目視化管理標準

1、.目錄一、第一章：目視化管理范圍及特點 1、什么叫目視化管理2、目視化管理的特點3、目視化管理范圍二、第二章：現(xiàn)場目視標識1、工廠顏色、線條使用標準2、普通地面通道線、區(qū)域線、定位角3、各種噴字標準4、專項區(qū)域定位線繪制5、清潔用具定置標識6、刷油漆方法第一章：目視化管理范圍及特點 1、什么叫目視化管理：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。2、目視化管理的特點： 以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。 要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動

2、自主管理或叫自主控制。 現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進行相互交流。 3、目視化管理范圍： 紅牌紅牌，適宜于7S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。 看板用在7S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為7S的推動，它強調(diào)的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。 信號燈或者異常信號燈 操作流程圖 它本身是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖

3、，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。 3、目視化管理范圍： 定置線 區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓。 警示線 提醒注意安全、需要關(guān)注的區(qū)域或者物品。 生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度的表示板，記入生產(chǎn)實績、設(shè)備開動率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。 橫幅 用作書寫口號、標語用。1、顏色標準 公司LOGO顏色標準（左紅右藍）： * 目視化看板主色標準（深藍色為主，淺藍色為底色，其他色彩用量不能超過版面的30%）： * 不合格標識、禁止標識、未完成（紅色）： 定置線、警示色，進行中（黃色）： 完成、合格（綠色）： 第二章：現(xiàn)場目視標識第一節(jié)

4、：工廠顏色、線條使用標準第二節(jié)：普通地面通道線、區(qū)域線、定位角a） 普通地面通道使用黃色油漆劃線，線寬10CMb） 一般物品區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬5CMc） 生產(chǎn)的廢品、化學(xué)品、危險品的擺放使用紅色區(qū)域線，線寬5CMd） 清潔用品存放區(qū)域線使用白色線，線寬5CMe） 各區(qū)域線的大小擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：3CM5CM 第三節(jié)：各種噴字標準a) 噴字高度7CM，寬度22CM；若在10CM寬的定置線，自噴在線上；若小于10CM寬的定置線，字噴在線外；工裝、無物料名稱噴字統(tǒng)一為紅色、黑體字，大小為150號。b) 地面噴字的方向：按物料進入方向，優(yōu)先南北、再考慮大小方向；c) 有定

5、置處必須要有標識牌。物料標識必須明確到物料名稱（必要時要有機型、類別）d) 不允許出現(xiàn)混淆不清的，如“物料擺放區(qū)”、“工裝擺放區(qū)”等等標識 第四節(jié)：專項區(qū)域定位線繪制 四周邊框按照一般區(qū)域線畫制原則來畫，小車出入端露畫箭頭表示方向，具體規(guī)格如下圖所示： 第五節(jié)：清潔用具定置標識車間或部門根據(jù)自己內(nèi)部所有清潔用具放置點進行編號。明確每個放置點物品數(shù)量及責(zé)任人。尺寸大小：30*40cmLogo *車間清潔用具放置區(qū)責(zé)任人：掃把：*個簸箕：*個拖把：*個 第六節(jié)：刷油漆方法步驟一：先將地面衛(wèi)生打掃干凈，地面無灰塵步驟二：用膠帶將線體按固定寬度粘貼出來步驟三：在膠帶線內(nèi)先刷一層光油，刷上即可步驟四：在