智能化部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、.智能化部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：事業(yè)部部門經(jīng)理直接下級：項(xiàng)目組成員內(nèi)部聯(lián)系：綜合管理部、市場營銷部、財(cái)務(wù)核算部、人力資源部、成控預(yù)算部、質(zhì)量監(jiān)督部、安全監(jiān)督部、工程部等有關(guān)部門崗位描述：在部門經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標(biāo);負(fù)責(zé)組織、制定本項(xiàng)目部各級人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，安排項(xiàng)目資源，對項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度、工作量、質(zhì)量、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、缺陷等進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目按計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)，完成部門對項(xiàng)目部的各項(xiàng)既定指標(biāo)。崗位職責(zé)：1. 參與界定項(xiàng)目的范圍，明確項(xiàng)目的目標(biāo)1.1. 項(xiàng)目的批準(zhǔn)、范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍變更控

2、制和范圍確認(rèn)，與業(yè)務(wù)人員及客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論項(xiàng)目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo)。1.2. 根據(jù)目標(biāo)界定項(xiàng)目的范圍，分清與項(xiàng)目接口的各系統(tǒng)并在項(xiàng)目過程中對規(guī)模進(jìn)行控制。2. 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目策劃2.1. 項(xiàng)目規(guī)模、工作量估算,規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的生命周期；2.2. 作項(xiàng)目成本預(yù)算，作風(fēng)險(xiǎn)識別并制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施；2.3. 制定進(jìn)度日程表，定義里程碑，制定溝通制度；2.4. 確定項(xiàng)目過程中的工作產(chǎn)品，選擇項(xiàng)目生命周期模型及對標(biāo)準(zhǔn)過程的裁剪；2.5. 將計(jì)劃文檔化并提交計(jì)劃評審，項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整時(shí)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；3. 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，提出項(xiàng)目組的資源申請，協(xié)調(diào)獲取所需資源并進(jìn)行管

3、理和調(diào)配3.1. 提出項(xiàng)目的人選要求，協(xié)調(diào)各部門為項(xiàng)目組調(diào)配人員3.2. 申請和獲取關(guān)鍵項(xiàng)目資源、外部工具產(chǎn)品、內(nèi)部產(chǎn)品，對資源的分配和使用進(jìn)行跟蹤；3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理3.1. 選擇組織結(jié)構(gòu)模式，確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.2. 為項(xiàng)目組成員員分配職責(zé)3.3. 組織項(xiàng)目組的考核工作，并考核直接下屬對人力資源調(diào)整4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理4.1. 安排項(xiàng)目實(shí)施順序4.2. 制定和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4.3. 進(jìn)行進(jìn)度管理的檢查與調(diào)整5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理5.1. 質(zhì)量策劃，對需求的一致性、完整性進(jìn)行跟蹤管理；5.2. 對項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤；5.3. 檢查組員的工作產(chǎn)品的質(zhì)量；

4、5.4. 配合QA人員進(jìn)行質(zhì)量保證審計(jì)活動,組織質(zhì)量評審工作；6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理6.1. 負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目直接費(fèi)用，記錄項(xiàng)目直接費(fèi)用的支出；6.2. 負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目費(fèi)用；7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理7.1. 審核或申請變更，評估變更的影響范圍；7.2. 組織評審變更，分配資源實(shí)施變更；7.3. 跟蹤變更過程并記錄過程；8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8.1. 風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析預(yù)測和評價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)對策的提出與實(shí)施管理8.2. 記錄風(fēng)險(xiǎn)及評估風(fēng)險(xiǎn)的影響8.3. 采取措施，規(guī)避、糾正、減緩風(fēng)險(xiǎn)9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理9.1. 進(jìn)度、成本、費(fèi)用支出、工作量等方面的數(shù)據(jù)收集9.2. 對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析的結(jié)果報(bào)告給相關(guān)人員，找出產(chǎn)生偏差的原因9.3. 制定減少偏差的措施9.4. 信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報(bào)告和資料文件的管理10. 負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收與交付、結(jié)項(xiàng)工作10.1. 提交驗(yàn)收申請，協(xié)助制定驗(yàn)收計(jì)劃；10.2. 編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料和項(xiàng)目成果；10.3. 跟蹤驗(yàn)收中的問題解決，驗(yàn)收通過后交付項(xiàng)目成果清單的內(nèi)容；11. 促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)、外部的溝通11.1. 制定項(xiàng)目組內(nèi)、外的溝通規(guī)則，督促項(xiàng)目組內(nèi)實(shí)施溝通規(guī)則；11.2. 負(fù)責(zé)定