2021在崗員工培訓(xùn)機(jī)制

1、在崗員工培訓(xùn)機(jī)制 許多公司想起來就做一次，過一段時(shí)間就又放下了，培訓(xùn)的效果也無從談起，培訓(xùn)也不系統(tǒng)，這是典型的中小型公司遇到的問題，第二課堂認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這種情況，主要原因是缺乏企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)制，沒有化，所以第二課堂精心為企業(yè)培訓(xùn)管理人員收集了這份企業(yè)培訓(xùn)管理制度，您可以根據(jù)貴公司實(shí)際情況進(jìn)行修改調(diào)整，做為企業(yè)培訓(xùn)工作的一個(gè)借鑒。 使培訓(xùn)工作制度化、程序化、規(guī)范化，以便提高公司員工尤其是各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)，提高公司的經(jīng)營管理水平。 本制度規(guī)定了員工的培訓(xùn)內(nèi)容、方式、審批和實(shí)施程序、培訓(xùn)費(fèi)用、規(guī)定、待遇等事項(xiàng)，適用于公司簽定了勞動(dòng)或聘用協(xié)議的所有員工。 1、由公司分管負(fù)責(zé)人及資源部、各相關(guān)部

2、門負(fù)責(zé)人組成公司培訓(xùn)小組。每年在年初及年中不少兩次研究公司員工培訓(xùn)教育工作，制訂總體培訓(xùn)規(guī)劃及確定各時(shí)期的培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。 2、人力資源部在培訓(xùn)工作上負(fù)有組織、管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責(zé)，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，審定、提供培訓(xùn)教材，跟蹤檢查、考核培訓(xùn)質(zhì)量并反饋。 3、各部門有責(zé)任做好本部門員工的培訓(xùn)工作，根據(jù)公司的培訓(xùn)要求和本部門的實(shí)際情況提出本部門的培訓(xùn)需求和建議，并按照公司的總體培訓(xùn)計(jì)劃開展各類形式的培訓(xùn)，完成部門的培訓(xùn)計(jì)劃。各部門要根據(jù)本部門實(shí)際，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。若需要聘請外機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)講師時(shí)，向人力資源部提出申請，由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)。 4、公司建立一

3、支由各級(jí)管理人員、專業(yè)人員組成的兼職培訓(xùn)教師隊(duì)伍，為各類培訓(xùn)輔導(dǎo)授課，利用公司教育人才資源，為提高員工素質(zhì)作貢獻(xiàn)。 1、入職和崗前培訓(xùn)，包括：員工手冊、操作規(guī)程、安全消防知識(shí)、技術(shù)工藝流程、崗位職責(zé)、基本管理制度等。 2、發(fā)展培訓(xùn)，包括：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、領(lǐng)導(dǎo)技能、業(yè)績評(píng)估、交流溝通技能、市場營銷、成本、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。 3、崗位資格證書培訓(xùn)，包括：專業(yè)技術(shù)資格、特殊工種培訓(xùn)等。 4、專項(xiàng)企業(yè)培訓(xùn)，包括：計(jì)算機(jī)操作、外語、新設(shè)備操作等。 5、其它資格、學(xué)歷培訓(xùn)。 1、內(nèi)部培訓(xùn)，利用公司內(nèi)部培訓(xùn)員或聘請專業(yè)講師在公司內(nèi)部進(jìn)行授課、培訓(xùn)。 2、外派培訓(xùn)(簡稱外培)，根據(jù)各部門

4、的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司發(fā)展要求，派送人員外出培訓(xùn)。 外培按照性質(zhì)分短期培訓(xùn)、資格培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)和進(jìn)修培訓(xùn)等。 1、培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，根據(jù)需要可采用脫產(chǎn)輪訓(xùn)，舉辦各種培訓(xùn)班等進(jìn)行。 2、根據(jù)需求，外聘專業(yè)人員來公司授課輔導(dǎo)，或選送人員參加有關(guān)主管機(jī)關(guān)和職業(yè)培訓(xùn)部門舉辦的培訓(xùn)班。 3、本著節(jié)約費(fèi)用的原則，充分利用公司內(nèi)部人才資源，進(jìn)行各類培訓(xùn)的授課與考核，舉辦專題講座、知識(shí)答卷、內(nèi)刊、學(xué)習(xí)專欄等各種形式實(shí)施培訓(xùn)。 培訓(xùn)應(yīng)遵循：征集需求計(jì)劃實(shí)施考核評(píng)估的程序進(jìn)行。 1、培訓(xùn)計(jì)劃制定與審批： 1、 )由各部門的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)本部門實(shí)際情況在本年的12月底前擬訂本部門下年度培訓(xùn)計(jì)劃，填寫培訓(xùn)需求計(jì)

5、劃表，并上報(bào)人力資源部。 2、)人力資源部匯總分析各部門的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃后，進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司的實(shí)際情況，會(huì)同培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員研究確定本年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門。 3、)根據(jù)批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部制訂每項(xiàng)培訓(xùn)的具體培訓(xùn)方案，方案中應(yīng)列明課程安排、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)責(zé)任部門、授課人、受訓(xùn)人員、須知事項(xiàng)等，報(bào)公司分管負(fù)責(zé)人審批后，下發(fā)至有關(guān)部門執(zhí)行。 4、)外培審批 按照培訓(xùn)計(jì)劃，凡符合外出培訓(xùn)的員工或員工的部門， 事先填報(bào)員工外出培訓(xùn)審批表按照以下要求辦理培訓(xùn)手續(xù)： A、)短期培訓(xùn)。受訓(xùn)人申請，所在部門主管負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)請公司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，或人力

6、資源部根據(jù)工作需要推薦人員，報(bào)請公司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 B、)資格培訓(xùn)。在崗人員由所在部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)請公司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，非在崗人員由本人申請，所在部門負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)請公司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 C、)學(xué)歷培訓(xùn)。公司組織的學(xué)歷培訓(xùn)，由人力資源部提出培訓(xùn)計(jì)劃及要求，選拔并確認(rèn)外選培訓(xùn)人員 _，報(bào)請公司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。自學(xué)考試人員向人力資源部申報(bào)，由人力資源部備案。 D、).進(jìn)修。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和公司的發(fā)展需要，由部門負(fù)責(zé)人推薦或個(gè)人申請，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn);或人力資源部推薦人員，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、)對各部門因?qū)嶋H工作需要提出的計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)由部

7、門填寫計(jì)劃外培訓(xùn)申請單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，報(bào)人力資源部審核，報(bào)批獲準(zhǔn)后統(tǒng)一安排。 2、對每項(xiàng)培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并組織有關(guān)人員進(jìn)行書面和實(shí)務(wù)考核，考核成績采用百分制，60分以上為合格。人力資源部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門和人員，設(shè)定考核辦法和編印試卷，考核結(jié)束后，應(yīng)填寫培訓(xùn)情況記錄表，記錄本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容、參加人員、考核成績等、由人力資源部歸檔。 3、每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時(shí)向受訓(xùn)人員和有關(guān)部門了解培訓(xùn)效果，以問卷形式征求有關(guān)方面 _和建議，填報(bào)培訓(xùn)效果調(diào)查表，作出評(píng)估和提出改進(jìn)方法，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 參加培訓(xùn)，是公司每個(gè)員工的權(quán)利和義務(wù)，所有員工必須自覺參加各類培訓(xùn)，提高自身綜合

8、素質(zhì)，為確保每項(xiàng)培訓(xùn)能落到實(shí)處，避免人力和資源的浪費(fèi)，公司對各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)行管理和獎(jiǎng)懲措施。 1、 對每次培訓(xùn)辦班實(shí)行點(diǎn)名簽到制，記錄受訓(xùn)人員的到課情況，作為考核內(nèi)容之一，占考核成績的20%。 2、 受訓(xùn)者不得無故缺勤，如有工作上的原因或特殊情況不能到課者，須及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，填寫培訓(xùn)缺席申請表，簽批后報(bào)人力資源部，凡未經(jīng)審批無故缺席者，按“曠工”論處。 3、 不得遲到、早退，如因發(fā)生緊急意外事故，須向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提供充分證明，并獲得批準(zhǔn)方可，否則按制度的“遲到”和“早退”論處。 4、 外派參加專業(yè)培訓(xùn)和崗位資格培訓(xùn)的人員，如考核不合格或無故缺考，須自負(fù)培訓(xùn)費(fèi)用，占用工作日進(jìn)行培訓(xùn)的，

9、還應(yīng)扣除日工資。公司舉辦的培訓(xùn)和考核，凡考核不合格者，每門課扣 元，無故缺考者，按“曠工”論處，成績作不合格計(jì)。以上費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)計(jì)后，由發(fā)薪部門在其工資中扣除。 5、 員工每次考核的成績，由人力資源部記入培訓(xùn)檔案，作為崗位調(diào)動(dòng)和晉升的依據(jù)之一。對崗位技能考核不合格者，公司將視情況安排補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者，應(yīng)考慮其轉(zhuǎn)崗、降級(jí)或。 6、 各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，安排、落實(shí)好本部門員工的培訓(xùn)、考核事宜，該部門員工每次培訓(xùn)的參訓(xùn)率和合格率，將作為部門經(jīng)理考評(píng)的內(nèi)容，與其考核工資掛鉤。 7、 培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷： 1) 內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)(包括聘請講師、招待、材料費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)等)按照公司財(cái)務(wù)管理制度報(bào)銷。

10、2) 外培費(fèi)用：短期培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)(資料費(fèi)、證書費(fèi)等)全額報(bào)銷，培訓(xùn)期間差旅 費(fèi)按照公司的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。 3) 資格培訓(xùn)的.費(fèi)用 ，屬在崗人員的，培訓(xùn)后經(jīng)過考核合格的，憑證書和培訓(xùn)費(fèi)發(fā) 票(資料費(fèi)、證書費(fèi)等)全額報(bào)銷，培訓(xùn)期間差旅費(fèi)按照公司的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí) 行;非在崗人員培訓(xùn)后經(jīng)過考核合格憑證書和培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票(資料費(fèi)、證書費(fèi)等) 報(bào)銷，差旅費(fèi)自負(fù)50%;公司安排的學(xué)歷培訓(xùn)，考試合格者(憑學(xué)歷證書)，報(bào)銷 全額培訓(xùn)費(fèi)，差旅費(fèi)按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行;考試不合格者，培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)自負(fù); 員工自學(xué)畢業(yè)(憑證書)，報(bào)銷50%培訓(xùn)費(fèi)，差旅費(fèi)自負(fù)。 4)進(jìn)修。培訓(xùn)費(fèi)按照協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，差旅費(fèi)按照每年來回不超兩次視

11、作公差處理。 8 培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)： 1、)培訓(xùn)時(shí)間待遇：內(nèi)部培訓(xùn)：按照公司的正常出勤處理。外培：在崗人員培訓(xùn)時(shí)間作公差處理，非在崗人員培訓(xùn)時(shí)間作請假處理(考試時(shí)間作公差處理)。 2、 )員工利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)和進(jìn)修，對取得學(xué)歷和專業(yè)資格后繼續(xù)在公司工作的，按取得的最高學(xué)歷、職稱，享受公司規(guī)定的工作安排、工資定級(jí)、職務(wù)晉升等同等學(xué)歷待遇。 3、 )公司組織或批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)、進(jìn)修人員培訓(xùn)其間的工資和福利待遇：凡在公司工作滿五年者，享受100%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不滿五年者，按每一年遞減10%執(zhí)行。 a) 對在培訓(xùn)考核中成績優(yōu)異者，給予獎(jiǎng)勵(lì)，凡單項(xiàng)考核成績在90分以上者，每門課獎(jiǎng)勵(lì)3050元，年終綜合統(tǒng)計(jì)各門課均達(dá)到優(yōu)秀者，可獲100 元的獎(jiǎng)金。 b) 對在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的兼職教師和兼職培訓(xùn)管理人員，公司將給予與其工作成績相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 4、 )培訓(xùn)費(fèi)用管理： i. 各項(xiàng)培訓(xùn)的費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)行預(yù)算控制，每年的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)控制在上一年職工工資總額的2%以內(nèi)。 ii. 各類培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)支，應(yīng)經(jīng)人力資源部審核，符合培訓(xùn)管理程序者，方可批準(zhǔn)，由公司財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。 9 培訓(xùn)資料管理： 1、受訓(xùn)人在取得相應(yīng)的資格、