2014年工商管理《專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》模擬題一

1、易考堂網(wǎng)校2014年工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬題一一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)60/11.主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案:D解析:企業(yè)職能戰(zhàn)略2.在緊縮戰(zhàn)略中，（）是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略答案:C解析:放棄戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)；壓縮原

2、有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。3.由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向中層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。這種戰(zhàn)略實(shí)施的模式是（）。A.轉(zhuǎn)化型B.指揮型C.文化型D.增長(zhǎng)型答案:B解析:指揮型4.按照（）分類標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略控制分為回避控制與直接控制。A.戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬B.控制階段劃分C.控制方式D.戰(zhàn)略層次答案:C解析:控制方式5.風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法之一，特別適用于分析比較復(fù)雜問題的決策方法是（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡法C.決策收益表法D.決策樹分析法答案:D解析:決策樹分析法

3、6.某石油公司對(duì)自己開采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實(shí)施的是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.調(diào)整性戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略答案:B解析:前向一體化戰(zhàn)略7.某企業(yè)通過出售部分資產(chǎn)、裁員等措施度過經(jīng)營(yíng)危機(jī)。該企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（）A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.調(diào)整戰(zhàn)略答案:A解析:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略8.文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式是指（）A.從指令型轉(zhuǎn)變來的B.企業(yè)高層確定了戰(zhàn)略之后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)C.把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持該戰(zhàn)略D.把決策范圍擴(kuò)大到高層，調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性答案:C

4、解析:把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持該戰(zhàn)略9.原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為（）。A.產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.物權(quán)D.收益權(quán)答案:B解析:股權(quán)10.股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，必須經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過。A.三分之一B.一半C.三分之二D.四分之三答案:C解析:三分之二11.公司的所有者是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)（）的擁有者。A.參與權(quán)B.管理權(quán)C.經(jīng)營(yíng)權(quán)D.所有權(quán)答案:D解析:所有權(quán)12.股份有限公司的董事會(huì)成員為（）。A.3至13人B.5至19人C.不少于3人D.不少于5人答案:B解析:5至19人13.董事會(huì)決議的表

5、決實(shí)行的原則是（）A.一股一權(quán)B.資本多數(shù)決C.一人一票D.董事數(shù)額多數(shù)決答案:D解析:董事數(shù)額多數(shù)決14.市場(chǎng)調(diào)研人員僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象。這種抽樣方法是（）A.簡(jiǎn)單抽樣B.偶遇抽樣C.主觀抽樣D.滾雪球抽樣答案:B解析:偶遇抽樣15.在下列多元統(tǒng)計(jì)分析方法中，最適合用來進(jìn)行促銷策略目標(biāo)選定探討的是（）A.結(jié)合分析B.判別分析C.因子分析D.聚類分析答案:解析:判別分析16.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是（）。A.看板生產(chǎn)B.生產(chǎn)均衡化C.適時(shí)適量生產(chǎn)D.零缺陷管理答案:C解析:適時(shí)適量生產(chǎn)17.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素不包括（）。A.從事生產(chǎn)員工數(shù)量B.固定資產(chǎn)數(shù)量C.固

6、定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率答案:A解析:從事生產(chǎn)員工數(shù)量18.衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的指標(biāo)是（）。A.品種指標(biāo)B.產(chǎn)量指標(biāo)C.質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)答案:C解析:質(zhì)量指標(biāo)19.決策的前提是()。A.決策者B.決策目標(biāo)C.決策備選方案D.決策條件答案:C解析:決策備選方案的存在是決策的前提。20.物料需求計(jì)劃最主要輸入是（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.庫存處理信息C.物料清單D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案:A解析:主生產(chǎn)計(jì)劃21.在MRP上能解決計(jì)劃、物流、資金流等“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的問題，這屬于MRP結(jié)構(gòu)（）特點(diǎn)A.計(jì)劃的一貫性和可行性B.數(shù)據(jù)的共享性C.模擬的預(yù)見性D.物流資金流的統(tǒng)一性答

7、案:C解析:模擬的可預(yù)見性22.企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）A.訂貨點(diǎn)法B.物料需求計(jì)劃C.制造資源計(jì)劃D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制答案:解析:物料需求計(jì)劃23.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是（）A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B.縮短生產(chǎn)周期C.降低成本D.最大化生產(chǎn)負(fù)荷答案:A解析:準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)24.在研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)中，產(chǎn)生新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新工藝成果的階段是（）。A.基礎(chǔ)研究B.發(fā)明C.開發(fā)D.創(chuàng)新答案:D解析:創(chuàng)新25.交互作用創(chuàng)新過程模型的研發(fā)組織一般為（）。A.企業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室B.業(yè)務(wù)單元C.研發(fā)項(xiàng)目D.企業(yè)聯(lián)盟答案:C解析:研發(fā)項(xiàng)目26.技術(shù)交流和人員流動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.技術(shù)轉(zhuǎn)移中的問題較容易解決，成功率較大，

8、成本也不高B.有利于單位內(nèi)部正常工作循序進(jìn)行C.有利于防止技術(shù)訣竅的轉(zhuǎn)移D.可以避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛答案:A解析:技術(shù)轉(zhuǎn)移中的問題較容易解決，成功率較大，成本也不高27.我國(guó)商標(biāo)法規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為l0年，但期滿前可以續(xù)展（）年。A.10B.15C.20D.30答案:A解析:1028.由收音機(jī)發(fā)展到組合音響的技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新D.根本性技術(shù)創(chuàng)新答案:A解析:產(chǎn)品創(chuàng)新29.下圖是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)創(chuàng)新研究與開發(fā)（RD）產(chǎn)品開發(fā)原型生產(chǎn)生產(chǎn)制造A.技術(shù)推動(dòng)B.需求拉動(dòng)C.技術(shù)與市場(chǎng)交互作用D.一體化答案:D解析:一體化30.（）是指擁

9、有技術(shù)的一方通過某種方式將其技術(shù)出讓給另一方使用的行為。A.技術(shù)轉(zhuǎn)移B.技術(shù)擴(kuò)散C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)引進(jìn)答案:C解析:技術(shù)轉(zhuǎn)讓定義31.我國(guó)著作權(quán)法規(guī)定，著作的修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品的完整性的權(quán)利均不受時(shí)間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬的權(quán)利為作者終生及死后（）年。A.10B.20C.30D.50答案:D解析:50年32.事業(yè)部制組織適合的企業(yè)類型為（）。A.小型企業(yè)B.協(xié)作型企業(yè)C.大型企業(yè)D.復(fù)雜型企業(yè)答案:C解析:大型企業(yè)33.技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中效果較好和最有前景的途徑之一是（）。A.技術(shù)許可證B.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟C.設(shè)備和軟件購(gòu)置D.創(chuàng)辦新企業(yè)答案:B解析:產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟34.人們對(duì)其智

10、力勞動(dòng)成果所享有的民事權(quán)力，稱為（）。A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)B.工業(yè)產(chǎn)權(quán)C.專利D.著作權(quán)答案:A解析:知識(shí)產(chǎn)權(quán)35.混合的國(guó)際貿(mào)易基本方式有（）A.許可貿(mào)易B.技術(shù)協(xié)助C.專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓D.交鑰匙工程答案:D解析:交鑰匙工程36.在應(yīng)用開發(fā)與市場(chǎng)化階段，要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的內(nèi)容是（）A.專利B.版權(quán)C.技術(shù)秘密D.商標(biāo)答案:D解析:商標(biāo)37.矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)之一是（）A.缺乏橫向聯(lián)系B.內(nèi)部合作溝通差C.雙向性領(lǐng)導(dǎo)D.權(quán)利過分集中答案:C解析:雙向性領(lǐng)導(dǎo)38.特許專營(yíng)的被特許方與特許方之間的關(guān)系是（）A.買賣關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.委托代理關(guān)系D.總公司與子公司的關(guān)系答案:A解析:買賣關(guān)系39.某企業(yè)

11、產(chǎn)銷量與銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，據(jù)歷史資料得到回歸系數(shù)a=8.6，b=12.5。2002年企業(yè)現(xiàn)有銷售人員90名。若2003年企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量8萬噸，則企業(yè)需新招聘銷售人員（）名。A.29B.19C.18D.21答案:B解析:構(gòu)建Y8。612。5X方程，03年X8萬噸，則Y8。612。58109人，03年比02年多1099019人，需要新招聘19人。40.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果所支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是（）。A.補(bǔ)償薪酬B.基本薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬答案:B解析:基本薪酬41.能夠激勵(lì)員工的長(zhǎng)期化行為，并且風(fēng)險(xiǎn)最大的收入分配方式是（）。A.員工持股B.利潤(rùn)分享計(jì)

12、劃C.股票期權(quán)D.結(jié)構(gòu)工資制答案:C解析:股票期權(quán)42.中期人力資源規(guī)劃一般是指（）。A.1年或1年以內(nèi)B.15年C.5年或5年以上D.10年以上答案:B解析:15年43.夜班工作津貼屬于（）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬答案:B解析:補(bǔ)償薪酬44.員工在企業(yè)中橫向流動(dòng)，在不改變薪酬和職位等級(jí)的情況下變換工作，稱為（）。A.員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)B.員工職務(wù)輪換C.員工晉升D.員工降職答案:B解析:員工職務(wù)輪換45.債券面值5000萬元，票面利率為10%，發(fā)行期限20年，按面值等價(jià)發(fā)行，發(fā)行費(fèi)用為籌資總額的4%，所得稅稅率為30%，每年支付一次利息，則該筆債券的成本是（）A.10%B

13、.10.42%C.7%D.7.29%答案:D解析:10（130）/（14）7。2946.某公司息稅前利潤(rùn)為1000萬元，債務(wù)利息為100萬元，所得稅稅率為30%，則其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）A.1.11B.1.06C.0.90D.0.93答案:A解析:1000/（1000100）1。1147.某企業(yè)欲購(gòu)進(jìn)一臺(tái)設(shè)備，需要支付300萬元，該設(shè)備使用壽命為4年，無殘值，采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量140萬元，若所得稅率為33%，則投資回收期為（）年。A.2.1B.2.3C.2.4D.3.2答案:A解析:3001402。1448.由于政府部門強(qiáng)行對(duì)企業(yè)并購(gòu)大包大攬，背離市場(chǎng)原則，使得并購(gòu)

14、難以達(dá)到預(yù)期效果而帶來的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.體制風(fēng)險(xiǎn)D.信息風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:體制風(fēng)險(xiǎn)49.一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，稱為（）。A.綜合資本成本率B.個(gè)別資本成本率C.長(zhǎng)期債權(quán)資本成本率D.股權(quán)資本成本率答案:A解析:綜合資本成本率50.如果某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說明()。A.固定成本總額為0B.固定成本總額等于營(yíng)業(yè)額C.固定成本總額大于營(yíng)業(yè)額D.固定成本總額小于營(yíng)業(yè)額答案:D解析:營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)（S-V）/(S-V-F)=2,其中F固定成本肯定要小于營(yíng)業(yè)額。51.某企業(yè)欲購(gòu)進(jìn)一臺(tái)設(shè)備，需要支付1000萬元，該設(shè)備使用壽命為5年，無殘值，采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)每年

15、可產(chǎn)生營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量400萬元，若所得稅率為33，則投資回收期為()年。A.5B.4.5C.3.5D.2.5答案:D解析:10004002。5年52.母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，稱為（）。A.標(biāo)準(zhǔn)分立B.換股分立C.解散式分立D.分立答案:C解析:解散式分立53.物流的本質(zhì)是（）A.流通B.服務(wù)C.運(yùn)輸D.信息處理答案:B解析:服務(wù)54.接受生產(chǎn)廠家多品種、大量的貨物，然后按照多家需求者的訂貨要求，將商品送至需求場(chǎng)所的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施是（）A.配送中心B.倉庫C.供貨商D.經(jīng)銷商答案:A解析:配送中心55.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)是（）A.獲取最高利潤(rùn)B.提供效率C.降低成本D.提高質(zhì)量

16、答案:C解析:降低成本56.分銷需求計(jì)劃輸入的文件是（）A.社會(huì)供應(yīng)文件B.送貨文件C.訂貨文件D.庫存文件答案:D解析:庫存文件57.分銷需求計(jì)劃輸出的文件是（）A.送貨計(jì)劃B.庫存計(jì)劃C.生產(chǎn)廠資源計(jì)劃D.生產(chǎn)廠需求計(jì)劃答案:A解析:送貨計(jì)劃58.下列廢棄物產(chǎn)生于生產(chǎn)過程的是（）A.造紙廠排出的廢水B.貨物拆包后的紙箱C.汽車尾氣D.辦公室遺棄的舊報(bào)刊答案:A解析:造紙廠排出的廢水59.適用于凈化處理的遺棄物是（）A.對(duì)地下水無害的固體無機(jī)垃圾B.有機(jī)垃圾C.化工廠排出的含貢廢水D.某工地完工后的建筑垃圾。答案:C解析:化工廠排出的含汞廢水60.某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)

17、系，則公司重組采用的是（）方式A.分拆B(yǎng).標(biāo)準(zhǔn)分立C.解散式分立D.換股分立解析:A分拆二、多項(xiàng)選擇題40/2/+0.561.表示設(shè)備生產(chǎn)效率的指標(biāo)有（）。A.物資定額B.產(chǎn)量定額C.臺(tái)時(shí)定額D.在制品定額E.時(shí)間定額答案:BC62.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是適時(shí)適量生產(chǎn)，為此，其采取的方法有（）。A.生產(chǎn)同步化B.工序同期化C.生產(chǎn)均衡化D.看板管理E.生產(chǎn)同時(shí)化答案:ACD63.構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的要素有A.企業(yè)技術(shù)體系B.企業(yè)管理體系C.原材料庫存D.廠房設(shè)備E.企業(yè)文化答案:ABE64.企業(yè)內(nèi)部二手?jǐn)?shù)據(jù)包括（）A.業(yè)務(wù)資料B.企業(yè)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表C.財(cái)務(wù)資料D.行業(yè)情報(bào)資料E.媒體信息資料答

18、案:ABC65.原始資料收集的方法主要有（）A.郵寄調(diào)查B.人員訪問C.電話調(diào)查D.互聯(lián)網(wǎng)上收集E.觀察法答案:ABCE66.按技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)象來劃分，可以將技術(shù)創(chuàng)新劃分為（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新E.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新答案:AB67.技術(shù)創(chuàng)新小組的主要特點(diǎn)有（）。A.技術(shù)創(chuàng)新小組組成人員少，工作效率高B.技術(shù)創(chuàng)新小組是一個(gè)長(zhǎng)期性組織C.技術(shù)創(chuàng)新小組是一個(gè)開放性組織D.技術(shù)創(chuàng)新小組是一種典型的簡(jiǎn)單矩陣式結(jié)構(gòu)E.技術(shù)創(chuàng)新小組多為扁平型答案:ACDE68.在實(shí)際中，保護(hù)專有技術(shù)所援引的法律主要有（）。A.專利法B.商標(biāo)法C.合同法D.防止侵權(quán)行為法E.反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法和刑法答

19、案:CDE69.我國(guó)新時(shí)期的國(guó)家創(chuàng)新體系組織安排包括（）。A.以政府為主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新體系B.以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)的管理調(diào)控體系C.以科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)為主體的科學(xué)創(chuàng)新體系D.以各中介機(jī)構(gòu)為紐帶的科技服務(wù)體系E.軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體系答案:CDE70.在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)充分考慮的因素有（）。A.企業(yè)未來某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)B.預(yù)期的員工流動(dòng)率C.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平提高對(duì)人力資源需求的影響D.企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)的方法E.企業(yè)財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束答案:ABCE71.運(yùn)用德爾菲法對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，專家可以是（）。A.企業(yè)基層管理人員B.企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的員工C.企業(yè)中高層管理

20、人員D.企業(yè)外的專家學(xué)者E.不很了解企業(yè)或人力資源問題的專家答案:ABCD72.直接薪酬是以貨幣形式支付的報(bào)酬，包括（）A.補(bǔ)償薪酬B.免費(fèi)工作午餐C.激勵(lì)薪酬D.基本薪酬E.帶薪休假答案:ACD73.員工招聘的原則包括（）。A.物美價(jià)廉原則B.信息公開原則C.公正平等原則D.效率優(yōu)先原則E.雙向選擇原則答案:BCDE74.債券成本的籌資費(fèi)用包括（）A.申請(qǐng)發(fā)行的手續(xù)費(fèi)B.債券注冊(cè)費(fèi)C.債券上市費(fèi)D.債券印刷費(fèi)E.債券利息答案:ABCD75.西方早期的資本結(jié)構(gòu)理論主要有（）。A.凈收益理論B.凈營(yíng)業(yè)收益理論C.傳統(tǒng)觀點(diǎn)D.代理成本理論E.信號(hào)傳遞理論答案:ABC76.對(duì)于同一投資方案，下列說法

21、正確的有（）A.資本成本越高，凈現(xiàn)值越低B.資本成本越高，凈現(xiàn)值越高C.資本成本相當(dāng)于內(nèi)部報(bào)酬率時(shí)，凈現(xiàn)值為0D.資本成本高于內(nèi)部報(bào)酬率時(shí)，凈現(xiàn)值小于0E.資本成本高于內(nèi)部報(bào)酬率時(shí)，凈現(xiàn)值大于0答案:ACD77.影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有（）。A.產(chǎn)品需求的變動(dòng)B.獲利能力的變化C.資本供求關(guān)系的變化D.單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變動(dòng)E.利潤(rùn)率水平的變動(dòng)答案:BCE78.企業(yè)資源計(jì)劃試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段主要工作是（）A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進(jìn)一步具體決策打下基礎(chǔ)B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測(cè)試C.模擬運(yùn)行及逐步過渡到實(shí)用化D.完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程E.進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行答

22、案:CDE79.與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有（）A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少B.計(jì)劃期短C.計(jì)劃內(nèi)容具體D.計(jì)劃單位小E.計(jì)劃更科學(xué)答案:BCD80.安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法包括（）A.制品定額法B.滾動(dòng)法C.累計(jì)編號(hào)法D.生產(chǎn)周期法E.ABC法答案:ACD三、案例分析題40/2/+0.5（一）國(guó)內(nèi)某知名制造企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中，總經(jīng)理總是鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己的戰(zhàn)略。今年在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上決定進(jìn)軍醫(yī)藥領(lǐng)域。準(zhǔn)備修建大廠的投資費(fèi)用為400萬，修建中等規(guī)模工廠的投資費(fèi)用為250萬，修小廠的投資為170萬。該醫(yī)藥產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命為10年。10年內(nèi)銷售狀況為：產(chǎn)品暢銷的可能性為55

23、%，銷售一般的可能性為25%，滯銷的可能性為20%。方案一：修建大工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利150萬元，銷售一般每年獲利60萬元，滯銷每年虧損40萬；方案二：修建中等規(guī)模工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利80萬，銷售一般每年獲利50萬元，滯銷每年獲利20萬元；方案三：修建小工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利40萬元，銷售一般每年獲利30萬元，滯銷每年獲利15萬元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：81.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。A.緊縮戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答案:BC解析:多元化發(fā)展戰(zhàn)略82.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，該企業(yè)制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（）。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長(zhǎng)型答案:B解析:

24、文化型83.修建小工廠的期望收益值為（）。A.-289萬元B.260萬元C.300萬元D.155萬元答案:D解析:（405530251520）10170155萬84.該企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（）。A.方案一B.方案二C.方案三D.三者均可答案:A解析:方案一。大工廠期望收益（1505560254020）10400495中型廠期望收益（805550252020）1025035585.該企業(yè)進(jìn)行的決策屬于（）A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.確定型決策C.不確定型決策D.淘汰法答案:A解析:風(fēng)險(xiǎn)型決策（二）某企業(yè)高級(jí)經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和銷售人員四類崗位年初的員工數(shù)量分別為10人、30人、50人和8

25、0人。年內(nèi)這四類崗位員工之間的變動(dòng)概率如下表所示。已知企業(yè)產(chǎn)銷量與銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，據(jù)歷史資料得知回歸系數(shù)a=8，b=8.5（視產(chǎn)銷量為自變量），明年企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售10萬噸。員工變動(dòng)概率矩陣高級(jí)經(jīng)理部門經(jīng)理業(yè)務(wù)主管銷售人員離職高級(jí)經(jīng)理0.70.3部門經(jīng)理業(yè)務(wù)主管0.1銷售人員根據(jù)以上資料，回答以下問題：86.企業(yè)部門經(jīng)理的內(nèi)部供給量為（）人A.30B.26C.25D.24答案:B解析:500。1300。726人87.明年企業(yè)銷售人員數(shù)量是（）A.93B.60C.50D.40答案:A解析:Y=8+8.5X,Y=8+8.510=93人88

26、.明年企業(yè)需要從外部招聘銷售人員數(shù)量為（）人。A.53B.50C.40D.24答案:C解析:明年銷售內(nèi)部供給人數(shù)800。6500。153，需要外部招聘93534089.如果部門經(jīng)理職位的內(nèi)部人力資源供給不足，企業(yè)需要從外部招聘。外部招聘的好處是（）A.有助于招聘到一流人才B.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新C.有利于緩和內(nèi)部緊張關(guān)系D.風(fēng)險(xiǎn)小、成本低答案:ABC90.企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法有（）A.人員核查法B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法C.馬爾可夫模型D.一元線性回歸分析法答案:ABC（三）某公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要再籌資50萬元。現(xiàn)有兩種籌資方案可供選擇：（1）增發(fā)25000股普通股，每股發(fā)行價(jià)20元；（2）發(fā)行債券50萬元，債券年利率10%。公司的息稅前盈余目標(biāo)為40萬元，若所得稅率為33%計(jì)算，該公司籌資后的盈余狀況見下表：項(xiàng)目增發(fā)普通股發(fā)行債券預(yù)計(jì)息稅前盈余400000400000減：利息1000060000稅前盈余390000340000減：所得稅128700112200稅后盈余261300227800普通股股數(shù)4500020000根據(jù)上述資料回答下列問題：91.該公司發(fā)行債券的每股盈余是（）A.11.39B.5.81C.7.23D.8.63答案:A解析:每股盈余2278002000011。3992.該公司增發(fā)普通股方案