責(zé)任制整體護(hù)理

1、責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系,質(zhì)量控制,項(xiàng),目,績(jī)效考核,績(jī)效分配,質(zhì)控體系,培訓(xùn)體系,護(hù)理部全面控制,護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)控制,護(hù)士自我控制,用科學(xué)發(fā)展觀(guān),管理培訓(xùn),崗前培訓(xùn),借助現(xiàn)代科學(xué)理論,專(zhuān)科培訓(xùn),探討持續(xù)改進(jìn)方向內(nèi)容,持續(xù)教育培訓(xùn),規(guī)范化培訓(xùn),護(hù)理查房,三嚴(yán)三基培訓(xùn),護(hù)士滿(mǎn)意,病人滿(mǎn)意,制作績(jī)效考核軟件,明確培訓(xùn)目的,以崗位需求為導(dǎo)向的層級(jí)隊(duì)伍方向,臨床護(hù)理專(zhuān)家,專(zhuān)科護(hù)士,護(hù)理隊(duì)伍,的主體,成熟專(zhuān)業(yè)護(hù)士,知識(shí)與實(shí)踐的內(nèi)化,核心能力規(guī)范化培訓(xùn),高年資責(zé)任護(hù)士,夜班上崗前培訓(xùn),基礎(chǔ)規(guī)范化培訓(xùn),低年資責(zé)任護(hù)士,護(hù)理質(zhì)量管理,質(zhì)量控制,病區(qū)基礎(chǔ)管理，護(hù)理安全管理,危重病人管理及分配護(hù)理,質(zhì)量控制內(nèi)容

2、,消毒隔離，感染控制,急救物品藥品及應(yīng)急預(yù)案,圍術(shù)期，專(zhuān)科護(hù)理，護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),護(hù)理質(zhì)量管理,質(zhì)量控制,質(zhì)量控制的方法,1,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控,個(gè)案追蹤法,2,隨機(jī)抽查,3,每月重點(diǎn)工作，周重點(diǎn)。日重點(diǎn)工作,4,夜查房,5,質(zhì)控小組活動(dòng),護(hù)理質(zhì)量管理,質(zhì)量控制,根據(jù)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)修訂質(zhì)控檢查表,每季度質(zhì)控分析反饋,全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)活動(dòng)情況反饋,跟蹤驗(yàn)證整改情況,護(hù)理質(zhì)量管理,護(hù)理技術(shù)，專(zhuān)科護(hù)理,開(kāi)展專(zhuān)科護(hù)理項(xiàng)目,明確項(xiàng)目?jī)?nèi)涵及實(shí)施流程,成立專(zhuān)科護(hù)理小組：傷口護(hù)理小組、靜療小,組、糖尿病護(hù)理小組、管道護(hù)理小組、危重,癥專(zhuān)科護(hù)理小組、預(yù)防深靜脈血栓專(zhuān)科護(hù)理,小組、母嬰護(hù)理小組、慢病護(hù)理小組,充分,發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士作用,開(kāi)設(shè)專(zhuān)科護(hù)理門(mén)診與院內(nèi)外會(huì)診：傷口（造,口）護(hù)理門(mén)診,PICC,護(hù)理門(mén)診、糖尿病護(hù)理同,質(zhì)化護(hù)理,專(zhuān)科護(hù)士非內(nèi)分泌科的指導(dǎo)及巡查,護(hù)士培訓(xùn)與考核,培訓(xùn)內(nèi)容,安