2021員工培訓(xùn)與考核制度

1、員工培訓(xùn)與考核制度 為加強企業(yè)，建立健全培訓(xùn)機制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。 一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 各單位上報培訓(xùn)計劃，由資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負責(zé)對各單位的考核工作。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) (一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn) 1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。 2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。 3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。 4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。 5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。 6、掌握一般職工的安

2、環(huán)職責(zé)。 (二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn) 1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。 2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。 3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。 4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。 5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。 三、考核辦法 本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。 1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。 2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(8095分

3、)、中(6080分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。 3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)對各廠進行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。 (1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責(zé)人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。 (2)凡未及格人員進行待崗12個月處理，限期學(xué)習(xí)補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以。 (3)對及格低于80%的，處罰其單位負責(zé)人200元。 4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操

4、作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。 四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。 員工培訓(xùn)考核制度xx-05-24 18:37 | #2樓 第一章 總 則 第一條為加強對員工培訓(xùn)的組織與管理，使員工培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本細則。 第二條本細則適應(yīng)公司所屬各單位，公司培訓(xùn)中心要按照本細則的規(guī)定，做好日常培訓(xùn)的督導(dǎo)、檢查與考核工作。 第二章 考核內(nèi)容 第三條根據(jù)*的要求，各單位要保證員工參加培訓(xùn)的時間。其中高級專業(yè)技術(shù)人員

5、每年脫產(chǎn)接受培訓(xùn)的時間累計不能少于50學(xué)時，中初級專業(yè)技術(shù)人員每年累計不能少于40學(xué)時，操作人員每年累計不能少于30學(xué)時，員工每年人均參加培訓(xùn)時間不少于30學(xué)時。達不到上述要求的，將對責(zé)任單位進行通報批評，并適當(dāng)扣罰獎金2001000元。 第四條各單位要從本單位的實際出發(fā)，組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，制訂員工培訓(xùn)計劃，并按要求及時報轉(zhuǎn)公司培訓(xùn)中心，未按要求做好上述工作的，公司將對責(zé)任單位進行通報批評，并適當(dāng)扣罰獎金2001000元。 第五條各單位要認真落實年度培訓(xùn)計劃，按時按量完成計劃內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計劃內(nèi)培訓(xùn)班，每出現(xiàn)一個班次扣罰獎金200元，兩個或兩個以上者加倍處罰。 第六條由

6、于生產(chǎn)任務(wù)緊張等客觀原因，培訓(xùn)班不能如期舉行的，主辦單位應(yīng)提前一周填報培訓(xùn)班變更申請單，交培訓(xùn)中心并經(jīng)處審核批準(zhǔn)后，方可變更，否則，按未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計劃內(nèi)培訓(xùn)班處理。 第七條 舉辦培訓(xùn)辦班的程序及要求 (一)每年年初在開展培訓(xùn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，申報培訓(xùn)辦班計劃; (二)每月20日前依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，呈報下月培訓(xùn)辦班申報審批書; (三)培訓(xùn)過程中主辦單位要嚴(yán)格管理，教師要認真?zhèn)湔n，學(xué)員要認真記錄，必要時要組織結(jié)業(yè)考試，并保存好試卷; (四)培訓(xùn)結(jié)束后，主辦單位和部門要認真做好培訓(xùn)效果評估工作，并如實填寫培訓(xùn)檔案; 第八條 培訓(xùn)中心作為員工培訓(xùn)的組織與管理部門，要做好對各類培訓(xùn)班的檢查、督導(dǎo)和

7、效果評估工作。 (一)負責(zé)對各類培訓(xùn)班進行不定期抽查，填寫 _門評價表(附件1); (二)負責(zé)組織參加培訓(xùn)的學(xué)員對培訓(xùn)辦班情況進行評價，填寫學(xué)員評價表(附件2); (三)依據(jù)綜合評分對各主責(zé)單位進行考核(綜合得分=學(xué)員評分40%+ _門評分60%)，綜合得分低于75分的，視為無效培訓(xùn)，不予支付講課費，并對主辦單位(部門)進行通報批評。 第九條 公司員工上崗前必須參加培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)率應(yīng)到達100%。 第十條公司員工必須按時參加公司統(tǒng)一組織的上崗考核，取得崗位資格證書，員工持證上崗率應(yīng)達到100%，無故不參加上崗考核，取消當(dāng)事人上崗資格。 第十一條公司員工應(yīng)立足崗位，堅持崗位練兵和崗位自學(xué)，各單位

8、上崗考核合格人數(shù)應(yīng)達到95%，每降低1%扣罰相應(yīng)單位200元。 第十二條特種作業(yè)人員上崗前必須參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)證書后方可上崗，無證上崗的每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰單位及個人各100元。 第十三條班組長應(yīng)按公司的統(tǒng)一安排，定期參加輪訓(xùn)，無故不參加者每發(fā)現(xiàn)一人扣罰單位及個人各100元。 第十四條各單位要按照公司人事處和培訓(xùn)中心下發(fā)的各項通知要求，及時上報各類培訓(xùn)數(shù)據(jù)、資料和報表等。遲報、漏報一次扣獎50元; 第十五條公司人事處和培訓(xùn)中心組織召開的培訓(xùn)工作會議，各單位應(yīng)派人準(zhǔn)時參加，無故不參加一次扣獎20元。 第十六條培訓(xùn)中心要按照公司人事處制訂的涉外培訓(xùn)管理辦法，做好員工集中送外培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)與管理工作

9、。 (一)員工送外進行培訓(xùn)前，員工所在單位(以下簡稱主責(zé)單位)要認真制訂培訓(xùn)計劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法，培訓(xùn)中心要認真審核把關(guān)。未制訂培訓(xùn)計劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法的，培訓(xùn)中心將不予報批;制訂不認真而培訓(xùn)中心又未認真審核把關(guān)的，將對主責(zé)單位和培訓(xùn)中心進行通報批評，并各扣罰200500元。 (二)員工外出培訓(xùn)期間，主責(zé)單位負有組織管理的責(zé)任，因組織管理不到位，管理混亂，影響培訓(xùn)效果，甚至發(fā)生意外情況使培訓(xùn)工作無法正常開展，公司將追究主責(zé)單位的責(zé)任，視情節(jié)予以通報批評或扣罰獎金5001000元。 (三)員工外出培訓(xùn)結(jié)束后，主責(zé)單位要進行總結(jié)并組織好考核驗收工作，培訓(xùn)中心要做好督導(dǎo)、檢查，未認真做好上述工作的，公司將予以通報批評。 第三章 考核方式 第十七條為督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作扎實有效地開展，公司推行員工教育培訓(xùn)檢查制度，檢查分為定期檢查和不定期抽查兩種，并以不定期抽查為主來推動員工培訓(xùn)工作的深入開展。 第十八條公司人事處和培訓(xùn)中心是檢查、督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作的主責(zé)部門，公司所屬各單位也要按照公司