品以及拆下來的設(shè)備、配件要及時清理，不得亂堆亂放。 3、定置管理的擺放標(biāo)準(zhǔn) 堆放的物品要整齊碼放，不得亂堆亂放； 工器具要放置在統(tǒng)一的地方； 工具箱要在統(tǒng)一的地方集中存放，且擺放有序； 臨時產(chǎn)生的垃圾要集中堆放，盡可能

5、的成堆，不得攤成一片。 庫房要分類存放，儲存的配件、材料要有標(biāo)識。 電石的堆放要碼放有序，成行成列。 辦公室、中控室資料要按序擺放，不得紙張、資料亂放。除正在使用的，應(yīng)盡可能的放置在文件盒內(nèi)，文件盒注明存放的資料。辦公室桌椅要擺放有序 4、定置管理的管理標(biāo)準(zhǔn) 車間要有定置化管理的日常巡查記錄及考核標(biāo)準(zhǔn)、考核事項(xiàng)； 車間要根據(jù)每月的定置化要求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，包括定制圖改進(jìn)、定置標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)、定置標(biāo)識改進(jìn)； 本著節(jié)約的方式，定置化標(biāo)識的制作盡可能的利用廢舊材料； 定置化管理由車間、部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 各類資料、報表要逐步實(shí)現(xiàn)仿宋體填寫，在達(dá)不到此項(xiàng)要求前，各車間要規(guī)范報表的填寫要求，字跡要工整，不得連

6、筆、草書。車間要制定仿宋體填寫的具體時間和實(shí)施辦法。 定置化管理的考核辦法 為了能使定置化管理的整體工作全面、有序的開展，按照定置化管理的需求，特制定本考核辦法： 1、公司調(diào)度員進(jìn)行日常的監(jiān)督和督查。督查結(jié)果將記錄在調(diào)度員的走動管理記錄本上，每月15日前進(jìn)行匯總，作為各車間定置化考核的一項(xiàng)依據(jù)。 2、生產(chǎn)技術(shù)部每月中旬組織各車間分管定置化管理的負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合檢查。檢查將依據(jù)各車間上報的定置化管理方案和定置圖進(jìn)行現(xiàn)場核對。3、檢查標(biāo)準(zhǔn)按照定置化管理制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；3、 檢查結(jié)果由現(xiàn)場檢查人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行排名打分。參與車間為機(jī)修車間、電儀車間、原料車間、電石一車間、電石二車間、電石三車間。4、

7、 獎懲標(biāo)準(zhǔn)：第一名(1000)、第二名(500)進(jìn)行獎勵，第五名(500)、第六名(1000)進(jìn)行考核。并在公司通報欄進(jìn)行通報。連續(xù)三個月排名最后的，且現(xiàn)場沒有明顯改觀的，從重考核，考核標(biāo)準(zhǔn)為2000-5000元。同時考核車間主任、副主任、技術(shù)員。機(jī)修車間責(zé)任區(qū)包括維修工房，電儀車間包括所有配電室以及電修、自控工房。5、 定置化管理考核分項(xiàng)打分標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：40分；定置劃分20分；定置擺放標(biāo)準(zhǔn)20分；定置管理標(biāo)準(zhǔn)20分。 具體詳見檢查表 車間定置化管理檢查表標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容考核細(xì)則考核情況衛(wèi)生40分1、定置區(qū)域地面干凈，無灰塵；不得有煙頭、雜物等；2、 所有設(shè)施、設(shè)備上需清理出本色，不得有明顯的灰塵

8、；3、中控室、辦公室要干凈整潔，不得有灰塵，標(biāo)準(zhǔn)用手摸不得有印痕。4、休息室地面干凈，桌面干凈，不得有雜物、煙頭、各種紙箱，凳子上不得存放任何有睡覺跡象的物品。5、工具箱內(nèi)干凈整潔，擺放有序。6、定置區(qū)域衛(wèi)生保持班班清理或每天清理。7、設(shè)備的跑冒滴漏要及時進(jìn)行處理，時間不得超過三天；8、各配電室、變壓器室、液壓站地面、機(jī)柜不得有灰塵； 1、現(xiàn)場有一處不符合考核0.5分，扣完為止；2、中控室、配電室、休息室、辦公室有一處不符合要求，考核1分；定置劃分20分1、定置區(qū)域劃分以分層建筑物為界線。同一層的區(qū)域設(shè)置要有明顯的定置劃分標(biāo)線。2、現(xiàn)場定置標(biāo)識要注明區(qū)域、負(fù)責(zé)人、存放類別。3、現(xiàn)場要張貼定置圖

9、。定置圖要求繪制美觀，層次分明，線條流暢。定置圖上要注明負(fù)責(zé)人。3、 現(xiàn)場要設(shè)置工具擺放區(qū)、工具箱擺放區(qū)、消防箱區(qū)、待用物品擺放區(qū)，其他物品以及拆下來的設(shè)備、配件要及時清理，不得亂堆亂放。有一處未按要求設(shè)置的，考核1分?jǐn)[放20分1、堆放的物品要整齊碼放，不得亂堆亂放；2、工器具要放置在統(tǒng)一的地方；3、工具箱要在統(tǒng)一的地方集中存放，且擺放有序；4、臨時產(chǎn)生的垃圾要集中堆放，盡可能的成堆，不得攤成一片。5、庫房要分類存放，儲存的配件、材料要有標(biāo)識。6、電石的堆放要碼放有序，成行成列。7、辦公室、中控室資料要按序擺放，不得紙張、資料亂放。除正在使用的，應(yīng)盡可能的放置在文件盒內(nèi)，文件盒注明存放的資料。辦公室桌椅要擺放有序現(xiàn)場有一處未按要求擺放的，考核1分，中控、辦公室、庫房有一處未按要求擺放的，有一處考核2分管理20分1、車間要有定置化管理的日常巡查記錄及考核標(biāo)準(zhǔn)、考核事項(xiàng)；2、車間要根據(jù)每月的定置化要求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，包括定制圖改進(jìn)、定置標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)、定置標(biāo)識改