2021聘用人員績效考核制度

1、聘用人員績效考核制度 第一條 為全面、公正、準(zhǔn)確地評估全局工作人員的工作，建立科學(xué)規(guī)范的公務(wù)員隊(duì)伍和激勵機(jī)制，充分調(diào)動公務(wù)作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，制定本辦法。 第二條 績效考核是指對全局工作人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作實(shí)績等實(shí)施總體評價(jià)。 第三條 績效考核應(yīng)遵循全面公正、注重實(shí)績、定性與定量評估相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的原則。 第四條 成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全局績效考核工作。處負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考核工作。 機(jī)關(guān)各處室具體實(shí)施本處室的考核，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查和評議，及時(shí)準(zhǔn)確地采集、記錄和填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)、情況、意見。 第五條 績效考核實(shí)行逐項(xiàng)評分制?；A(chǔ)分為1

2、00分，以“基礎(chǔ)分-扣分”計(jì)總分，不設(shè)負(fù)分，以得分高低區(qū)分績效優(yōu)劣；獎勵分作為參考，在總分相同或相近（總分差值小于10分）的情況下，可參考獎勵分區(qū)分優(yōu)劣高低。 第六條 績效考核扣分標(biāo)準(zhǔn)： 1 不遵守工作時(shí)間，無故遲到早退的每次扣2分；缺勤曠工的每天扣10分（半天扣5分）。 2 在工作時(shí)間、參加集會和重大活動時(shí)不按規(guī)定佩帶胸牌或擺放工作牌的，每次扣1分。 3 無組織紀(jì)律觀念，無故不按時(shí)參加各類會議學(xué)習(xí)、各類集體活動的，每次扣3分。 4 工作作風(fēng)散漫，上班時(shí)間打牌、下棋、玩電子游戲、上網(wǎng)聊天的，每次扣2分。 5 不遵守請銷假，請假不備案扣2分，超假半天以上按曠工處理。 6 不按規(guī)定請示報(bào)告，對權(quán)限

3、外的重大事件、重要事項(xiàng)越權(quán)決斷，造成不良后果的，每次扣相應(yīng)責(zé)任人10分。 7 對各種會議議定事項(xiàng)和局領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)，不認(rèn)真對待，逾期完成，或雖不逾期，但馬虎應(yīng)對的，每次扣10分。 8 對工作拈輕怕重，或無故推諉的，每次扣10分。 9. 對各類來文未能在限期內(nèi)辦結(jié)的，每次 扣相應(yīng)責(zé)任人10分，耽擱重要公文的扣20分； 當(dāng)季度來文辦結(jié)率低于90%的，扣10分。 10. 工作質(zhì)量低下，達(dá)不到各項(xiàng)工作基本標(biāo)準(zhǔn)要求，或出現(xiàn)明顯工作差錯(cuò)和失誤的，每次扣相應(yīng)責(zé)任人10分。 11. 學(xué)習(xí)不努力，在各類測試、考試和考核中，成績不及格的，每次扣10分； 對本職崗位中應(yīng)知的基本政策、基本情況、基本制度、基本規(guī)定

4、等不熟悉， 不能獨(dú)立開展和完成本職工作， 達(dá)不到崗位基本要求 的，每次扣10分。 12. 違反保密條例，造成泄密的，情節(jié)輕微的每次扣相應(yīng)責(zé)任人30分，情節(jié)嚴(yán)重的每次扣相應(yīng)責(zé)任人50分。 13. 對人大建議、政協(xié)提案未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理或答復(fù)的，每次扣相應(yīng)責(zé)任人10分。 14. 對各類信訪件和群眾上訪事件不能及時(shí)正確處理，產(chǎn)生不良后果或造成大規(guī)模群體性事件的，每次扣相應(yīng)責(zé)任人10分。 15. 對來訪或來電人員態(tài)度生硬、推諉或拒不接待，未盡到首問責(zé)任或告知義務(wù)的，每次扣5分。 16. 對辦事人員或電話咨詢，未一次性告知其所辦理事項(xiàng)的依據(jù)、時(shí)限、程序、所需全部手續(xù)、材料以及不予辦理理由的，每次扣5分

5、。 17. 對已對外公開承諾限時(shí)辦結(jié)的事項(xiàng)未能在限定期限內(nèi)按時(shí)辦結(jié)，給辦事人帶來不便的，每次扣5分。 18. 被群眾投訴后經(jīng)查實(shí)確有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象或群眾滿意率低下，造成不良影響的，每次扣5-10分。 19 利用職權(quán)徇私舞弊、弄虛作假、以權(quán)謀私的，情節(jié)輕微的每次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重的每次扣50分。 第七條 績效考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 1 創(chuàng)新工作方法。對工作創(chuàng)新有深刻見地，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了可行的辦法，邊實(shí)踐邊創(chuàng)新，并善于總結(jié)工作成果，推廣經(jīng)驗(yàn)，歸納出系統(tǒng)的文字材料的，獎勵5分。 2 參加市以上各種比賽或各類論文評比獲獎的。市級一等獎獎勵5分； _前三名獎勵515分；國家級前三名獎勵1525分。

6、（同一項(xiàng)目不重復(fù)計(jì)分，以最高分為準(zhǔn)。） 3 在重大工作項(xiàng)目中發(fā)揮了重要作用，成績顯著的，獎勵10分。 4. 工作成績顯著，獲先進(jìn)集體獎的處室，處室成員每人獎勵5分。 第八條 績效考核結(jié)果按照實(shí)際考核分?jǐn)?shù)劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四類考核等次。95分以上為“優(yōu)秀”，7094分為“稱職”，6069分為“基本稱職”，59分以下為“不稱職”。 第九條 績效考核每季度進(jìn)行一次，次季度第一周為“工作績效考核周”。采取自我評估與上級評估、平時(shí)評估與定期評估、組織評估與群眾評估相結(jié)合的辦法進(jìn)行。 第十條 績效考核的基本程序： 1自我評估。由處室 _組織本處室人員進(jìn)行自我分析總結(jié)，進(jìn)行自評，計(jì)算出每個(gè)人

7、的得分，給出處室考核結(jié)論，并做好發(fā)言記錄。 2考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核實(shí)。對照人事科（辦公室）記錄及其工作表現(xiàn)等，對各處室考核結(jié)論進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，做出審核意見。 3核準(zhǔn)和公布考核結(jié)果?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室把各處室人員的審核意見報(bào)局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由組長召集專門會議予以確認(rèn)、核準(zhǔn)，于次季度10日前公布考核結(jié)果。 第十一條 由于休假、外派學(xué)習(xí)等情況未能按時(shí)參加考核的，應(yīng)在上班后及時(shí)補(bǔ)辦考核手續(xù)。 第十二條 績效考核結(jié)果應(yīng)作為通報(bào)表彰、提拔任用的重要依據(jù)。 1考核結(jié)果每季度均為“優(yōu)秀”的，年終優(yōu)先按比例作為評優(yōu)人選。 2季度考核結(jié)果一次為“基本稱職”的，分管局領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行戒勉談話，并組織專人進(jìn)行幫促，當(dāng)年

8、不得被評為先進(jìn)和優(yōu)秀等次。 3季度考核結(jié)果二次以上為“基本稱職”的，當(dāng)年不得被評為稱職及以上等次。 4季度考核結(jié)果一次為“不稱職”的，應(yīng)對其進(jìn)行點(diǎn)名批評教育并組織專人進(jìn)行重點(diǎn)幫促和限期改正，當(dāng)年不得被評定為基本稱職及以上等次。 5季度考核結(jié)果二次以上為“不稱職”的，當(dāng)年只能評為不稱職。 第十三條 績效考核應(yīng)按照規(guī)定的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求實(shí)施考核，全面、準(zhǔn)確和客觀、公正地反映考核對象的情況。考核對象對考核結(jié)果如有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組或人事處反映，人事處應(yīng)及時(shí)核實(shí)。 第十四條 考核人員不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；不準(zhǔn)設(shè)置障礙干擾和妨礙考核工作；不準(zhǔn)弄虛作假、提供

9、虛假數(shù)據(jù)；不準(zhǔn)對反映問題的個(gè)人打擊報(bào)復(fù)。如有違反上述規(guī)定，除按本辦法進(jìn)行扣分外，還將視情進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 第十五條 本辦法由局效能辦負(fù)責(zé)解釋。 第十六條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。 期員工績效考核辦法xx-07-31 15:37 | #2樓 一、 總則 1目的 1.1 完善現(xiàn)有的考核體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。 1.2 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。 2適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司范圍內(nèi)的所有試用期員工。 3定義 試用期是指在勞動期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一

10、步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1至3個(gè)月。 4基本原則 4.1 實(shí)事求是原則；考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。 4.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價(jià)。 4.3 考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀、公

11、正、全面。 4.4 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。 二、 考核形式、周期及內(nèi)容 1形式 考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分30分，被考核員工所在部門給分滿分50分，綜合評價(jià)滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評議）。 2考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 考評總分各項(xiàng)考評分總值90+加分總數(shù)扣分總數(shù) 3周期 試用期員工的考核分為月度考核和期終評議兩種。月度考核

12、每月進(jìn)行1次；期終評議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方式進(jìn)行。 4內(nèi)容 3.1 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項(xiàng)。 3.1.1工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合理性、主動性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。 3.1.2作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含：學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力。應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。 3.1.3 工作績效：員工是否能按時(shí)保質(zhì)保量的完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。 3.2 期終評議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力（應(yīng)知應(yīng)會）、績效、經(jīng)驗(yàn)。 3.3 具體考核項(xiàng)目見試用期員工考核表。 三、 考評結(jié)果 1考核成