CPLM庫存管理(二)真題

1、05 年 11 月庫存管理（二）試卷2005 年 11 月庫存管理（二） （課程代碼： 5376 ）一、單項(xiàng)選擇（每小題 1 分，共計(jì) 30 分） 1庫存在企業(yè)中的作用之一是可以平衡A ）價格和定貨周期的波動B ）定貨量和定貨點(diǎn)的波動C）采購和運(yùn)輸?shù)牟▌覦）供應(yīng)與需求的波動2在固定定貨量系統(tǒng)中，庫存控制的關(guān)鍵因素是A）定貨點(diǎn)和定貨批量B）補(bǔ)貨期間的庫存水平C）兩次定貨之間的時間間隔D）定貨提前期和安全庫存量3企業(yè)在途庫存的多少取決于A）運(yùn)輸時間和該時間內(nèi)的平均需求B）定貨周期和該時間內(nèi)的總需求C）定貨提前期和運(yùn)輸規(guī)模D）運(yùn)輸時間和運(yùn)輸規(guī)模4獨(dú)立需求最明顯的特征是A）需求的對象和數(shù)量都是確定的，

2、且數(shù)量是整數(shù)B ）需求的對象確定，但數(shù)量要通過預(yù)測方法估算C）需求的對象和數(shù)量不確定，只能通過預(yù)測方法估計(jì)D）需求的對象和數(shù)量是已知和確定的，并與定貨批量無關(guān)5在以下關(guān)于庫存管理目標(biāo)的描述中，錯誤的描述是A）指定一個標(biāo)準(zhǔn)的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高B）決定一個合適的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高C）在達(dá)到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平D）在企業(yè)現(xiàn)有資源的約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù) 6固定定貨兩系統(tǒng)比較適合于A）市場上供應(yīng)變化大的物資的管理B）高價值、供貨渠道找的物資的管理C）時常上隨時

3、可能采購到的物資的管理D）低價值、需求量小，但需求穩(wěn)定的物資的管理7在分析隨機(jī)型庫存問題時，通常假設(shè)A ）不允許缺貨B） 當(dāng)年的期望收入與儲存支出的比值大于1的條件C）計(jì)劃期收入與儲存指出的比值小于 1的條件D）計(jì)劃期收入與儲存指出的比值大于 1的條件10在使用德爾菲法時必須堅(jiān)持三條原則，這三條原則是（1）匿名性（ 2）反饋性（ 3）收斂性（ 4）準(zhǔn)時性）A）（2）（ 3）（ 4）B）（1）（ 3）（ 4）C）（1）（2）（4）D）（ 1 ）（ 2 ）（ 3）4 周的需求量進(jìn)行預(yù)測，實(shí)際需量 1400,1600,11下列是某物品的需求歷史數(shù)據(jù)，利用簡單平均法對其第1800 結(jié)果是 ,A ）16

4、00 B ）1400C） 1800 D ） 150012關(guān)于平滑指數(shù)法的特點(diǎn)，論述錯誤的是A）指數(shù)模型的精度非常高B）用戶不能了解模型如何運(yùn)行C）建立指數(shù)模型相對容易D）檢測某性運(yùn)算精度的計(jì)算比較容易A 類存貨的13按照控制對象價值的不同或重要程度的不同進(jìn)行分類，價值占存貨總價值的比例約為A)品種種類占總品種數(shù)的比例約為10% ，70%B)品種種類占總品種數(shù)的比例約為20% ，價值占存貨總價值的比例約為20%C)品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為10%品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為D）14ABC 分類法包括下述步驟，請選擇它們正確的順

5、序（1）將物品按年耗用金額從大到小進(jìn)行排序（2）計(jì)算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的白分比進(jìn)行累計(jì)70%3 ）按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，確定 ABC 三類物品A) ( 2)t ( 3) - ( 1)B) ( 1) - ( 3) - ( 2)C) (3)-(1)-(2)D) ( 1 )-(2)-(3)15某企業(yè)每年需要耗用某種物資100000 見，現(xiàn)已知該物資的單價為 20 元，同時已知每次的定貨成本為5 元， 每件物資的年存儲費(fèi)率為 20% ，年定貨總成本是A）500 B） 1000C） 1500 D ） 200016 . MRP II的特點(diǎn)是A）管理的系統(tǒng)性B ）在恰當(dāng)?shù)臅r間定貨C）維持

6、可能最低的庫存水平D ）計(jì)劃充分且負(fù)荷均衡17 在ABC分類的庫存策略中，A類存貨的庫存控制策略是A）嚴(yán)密控制，每月檢查一次B ）一般控制，每三個月檢查一次C ）自由處理D ）嚴(yán)密控制，隨時檢查18下列哪一個計(jì)劃不是 MRP 系統(tǒng)的輸出報告A）優(yōu)先權(quán)的計(jì)劃B ）主生產(chǎn)計(jì)劃C）互轉(zhuǎn)件計(jì)劃D）工藝準(zhǔn)備需求計(jì)劃19MRP 系統(tǒng)具有的優(yōu)點(diǎn)是A）最大限度的降低在制品庫存B）計(jì)劃與實(shí)際不會產(chǎn)生偏差C）鼓勵*作者提前完成D）前置時間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化20MRP 系統(tǒng)的輸出部分中不包括A）庫存文件B ）原材料需求計(jì)劃C）主生產(chǎn)計(jì)劃D）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件21 .關(guān)于JIT與MRP U,下列敘述中正確的是A）JI

7、T管理的范圍比 MRP II小B）JIT管理的范圍比 MRP I大C）JIT 管理的范圍與 MRP I 一樣D）JIT 適用于產(chǎn)品多變的生產(chǎn)環(huán)境22. 在生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)排序中,評估排序規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)是A）平均流程時間B ）先到先服務(wù)C ）最短加工時間D）最早交貨日期23. 確定物資需求量的方法中,不包括A）定額計(jì)算法B ）技術(shù)計(jì)算法C ）統(tǒng)計(jì)分析法D ）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法24. 關(guān)鍵率大于 1.0,意味著A）作業(yè)進(jìn)度較計(jì)劃提前B ）作業(yè)進(jìn)度晚于計(jì)劃C）作業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃同步D）作業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃無關(guān)25. 大批量定制化生產(chǎn)中,最終決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品的時間是A）客戶提出定貨要求時B）預(yù)測到客戶有產(chǎn)品需求時C）客戶定單

8、到達(dá)時D）客戶支付產(chǎn)品定金時26. 供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)共同指定庫存計(jì)劃,任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果這樣的庫存 控制方法稱為A）聯(lián)合管理庫存B ）供應(yīng)商管理庫存C）供應(yīng)商一體化D）有效客戶響應(yīng)27. 庫存計(jì)劃者在多個地點(diǎn)協(xié)調(diào)存貨,用以向每一個配送設(shè)施分配來自工廠倉庫的可得存貨,這種存貨管理方法屬于 A）最優(yōu)化法B ）模擬法C）探索法D）均分法28 N 公司每年銷售費(fèi)用 1.56 億元，庫存價值 1500 萬元。其每年庫存周轉(zhuǎn) 1 次所需時間大約為 A ） 5 周 B ） 7 周C） 10 周 D ） 11 周 29常見的標(biāo)桿管理方法有四種，但不包括A ）供應(yīng)商標(biāo)桿管理 B ）客戶標(biāo)

9、桿管理C）過程標(biāo)桿管理D）財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理30服務(wù)水平是衡量用戶庫存可獲得性 的指標(biāo)。下面的指標(biāo)中，可以用來衡量服務(wù)水平的是A ）供貨的可能性 B ）定貨或運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)C）用戶抱怨的次數(shù)D ）生產(chǎn)中部件或原材料收貨的比率第H卷二、簡答題（每小題 4 分，共計(jì) 16 分）31 什么是獨(dú)立需求庫存？ 32什么是連續(xù)檢查控制系統(tǒng)？ 33什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件？ 34JIT 的主要目標(biāo)是什么？三、問答題與計(jì)算題（每小題 12 分，共計(jì) 36 分） 35試述供應(yīng)商一體化的局限性。36某企業(yè)每年需要耗用物資 14400 件，該物資的單價為 0.40 元，存儲費(fèi)率為 25% ，每次的定貨成本為 20 元， 本題中一年

10、工作時間按 350 天計(jì)算，定貨提前期為 7 天。請計(jì)算：（1 ）經(jīng)濟(jì)定貨批量是多少？ （2 ）一年應(yīng)定幾次貨？ （3）定貨點(diǎn)的庫存儲備量為多少？37 購買零件A的前置期時間是4周，定貨量小批量為20件，A現(xiàn)有數(shù)量為42件，在第4周的預(yù)計(jì)到達(dá) 量為 20 件。已知對零件 A 的需求如下表所示。用 MRP 系統(tǒng)計(jì)算表確定發(fā)出定單的時間和數(shù)量。周 2 3 4 5 6 7 8需求量 17 0 14 2 28 9 18四、案例分析題（共計(jì) 18 分）萬美佳是一個地處市郊的獨(dú)立的小型超級市場。 在過去的幾年中 ,由于距離最近的競爭者與它相距 15 公里， 所以優(yōu)越的地理位置使其保持了較高的利潤率。 該超市由一個獨(dú)立的建筑物構(gòu)成，這個建筑物被平均分成零售陳列區(qū)和倉庫區(qū)。倉庫在建筑物的后部被用 于儲存安全庫存。該超市的老板沒周檢查一次貨架，決定哪些商品需要補(bǔ)充定貨。在確定了當(dāng)前庫存的狀 態(tài)并考慮假定的安全庫存后，老板就安排補(bǔ)貨定單。定單數(shù)量建立在對每個貨品的需求預(yù)測之上，并考慮 到每一定單的經(jīng)濟(jì)訂購批量 . 最近，一個開發(fā)商正在拆除附近的