2021年：下半年醫(yī)院院長個人工作計劃范文精選

1、 2021年下半年醫(yī)院院長個人工作計劃范文今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題,以創(chuàng)建二級醫(yī)院為工作主線,鞏固質(zhì)量建設已有成果,大力開展人才建設年活動,激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,自主創(chuàng)新,務實奮進,培育特色,提升品牌,在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇,實現(xiàn)新的突破。一、指導思想以中國特色社會主義理論為指導,認真踐行科學發(fā)展觀,密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺,堅持以人為本,構(gòu)建和諧醫(yī)院。全院各項工作嚴格按照二級醫(yī)院管理評價標準展開,嚴抓制度落實,規(guī)范服務行為,強化環(huán)節(jié)質(zhì)控,深化服務內(nèi)涵,提高服務質(zhì)量,進一步加強制度建設、硬件建設,不斷深化人才建設、行風建設,大力推進學科建設,培育特色優(yōu)勢,達到院有特

2、色,科有重點,人有專長,以點帶面,點面結(jié)合,強力推動核心競爭力的提升,實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。二、主要目標1、全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責任目標任務,力求門診60000人次,住院4000人次。2、積極組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院。3、開展新技術(shù)、新項目10項,申報科研成果2項。4、深入推進人才建設,引進專家、學術(shù)帶頭人23名,選派地市級以上醫(yī)院進修技術(shù)骨干10名。5、大力強化學科建設,初步形成12個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色專科。6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制,推行績效考核方案,創(chuàng)新管理機制,激發(fā)內(nèi)部活力,提高職工待遇。7、加強硬件建設,規(guī)范參加設備招標采購,引

3、進螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設備8臺件,完成病區(qū)“三個中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統(tǒng))”建設。8、積極推進醫(yī)院文化建設,凝聚團隊合力,提升品牌形象。9、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作,優(yōu)化整合中醫(yī)資源,發(fā)掘中醫(yī)潛力,培育中醫(yī)特色,提升中醫(yī)優(yōu)勢,適時開設中西醫(yī)結(jié)合病房。10、繼續(xù)加強行風建設,深入開展黨風廉政建設和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動。11、嚴格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標采購政策,積極開展臨床藥學及新藥推介工作,推進合理用藥,優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu)。12、貫徹衛(wèi)生法規(guī),完善防范措施,保證四項安全(醫(yī)療、財經(jīng)、治安消防、信息),創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。13、嚴格執(zhí)行計劃生育政策,確保全院

4、計生合格率100%。14、償還債務150萬元。三、重點工作加強質(zhì)量建設,提升綜合實力質(zhì)量決定成敗,特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天,找準特色,發(fā)展優(yōu)勢,打出品牌,對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設,大力實施“出名醫(yī)、建名科、辦名院”的“三名”戰(zhàn)略,通過一系列行之有效的措施,強力推動醫(yī)院綜合實力的提升。1、學科建設。組織專業(yè)人員認真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài),立足院情,放眼未來,仔細論證,確定?？?明確發(fā)展重點,擬定發(fā)展規(guī)劃。對特色?？?實行“四優(yōu)先”(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進修學習優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先),集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品

5、牌、形成影響,成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點,同時兼顧公平,保持協(xié)調(diào),以點帶面,點面結(jié)合,推動醫(yī)院整體業(yè)務能力和綜合實力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度,激發(fā)廣大醫(yī)務人員開展臨床科研的積極性,提升醫(yī)院整體學術(shù)水平和知名度。2、人才建設。做好專家、學科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度,選派青年業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習,定期組織考核,進修歸院后簽訂年度責任目標書,鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓資源,通過臨床示教、?？浦v座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式,發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;健全醫(yī)務人員技術(shù)檔案,實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤

6、制度;建立?？迫藛T帶教責任制,與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責任書,明確帶教任務,由醫(yī)務科、護理部等職能部門定期組織考核,考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標。3、醫(yī)療質(zhì)量。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系,強化環(huán)節(jié)質(zhì)控,狠抓醫(yī)護核心制度落實,大力開展“三基三嚴”培訓、醫(yī)療安全教育、醫(yī)護文書書寫競賽、技能操作競賽等活動,病區(qū)各科進一步強化三級醫(yī)師查房制度,推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,在住院醫(yī)師中大力開展“三個七”活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷,掌握本科室七種常見病的治療指南,掌握七種診斷方法),規(guī)范服務行為,確保醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量。4、服務質(zhì)量。各職能科室進一步前移職能,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,

7、切實提高服務效能;門診服務流程進一步簡化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實服務內(nèi)涵,增強主動服務意識,注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開展“服務明星”評選活動,每月組織評比,成績與本人當月績效工資掛鉤;總務后勤積極開展“服務標兵”評選活動,從月巡查次數(shù)、服務態(tài)度、服務時效、服務質(zhì)量、服務滿意度等方面綜合考評,營造人人講服務、人人比質(zhì)量的良好院風。創(chuàng)新管理機制,激發(fā)內(nèi)部活力按照權(quán)力下放、層級負責原則,賦予各科室更大的自主管理權(quán),主動順應醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求,深入推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則,綜合服務質(zhì)量、經(jīng)濟效益、業(yè)務數(shù)量等多種因素統(tǒng)

8、籌考量,打破平均主義,充分醞釀、積極推行績效考核方案,進一步增強全員危機意識、履責意識,充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性,創(chuàng)新管理機制,激發(fā)內(nèi)部活力,推動各項工作穩(wěn)健快速發(fā)展。對照二級醫(yī)院管理評價標準,組織分解目標任務1、管理學習。安排34次二級醫(yī)院管理評價標準培訓講座,分區(qū)域、分批次組織科室負責人參加,針對標準,細化分解,明確目標,強化管理,做到任務到科、責任到人,使醫(yī)院的內(nèi)部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準,并選派中層干部外出考察學習,開闊管理視野,充實管理知識,提升管理素質(zhì),為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎。2、一線督導。各職能科室要進一步加強督導檢查,幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標準運行中出現(xiàn)的問題,及時改進工作,并建立督查責任追究制,凡督查不力、服務不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的,追究相應職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的,追究相應一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任,維護制度權(quán)威,強化履責意識,形成事事有督導、件件有落實的良好