2021管理員工計劃寫范文

1、管理員工計劃寫范文 管-理-員工計劃怎么寫 成長計劃是以專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力和能力的學(xué)習(xí)提高為基礎(chǔ)，以定期（能力、意愿、）三維測量為結(jié)果的人才培養(yǎng)計劃。 按照要求、引導(dǎo)、熏淘的做法，為了規(guī)范、持久地實施人才成長計劃，特制定以下管理草案. 一、員工成長計劃的制定 （一）員工成長計劃的模版由公司統(tǒng)一制定，各團(tuán)隊負(fù)責(zé)填報和應(yīng)用。 （二）員工成長計劃的填制 1、該計劃由年度成長目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、需求、實習(xí)計劃四大部分構(gòu)成。 2、要求各團(tuán)隊直線領(lǐng)導(dǎo)與每位員工充分交流溝通，確定年度成長目標(biāo)，該直線領(lǐng)導(dǎo)為該員工的成長負(fù)責(zé)人。 3、圍繞成長目標(biāo)，由成長負(fù)責(zé)人與員工討論制定成長計劃的學(xué)習(xí)內(nèi)容（分專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力和

2、管理能力）。各項內(nèi)容分別指定導(dǎo)師。 4、根據(jù)每位員工學(xué)習(xí)內(nèi)容及結(jié)合年度成長目標(biāo)，提出適宜的培訓(xùn)內(nèi)容（課程） 5、為使學(xué)習(xí)計劃與實際工作，尤其是與員工成長方向充分結(jié)合，將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于實際工作，要求結(jié)合學(xué)習(xí)計劃做出實習(xí)安排。實習(xí)的要求：安排具體、結(jié)果可檢驗。 6、員工成長計劃要求做到個性化、針對性，需要成長負(fù)責(zé)人對員工的成長需求及發(fā)展方向充分了解，并通過有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)促使員工得到成長。 7、員工成長計劃的制定不適用于期員工和公司干部。 二、組織培訓(xùn) （一）培訓(xùn)的理解：不僅是理論知識的講解，而更應(yīng)是與實際工作緊密結(jié)合的教育、教練、指導(dǎo)、演示與心得交流等一系列動作。 （二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)的開展 1、培訓(xùn)

3、項目主要個人成長計劃中的培訓(xùn)需求。 2、培訓(xùn)活動由部門主導(dǎo)，每次培訓(xùn)后要有培訓(xùn)記錄，如：培訓(xùn)時間、方式 、內(nèi)容、培訓(xùn)師、簽到表等，部門組織的培訓(xùn)應(yīng)向公司行政部提交培訓(xùn)記錄。 2.1公司針對共性需求，由行政部組織開展，主要應(yīng)面向管理和職業(yè)素養(yǎng)需求以及電力行業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)。 2.2各部門結(jié)合當(dāng)前實際工作，主要從專業(yè)和業(yè)務(wù)背景深入學(xué)習(xí)。 2.3公司或部門將不定期開展活動以檢驗和促進(jìn)員工學(xué)習(xí)效果。如：業(yè)務(wù)知識競賽、論文評比、優(yōu)秀學(xué)員成長報告等 三、成長檔案記錄 （一）成長檔案的管理和記錄：成長檔案由行政部負(fù)責(zé)維護(hù)管理；由行政部及各部門負(fù)責(zé)人共同完成記錄。 （二）成長檔案內(nèi)容： 1、上級評價記錄 1.1定期

4、季度評價：要求部門負(fù)責(zé)人每季末與員工充分勾通，對每位員工的成長狀況做出季度評價，肯定取得的成績，指出不足的地方，了解員工成長中的問題，指導(dǎo)員工做出適時的調(diào)整和應(yīng)對。定期評價完成時間為次季第一個月初15號前. 季度評價要從員工能力、意愿和績效三方面做出評價。 能力：指專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力和管理能力達(dá)成水平； 意愿：指工作積極主動性、橫向協(xié)同合作意愿以及客戶服務(wù)態(tài)度等； 績效：指工作成績、效果 。 1.2定期月度單向評價 由部門負(fù)責(zé)人就員工月度總體表現(xiàn)、取得的成績與不足做單向評價。月度單向評價完成時間為次月7號前 1.3不定期單向評價 要求部門負(fù)責(zé)人針對員工的工作、思想狀況、學(xué)習(xí)成長變化等做出即時的

5、記錄、點評。 2、參加培訓(xùn)記錄：記錄員工參加的所有培訓(xùn)內(nèi)容。 員工工作計劃管理辦法xx-05-05 22:20 | #2樓 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司的計劃管理，圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)的制定、分解工作，協(xié)調(diào)各部門工作的同步進(jìn)展，遵從計劃管理規(guī)定制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)定了公司年度、季度、月度工作計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、編制要求、編定內(nèi)容、提交、審批和實施要求等。 第三條 本辦法適用于全體員工。 第二章 工作計劃的內(nèi)容構(gòu)成及填寫要求 第四條 年度工作計劃的內(nèi)容構(gòu)成： 1 業(yè)務(wù)或經(jīng)營目標(biāo)； 2 管理目標(biāo)； 3 發(fā)展目標(biāo)； 4 專項事務(wù)工作。 第五條 季度工作計劃的內(nèi)容構(gòu)成： 1 季度業(yè)務(wù)或經(jīng)

6、營指標(biāo)計劃：計劃責(zé)任部門和個人年度目標(biāo)任務(wù)在本季度的分解部分以及本季度的目標(biāo)任務(wù)； 2 本季度與以前季度未完成專項工作計劃：根據(jù)實際情況和要求，以前季度未完成和本季度的專項工作任務(wù)。 第六條 月度工作計劃的內(nèi)容構(gòu)成： 1 本人制訂的月度工作任務(wù)及進(jìn)度計劃：計劃責(zé)任部門和個人本季度指標(biāo)、目標(biāo)在本月的進(jìn)度安排； 2 上級核準(zhǔn)或布置的月度工作任務(wù)情況：有上級核準(zhǔn)制定的工作計劃。 第七條 公司年度、季度、月度工作計劃表采用統(tǒng)一格式，其中： 1 指標(biāo)計劃部分。是指年度經(jīng)營目標(biāo)分解部分，以及季度或階段性的指標(biāo)部分。 （1） 指標(biāo)名稱； （2） 指標(biāo)值； （3） 本指標(biāo)進(jìn)度安排及預(yù)期效果； （4） 任務(wù)配分

7、。 2 專項工作計劃任務(wù)。是指本部門為完成經(jīng)營管理目標(biāo)，在職責(zé)范圍內(nèi)建設(shè)性的、非常規(guī)、非例行性的工作。 （1） 工作類別； （2） 工作任務(wù)名稱； （3） 工作任務(wù)內(nèi)容； （4） 工作任務(wù)進(jìn)度安排及預(yù)期效果； （5） 任務(wù)配分。 3 以上填寫要求以表格格式為準(zhǔn)。 第八條 工作計劃填寫類別要求： 1 業(yè)務(wù)工作。指部門職能范圍內(nèi)所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。 2 管理工作。指本部門內(nèi)部的規(guī)范管理工作。 3 協(xié)作工作。指為協(xié)助他人的工作。 4 團(tuán)隊提高。指團(tuán)隊的管理。如培訓(xùn)、素養(yǎng)提高、凝聚力提升方面。 5 發(fā)展工作。指部門或個人在職責(zé)范圍內(nèi)深度開展的工作，或與職能相關(guān)的其他工作。 第九條 工作計劃填寫的內(nèi)容要

8、求： 1 指標(biāo)內(nèi)容應(yīng)盡量量化，便于測量和。 2 每一項工作任務(wù)預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)或效果，要求必須作到可以量化，不能僅寫出該項工作完成的意義，需要有具體計劃和達(dá)到的完成程度，具有可衡量、可評判的指標(biāo)。 3 只準(zhǔn)填寫重要的非常規(guī)性工作和關(guān)鍵工作，日常工作一律不得填寫。非常規(guī)性工作較少的部門，可確定幾項本月關(guān)鍵工作填寫，嚴(yán)禁將日常工作全部列入計劃。 4 專項工作任務(wù)書不得少于4項。 5 各項工作內(nèi)容的完成時間必須按照“上旬、中旬、下旬”填寫。凡是需要跨月完成的必須寫明本月完成部分的進(jìn)度與結(jié)果，注明要跨幾個月，使工作具有連續(xù)性。不能確定具體跨幾個月的工作不能列入工作任務(wù)書中。 6 各部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)報送

9、工作計劃，除書面的版本之外同時報送工作計劃電子版一份。為配合集團(tuán)及公司辦公自動化網(wǎng)上發(fā)布，電子版統(tǒng)一采用Excel表格形式。 第三章 工作計劃的提交、審核、批準(zhǔn)及實施 第十條 工作計劃編制提交的時間要求： 1 每年度12月28日前提交下年度工作計劃； 2 每季度末月的28號前提交下季度工作計劃； 3 每月的28號前提交下月的工作計劃； 4 計劃統(tǒng)一提交到公司資源部、匯總和審核。 第十一條 工作計劃的審核。各部門及部門主管以上人員提交的工作計劃由公司人力資源部審核，審核 的內(nèi)容如下： 1 使用的計劃表格式正確性； 2 內(nèi)容填寫是否符合要求； 3 指標(biāo)、任務(wù)是否與年度計劃、會議要求、上級指示等要求

10、相符； 4 是否有錯、漏，概念模糊。 5 是否編制人、責(zé)任人簽字等。 第十二條 審批。公司人力資源部就調(diào)整內(nèi)容與有關(guān)部門協(xié)調(diào)、修訂后，提并上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十三條 配分。上級領(lǐng)導(dǎo)按指標(biāo)及任務(wù)的輕重緩急、結(jié)合公司當(dāng)前實際情況對指標(biāo)計劃和任務(wù)進(jìn)行配分。配分的權(quán)重由上級領(lǐng)導(dǎo)確定。一般按部門職能、個人工作職責(zé)、當(dāng)前主要任務(wù)等情況進(jìn)行。 第十四條 批準(zhǔn)后的年度、季度、月度工作計劃，由人力資源部下達(dá)各部門，并跟蹤執(zhí)行。 第十五條 人力資源部按下達(dá)的季度、月度工作計劃，對各部門或個人工作計劃完成情況進(jìn)行考核。 第十六條 工作計劃的調(diào)整： 1. 確因客觀因素影響需要調(diào)整季度、月度工作計劃，必須由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人或計劃的責(zé)任人提出申請說明原因，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。 2. 調(diào)整季度、月度計劃應(yīng)當(dāng)提前申請，調(diào)整某項計劃時如需同時相應(yīng)調(diào)整其它