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文檔簡介
1、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)報(bào)告 歲月如梭,光陰似箭,又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類歷史來說,僅僅一瞬,但對(duì)一個(gè)人的一生來說卻不算短,特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯,更具有十分重要的意義。過去的一年,是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年,更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中,安排我分管經(jīng)營工作,主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù),我邊學(xué)習(xí)邊工作,邊工作邊學(xué)習(xí),一年多的工作中,既有苦,也有樂;既有成績,也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機(jī)會(huì),竭盡全力,兢兢業(yè)業(yè)地工作,以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下,也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?,F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)
2、、工作等情況做以總結(jié)和剖析,向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào): 第一部分 主要工作成績 一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是相關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,上任伊始,我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫存實(shí)行了盤查,摸清家底,實(shí)行目標(biāo)成本管理,2002年10月,組織人員深人實(shí)際,收集資料,歷經(jīng)一月,編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本,以此,對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行控制。2002年12月份,今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)實(shí)行了檢查,對(duì)存有的問題實(shí)行糾正,年初親自起草制定了關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法,堵決了小金庫的存有。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)
3、用等的報(bào)銷制度,堵決弄虛作假。今年6月份,安排重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)實(shí)行了認(rèn)真核查,規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力,使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。 二、受委托,從2002年8月份開始,對(duì)“三項(xiàng)制度改革”實(shí)行調(diào)研,先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位,組織人員起草了改革實(shí)施方案。按照公司十屆三次職代會(huì)精神,今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,完善了該方案,并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對(duì)實(shí)行了改革。因?yàn)榫陌才?,周密布署,取得了較好的結(jié)果。 三、今年元月份,主持制定了經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法,進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,按勞分配,績效優(yōu)先,兼顧公平
4、的經(jīng)營責(zé)任制考核體系,有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。 四、重視職工技能培訓(xùn),從2002年8月到今年8月,共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員人,獎(jiǎng)勵(lì)人,降崗人,促動(dòng)了技術(shù)工人技能的提升。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。 五、今年4月份,在“xx”肆虐時(shí)期,按公司要求,即時(shí)組織抽調(diào)人員,設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作,圓滿完成了任務(wù)。 六、協(xié)助展開戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作,并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長,任務(wù)重,焦點(diǎn)多,矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作,近一年來,多次召開專題會(huì)議實(shí)行研究部署,經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況,解
5、決問題,平息矛盾,克服了諸多困難,使我廠此項(xiàng)工作展開的比較順利。 七、增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,從2002年7月份開始,全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗,并制定了勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法,并不定期對(duì)各單位實(shí)行檢查,極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。 第二部分 工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任職經(jīng)歷中,雖說盡心盡力,但也有很多不盡人意的地方值的我去反思,去持續(xù)地改進(jìn)。 1、虧損,雖說是由原材料質(zhì)量問題引起,但我在查庫工作中沒有即時(shí)發(fā)現(xiàn),特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。 2、經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方案因?yàn)榭紤]市場變化及其他不確定因素較少,因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。 3、職工培訓(xùn)投入大,效果不很明顯,投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說與大環(huán)境相關(guān)系,但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,方法單一相關(guān),需要下大力氣實(shí)行改進(jìn)。 4、改革后,沒有即時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律,最近,全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。 自身剖析 我分管經(jīng)營工作,管錢、管人、管事。能夠說利在手中,但我深知“貪欲一開始,就意味著要在牢獄中去終”。所以,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉潔自律,秉公辦事。自身持續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí),以提升管理水平,業(yè)務(wù)水平
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