廉潔從政自我鑒定4500字

1、廉潔從政自我鑒定4500字一、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、當(dāng)好領(lǐng)頭人打鐵還需自身硬作為領(lǐng)頭羊，為了帶好隊伍，首先自己刻苦鉆研精通業(yè)務(wù)，在xx年獲得本專業(yè)“高級職稱”的同時，本著干什么學(xué)什么原則，自我加壓充電，近幾年利用業(yè)余苦鉆現(xiàn)在從事的40多種進廠原料爐料的檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序及“質(zhì)量管理、體系審核及選礦、燒結(jié)、冶煉”等相關(guān)知識，先后獲取“省級內(nèi)審員及質(zhì)量工程師”資質(zhì)，提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為開展好貫標(biāo)及質(zhì)量管理、進廠檢驗等各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。 作為管理者，經(jīng)常頂風(fēng)冒雪，深入到各個崗位問寒問暖并指導(dǎo)工作;炎夏酷暑，又經(jīng)常深入到下屬10個檢驗點，對檢驗過程進行監(jiān)督檢查。為了掌握每天進廠各種原料爐料

2、的實物質(zhì)量情況，本人堅持每天深入制樣室內(nèi)、平臺車上、合金庫內(nèi)、燒結(jié)料場、石灰窯旁、廢鋼現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常并收集現(xiàn)場第一手資料。不僅自己熟知并掌握40多種進廠原料爐料的檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和程序尤其質(zhì)量異常的辨別，而且還利用業(yè)余將相關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及程序整理成19塊圖表上墻，每班一冊，以方便職工的學(xué)習(xí)和檢驗。針對進廠特點，將創(chuàng)作的“原料檢驗方針、質(zhì)檢精神、進廠檢驗三確保內(nèi)容及相關(guān)的安全標(biāo)語”等制成標(biāo)牌貼在相關(guān)班組及會議室，提高了該站的人本文化及文化氛圍。 二、與時俱進，開拓創(chuàng)新，使質(zhì)量檢驗工作連年跨越新臺階作為一名黨員干部，本人總是以與時俱進永不滿足的思想理念，不斷解決進廠檢驗工作中面臨的新情況新問題，創(chuàng)造性

3、的開展工作，確保原料進廠值與使用值的符合性。1、完善各項規(guī)章制度，進廠檢驗求精求細(xì)xx年為進一步杜絕進廠檢驗程序、管理環(huán)節(jié)漏洞，作為站長，從強化細(xì)化原料進廠檢驗管理入手，先后兩次討論并對40多個品種進行了23項取制樣方法的改革。在原有19項160條規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，今年又補充出臺了平臺精粉新的挑溝方案要求8條;站內(nèi)、站與部、部與分廠、站與站間質(zhì)量信息、異常反饋制度;精粉質(zhì)量抽查及出差考核細(xì)則，樣本車抽查制度、精粉的取制、編碼、裝樣、留樣、封口、簽字、質(zhì)量異常單車抽查與考核、異常把關(guān)獎勵等88條具體量化要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，使制度更具有可操作性，精粉檢驗工作有章可循，嚴(yán)之有據(jù);在監(jiān)督管理方面，站上也由

4、以往的重視抽查結(jié)果-死后驗尸轉(zhuǎn)移到加大精粉取制樣過程的監(jiān)督力度，及各環(huán)節(jié)所留成分、水分底樣的抽查力度，嚴(yán)格考核獎懲，進廠檢驗管理進一步求精求細(xì)求實，為降低精粉的品位差奠定了基礎(chǔ)。 2、多措并舉，嚴(yán)把大宗原料進廠精粉質(zhì)量關(guān)2.1、變更精粉挑溝方案，確保樣本隨機性2.2、改進平臺取樣方法，提高結(jié)算樣本代表性針對傳統(tǒng)的精粉取樣“3點/車，0.5kg/點，自下而上刮取，底部往往取的量少”的弊端，今年站上結(jié)合數(shù)十次方法對比試驗，8月份最終改革為現(xiàn)行的“上中下三個料層分段刮取、自上而下切取、沿對角線刮取及中上、中下段刮取”等9種取樣部位、4套取樣方案，此外取樣方由傳統(tǒng)的每天一種改為4種方案，隨挑溝方案每2

5、小時抽簽隨機變更一次，使結(jié)算樣本更具有代表性，使精粉品位差進一步降低。 2.3、改進平臺取樣工具，確保精粉取樣的一致均勻性針對精粉原平臺取樣鏟.上下一致，取樣往往下多上少，不利均勻刮取的弊端，今年本人7月份又設(shè)計制作了3種16件如帶斜度、下帶凸沿，帶筋的樣鏟，為確保取樣上下截面的一致性及樣本的代表性、為降低精粉品位差奠定了基礎(chǔ)。 2.4、加大平臺過程及時段抽查力度為確保精粉檢驗的客觀公正，防止弄虛作假，今年站著重強化過程的監(jiān)管力度、站上加大了早晨、中午、傍晚3個特殊時段的抽查力度;質(zhì)檢及燒結(jié)物采三方加強了平臺時段3次/周的抽查結(jié)算力度;尤其站上加強上垛卸車后的異常抽查力度，發(fā)現(xiàn)粒度、顏色、水分

6、異常及弄虛作假現(xiàn)象，三方到場，十點以上采樣單車處理。平臺發(fā)現(xiàn)精粉粗細(xì)、干濕、顏色差異等異常料加大了單車進行上下層、車箱前后、對比取樣分析力度，杜絕了偽劣原料進廠;針對公司冬儲及進料時間多次延長(如24小時進料、早5、00-晚8、00進料)，站上合理調(diào)配并堅持每天留守管理人員值班監(jiān)督，加大了冬儲時期早、中午、傍晚及夜間時段抽查力度，嚴(yán)把進廠質(zhì)量關(guān)口。 2.5、積極發(fā)揮鐵品位分析的指導(dǎo)作用，進廠檢驗.2.6、強化精粉水分樣本管理與檢測比對工作為減少精粉水分的散失，取樣環(huán)節(jié)新改革采取“樣桶加蓋并加套塑料袋新舉措，縮分環(huán)節(jié)禁開電扇、并增加保留水分各環(huán)節(jié)底樣以備查”，強化每天手工與儀器30%的比對力度。

7、利用6月上旬停料機會，認(rèn)真開展了240組a/b儀器校驗及與手工水分、國標(biāo)法的比對工作，從而確保了精粉水分及測定的準(zhǔn)確性。水分測定人員管理由以往的固定3個班長操作，為目前的8人擲篩子隨機確定，杜絕了人為因素的影響。 2.7、健全各項臺帳，利用統(tǒng)計技術(shù)指導(dǎo)檢驗工作為強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理及發(fā)揮統(tǒng)計技術(shù)作用，今年站上健全并新增以下5項基礎(chǔ)管理臺帳、精粉全分析電子臺帳、水分儀測定與手工比對臺帳、鐵品位分析與化驗分析臺帳、精粉平臺與垛檢臺帳、每月進廠與燒結(jié)使用品位差對比臺帳，并利用統(tǒng)計技術(shù)繪制出直方圖或折線圖，從中查找品位或各類誤差波動的規(guī)律，以指導(dǎo)檢驗工作、不斷改革取樣方法，從而為降低品位差奠定了基礎(chǔ)。 2

8、.8、實施崗位整合管理，杜絕人為因素影響2.9、采取激勵措施，獎罰并重，提高員工的責(zé)任心為提高平臺員工的責(zé)任心，本人改革以往注重對職工操作的過程、行為、出差從嚴(yán)管理與考核的管理弊端，今年大膽改革采取激勵措施，獎罰并重的原則，對行之有效的好的建議、取制樣方法小革小改、異常料質(zhì)量把關(guān)、成績突出者進行單項獎勵，出差進行考核，做到制度目前人人平等，每月全站會公開各項考核，從而提高了職工的積極性與責(zé)任心。 3、采取九項舉措.嚴(yán)把進廠廢鋼質(zhì)量關(guān)隨著公司機構(gòu)改革，廢鋼檢驗業(yè)務(wù)自04.4月份并歸原料站以來，為搞好廢鋼檢驗工作，本人從強化制度抓起，依據(jù)進廠廢鋼檢驗標(biāo)準(zhǔn)起草了“進廠廢鋼檢驗規(guī)程”、“進廠廢鋼檢驗管

9、理辦法及檢驗程序”。并且根據(jù)崗位檢驗特點，出臺了“廢鋼檢驗內(nèi)部抽查與考核8條制度加以試運行”，使廢鋼檢驗做到有法可依、有章可循，違法必究;為了使廢鋼檢驗更具代表性，在部長組織下本人先后到天鐵、安鋼等單位進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，博采眾長，使廢鋼檢驗制度更具科學(xué)性、操作性;為了能讓職工們真正掌握檢驗標(biāo)準(zhǔn)，同協(xié)作單位運輸部一起，本人主講舉辦了“廢鋼檢驗培訓(xùn)班”，并到廢鋼檢驗現(xiàn)場進行模擬檢驗;檢驗方法采取了“眼看心估”目測法，質(zhì)檢運輸物采三方全程監(jiān)督、簽字確認(rèn)，背靠背各自判別打分，然后求“均值法”，以達(dá)到公正檢驗，最大限度地減少了人為因素的影響;對于明顯的加砂夾雜或大量的鑄件、輕薄料等，采取“跟車過磅實地稱量”

10、，進行公正扣噸;對危險易爆品、密閉容器等，用紅漆做好標(biāo)記，指揮外工進行切割，以防止冶煉過程發(fā)生爆炸;由于進廠廢鋼品種繁雜，不易識別，本人積累了20多組特殊的彩照，(如密閉容器、鐵鍋件、機加件、輕料、薄料、重廢件、超長件、油件、減速箱、有色件等)，使抽象的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡?、摸得著的實物的?biāo)本圖片，方便了職工的檢驗;為進一步確保廢鋼檢驗的公正性，采取對一些常見的非標(biāo)準(zhǔn)料挑揀，并實地稱量，用紅漆加以標(biāo)注，作為“樣本參照物”放在場地，其它類比采用“多增少減”公正扣噸。 效果通過以上措施的逐步落實，xx年帶領(lǐng)全站共檢驗進廠廢鋼2870車次，67635余噸,共檢出各類不合格料6537.2t，其中僅扣泥沙雜

11、物就889噸，僅此一項把關(guān)增效數(shù)十萬元，較好地履行了把關(guān)職能，為公司從源頭降耗增效做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、管理重心下移，強化班組基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性為搞好全站的工作，管理方面重心下移，重點強化班組基礎(chǔ)管理工作，改革采取“每月班組/個人百分考核制，每月評選最佳職工/最佳班組制，工作質(zhì)量日品位差上墻公開制，每月2次全站會公開各項考核獎懲，按勞分配、季度評選安全優(yōu)秀班組、黨員季度最佳，爭創(chuàng)各路標(biāo)兵”等多項新舉措，極大提高了班組職工的積極性和凝聚力，真正發(fā)揮了的主觀能動性。在原料站站形成了一股、樹正氣，比干勁比技術(shù)、爭先創(chuàng)優(yōu)、愛崗敬業(yè)的良好氛圍，有力促進了全站各項管理工作的開展。 四、秉公

12、執(zhí)法，廉潔從政，樹立窗口崗位黨員的崇高形象作為特殊窗口單位，深知崗位的重要性與特殊性，在集中精力搞好把關(guān)工作的同時，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)及職工的職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真推行站務(wù)公開，政務(wù)透明獎罰分明，站務(wù)公開做到經(jīng)常化制度化、公開的內(nèi)容真實化，自覺接受群眾的監(jiān)督;面對客戶的頻繁邀請、送上門的大米、油類及錢物，本人嚴(yán)格據(jù)之門外，并及時反饋部領(lǐng)導(dǎo)處理，做到了不為名利所誘，不為物欲所惑，不為人情所困，自覺抵制各種腐蝕誘惑，牢牢構(gòu)筑反腐倡廉的思想道德防線，嚴(yán)與律己。幾年來本人拒吃拒請拒賄數(shù)十次，從未出入豪華酒店及燈紅酒綠，杜絕了吃拿卡要及以權(quán)謀私現(xiàn)象發(fā)生;在多次處理精粉扣雜扣水、生鐵廢鋼扣渣扣噸及質(zhì)量異常單車結(jié)算時，有的客戶想用吃喝或金錢作誘餌收買自己，也有的不理解當(dāng)面出言不遜進行辱罵或恐嚇，還有的電話進行威脅.每每此時，本人總是曉之以理，甚至多次忍辱挨罵及得罪人，也要堅持原則秉公執(zhí)法，敢于同不良行為做斗爭，為只為對得起她的良心和領(lǐng)導(dǎo)的信任!以榜樣的力量感化和教育職工，用實際行動塑造了窗口單位共產(chǎn)黨員的廉潔形象