金蝶K3-車間作業(yè)管理解決方案

1、XXXXXX 股份有限公司車間作業(yè)管理解決方案XXXX 軟件有限公司2017 年 6 月實(shí)施服務(wù)部項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃方案XXXXX 有限公司（以下簡(jiǎn)稱“ XX ”），在 2017年選擇與國內(nèi)知名軟件廠商 金蝶軟件再次合作， 全面推進(jìn)信息化建設(shè)工作， 尤其是財(cái)務(wù)體化工作， 生產(chǎn)計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作。 在目前信息化建設(shè)成果的基礎(chǔ)之上， 進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、 供應(yīng)鏈 一體化構(gòu)建工作，實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)、應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)與總 賬數(shù)據(jù)的傳遞與銜接， 起到對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管控作用， 并且生產(chǎn)計(jì)劃模塊在實(shí)際生 產(chǎn)應(yīng)用中，也要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及管控， 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程基本能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行， 數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確。二、需求

2、溝通經(jīng)過多次與生產(chǎn)制造總監(jiān)、 車間管理人員進(jìn)行溝通交流， 對(duì)貴公司的生產(chǎn)業(yè) 務(wù)流程有了大致了解，基本分為貼片、插件、后焊、包裝四大主要工序。目前每 個(gè)工序之間沒有完善的交接制度來管控整個(gè)流程轉(zhuǎn)換。 導(dǎo)致在產(chǎn)品數(shù)量很難進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)出來，由此引伸出三個(gè)關(guān)鍵需求： （1）進(jìn)行大派工，不進(jìn)行半成品出入庫業(yè) 務(wù)操作，代替為工序流轉(zhuǎn)管理（ 2）逐步實(shí)現(xiàn)手工報(bào)表與 ERP 系統(tǒng)的有機(jī)融合， 并逐步建立起以 ERP 系統(tǒng) 為主導(dǎo)的工作運(yùn)行機(jī)制。（3）車間管理操作方式由電 腦端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)管理的移動(dòng)化應(yīng)用。三、車間作業(yè) 管理流程加丄性勢(shì)工序曲包料戲FE筑計(jì)L丄胃匸扯工和工動(dòng)工 同蟻：討二彌收:適用于貴

3、公司工藝較多、需要進(jìn)行工序過程控制的系統(tǒng)需求。對(duì)生產(chǎn)管理的水平要求相對(duì)較高，車間統(tǒng)計(jì)人員可以清晰統(tǒng)計(jì)出每個(gè)時(shí)間段 內(nèi)每道工序，每個(gè)工人，每臺(tái)設(shè)備加工完成，報(bào)廢，返修數(shù)量，加工實(shí)際工 時(shí)。實(shí)現(xiàn)思路序號(hào)灶理說明責(zé)任割門責(zé)任人1工殊跟蹤的主產(chǎn)任務(wù)單在韻認(rèn)時(shí)，自動(dòng)抿據(jù)生產(chǎn)任務(wù)魚中制 定的工藝踣線生成對(duì)應(yīng)的計(jì)劃狀態(tài)的工庫計(jì)劃單c計(jì)劃管理訓(xùn)門計(jì)劃員2生產(chǎn)f芬車下達(dá)呵根尿券逖可迭擇是否自動(dòng)，審我工序計(jì) 劃單:十劃譽(yù)性曾H門計(jì)劃員3很需幣襪的工序計(jì)劃單在工序計(jì)劃年序時(shí)蒲界，面下惟前在 派工里雛護(hù)界面上拉生或脈工魚，也可朗通過衽工藝路踐中 的協(xié)蠱目動(dòng)生成派工雖車間営理制門車間王性/工営入員4對(duì)派工的工序加工完畢

4、之后.定擁統(tǒng)卄茸加工完戒的數(shù)里， 晚費(fèi)的工關(guān)蛭后再根擁工厚葉劃單虱派工單狂工停匯報(bào)界面 記錄克工數(shù)晝和雜用賣琮工訶。車閻譽(yù)性即門車閭竦計(jì)員5如果對(duì)肓一的產(chǎn)品需曲i井斤工手棉牧恥檢瞻合格的瓠呈， 可以生曲工庫移轉(zhuǎn)甲也可以通過存丁莒路線的設(shè)蠱自動(dòng)生 咸移話里6如舉工厚完二的產(chǎn)品不專娶型行工序檢蚯，則可以視幄工虔 匯報(bào)苗臺(tái)格數(shù)量生成工厚移蒔單也可逋過在丄藝路奘的 i殳帚口功Mjfc爲(wèi)鶉0車司骨建剖i 一車何純計(jì)員7丁弟移捷里田樓之后，如畀卓工*是耒進(jìn)工房，可以視捉史 移轉(zhuǎn)車征工序辭專卑序時(shí)溥F推生成產(chǎn)品人庫里&如果不 是:則可認(rèn)進(jìn)行下道工序?qū)澴坦ぼ囬g菅理部門/倉庫車間頃L甌員目前，主要ERP業(yè)務(wù)流程

5、大同小異，基本是以銷售訂單、預(yù)測(cè)單為驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式1、生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程MRP 計(jì)算 計(jì)劃訂單 采購申請(qǐng)單（轉(zhuǎn)采購業(yè)務(wù)流程） 、生產(chǎn)任務(wù)單（轉(zhuǎn)生 產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理流程） 。計(jì)劃部接到已經(jīng)確認(rèn)的銷售訂單，通過 MRP 計(jì)算得出完成該銷售訂單所需 要的材料需求、自制件需求等。同時(shí)，材料需求會(huì)分解出兩種類型：一種是需要 直接采購?fù)赓徏?，一種是發(fā)出材料， 支付加工費(fèi)所得的委外件 （沒有則可以忽略）。 分別生成采購訂單（轉(zhuǎn)采購管理業(yè)務(wù)流程） 。自制件會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單（現(xiàn)有業(yè) 務(wù)操作模式）、工序計(jì)劃單（未來的業(yè)務(wù)模式）兩種主要業(yè)務(wù)類型。2、車間作業(yè)管理：MRP 計(jì)算 生產(chǎn)任務(wù)單 工序計(jì)劃單 派工

6、單 工序匯報(bào)單。根據(jù) MRP 計(jì)算、投放生成生產(chǎn)任務(wù)單，生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成工 序計(jì)劃單，下達(dá)派工單，交由車間進(jìn)行生產(chǎn)安排，生產(chǎn)完成后，則由車間統(tǒng)計(jì)員 進(jìn)行工序統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)經(jīng)下道工序，再次進(jìn)行匯報(bào)、移轉(zhuǎn)。四、解決方案為了解決現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在的問題，以及貴公司對(duì)ERP 系統(tǒng)的整體需求，保證后面 ERP 順利上線，滿足大家實(shí)際業(yè)務(wù)需求， 使 ERP 真正能為公司的業(yè)務(wù)處理、信息化建設(shè)提供幫助。特提出以 下解決方案：1、系統(tǒng)要求 : 為了實(shí)現(xiàn)貴公司對(duì)物料代碼簡(jiǎn)化，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的想法，在不影響 ERP 整體業(yè)務(wù)流程需求， 尤其是物料需求計(jì)劃的影響下， 需要對(duì)現(xiàn)有的金蝶 ERP 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，增加

7、車間作業(yè)管理 模塊，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間工序化管理。同時(shí)， 還是要增加 金蝶云平臺(tái)模塊（云之家） ，實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)管理的移動(dòng)端應(yīng)用。2、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（1）生產(chǎn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不再BOM 層級(jí)轉(zhuǎn)換為主，而是向轉(zhuǎn)向以工序流轉(zhuǎn)為主的實(shí)現(xiàn)模式。2）增加車間作業(yè)管理模塊，優(yōu)化半成品業(yè)務(wù)操作流程， BOM 的建立工作，代之則是產(chǎn)品工藝路線的建立與維護(hù)。3、二次開發(fā)金蝶 K3 ERP 系統(tǒng)是一款標(biāo)準(zhǔn)軟件。 但由于企業(yè)上線使用 ERP 過程中，往 往會(huì)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)操作提出一些個(gè)性化需求、 管理報(bào)表，為了滿足企業(yè)實(shí)際需 要，在不影響整體業(yè)務(wù)流程的情況下，需要進(jìn)行二次開發(fā)來滿足企業(yè)的要求。 五、實(shí)施過程建議1、金蝶 ERP

8、項(xiàng)目組織架構(gòu)貴公司需成立金蝶ERP項(xiàng)目組，確立項(xiàng)目小組組長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo) ERP項(xiàng)目實(shí)施， 確認(rèn)部門主管為組成員， 明確各個(gè)組員的相關(guān)責(zé)任， 保證在實(shí)施過程中， 各個(gè)組 員密切配合。同時(shí)，金蝶也會(huì)成相關(guān) ERP 實(shí)施小組，實(shí)時(shí)與貴公司項(xiàng)目實(shí)施對(duì) 接，能夠保質(zhì)保量的完成 ERP 系統(tǒng)推進(jìn)、上線運(yùn)行工作。六、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（ 1）物料編碼規(guī)則需要進(jìn)行重新討論， 制訂出符合公各個(gè)部門需要的物料規(guī)則。 按計(jì)劃整理出公司所需要的物料資料。（ 2）工藝路線：每個(gè)產(chǎn)品的工藝路線需要維護(hù)好，取代以前的的BOM 層級(jí)結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)工序流轉(zhuǎn)管理操作。2、業(yè)務(wù)調(diào)研對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作部門， 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程摸底排查， 了的車間部門的實(shí)際操作流程及 業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并結(jié)合ERP功能，制訂單出符合業(yè)務(wù)運(yùn)行的業(yè)務(wù)流程。3、系統(tǒng)培訓(xùn) （1）根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研的需求報(bào)告及業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，完成系統(tǒng) 基本操作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作的系統(tǒng)化。4、系統(tǒng)目標(biāo) 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理及車間作業(yè)管理操作實(shí)施規(guī)范化管理，對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行數(shù)據(jù)接 收、流轉(zhuǎn)、報(bào)廢等操作進(jìn)行嚴(yán)格的管控與統(tǒng)計(jì)， 實(shí)時(shí)掌握每個(gè)工序的生產(chǎn)進(jìn)度及 生產(chǎn)數(shù)量， 為生產(chǎn)計(jì)劃的合理提供提供更有效地?cái)?shù)據(jù)支持。 同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)提取車 間數(shù)據(jù)管理與統(tǒng)計(jì)提供輔助作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的管控作用。5、系統(tǒng)上