北京酒店室內(nèi)裝修工程管理方

1、精品文檔-精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔-淺談裝飾項(xiàng)目工程中的管理怎樣才能將公司交給你的項(xiàng)目工程管理好，就是要求項(xiàng)目部從工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本這幾方面進(jìn)行有效的運(yùn)作控制。公司實(shí)行項(xiàng)目工程管理承包制三年來(lái)，我從平武賓館改造工程、平武王朗賓館改造工程、成都九洲工業(yè)園辦公樓室內(nèi)裝飾工程及綿陽(yáng)市人民政府辦公室改造工程管理中的體會(huì)談?wù)勛约簩?duì)裝飾項(xiàng)目工程的管理辦法。每一項(xiàng)工程在交到項(xiàng)目部實(shí)施管理前，公司各職能部門都經(jīng)過(guò)很大的工作才能承接到手，作為有幸承接施工任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)該珍惜公司給你的信任及認(rèn)可，要明白是公司給予你施展能力的平臺(tái)，因此要有一顆感恩的心去對(duì)待。同時(shí)，

2、項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本進(jìn)行精心策劃并制定有效的措施才能回報(bào)公司對(duì)你部門的信任。首先，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目工程在下達(dá)之前項(xiàng)目部應(yīng)該參與標(biāo)書及合同的管理，了解項(xiàng)目工程清單的漏洞為今后在施工過(guò)程中合理爭(zhēng)取最大利潤(rùn)打好伏筆；了解施工合同中雙方的責(zé)權(quán)，有利于在施工過(guò)程中合理的簽證，這就要求項(xiàng)目部管理班子成員具有一定的法律知識(shí)及工程預(yù)結(jié)算水平的能力。由于公司項(xiàng)目部管理班子成員水平參差不一，因此需要公司對(duì)公司各部門進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓公司各部門之間相互學(xué)習(xí)交流，資源共享才能得到有效的提升。第二，工程安全、工程質(zhì)量一般作為工程的首要任務(wù)來(lái)抓，怎樣才能有效控制好，我個(gè)人認(rèn)為明確職責(zé)，按規(guī)矩實(shí)施，有

3、效的執(zhí)行，并以監(jiān)督就能管理好工程。建立一個(gè)項(xiàng)目管理體系明確職責(zé)就是要讓參與管理的每一個(gè)班子成員知道自己的責(zé)任按規(guī)矩辦事，我所說(shuō)的規(guī)矩是指規(guī)章制度，規(guī)范及相關(guān)的法律政策，并之有效的執(zhí)行，項(xiàng)目部與監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。一般人認(rèn)為裝飾工程管理只要施工經(jīng)驗(yàn)豐富就行了，其實(shí)不然，施工經(jīng)驗(yàn)豐富固然不錯(cuò)，但隨著裝飾日新月異的變化，國(guó)家相應(yīng)出臺(tái)的新規(guī)范、新技術(shù)，應(yīng)此就需要項(xiàng)目部管理成員及時(shí)掌握新規(guī)范、新技術(shù)并及時(shí)運(yùn)用到工程中處，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，接受監(jiān)督。作為項(xiàng)目部能否將工程安全、工程質(zhì)量有效在這個(gè)體系中運(yùn)行就體現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目部的管理水平，世界上任何事情就怕認(rèn)真二字，一旦認(rèn)真什麼事情都能解決。至于工程中技術(shù)問(wèn)題我個(gè)人覺(jué)得并

4、不是問(wèn)題，三個(gè)臭皮匠抵個(gè)諸葛亮，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部管理成員、工段長(zhǎng)、施工工人及外部力量）的智慧任何事情都能解決。如在武賓館改造工程、平武王朗賓館改造工程和綿陽(yáng)市人民政府辦公室改造工程中都是政府工程，工期要求短，質(zhì)量要求高，怎樣打好攻殲戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，配備強(qiáng)有力的施工班子，讓參戰(zhàn)的所有人員形成 “眾志成城”的心態(tài)，最后，大家意志統(tǒng)一了，為我公司名譽(yù)而拼搏。大家也明白這兩個(gè)項(xiàng)目的成功，將大大地促進(jìn)我公司業(yè)務(wù)發(fā)展，因?yàn)橥ㄟ^(guò)該項(xiàng)目，也培養(yǎng)一批有大戰(zhàn)役經(jīng)驗(yàn)的人才，這是其他公司不容易具備的條件。第三，工程進(jìn)度與工程成本是合理求得最大利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的項(xiàng)目工程一般建設(shè)方為了盡快收回投資成本，往往將工

5、程工期進(jìn)行壓縮，工程工期很不合理化，協(xié)調(diào)好這兩者的關(guān)系，這就對(duì)項(xiàng)目工程管理提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)工程成本運(yùn)作創(chuàng)造了良好的條件，其條件是在工程安全、工程質(zhì)量得到保證的前體下。一般情況下，項(xiàng)目工程工期緊的工程方案變動(dòng)大，只要方案變動(dòng)就為工程簽證創(chuàng)造了條件，再加上建設(shè)方心切的思想，在簽證上一般來(lái)講是便利的，但也不能過(guò)份強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)簽證，應(yīng)該工程資料與經(jīng)濟(jì)簽證一起抓才行，在成都九洲工業(yè)園辦公樓室內(nèi)裝飾工程就遇到因工程資料不完善給工程審計(jì)帶來(lái)?yè)p失。如在九洲工業(yè)園辦公樓室內(nèi)裝飾工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部一味主抓經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，對(duì)工程竣工圖審查不仔細(xì)，憑以往經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為工程竣工圖審計(jì)只是作為參考，一般審計(jì)都要到工程現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)

6、，而在九洲工業(yè)園辦公樓室內(nèi)裝飾工程審計(jì)中對(duì)工程資料竣工圖作為主要的審計(jì)依據(jù)，同時(shí)也告誡我們不能以僥幸的心態(tài)。第四，項(xiàng)目工程管理要程序化，按照一個(gè)模式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，不能因一個(gè)人，一件事而影響它的運(yùn)行，另一方面也便于監(jiān)事會(huì)對(duì)工程的監(jiān)督管理，我根據(jù)自己這幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出如下工程在實(shí)施管理過(guò)程中的施工程序及注意事項(xiàng)：（一）、開(kāi)工主要程序中標(biāo)通知書-施工合同（含監(jiān)理合同）-施工圖（具有資質(zhì)設(shè)計(jì)單位簽章）-施工圖審查（具有資質(zhì)審查單位簽章并出具審查合格報(bào)告書）-施工圖消防審查合格意見(jiàn)書（由當(dāng)?shù)叵谰殖鼍呤┕D消防審查合格意見(jiàn)書）-工程在當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局備案-工程在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站備案（由建設(shè)單位交納質(zhì)監(jiān)費(fèi)）-編制安全文

7、明施工專項(xiàng)方案、編制專項(xiàng)（臨時(shí)施工用水電、腳手搭設(shè)、垂直運(yùn)輸、應(yīng)急救援預(yù)案等）施工方案由建設(shè)、監(jiān)理批準(zhǔn)-購(gòu)買建筑工程施工人員意外傷害團(tuán)體保險(xiǎn)-施工單位及監(jiān)理單位相關(guān)證件-項(xiàng)目班子及監(jiān)理人員持崗證-辦理施工證（二）、施工過(guò)程管理（1）、施工質(zhì)量管理由兩部份組成：硬件部份與軟件部份硬件部份：1.人員-落實(shí)各專業(yè)工種施工人員及健康狀態(tài)，施工前期考察施工技術(shù)水平；施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)交底工作，如果有條件的前提下做樣板；工程竣工及后期維修服務(wù)。 2.機(jī)械-落實(shí)各專業(yè)工種、施工班組的施工機(jī)械配備情況，了解機(jī)械目前作業(yè)工作狀態(tài)，并做好施工機(jī)械登記工作，防范因機(jī)械老化及帶病工作造成施工質(zhì)量降低，而引發(fā)安全事故，

8、要求各專業(yè)工種、施工班組的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前做好檢測(cè)工作，合格后方能投入使用。 3.材料-實(shí)行材料損耗定額制度，節(jié)約有獎(jiǎng)浪費(fèi)懲罰的原則，使進(jìn)場(chǎng)施工的每一個(gè)人員意識(shí)到材料是定額領(lǐng)取使用的，超定額領(lǐng)取使用是要原價(jià)賠賞材料的；工班組使用材料首先要提材料計(jì)劃，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人審核后方可購(gòu)買，要求相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任心強(qiáng)，做好工班組提供材料計(jì)劃與招標(biāo)時(shí)清單所規(guī)定的清單量是否有出入，并及時(shí)匯總到資料員便于今后審計(jì)；大宗材料采購(gòu)時(shí)要提前計(jì)劃，特別是貴重材料的采購(gòu)要求相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人親自計(jì)劃反復(fù)審核后提交，在由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后再購(gòu)買，在采購(gòu)時(shí)要求相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人親自廠商選樣訂貨。軟件部份：（主要是資料）1.做好工程材料

9、報(bào)驗(yàn)工作（由監(jiān)理單位簽字蓋章），要求材料員在采購(gòu)材料時(shí)及時(shí)收集好材料的合格證、材質(zhì)報(bào)告書、檢測(cè)報(bào)告書，以便工程材料及時(shí)報(bào)驗(yàn)。 2.工程施工交底工作，要求各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人做好本專業(yè)的施工技術(shù)交底工作及本專業(yè)工程施工質(zhì)量檢查情況，并做好施工質(zhì)量檢查記錄。 3.工程隱蔽工作、分項(xiàng)工程檢查記錄、影像資料收集工作，要求各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)做好工程隱蔽驗(yàn)收工作，并繪制隱蔽部位的相關(guān)圖紙，做好隱蔽部位的影像攝制工作，向通報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站做好工程隱蔽驗(yàn)收工作和工程分項(xiàng)檢查記錄。（2）、施工安全文明管理 由兩部份組成：硬件部份與軟件部份硬件部份：配置齊施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施（包括標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)、安全帽

10、、安全繩、滅火器、臨時(shí)施工用電用水設(shè)施、各項(xiàng)安全文明制度）同時(shí)遵守當(dāng)?shù)匕踩拿魇┕ひ?guī)范；配置安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，并履行好安全員相應(yīng)的職責(zé)。軟件部份：由安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明資料，慣徹建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-1999 及當(dāng)?shù)匕踩拿魇┕ひ?guī)范 ，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明交底工作，做好各項(xiàng)安全文明專項(xiàng)施工方案的措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全文明施工環(huán)境，同時(shí)做好當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局檢查工作。（3）、施工工期管理分工序的安排、人員的安排、材料的安排、機(jī)械的投入安排、資金的安排，要求各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人編制本專業(yè)的施工計(jì)劃及工序安排，合理的進(jìn)行專

11、業(yè)、工序穿插，作到各專業(yè)施工有條不紊；制定合理的勞動(dòng)力計(jì)劃及人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好施工人員后勤保障工作；編制材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)；良好的機(jī)械投入是保證工期能否按期完成的重要因素，同時(shí)也要有強(qiáng)大的資金作后盾。（4）、技術(shù)、資料、簽證管理 設(shè)一名專職的資料預(yù)算員，由各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人在熟悉圖紙，吃透圖紙的情況下，將招標(biāo)文件及清單報(bào)價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符分離出來(lái)，做好記錄合理爭(zhēng)取利潤(rùn)，做到據(jù)理必爭(zhēng)，同時(shí)要求各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人做好本專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)匯總到資料預(yù)算員手中，特別要求資料預(yù)算員做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄工作并及時(shí)簽字，以便下一步經(jīng)濟(jì)資料的簽證工作，要求資料預(yù)算員對(duì)內(nèi)做好勞資審核工作，對(duì)外做好經(jīng)濟(jì)索賠工作

12、。（5）、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理 分項(xiàng)目部管理人員管理、施工班組管理、施工人員管理： 項(xiàng)目部管理人員管理：要求項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，并且制定相關(guān)規(guī)章制度；施工班組管理：簽定勞務(wù)用工合同，明確施工項(xiàng)目單價(jià)，制定相應(yīng)的制度進(jìn)行約束管理；施工人員管理：要求勞務(wù)公司提交施工作業(yè)人員管理制度，提交施工作業(yè)人員名單（含身份證復(fù)印件、暫住證），提交特種施工作業(yè)人員名單（含身份證復(fù)印件、暫住證），提交施工作業(yè)人員工資發(fā)放監(jiān)管制度，經(jīng)項(xiàng)目部審批后實(shí)施，提交監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案。（6）、外部管理 外部管理主要是針對(duì)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局、消防局、城管監(jiān)察大隊(duì)、街道辦事處、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及產(chǎn)權(quán)單位之間協(xié)調(diào)與溝通；特別

13、強(qiáng)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局、消防局三個(gè)部門檢查工地現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部事先做好與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局、消防局三個(gè)部門的溝通，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員、管理人員對(duì)外部管理檢查做到不頂撞、不亂講、不怕受委曲無(wú)論發(fā)生任何事情內(nèi)部處理。（7）、強(qiáng)制性規(guī)定檢查及檢測(cè)規(guī)范規(guī)定需要強(qiáng)制性檢測(cè)的材料，分專業(yè)實(shí)施；竣工后對(duì)工程需強(qiáng)制性檢測(cè)項(xiàng)目是消防設(shè)施檢測(cè)、電氣設(shè)施檢測(cè)、室內(nèi)空氣檢測(cè)，必須是由第三方具有資質(zhì)單位進(jìn)行檢測(cè)并出具合格意見(jiàn)書。（三）、竣工后及維修回訪管理（1）、竣工后凡是與工程項(xiàng)關(guān)的資料要做到簽字完畢，及時(shí)歸檔。歸檔備案程序主要文件工程資料編制及收集完畢-監(jiān)理單位質(zhì)量評(píng)估報(bào)告書 - 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量報(bào)告書-安監(jiān)局安全評(píng)估報(bào)

14、告書-質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量評(píng)估報(bào)告書-消防設(shè)施檢測(cè)、電氣設(shè)施檢測(cè)、室內(nèi)空氣檢測(cè)合格意見(jiàn)書-消防局驗(yàn)收意見(jiàn)書-檔案館存檔證-竣工備案證（2）、工程維修回訪管理 在竣工后工程維修回訪管理特別重要，因此要求在與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工合同時(shí)將工程維修回訪管理明確在合同中。第五，溝通、交流、融合是工程管理工作中需要學(xué)習(xí)的課程，上至國(guó)家下至一個(gè)公司、一個(gè)部門，只有溝通、交流、融合好才能得到發(fā)展，目前公司各部門乃至項(xiàng)目部、工段之間在公司制度面前缺乏協(xié)調(diào)，其主要原因是部門之間溝通不暢，缺少交流造成的，就拿項(xiàng)目部而言，只要將公司交給本部門的事辦理好了就行，居不知一項(xiàng)工程辦理是否完善并不是一個(gè)部門辦理好了就行，它是個(gè)系統(tǒng)的需要公司每個(gè)部門通力合作才能完成，而公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一件事情在辦理的過(guò)程中象一個(gè)皮球在各部門之間傳遞，有的傳遞很順暢有的容易卡膛，這就要求公司認(rèn)真進(jìn)行摸底公司各部門目前的狀況，找出目前存在的問(wèn)題，分析并加以解決，如果處里不好將制約公司的發(fā)展。另外，工段的管理也需要加強(qiáng)，目前公司的工段在公司長(zhǎng)則年短則、年，已經(jīng)養(yǎng)成了一種以自我為中心的思維方式，總認(rèn)為公司離不開(kāi)他門，在實(shí)際施工過(guò)程中存在夜郎自大的惡習(xí)，出了問(wèn)題反正有公司老板來(lái)解決。如某某工程得到了某些領(lǐng)導(dǎo)的表樣就更不得了，常此下去將會(huì)導(dǎo)致公司質(zhì)量得不到更新的發(fā)展。這次我到眉山東湖酒店及東坡酒店參觀學(xué)習(xí)，受益非淺，發(fā)現(xiàn)了內(nèi)地與沿海施工的差