第五章東軟集團(tuán)知識(shí)型員工股權(quán)激勵(lì)對(duì)策研究

1、第五章 東軟集團(tuán)知識(shí)型員工股權(quán)激勵(lì)對(duì)策研究5.1 東軟集團(tuán)知識(shí)型員工股權(quán)激勵(lì)總體思路為增強(qiáng)知識(shí)型員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，東軟公司改進(jìn)了原有股權(quán)激勵(lì)方案，通過(guò)鼓勵(lì)知識(shí)型員工參股，利用預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來(lái)有效地激勵(lì)公司管理型、技術(shù)型和知識(shí)型員工齊心協(xié)力地為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。改進(jìn)后的公司股權(quán)激勵(lì)方案所產(chǎn)生的創(chuàng)新創(chuàng)造力和工作凝聚力會(huì)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。東軟公司股權(quán)激勵(lì)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)遵循以下思路:5.1.1 科學(xué)合理地制定行權(quán)價(jià)施行股權(quán)激勵(lì)，首先要制定科學(xué)合理的期權(quán)行權(quán)價(jià)格。東軟屬于非上市公司，由于沒有上市公司股票市場(chǎng)價(jià)格作為定價(jià)基礎(chǔ)，這就要求公司要科學(xué)、謹(jǐn)慎地制定股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格。借鑒美

2、國(guó)非上市公司通常的作法，東軟公司通過(guò)如下兩個(gè)步驟來(lái)制定公司股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格：一是對(duì)東軟公司市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行專業(yè)化評(píng)估，利用數(shù)學(xué)建模的方法，假定若干外部條件，預(yù)測(cè)公司長(zhǎng)期的發(fā)展?jié)摿蛢r(jià)值增加值，科學(xué)地推算出公司股票每股的內(nèi)在價(jià)值。二是以市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，確定股票期權(quán)行權(quán)價(jià)和出售價(jià)格。5.1.2 行權(quán)方式更加彈性化公司員工決定執(zhí)行公司股票期權(quán)后，要向公司支付股票行權(quán)價(jià)格。行權(quán)方式可以根據(jù)行權(quán)價(jià)格籌集方式的不同而出現(xiàn)多種方式。東軟公司根據(jù)公司資金現(xiàn)狀、用工模式、管理模式以及員工的個(gè)人情況等，協(xié)商確定了本公司股票期權(quán)計(jì)劃。東軟公司科學(xué)化、彈性化的行權(quán)方式包括以下三種： (l)現(xiàn)金行權(quán)方式現(xiàn)金行權(quán)方式是當(dāng)

3、今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中較為常見的行權(quán)方式（見圖2)，企業(yè)員工用自有現(xiàn)金支付行權(quán)價(jià)格，并持有購(gòu)入的期權(quán)股票。這種方式對(duì)公司員工有兩個(gè)弊端：一是需充足的現(xiàn)金用于購(gòu)買股票期權(quán)，二是行權(quán)后持有公司期權(quán)股票，將要承擔(dān)期權(quán)股票價(jià)格下降的風(fēng)險(xiǎn)。但這種方式對(duì)公司有益，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是利用這種預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得公司員工將切身利益與公司發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，可以增強(qiáng)員工的工作積極性;二是利用這種行權(quán)方式可以增強(qiáng)公司員工的歸屬感和主人翁意識(shí)，可以激發(fā)員工通過(guò)自身努力來(lái)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性。(2)股票互換行權(quán)對(duì)于東軟公司高層管理人員，允許使用股票互換行權(quán)，就是利用現(xiàn)有的公司期權(quán)來(lái)購(gòu)買期權(quán)股票。公司股票期權(quán)計(jì)劃授予期權(quán)數(shù)量比

4、較大，用現(xiàn)金行權(quán)可行性不高，而公司高層管理人員大都擁有一定數(shù)量的公司期權(quán)股票，恰好可以用于互換行權(quán)。在制定公司股票期權(quán)計(jì)劃時(shí)考慮到了允許員工用期權(quán)股票互換的方式來(lái)進(jìn)行行權(quán)，以此來(lái)方便員工執(zhí)行期權(quán)時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于公司員工持有的期權(quán)股票價(jià)值低于待付的行權(quán)價(jià)格和相關(guān)稅費(fèi)的，差額部分要求員工用現(xiàn)金補(bǔ)齊。(3)本票/貸款行權(quán)本票/貸款行權(quán)是東軟公司根據(jù)員工實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，幫助員工融通行權(quán)所需要的資金的一種方法。公司員工可以使用本票支付，或向公司借款的方式籌集行權(quán)所需要的資金，借款金額包括行權(quán)價(jià)格之外，還包括相關(guān)稅費(fèi)。東軟公司在設(shè)計(jì)貸款行權(quán)方式時(shí)，特別注意了對(duì)貸款利息的規(guī)定。貸款利息不能過(guò)低，一是按照市

5、場(chǎng)資金流動(dòng)規(guī)律執(zhí)行，二是過(guò)低的貸款利息會(huì)消減員工現(xiàn)金支付的積極性，不利于公司融資和發(fā)展。員工向公司貸款的利率參照了銀行基準(zhǔn)貸款利率，也參照了公司在其他方面提供員工的貸款的利息水平。5.1.3 完善退出機(jī)制東軟公司員工股權(quán)激勵(lì)體制包含了完善退出機(jī)制，這是因?yàn)椋阂环矫?，東軟屬于非上市公司，股份的流通性會(huì)受到很多因素的限制，從而造成股份的轉(zhuǎn)讓受到一定程度的限制。另一方面，公司的激勵(lì)體制存在一些法律限制及章程限制。東軟公司主要通過(guò)修訂公司的章程、優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案來(lái)實(shí)現(xiàn)推出機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的退出渠道包括以下幾種方式:一是公司回購(gòu)，購(gòu)回員工持股；二是允許公司股東內(nèi)部交易；三是員工取得其他股東放棄優(yōu)先受讓

6、權(quán)后，允許向公司外部轉(zhuǎn)讓。公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的退出也存在一定弊端和風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)經(jīng)理人所持股票采取了有限度的流通，一是便于經(jīng)理人持有股票的期待利益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)利益，二是促進(jìn)經(jīng)理人優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)管理。公司允許董事、監(jiān)事、經(jīng)理等高級(jí)管理人員在任職期間在市場(chǎng)行情較高時(shí)將所持公司股權(quán)根據(jù)協(xié)議分期少量出售變現(xiàn);正常離職或退休時(shí)，可以根據(jù)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給公司其他股東，未行權(quán)的部分將被取消，已經(jīng)獲得的股權(quán)根據(jù)協(xié)議以低價(jià)或行權(quán)價(jià)轉(zhuǎn)給其他股東。東軟公司的這一做法對(duì)于修訂我國(guó)現(xiàn)行公司法，具有很大的啟發(fā)意義。5.2 東軟集團(tuán)知識(shí)型員工股權(quán)激勵(lì)基本原則與組成內(nèi)容探討我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略對(duì)策，首先要明確其實(shí)施的基本原則

7、。東軟公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)體制，一是根據(jù)我國(guó)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐的具體情況，二是遵循了我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展要求和特點(diǎn)，其實(shí)施原則具體包括以下幾點(diǎn):1.規(guī)范試點(diǎn)、分類指導(dǎo)。盡管股權(quán)激勵(lì)是一種促進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展壯大的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，但是它的應(yīng)用是有條件的。東軟公司選擇素質(zhì)層次較高的管理層進(jìn)行試點(diǎn)操作，然后分管理層、技術(shù)骨干層和一般員工層三大類分別制定相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)制度，通過(guò)規(guī)范試點(diǎn)、分類指導(dǎo)的方式，有步驟地開展了這種有效的激勵(lì)方式。2.以激勵(lì)人力資本和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新為宗旨。東軟公司遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才規(guī)律，實(shí)行多種分配形式和多種資本參股，如資金入股、技術(shù)入股、管理入股、業(yè)績(jī)?nèi)牍?、期?quán)股票等，建立了行之有效的

8、人力資本管理模式，通過(guò)各種股權(quán)激勵(lì)形式來(lái)實(shí)現(xiàn)人盡其才和團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)了公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。3.統(tǒng)籌推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制改革和公司其他改革。股權(quán)激勵(lì)不僅需要明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，更需要科學(xué)的企業(yè)管理制度。東軟公司在推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)注重了公司管理制度建設(shè)、公司文化建設(shè)、公司技術(shù)創(chuàng)新等配合改革。4.協(xié)調(diào)激勵(lì)和約束的關(guān)系。東軟公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制通過(guò)設(shè)置限制條件來(lái)保證激勵(lì)與約束相協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)激勵(lì)和約束的關(guān)系，是公司完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、達(dá)到發(fā)展目標(biāo)的重要保證。公司的股權(quán)激勵(lì)制度和實(shí)施方法注重了股權(quán)激勵(lì)工具的期限條件、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況以及激勵(lì)對(duì)象本人、本部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核情況。5.注重長(zhǎng)期穩(wěn)定性。東軟

9、公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)通過(guò)制度建設(shè)保持了激勵(lì)機(jī)制的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。穩(wěn)定的激勵(lì)制度是增強(qiáng)公司員工信任度，建立完善的二次分配制度的重要保障。公司針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象，分層次分類別分環(huán)境分方式靈活機(jī)動(dòng)地采取了多種激勵(lì)辦法，講究靈活性和實(shí)用性的完美結(jié)合?？茖W(xué)穩(wěn)定的制度是公司完成股權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度改革的保障，規(guī)范的激勵(lì)制度能夠克服激勵(lì)行為的隨意性和無(wú)序性。6.首創(chuàng)性原則。根據(jù)公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況和股權(quán)激勵(lì)體制的適用范圍，在激勵(lì)方式和方法上注重首創(chuàng)性。首先，公司注重從日常經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)造性地解決問題，制定股權(quán)激勵(lì)機(jī)制激活公司員工的創(chuàng)業(yè)積極性。其次，公司注重了將股權(quán)激

10、勵(lì)機(jī)制放在實(shí)踐工作中檢驗(yàn)的工作程序，注意不斷研究激勵(lì)機(jī)制中出現(xiàn)的新問題，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，促使激勵(lì)機(jī)制在公司發(fā)展和改革中發(fā)揮更大的作用。5.3 東軟集團(tuán)知識(shí)型員工股權(quán)激勵(lì)的模式設(shè)計(jì)改進(jìn)后的東軟公司股權(quán)激勵(lì)方案，在制度、方法方式、程序等方面更適合公司的發(fā)展需求，形成了一套行之有效的操作模式。這種激勵(lì)設(shè)計(jì)模式具體說(shuō)來(lái)包括：一是制定行權(quán)價(jià)。在對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定員工合理的期權(quán)行權(quán)價(jià)格，按照激勵(lì)計(jì)劃預(yù)算，經(jīng)個(gè)人行權(quán)后計(jì)入員工資本賬戶名下。二是員工購(gòu)買、交換股權(quán)。三是退出股權(quán)。在員工聘期結(jié)束后或行權(quán)周期結(jié)束后，公司按照一定得價(jià)格予以回購(gòu)，或者部分期權(quán)獲授人可以轉(zhuǎn)為對(duì)公司的實(shí)持股份。5.3

11、.1 期權(quán)的授予根據(jù)改進(jìn)后的東軟公司股權(quán)激勵(lì)方案，在確定期權(quán)總額的基礎(chǔ)上，分管理板塊與技術(shù)板塊兩大板塊進(jìn)行期權(quán)授予額度的分配，每個(gè)板塊內(nèi)部期權(quán)授予比例按照管理人員人力資本級(jí)別進(jìn)行分配并確定股份期權(quán)的授權(quán)日。(1)管理技術(shù)骨干對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)的界定管理板塊的期權(quán)獲授對(duì)象主要包括管理層、各職能部門負(fù)責(zé)人和事業(yè)部負(fù)責(zé)人等。表1是管理板塊期權(quán)獲授對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)一覽表。表1 東軟公司管理板塊期權(quán)獲授對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)表管理板塊獲授對(duì)象人力資本級(jí)別管理層（2人）M4M6事業(yè)部負(fù)責(zé)人（4人）M3M4一般管理人員（3人）M2M3技術(shù)骨干是東軟內(nèi)部從事技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的人員，此次股份期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予范圍包括公司內(nèi)部T3級(jí)以上的技術(shù)骨干

12、。東軟公司技術(shù)板塊獲授對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)具體如表2所示:表2 東軟公司技術(shù)板塊獲授期權(quán)數(shù)額和個(gè)人人力資本級(jí)別關(guān)系表技術(shù)板塊獲授對(duì)象人力資本級(jí)別技術(shù)骨干1T3技術(shù)骨干2T4技術(shù)骨干3T4技術(shù)骨干4T5技術(shù)骨干5T61)職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的薪酬體系按照管理系列板塊管理，用M1，M2來(lái)表示人力資本級(jí)別的高低，M6表示的人力資本級(jí)別最高，其次是M6、M5、M4、M3、MZ、M1，他們代表的人力資本級(jí)別依次遞減。(2)授予總額的內(nèi)部分配額度。東軟公司的股本總額是1000萬(wàn)股，參照公司管理技術(shù)骨干薪酬總額、同行業(yè)薪酬平均水平、管理技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)，決定此次授予的股份期權(quán)總額為100萬(wàn)股。東軟公司上一年度管理板塊與技術(shù)板塊(

13、劃入到期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)的人員)薪酬總額比例為3:2，按照此比例來(lái)確定這兩個(gè)板塊的期權(quán)獲授額，管理板塊的股份期權(quán)獲授額為60萬(wàn)股，技術(shù)板塊的股份期權(quán)獲授額為40萬(wàn)股。(3)個(gè)人授予額度按照人力資本級(jí)別確定。管理板塊和技術(shù)板塊內(nèi)部員工個(gè)人股份期權(quán)獲授額按照個(gè)人人力資本級(jí)別來(lái)確定，人力資本級(jí)越高的管理技術(shù)骨干所獲取的股份期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額越多。管理技術(shù)骨干個(gè)人獲授期權(quán)數(shù)額和其人力資本級(jí)別掛鉤關(guān)系如表3和表4所示:表3 東軟公司技術(shù)板塊獲授期權(quán)數(shù)額和其個(gè)人人力資本級(jí)別關(guān)系表技術(shù)板塊獲授對(duì)象人力資本級(jí)別期權(quán)獲授數(shù)額（萬(wàn)股）技術(shù)骨干1T33技術(shù)骨干2T46技術(shù)骨干3T46技術(shù)骨干4T510技術(shù)骨干5T615期權(quán)授

14、予總額402)技術(shù)骨干的薪酬體系按照技術(shù)板塊系列，其人力資本級(jí)別的高低也用T1T6來(lái)表示，T6所表示的人力資本級(jí)別最高，最低是Tl，它所代表的人力資本級(jí)別級(jí)次最低。表4 東軟公司管理板塊獲授期權(quán)數(shù)額和個(gè)人人力資本級(jí)別關(guān)系表管理板塊獲授對(duì)象人力資本級(jí)別期權(quán)獲授數(shù)額（萬(wàn)股）總經(jīng)理M720副總經(jīng)理M615職能部門負(fù)責(zé)人1M410職能部門負(fù)責(zé)人2M510其他管理骨干M65期權(quán)授予總額60(4)授予起始日。上述的公司股份期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額是在每年度末，管理技術(shù)骨干經(jīng)公司人力資源管理部門考核后，達(dá)到公司預(yù)先設(shè)定的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)而授予。只有達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人，報(bào)酬委員會(huì)才準(zhǔn)許授予。5.3.2 期權(quán)的等待期在期權(quán)等待

15、期內(nèi)，期權(quán)持有人不能行權(quán)。在這個(gè)等待期結(jié)束后，管理技術(shù)骨干也不能立即行權(quán)，經(jīng)離任審計(jì)合格后的第一個(gè)財(cái)務(wù)年度末才能行權(quán)。行權(quán)的等待期如表5東軟公司期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中管理技術(shù)骨干的等待期不相同，根據(jù)管理技術(shù)骨干個(gè)人的聘任期的長(zhǎng)短而確定。聘任期長(zhǎng)的管理技術(shù)骨干，其等待期也長(zhǎng)，反之，聘任期短的管理技術(shù)骨干，其等待期也短。公司對(duì)內(nèi)部核心的管理技術(shù)人才要適當(dāng)延長(zhǎng)其聘任期，以此來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)有的管理技術(shù)人才隊(duì)伍。表5 東軟公司員工行權(quán)等待周期一覽表獲授對(duì)象聘任合同期限行權(quán)等待期管理人員8年（3人）9年7年（6人）8年技術(shù)人員7年（3人）8年6年（4人）7年5.3.3 期權(quán)的執(zhí)行對(duì)于公司管理技術(shù)骨干人才，其期權(quán)等待期過(guò)

16、后，經(jīng)公司人力資源管理部門考核達(dá)到行權(quán)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，在第一個(gè)財(cái)務(wù)年度末，便可對(duì)所授予的股份行權(quán)。東軟根據(jù)公司管理人員的管理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，依據(jù)公司宏觀運(yùn)營(yíng)及管理指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率與投資回報(bào)率等數(shù)據(jù)，制定了針對(duì)管理人員的綜合考核指標(biāo)體系，主要包括:崗位工作貢獻(xiàn)度、銷售凈利率、人事的相處關(guān)系和所帶研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)期未來(lái)現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。對(duì)知識(shí)型員工業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)主要包括:崗位任務(wù)的完成進(jìn)度、對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力、個(gè)人工作年限與工作的創(chuàng)新性。管理人員在任職期間，無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。凡達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的期權(quán)獲授人均可行權(quán)，行權(quán)計(jì)算方法可參考上一年度完全現(xiàn)金流量法。5.3.4 等待期結(jié)束后的股份回購(gòu)(l)回購(gòu)的定

17、價(jià)方式等待期結(jié)束后，公司將實(shí)施股份回購(gòu)?；刭?gòu)股份定價(jià)是按每股凈資產(chǎn)值乘以一個(gè)溢價(jià)系數(shù)，這個(gè)溢價(jià)系數(shù)根據(jù)公司人力資源管理部門制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，通常與期權(quán)有效期內(nèi)的平均凈資產(chǎn)收益率掛鉤。具體做法為：首先把凈資產(chǎn)收益率的增長(zhǎng)劃分為幾個(gè)區(qū)間，然后在這幾個(gè)不同的區(qū)間內(nèi)，確定不同的溢價(jià)系數(shù)，最后依據(jù)這個(gè)溢價(jià)系數(shù)，確定每股價(jià)格。如表6所示，顯示了東軟公司在期權(quán)有效期內(nèi)凈資產(chǎn)收益率、溢價(jià)系數(shù)、回購(gòu)價(jià)格相互關(guān)系。表6 東軟公司凈資產(chǎn)收益率、溢價(jià)系數(shù)、回購(gòu)價(jià)格相互關(guān)系期權(quán)有效期內(nèi)凈資產(chǎn)收益率溢價(jià)系數(shù)回購(gòu)價(jià)格1%2%1.1每股凈資產(chǎn)值*1.13%5%1.2每股凈資產(chǎn)值*1.25%8%1.5每股凈資產(chǎn)值*1.58%1

18、0%2.0每股凈資產(chǎn)值*2.010%12%3.0每股凈資產(chǎn)值*3.0(2)股份回購(gòu)的資金來(lái)源依據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)公司的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，東軟公司采取從公司稅后凈利潤(rùn)中列支和用期權(quán)獲授人現(xiàn)金行權(quán)時(shí)的資金進(jìn)行回購(gòu)這樣兩個(gè)渠道來(lái)解決對(duì)期權(quán)獲授人行權(quán)后的股份進(jìn)行回購(gòu)需要大量的資金。 (3)回購(gòu)股份的處理公司回購(gòu)股份后，如何對(duì)回購(gòu)股份進(jìn)行科學(xué)處置也是公司資金處置中的一大難題。東軟公司采取了這樣兩種處置方式:一是對(duì)部分回購(gòu)股份進(jìn)行注銷。公司到所在地的工商注冊(cè)登記部門對(duì)回購(gòu)股份變更登記備案;二是留做公司的預(yù)留股份，以便公司對(duì)新獲授人進(jìn)行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。公司可以對(duì)進(jìn)職員工、被聘員工、業(yè)績(jī)考核優(yōu)良員工、退休后想獲得延后收入員工，進(jìn)行預(yù)留股份獎(jiǎng)勵(lì)。5.3.5 少數(shù)期權(quán)獲授人股份處理的自我選擇權(quán)公司對(duì)于繼續(xù)聘任的期權(quán)獲授人，允許其個(gè)人把行權(quán)后的一部分股份轉(zhuǎn)持為公司股份，并擁有該股份的長(zhǎng)期分紅收益權(quán)。而對(duì)于業(yè)績(jī)突出需要提高退休后的收入的獲授人，行權(quán)后可允許其長(zhǎng)期持有作為追加的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。(1)繼續(xù)聘任的獲授人可轉(zhuǎn)持為公司股份公司為留住人才，獲授人在任期結(jié)束后，可以允許他可以獲得下一