公文命令的精選范文3篇

1、學(xué)海無(wú)涯公文命令的精選范文3篇文秘的主要工作之一是寫作，命令(令)是國(guó)家行政機(jī)關(guān)及其領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)布的指揮性和強(qiáng)制性的公文。本文為大家提供寫作基礎(chǔ)指導(dǎo)，歡迎大家閱讀借鑒。命令精選范文篇一公司各部門：根據(jù)公司的發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，做如下人事任命：任命_為公司總經(jīng)理，其主要工作職責(zé)為運(yùn)營(yíng)發(fā)展_品牌，以及工程開(kāi)拓等工作?？偨?jīng)理崗位職責(zé):1、公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理：考核中長(zhǎng)期戰(zhàn)略年度，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況;2、組織實(shí)施公司各項(xiàng)工作：考核年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況;3、監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作:考核年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況;4、資源管理：考核年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況;5

2、、管理經(jīng)營(yíng)層管理人員：考核中層以上管理人員的考核結(jié)果;6、對(duì)外關(guān)系管理:考核公司對(duì)外關(guān)系狀況、客戶滿意度;7、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、媒體等部門間順暢的溝通渠道;8、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革;9、制定各部門工作日常制度，監(jiān)督各部門按照制度學(xué)習(xí)與工作。10、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。此任命自20_年_月_日起執(zhí)行，特此通知。_有限公司董事長(zhǎng)：_20_年_月_日命令精選范文篇二公司所屬各單位、各部門：xxx5年，公司全體員工在管委、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)“安全 質(zhì)量

3、 管理 效益 責(zé)任”年度工作方針及年度各項(xiàng)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，積極開(kāi)展并推進(jìn)了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為表彰先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、樹(shù)立標(biāo)桿，發(fā)揮勞動(dòng)模范的引領(lǐng)、示范作用，進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工奮發(fā)向上、開(kāi)拓進(jìn)取的積極性、創(chuàng)造性，公司決定授予王紹波同志“xxx5年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)，授予邢云同志“xxx5年度銷售冠軍”榮譽(yù)、吳志強(qiáng)同志“xxx5年度銷售亞軍”榮譽(yù)、張晶磊同志“xxx5年度銷售季軍”榮譽(yù)，授予宋東虹、朱世艷等36名同志“xxx5年度勞動(dòng)模范”稱號(hào)。希望受表彰的先進(jìn)個(gè)人繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，再接再厲、戒驕戒躁、扎實(shí)工作、再建新功，為廣大員工做好榜樣和表率!同時(shí)，全體員工要以他們?yōu)榘駱?/p>

4、，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為少林客車新發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。命令精選范文篇三1、6月份，熔煉廠電爐通過(guò)調(diào)整渣型、調(diào)整電極夾持器、向電爐加還原煤、加大操作規(guī)范等一些技術(shù)和管理措施改變了運(yùn)行環(huán)境，使電爐生產(chǎn)運(yùn)行狀況比之前明顯好轉(zhuǎn)，噸精礦電量大大降低至70.61kw.h。經(jīng)過(guò)大家共同努力，電爐渣含銅0.65%，總耗電量3298360KW.h,電爐凍結(jié)層280mm，與去年單月最好工藝指標(biāo)相比，每噸銅精礦節(jié)省了12.23 kw.h，六月份用電量節(jié)省268508元。為了激勵(lì)員工在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下增強(qiáng)節(jié)能降耗的積極性，經(jīng)公司研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)熔煉廠電爐工作人員10000元整。2、今年生產(chǎn)以來(lái)，公司每月產(chǎn)出中和渣自然量在300-1500噸之間，通過(guò)危廢處理的方式進(jìn)行處理，處理成本高，公司副總工程師李俊良與生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)組織，成立攻關(guān)小組，處理可回收中和渣中的銅金屬量，提高公司金屬回收率，節(jié)約中和渣處理費(fèi)用，通過(guò)后續(xù)的工序處理將其從系統(tǒng)內(nèi)排除，對(duì)環(huán)境保護(hù)有著重要意義。經(jīng)公司研究決定，對(duì)中和渣攻關(guān)小組給予嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)李俊良同志3000元整，其他參與人員，每人獎(jiǎng)勵(lì)800元整。希