機械管理制度

1、.機械設(shè)備基本管理制度編制：批準(zhǔn)：第一章 總則 為了明確機械工程隊的機械管理職責(zé)，規(guī)范細化機械設(shè)備管理，提高機械管理水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益，促進施工生產(chǎn)的發(fā)展，依據(jù)中鐵航空港三公司機械設(shè)備管理細則（修訂），結(jié)合機械工程隊實際情況制訂本辦法。第二章 機械管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度 為進一步提升機械設(shè)備管理水平，提高設(shè)備的完好率和利用率，貫徹落實精細化管理新理念，確保機械安全和效能目標(biāo)，鍛煉和培養(yǎng)優(yōu)秀機械管理人員和操作手，結(jié)合公司管理要求，特成立機械工程隊機械管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組織框架組 長：副組長：組 員： 機械管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： 機械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織機械操作人員、維修人員和現(xiàn)場管理人員進行學(xué)習(xí)，

2、同時負責(zé)機械設(shè)備管理細則的落實、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。機械管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度（一）、機械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合本單位機械設(shè)備管理工作實際情況，對照機械設(shè)備管理細則的相關(guān)規(guī)定，定期進行自檢自查，找出不足和不利因素進行整改提升。主要從以下10個方面進行自查分析、改進、落實、完善：1、機械設(shè)備檔案及統(tǒng)計報表管理制度2、機械設(shè)備使用管理制度3、機械設(shè)備保養(yǎng)、維修管理制度4、機械設(shè)備內(nèi)部及外部租賃管理制度5、機械設(shè)備資產(chǎn)效益管理制度、機械使用費核算及單機核算管理制度6、機械設(shè)備安全管理和特種設(shè)備管理制度7、機械設(shè)備專業(yè)技術(shù)教育與培訓(xùn)制度8、機械設(shè)備檢查評比和獎勵制度9、機械設(shè)備停放保管制度10、機械設(shè)備調(diào)撥、

3、退庫制度（二）、按照施工生產(chǎn)需要，組織開展單項工程機械使用費核算和單機核算工作，充分發(fā)揮設(shè)備的投資效益。（三）、定期組織機械設(shè)備的檢查，并做好相應(yīng)的記錄，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，表彰獎勵先進，開展“紅旗設(shè)備”評比活動。（四）、組織開展管理人員、修理人員及操作人員教育培訓(xùn)活動，提高人員素質(zhì)和崗位責(zé)任心。（五）、提高合理使用、維修保管機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率、完好率。（六）、提高自有設(shè)備、租賃設(shè)備的使用管理，提高項目經(jīng)濟效益等。（七）、找出阻礙項目發(fā)展的因素和制約瓶頸，及時提出合理化建議和制定改進措施，確實推進機械設(shè)備管理工作邁上新臺階。第三章 機械設(shè)備管理基本制度一、定人定機制度1、機械設(shè)備的使用必須

4、實行“兩定三包”制（即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng)）。2、機械設(shè)備均有專人負責(zé)保管，多人操作的大型機械實行司機長負責(zé)制，小型機械可設(shè)專人兼管數(shù)臺。司機長須由本單位正式職工擔(dān)任。3、機械運轉(zhuǎn)過程中，操作人員必須堅守崗位，確保機械正常運行。4、機械操作人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。要正確地使用機械，按規(guī)定進行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。二、持證上崗制1、機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)（包括職業(yè)資格培訓(xùn)），經(jīng)考試合格取得設(shè)備操作證或職業(yè)資格證書后才能操作機械，未取得機械操作證的人員嚴禁操作機械。2、特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，按規(guī)定

5、取得所在地有關(guān)部門認可的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，才能進行相應(yīng)工作。3、操作人員操作證須造冊登記。三、交接班制度1、交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接外，值班負責(zé)人或司機長應(yīng)進行全面交接并在機械運轉(zhuǎn)記錄本中填寫交接記錄。2、單班作業(yè)的機械設(shè)備，保管司機也應(yīng)在運轉(zhuǎn)記錄本中填寫交接記錄。3、機械交接時，要全面檢查，做到不漏項目，交待清楚，嚴格做好以下交接工作：（1）完成任務(wù)和消耗情況；（2）記錄情況；（3）備品、附件、工具情況；（4）設(shè)備技術(shù)狀況；（5）領(lǐng)導(dǎo)指示及注意事項。四、巡回檢查制度1、機械在使用前后、辦理交接時，均應(yīng)由操作人員按巡回檢查路線圖規(guī)定的順序及檢查項目

6、對設(shè)備進行詳細、全面的巡回檢查；正在使用的機械，也應(yīng)利用休息停機間隙進行巡回檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即采取有效措施，并記入運轉(zhuǎn)記錄中。2、大型專用設(shè)備（架橋機、提梁機、運梁臺車、輪胎式搬運機、鋪軌機、盾構(gòu)、制枕、無碴軌道鋪軌成套設(shè)備）由工程隊機械、安質(zhì)部門人員組織操作人員進行巡回檢查，并做好檢查記錄。3、工程隊機械室制定每臺機械設(shè)備巡回檢查路線圖及檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；單價200萬元及以上的機械設(shè)備由子分公司機械部組織制定。4、新裝備的機械設(shè)備在投入使用前完成巡回檢查路線圖制定。五、機械走合期使用保養(yǎng)制度1、新機或項修后的機械，按原制造廠說明書規(guī)定執(zhí)行走合期使用要求和走合期的保養(yǎng)項目；如無規(guī)定時

7、，可參照以下規(guī)定執(zhí)行：（1）新機或項修后的機械在使用前，應(yīng)進行詳細的檢查、清潔，并進行試運轉(zhuǎn)。（2）機械走合期限一般規(guī)定為工作50小時，運輸機械一般規(guī)定為行駛2000至4000公里。（3）應(yīng)經(jīng)常檢查機械各部運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)查明原因，及時排除。（4）經(jīng)常檢查各連接部分的聯(lián)接及磨損情況，隨時緊固調(diào)整。（5）走合期內(nèi)負荷應(yīng)減少20%30%，汽車行駛速度一般不要超過最高速度的50%，不準(zhǔn)拖帶掛車（拖車、半掛車除外）。（6）走合期完成，應(yīng)進行一次全面的保養(yǎng)，更換潤滑油、液壓油。向各固定潤滑部位加注潤滑油（脂）。2、走合期情況應(yīng)記入履歷簿內(nèi)。六、機械用油、水管理制度1、根據(jù)機械保養(yǎng)、使用說明書合

8、理選用潤滑油料、液壓油、燃油、制動液和冷卻液，禁止混加不同生產(chǎn)廠、型號的潤滑油、液壓油、防凍液。2、機械固定資產(chǎn)原值在500萬及以上的項目部（工程隊）配置專兼職油水檢測人員，配備油水檢測儀器，根據(jù)檢測結(jié)果，按質(zhì)換油。3、沒有配備油水檢測人員及儀器的工程隊，潤滑油、液壓油的更換按機械保養(yǎng)規(guī)程或使用說明書規(guī)定的運轉(zhuǎn)間周期更換。4、進口設(shè)備滑潤油、液壓油的代用牌號由子分公司機械部確定。5、機械設(shè)備油水檢測記錄和處理結(jié)果應(yīng)登記在機械履歷簿中。七、機械隨機附件、備件、專用工具保管制度1、新機及新調(diào)入機械進場后項目部（工程隊）機械部門要建立隨機附件、備件、專用工具賬卡。2、設(shè)備隨機附件、備件、專用工具應(yīng)集

9、中存放，由專人保管。3、設(shè)備調(diào)出時，其隨機附件、備件、專用工具隨機調(diào)出。八、機械檢查制度1、項目部（工程隊）每月進行一次檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織機械管理、安質(zhì)人員和高級技工按規(guī)定的巡回檢查路線和內(nèi)容，逐臺檢查機械設(shè)備機械狀況。2、檢查重點為“十字”作業(yè)情況、機械技術(shù)狀況、機械安全技術(shù)操作規(guī)程、機械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查路線圖是否齊全、運轉(zhuǎn)記錄填寫情況、操作人員使用、保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會情況。3、檢查后由機械管理人員如實填寫檢查記錄，檢查出的問題須及時整改并組織相關(guān)人員進行驗收。4、對在檢查評比中機械技術(shù)狀況保持完好的操作人員予以獎勵。因機械設(shè)備保養(yǎng)不到位導(dǎo)致機械技術(shù)狀況差的操作人員，限期讓其整改，并按情節(jié)

10、輕重給予批評或經(jīng)濟處罰。九、施工現(xiàn)場機操人員、機械設(shè)備登記制度施工現(xiàn)場機操人員應(yīng)建立登記表，包含姓名、年齡、文化程度、取證時間、發(fā)證機關(guān)、操作證號、進場時間等項目。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一編號，包含機械名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、機械來源、進場日期、動力部分型號和功率、調(diào)出的日期和單位等項目。十、安全教育與技術(shù)交底制度施工現(xiàn)場應(yīng)建立各類教育記錄，應(yīng)明確時間、教育類別、教育人、受教育人、教育內(nèi)容、記錄人以及受教育人簽字等。教育類別可分專業(yè)技能、操作規(guī)程、季節(jié)性、節(jié)假日、經(jīng)常性教育等。重點做好電工作業(yè)安全規(guī)范、電動工具安全、安全用電自我保護、機械設(shè)備安全。十一、設(shè)備操作規(guī)程管理制度（1）在

11、作業(yè)隊范圍內(nèi)使用的所有機械設(shè)備必須建立設(shè)備操作規(guī)程，機械設(shè)備操作人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，熟練掌握操作技術(shù)，操作規(guī)程懸掛在設(shè)備顯著位置。（2）設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)該以制造廠提供的設(shè)備說明書為主要依據(jù)，符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，能夠保證操作人員和設(shè)備使用安全。（3）機械操作人員必須按照設(shè)備操作規(guī)程操作，不得違規(guī)操作。 （4）制定考核標(biāo)準(zhǔn)、考核和獎懲辦法，對因操作不當(dāng)造成設(shè)備故障的操作人員進行處罰。 第四章 機械工程隊工資管理辦法 根據(jù)公司的要求和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合機械工程隊的施工特點，為進一步調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進機械工程隊的生存和長遠發(fā)展，按照內(nèi)部分配應(yīng)以勞動技能、勞動強度、月出勤率、工作效率、工

12、作態(tài)度的要求，特制訂本辦法：第一條 管服人員、實習(xí)生、外聘輔助生產(chǎn)人員按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條 一線生產(chǎn)人員工資分配辦法：一、 隊設(shè)立工資考核組，按月考核。人員由隊長、書記、副隊長、技術(shù)主管、調(diào)度、機械技術(shù)、綜合辦公室組成。二、 能夠進行單車核算時，對機械操作人員實行單車核算。由技術(shù)主管出具驗工單，考核組根據(jù)實際情況確定核算單價，辦公室統(tǒng)計行車票據(jù)核算職工工資。三、 不能進行單車核算時，按考核基數(shù)X當(dāng)月個人考核系數(shù)計算?？己嘶鶖?shù)暫按2000元計算。基本考核系數(shù)1.0，職工工資=考核基數(shù)X當(dāng)月個人考核系數(shù)/月出勤率。具體考核如下：1、 勞動技能：能夠熟練操作機械，精通崗位工作加0.1；2、 勞

13、動強度：所從事的工作實際工作時間相對較長，超時超點，勞動強度較大加0.1-0.3;3、 月出勤率：無特殊情況，請假超過3-5天（含3天）減0.1，請假超出5天（含5天）及出勤日歷天數(shù)不超過80%的減0.2，出勤天數(shù)不足日歷天數(shù)80%的核減0.3。4、 工作效率：能圓滿完成本職工作，油料使用和零配件的更換在合理的范圍內(nèi)，定期正常保養(yǎng)設(shè)備，能按現(xiàn)場需求正常出車，保證正常合理出車率，以最經(jīng)濟的消耗來滿足施工需求加0.1，人為操作或使用不當(dāng)致使機械設(shè)備外觀差，未按操作規(guī)程定期保養(yǎng)，在施工期間延誤工期，發(fā)生安全、行車事故，給隊造成損失在一定范圍內(nèi)的減0.1-0.5。5、 工作態(tài)度：工作踏實主動，自覺服從分配，設(shè)備清潔到位，積極勤奮努力加0.1-0.3，工作拖拉，主動性差，完成工作打折扣，減0.1-0.3。四、 一線生產(chǎn)人員在休年休假期間工資日標(biāo)準(zhǔn)為80元。法定節(jié)假日