2019年企業(yè)管理人員年終工作總結(jié)

1、企業(yè)管理人員年終工作總結(jié)不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著公司飛越發(fā)展的XX年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望 的20XX年終于來(lái)臨。回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同 事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一 年年的主要工作總結(jié)如下：一、管理實(shí)踐XX 年 11 月 4 日，對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子， 就在這一天， 我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛(ài)和期望， 被公司正 式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門(mén)及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公 司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛(ài)，也是公司對(duì)我在 * 三年來(lái)工作的高度肯定。 想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短三年， 我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理

2、高層， 這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏， 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。 如何快速提高自己的管理知識(shí)、 更新自己 的知識(shí)結(jié)構(gòu)， 并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。 在初任公司 副總這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷 提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。 在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持 下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了 一套屬于自己的管理方法。 并以雷厲風(fēng)行、 以身作則的管理作風(fēng)得到 了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。二、突出成績(jī) 在公司管理方面： (1) 、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提 成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。 (2) 、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代 打卡

3、等現(xiàn)象發(fā)生。 (3) 、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。 (4) 、帶 領(lǐng)人事部門(mén)順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。 (5) 、強(qiáng)化辦公室管理工 作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。 (6) 、推行項(xiàng)目小 組、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門(mén)工作。 (8) 明確策劃部在平 面及影視出品過(guò)程中的職能， 由策劃部參與項(xiàng)目組， 并對(duì)設(shè)計(jì)影視的 風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。 (9) 、明確項(xiàng)目管理和部門(mén)管理職能，較大項(xiàng)目公司 高層直接參與項(xiàng)目小組。在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：(1) 、帶隊(duì)參加 * 宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì)， 并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成 該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。(2) 、帶隊(duì)完成湖南 * 局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工

4、作。(3) 、主持長(zhǎng)沙市 * 學(xué)校部分 vi 要素策劃設(shè)計(jì)。(4) 、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì) 把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫(xiě)等工作。 (5) 、參與 * 賓館電視片 的前期拍攝工作。(6) 、撰寫(xiě) * 電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本， 擬定拍攝大綱。(7) 、公司歷史資料、技術(shù)部門(mén)歷史文件、公司航拍資料的整理、歸 類(lèi)、保存等工作。三、存在不足1. 個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)2. 對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格 的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然 作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。3. 對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不

5、足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作 不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴(lài)心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提 高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身 的業(yè)務(wù)及管理水平， 做好自己的本職工作， 爭(zhēng)取為* 的再次跨越騰飛 做出更大的貢獻(xiàn) !范文二各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我就自己在廣利工作 2 個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn) 行探討和研究， 在我這 2個(gè)月的工作中， 得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力 支持，在此深表感謝 ! 也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法， 比如XX站長(zhǎng)、XX副站長(zhǎng)、XX經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X(jué)得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的 崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，

6、而且是比較成功的， 我 們中國(guó)有句古話叫做 “有容乃大” 你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作 中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒， “他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司 管理層中的一員， 我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的 闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者， 對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、 公正、客觀。 能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)， 工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。 對(duì) 下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的 幫助他們，逼迫他們進(jìn)步， 能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開(kāi) 會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)： 每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，

7、高速發(fā)展期 （目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段 ） ，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久 的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期， 那時(shí)就會(huì)有 部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰， 行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求， 崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì) 越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。 而我們都是男人， 男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感， 要有能 力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)， 不斷的進(jìn)步， 跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。 我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高 速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇， 通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層 次，我不

8、希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修， 希望 你們都能有獨(dú)擋一面的能力， 如果你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己， 自 己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老 板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。 在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)， 照到哪里哪里亮 ; 消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中， 我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣， 讓每個(gè)員工都有一把衡量自 己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力 主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免 給員工造成破罐子破摔的心理， 努力能幫助每一個(gè)

9、員工進(jìn)步。 紀(jì)律上 我積極主張“先專(zhuān)政后 * ”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng) 聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。 凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處 分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試， 大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次 你沒(méi)有遵守你自己的原則， 那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。 在你處 理違紀(jì)的過(guò)程中， 必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意， 那么領(lǐng)導(dǎo)在這 個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律 不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在 工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng) 的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì) ; 該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè) 團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德 現(xiàn)象的集體輿論。 這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸， 而是建立在整 個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上， 具有同一性、 扶正性和 對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力， 在具體實(shí)施的過(guò)程中我的 方法是借