建設工程項目管理方案（word版）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！編制： 審核： 審批： 哈爾濱工大建設監(jiān)理有限公司（工程研究所） 年 月 日傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！目 錄一、 項目概述41.1項目概況41.2項目管理服務范圍及內容41.3服務周期121.4服務標準12二、項目管理目標122.1指導思想122.2本項目總體目標12三、項目管理任務133.1保證質量133.2合理縮短工期133.3節(jié)約投資提高效益133.4安全管理的任務13四、項目管理組織機構設置154.1管理人員架構圖154.2項目管理部人員崗位職責16五、項目投資管理方案185.1編制依據185.2工程投資

2、控制目標185.3工程變更、工程洽商和現場簽證管理措施195.4合同管理235.5索賠管理265.6 工程進度款及工程結算管理28六、安全生產、文明施工管理制度326.1總則326.2工程安全管理主要內容32傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！6.3安全生產管理控制的五項重要工作336.4安全管理措施336.5文明施工管理33七、工程質量管理方案367.1工程質量管理主要工作內容367.2工程質量控制原則與方法377.3工程質量管理目標387.4工程質量事故處理流程39八、工程進度管理方案408.1工程進度管理主要工作內容408.2項目進度控制方法、措施和主要任務418.3項

3、目進度計劃的檢查制度418.4施工階段進度管理工作程序43九、會議管理制度449.1總則449.2項目管理例會44十、檔案、信息管理制度4810.1總則4810.2資料的收集整理、分類編目存放4810.3電子文檔的管理4910.4項目文件管理流程50十一、項目風險管理5211.1風險管理內容5211.2風險控制的方法52十二、竣工驗收及后續(xù)服務管理5412.1竣工驗收管理5412.2工程竣工驗收及移交管理55十三、項目移交管理58傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！13.1項目移交準備5813.2項目移交內容5813.3項目移交時間及移交時的狀態(tài)59十四、公司內部管理制度60

4、14.1項目管理單位內部收發(fā)文管理規(guī)定6014.2防腐廉政管理規(guī)定6114.3造價內部審核制度62附件（一）：項目管理工作其他有關程序63附件（二）：項目管理用表68傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！一、 項目概述1.1 項目概況1.2 項目管理服務范圍及內容 1.2.1服務范圍與標準服務范圍：委托管理服務工作的起始點為現場施工階段的相應項目管理內容,雙方約定的具體管理范圍為：現場施工管理（包括進度控制、質量控制、投資管理、文明施工及現場安全管理、 合同管理、信息管理、現場協(xié)調管理等）；設備聯動調試、竣工驗收交接；保修期內服務。服務標準：國家有關項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)

5、定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標準。1.2.2項目管理服務的內容1.2.2.1 現場施工管理質量控制質量管理包括施工質量、材料設備質量等全面的質量管理。主要包括：1、 根據國務院頒布的建設工程質量管理條例，對整個工程的建設質量實施管理并負管理連帶責任；2、 督促有關公司建立和健全質量管理體系，審核、檢查參建各方的質量保證體系的有效性、完整性，確保工程質量，并對其運作和持續(xù)改進狀況進行檢查；3、 制定巡視制度，加強現場巡視，第一時間了解和收集現場情況，及時解決現場存在的問題；4、 參與重要節(jié)點的中間驗收，協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收。發(fā)現質量問題，責成施工單位及時整改；5、 按照建設單位意圖分解

6、制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質量控制目標，制定相應的質量保證措施，確保工程質量達到既定的目標；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！6、 做好甲供材料、設備的質量預查，按有關要求組織驗收后提供給相應的施工、安裝公司。審核經監(jiān)理單位審查的建設工程使用的原材料、半成品、成品和設備的數量和質量；7、 編寫工程單體及聯動調試方案報建設單位審定，并組織工程設備的聯動試車；8、 參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。組織工程竣工驗收，審查竣工資料，依據經審查的設計文件和建設單位確認標準對工程是否達到合同約定標準向建設單位提出書面意見；9、 審核監(jiān)理單位提交的質量報告，審核設計、

7、勘察公司等各參與方提交的工程質量驗收文件；10、 每月向建設單位提交工程質量情況報告；及時向建設單位匯報施工現場的情況；11、 審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則；12、 督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計方案進行審核，上報建設單位批復；13、 會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14、 根據有關規(guī)定，負責一般工程質量事故處理；對重大質量事故，應依據專業(yè)經驗果斷、及時地采取應對措施并及時上報建設單位；15、 代表建設單位接受質量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問題；16、 組織承包商在建設期和質量保修期內進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補；17、 建設單位委托的其他工作。進度控制作為項目管理

8、單位，提供全方位的進度管理服務，包括總進度、設計、招標、采購、現場施工等進度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。主要工作有：1、 根據工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經驗，根據建設單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標，報建設單位批準后，作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2、 按照建設單位制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計劃，報建設單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況；3、 根據總進度計劃，編制二級計劃，包括設計出圖計劃、招標計劃、采購計劃、現場準備計劃、施工計

9、劃等，并督促相關各方實施；4、 嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現有進度脫節(jié)或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內按期完成；5、 定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現偏差及時糾偏；6、 協(xié)調各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設備供應公司的進退場時間及相應的施工周期；7、 利用組織、經濟、法律、技術等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。8、 設立計劃專員，根據建設單位要求每月向建設單位提供各項目工程部位完成情況報表、產值報告及建設動態(tài)等。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃，及時向建設單位匯報施工現場的情況；9、 做好各計劃節(jié)點實際完

10、成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關工期資料；10、 及時審核和處理有關公司提出的工期索賠事宜；11、 審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現場狀況，辦理相關手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；12、 按照項目管理聯席會制度，組織每周項目管理聯席會。投資控制投資管理主要從設計變更、招投標、合同、采購、索賠等方面入手，管理建設單位聘請的造價咨詢機構對投資進行全面控制。主要工作如下：1、 按照既定的工程投資控制目標進行投資控制，確保工程總投資不突破經評審批準的工程投資目標；2、 依照建設單位的要求，管理造價咨詢公司對工程總投資進

11、行估算并對其審核，為建設單位提供準確決策依據；3、 根據工程實際情況的變化對工程設計變更、現場簽證的內容(如由于現場條件的變化而應增加的技術措施、調整設計方案等傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！)及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設單位參考決策；4、 審核相關圖紙，利用價值工程方法，組織協(xié)調設計單位，為建設單位提供優(yōu)化建議；5、 提供對招標文件、評價方法和標底或投標控制價的咨詢意見；6、 參與或組織召開與投資有關的工程會議；7、 參與總承包、甲指分包、甲供材料、設備采購等經濟合同的洽談工作，提供有關詢價服務；8、 當索賠事項發(fā)生時，依據承發(fā)包合同，向建

12、設單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護建設單位的利益；項目管理單位應實施嚴密的項目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生；9、 配合建設單位及時審核因設計變更、政策變更和現場簽證等發(fā)生的費用，相應調整投資控制目標，并向建設單位提供投資控制動態(tài)分析報告；10、 配合建設單位辦理竣工結算。合同管理 良好的合同管理是項目管理的重要保障。主要工作如下：1、 根據工程特點，對整個合同架構進行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度和質量目標的實現；2、 提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項目投資、進度、質量、組織

13、協(xié)調等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據，確保工程順利完成；3、 通過合同管理保證質量、進度、造價目標，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現不利于建設單位的合同條款，維護建設單位的利益；4、 協(xié)助建設單位最終審定合同文件；5、 協(xié)助或代表建設單位履行合同義務和行使合同規(guī)定的相應權利；6、 負責向有關公司解釋合同條款；7、 負責按合同規(guī)定對承包人或供應商的履約情況進行檢查和督促；8、 審核合同條款的修改和補充，修改意見須報建設單位批準；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！9、 實行及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行為，出現違約情況及時處理；1

14、0、 處理承包人和供應商索賠，主張和行使建設單位的索賠與反索賠；11、 及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設單位的利益；12、 為建設單位降低違約風險，過程中及時提醒建設單位完成合同中規(guī)定的義務，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設單位的證據并協(xié)助建設單位參與合同糾紛的調解、仲裁、訴訟。施工安全管理1、 按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，協(xié)助建設單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)；2、 制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認真貫徹、執(zhí)行；3、 明確施工單位的安全職責，負責督促指導施工單位做好安全生產施工，并督促檢查安全生產施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；4、 協(xié)調施工總平面布置，合

15、理分配交叉施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現場條件；5、 對工地現場施工（生產）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；6、 一旦發(fā)生意外事故，受托人應負責會同有關部門進行事故善后處理，查明原因，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調查情況書面上報建設單位，并提出事故處理意見供建設單位參考，并根據事故結果承擔相應的管理責任；7、 負責督促各公司加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監(jiān)督網絡，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；8、 設置專業(yè)安全生產管理工程師，制定安全生產管理細則，每日對現場情況如實記錄，保證現場施工滿足安全

16、生產的要求；9、 落實政府主管部門的有關規(guī)定，督促各承包商與建設單位簽訂安全施工協(xié)議；10、 按照規(guī)定協(xié)助建設單位辦好項目財產、人員等保險；11、 代表建設單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問題；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！12、 建設單位委托的其他工作。文明施工管理1、 制定本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有關公司認真貫徹、執(zhí)行；2、 對工地現場進行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；3、 明確施工單位的文明施工職責，負責督促指導施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工

17、工地”，并督促檢查安全文明施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；4、 按建設單位編制的低碳施工導則及相關規(guī)定配合督促施工單位保證施工場地及現場生活設施達到低碳示范區(qū)標準；5、 施工單位進場后，督促施工單位根據總平面布置進行細化和自身的施工方案、進度要求進行調整，報受托人、建設單位批準后實施；6、 控制施工現場整體狀況，檢查施工單位的施工準備、勞動力、原材料、周轉材料投入情況，使其滿足現場施工要求；7、 設置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細則，每日對現場情況如實記錄，保證現場施工滿足文明施工的要求；8、 督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細則，經建設單位批準后，督促其實施，并定期

18、檢查。確?，F場的文明施工管理達到國家和地方的規(guī)定，同時滿足建設單位的要求；9、 定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進行糾正和查處。10、 接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問題；11、 建設單位委托的其他工作。信息管理1、 建立貫穿項目建設全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負責對工程資料及檔案按期進行整編和管理，在項目結束后轉交建設單位；2、 合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時、完整并經過處理的送達各類信息需求者；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3、 項目建設過程中及時向建設單位提供信息或編制各類報告、報

19、表、文件，供建設單位介紹、匯報、統(tǒng)計、決策參考；4、 接受設計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報表和文件；5、 接受建設單位及上級有關部門就工程建設下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時下發(fā)有關公司；6、 負責在施工過程中定期（每月至少一次）對監(jiān)理、施工單位的同步資料進行檢查，并提出指導意見；及時備份、建檔和妥善保管與工程建設有關的所有報告和文件，以備建設單位及有關部門隨時查閱和調用；7、 編制年度、季度和月度工作計劃和總結，并報建設單位及有關部門審定和匯總；8、 建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結算臺帳，如實反映整個建設工程的進展情況；9、 建立內部計算機管理網絡，實現與管理有關公司的網

20、絡信息交流，做好項目信息的計算機管理；10、 建設單位方委托的其他工作。溝通協(xié)調管理1、 根據項目的特點，設計整個項目的組織架構及工作流程，報建設單位批準后實施；2、 建立科學的項目溝通渠道，促進各方信息及時溝通及協(xié)調，保證工程的順利進行；3、 建立各種例會制度。組織工作例會，協(xié)調現場工作界面、進度、質量、設計、采購等有關問題。隨時主持召開專題研究會、協(xié)調會，及時協(xié)調解決施工中的矛盾；4、 配合建設單位協(xié)調項目相關配套服務部門，按要求整理報送相關資料，保證各項配套設施的接入及接通。風險管理建立健全風險管理體系，組織制定相應的風險處理及應急方案，包括但不限于質量事故應急方案、安全施工應急方案、環(huán)

21、境事故應急處理預案等，明確相應責任人，處理程序和時限要求，以使風險、問題或事故發(fā)生時，能得到及時有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！綠色施工管理綠色施工管理目標是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動空間，同時盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對自然和生態(tài)環(huán)境的影響。1. 在施工階段，協(xié)助建設單位將相關的綠色建筑評估標準中，對綠色施工過程中的要求落實到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設單位建立綠色施工現場管理體系，并監(jiān)督管理落實。同時，對施工過程中的環(huán)境、材料等進行科學的管理；2. 協(xié)助建設單位控制設備安裝、調試的品質，并確保之前設計的綠色

22、策略在項目的實施過程中得到保證。具體工作內容包括：對設備調試提出指導意見，并協(xié)助建筑調試的順利實施；將綠色策略落實到項目日后的物業(yè)管理體系中；3. 在項目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進行系統(tǒng)整理，配合該項目日后申報綠色建筑認證及教育示范的活動?？⒐を炇占昂罄m(xù)服務管理1. 負責組織工程竣工驗收工作； 2. 配合建設單位完成分階段結算及竣工結算等工作；3. 配合建設單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗收而所必須的相關分項驗收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質檢、人防、防雷檢測等）的全部工作；4. 按建設工程竣工檔案編制及報送規(guī)定和建設單位要求，負責組織工程竣工資料的編制、移交、

23、報送并進行正確性審核及簽字確認；5. 負責組織竣工圖編制并進行最終審核并簽字確認；6. 負責配合項目審計公司開展工程審計工作；7. 負責辦理向甲方的工程整體的移交工作；8. 配合相關公司的進駐，負責組織對物業(yè)管理公司人員進行系統(tǒng)使用和設備使用培訓。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.3 服務周期服務周期為實際竣工日期。1.4 服務標準1、 國家有關項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標準；2、 符合合同等文件要求；3、 符合建設單位其他規(guī)定要求。二、 項目管理目標2.1 指導思想如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目管理的重要

24、課題。為此，我司將結合大型同類建筑項目管理經驗及國內建設項目管理制度，全面調度公司的人、財、物，并制定及實施有效的項目管理策略、程序及措施，以達到最高水平的質量、進度、投資、安全控制目標；同時應用先進管理程序，協(xié)助建設單位把關，以確保建設單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項目風險減至最低。2.2 本項目總體目標通過科學、嚴謹的組織管理，使本項目在投資、進度、質量三大目標及其它方面均取得綜合最佳效果，達到合同約定的控制目標。三、 項目管理任務3.1 保證質量項目管理必須自始至終地認真貫徹國家有關項目管理、工程質量的方針政策和各項技術指標、施工規(guī)范和技術規(guī)程，在項目管理的各個階段認真組織貫徹保證

25、工程質量的各項管理制度和管理方法，制訂保證項目質量的技術措施。在實施過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節(jié)的質量管理，加強質量檢查和評定。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3.2 合理縮短工期工期是工程建設設計、施工管理的一項重要指標內容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益。采用動態(tài)控制的方法進行進度控制，把總進度目標落實到分階段目標中去實現，進行全方位、全過程的控制。3.3 節(jié)約投資提高效益工程建設無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)定，按照管理程序辦事，一經審批，便

26、成為具有法令性的依據；在實施過程中，通過計劃性與實際值的分析、比較，發(fā)現偏離，及時采取經濟、技術、組織、合同等手段進行控制。3.4 安全管理的任務1、 按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，協(xié)助建設單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)；2、 制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認真貫徹、執(zhí)行；3、 明確施工單位的安全職責，負責督促指導施工單位做好安全生產施工，并督促檢查安全生產施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；4、 協(xié)調施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現場條件；5、 對工地現場施工（生產）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；6、

27、一旦發(fā)生意外事故，受托方應負責會同有關部門進行事故善后處理，查明原則，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調查情況書面上報建設單位，并提出事改處理意見供建設單位參考，并根據事故結果承擔相應的管理責任；7、 負責督促各公司加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監(jiān)督網絡，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；8、 設置專業(yè)安全生產管理工程師，制定安全生產管理細則，每日對現場情況如實記錄，保證現場施工滿足安全生產的要求；9、 按照建委的有關規(guī)定，督促各承包商與建設單位簽訂安全施工協(xié)議；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！10、 按照規(guī)定協(xié)助

28、建設單位辦好項目財產、人員等保險；11、 接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問題。四、 項目管理組織機構設置4.1 管理人員架構圖項目負責人安全管理組綜合管理組質量管理組王六生綜合管理部安全工程師工程師造價工程師安全監(jiān)督員工程師資料管理工程師質量監(jiān)督員傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4.2 項目管理部人員崗位職責4.2.1項目負責人崗位職責1、 確定項目管理部的組織構架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標；2、 組織本項目管理部工作周例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況，貫徹實施公司及本項目管理部門的規(guī)章制度

29、；3、 負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；4、 嚴格執(zhí)行建設單位制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責；5、 負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調工作；6、 對本項目管理部的工作承擔責任；7、 主持處理項目重要的工程管理和技術性問題；8、 定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。4.2.2造價工程師崗位職責1、 負責審查本項目工程計量和造價管理工作；2、 審查工程進度款，提出審核意見；3、 審查合理化建議的費用節(jié)省情況；4、 審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴

30、格控制投資；5、 嚴格控制工程投資成本在預算范圍內，對成本控制過程負責；6、 編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；7、 對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；8、 配合建設單位辦理竣工結算；9、 收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺賬。4.2.3土建工程師崗位職責1、 掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2、 掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3、 能

31、夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求；4、 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用，確保工程質量；5、 能夠在現場指導監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進度在整體工程進度計劃的控制范圍之內；6、 協(xié)調計劃執(zhí)行中的問題；7、 協(xié)調、組織、參與工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收。4.2.4安全工程師崗位職責1、 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對分管標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持；2、 嚴格要求施工單位按照合同和有關的規(guī)范規(guī)定達到天津市市級文明工地，督促監(jiān)

32、理單位落實合同條款中安全管理職責；3、 對于政府及相關管理公司檢查過程中發(fā)現的安全隱患和文明施工問題，督促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實的情況。4.2.5信息管理員崗位職責1、 負責整理工程前期的各種資料；2、 負責收集及傳達政府部門和建設單位的有關文件；3、 負責來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項目管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進行必要的標識；4、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步進行；5、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊；6、 填寫施工現場天氣晴雨、溫度表；7、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格；8、 收集保存好公司及相關部門的會議文件；9、 及時做好資料的審查備案工作

33、。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！五、 項目投資管理方案5.1 編制依據5.1.1 投資管理服務范圍根據工程項目管理委托合同條款第二條服務范圍及內容所列關于投資管理服務范圍。5.1.2 相關關法律、法規(guī)及標準1、 中華人民共和國合同法（主席令第15號）；2、 建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB 505002008)；5.1.3 涉及的參建公司及相關合同1、 簽訂的工程項目管理委托合同；2、 簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同；3、 簽訂的建設工程施工合同；5.2 工程投資控制目標5.2.1 設計變更、政策變更和現場簽證主要對設計變更、現場簽證及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或

34、合理化建議，供建設單位參考決策。配合建設單位及時審核因設計變更、政策變更和現場簽證等發(fā)生的費用，相應調整投資控制目標，并向建設單位提供投資控制動態(tài)分析報告。5.2.2 總包施工范圍外的工程招投標提供對招標文件、評價方法和標底或投標控制價的咨詢意見5.2.3 合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設備采購等經濟合同的洽談工作，提供有關詢價服務；5.2.4 索賠管理傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！當索賠事項發(fā)生時，依據承發(fā)包合同，向建設單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護建設單位的利益。5.2.5 工程造價審核對施工單位報送的各期工程款申請，由監(jiān)理單位和造價咨詢公司

35、審核，項目管理單位對審核數據進行復查。5.2.6 配合造價咨詢公司對工程總投資進行估算并對其審核，配合建設單位辦理竣工結算。5.3 工程變更、工程洽商和現場簽證管理措施5.3.1 工程變更的概念工程變更是指設計單位對原工程內容進行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設計單位、建設單位、總包單位。5.3.2 工程變更的控制措施1、 工程變更以招標文件及合同約定為準；2、 對于其他變更，以最優(yōu)化的經濟、技術方案進行變更；3、 工程變更計量支付的原則：按照合同約定的方式進行計量支付。5.3.3 工程變更管理流程變更的審查內容：技術影響、范圍影響、費用影響

36、、進度影響、風險影響、資源影響、其他相關影響。工程變更須經審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經建設單位批準后方可進行施工，但應及時補辦變更審批手續(xù)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞顖蠊こ套兏鼒髮彵砗凸こ套兏暾垖徟鷨?；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設計變更申請傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！送達建設單位合同預算部作為成本動態(tài)控制原始憑證建設單位接到設計變更申請進入審批流程建設單位代表下發(fā)變更通知單項目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設計變更監(jiān)理單位根據根據施工圖或現場實際情況，提出設計變更的必要性項目管理單位審查、核實傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望

37、對您有幫助，可雙擊去除！5.3.4 工程洽商管理流程工程洽商是指根據施工現場情況，由建設單位或總包單位提出的不適用于設計變更的事項?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸?，由監(jiān)理單位提供技術意見，造價咨詢公司審核后提供造價預估，項目管理單位審核提供變更工期該項洽商是否產生時間變更后報建設單位代表審批?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸瘫O(jiān)理單位提供技術意見造價咨詢單位提供造價預估項目管理單位審核提供該洽商是否會造成工期的變更進入建設單位審批流程后下發(fā)結果監(jiān)督執(zhí)行項目管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建設單位合同預算部作為動態(tài)成本控制憑證傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5.

38、3.5 現場簽證管理流程5.3.5.1現場簽證的提出條件對于設計變更圖紙或設計變更單中不能直接計算出工程量增減變化或施工方法不能在設計變更單中體現的設計變更，總包單位必須填報現場簽證單。對于直接采用工程洽商單不能夠反應工程量增減變化的洽商，必須填報現場簽證單。對于經業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項目管理單位指令而發(fā)生的設計圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務，可使用本現場簽證單?，F場簽證由施工單位提出，填寫現場簽證單并附相關資料（附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費用申請預算書、發(fā)票、合格證等資料），簽證內容應與工程變更指令或變更圖紙的內容和數量相符并有充分依據。5.3.5.2現場簽證的確認：

39、現場簽證見證記錄由監(jiān)理單位、項目管理單位、建設單位代表（有必要時，請設計單位）等共同派人現場察看?，F場簽證單的審批流程見下圖?，F場簽證管理流程示意圖承包人填寫現場簽證單并附相關資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項目管理單位、承包人現場計量監(jiān)理單位審核現場簽證單內容及工程量項目管理單位進行復核建設單位簽批現場簽證單，同時報送建設單位合同造價部作為動態(tài)成本分析憑證傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5.4 合同管理5.4.4項目管理單位合同管理職責1、 根據工程特點，對整個合同架構進行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度和質量目標的實現；2、 提供完善的合同模本，撰

40、寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項目投資、進度、質量、組織協(xié)調等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據，確保工程順利完成；3、 通過合同管理保證質量、進度、造價目標，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現不利于建設單位的合同條款，維護建設單位的利益；4、 協(xié)助建設單位最終審定合同文件；5、 協(xié)助或代表建設單位履行合同義務和行使合同規(guī)定的相應權利；6、 負責向有關公司解釋合同條款；7、 負責按合同規(guī)定對承包人或供應商的履約情況進行檢查和督促；8、 審核合同條款的修改和補充，修改意見須報建設單位批準；9、 實行及時且嚴密的合同跟蹤

41、管理，嚴格控制各方的履約行為，出現違約情況及時處理；10、 處理承包人和供應商索賠，主張和行使建設單位的索賠與反索賠；11、 及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設單位的利益；12、 為建設單位降低違約風險，過程中及時提醒建設單位完成合同中規(guī)定的義務，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設單位的證據并協(xié)助建設單位參與合同糾紛的調解、仲裁、訴訟。5.4.2合同的審查批準1、 承包人根據招標文件合同文本，提交合同初稿；2、 項目管理單位審查承包人提交的合同初稿，提出審查意見，報建設單位。有必要時，項目管理單位組織相關公司就合同條款進行討論；3、 項目管理單位就擬簽訂的合同填寫合同呈辦審批表，隨合同文本、

42、談判紀要等報送建設單位審批；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4、 建設單位在收到合同呈辦審批表及附件后，應在約定的時間內提出合同修改意見（修改人應在合同文本的修改處簽名），并將合同轉回項目管理單位。項目管理單位應將合同審批修改意見發(fā)至對方當事人，對方當事人應對合同審批修改意見作出明確的答復或相應的修改，并在約定的時間內將修改完成的合同文件報送項目管理單位。如有需要，由項目管理單位組織合同談判；5、 建設單位在收到修改完成的合同文件后約定的時間內，完成合同的審批、簽訂手續(xù)；6、 協(xié)助建設單位與承包人簽訂合同。5.4.3協(xié)助建設單位履行合同1、 合同依法成立，即具有法律約束力

43、。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行；2、 項目管理單位應及時將合同履行情況和合同履行過程中出現的問題及時反饋給建設單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時采取有效措施糾正合同履行偏差。合同履行完成后，項目管理單位應將合同最終履行情況報建設單位，以便于其對合同履行情況進行統(tǒng)計和總結；3、 合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。5.4.4合同的變更、中止、終止和解除1、 合同的變更、中止、終止和解除應遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定；2、 出現不可抗力或者建設單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時，應及時在

44、合同規(guī)定的期限內或者其他合理期限內向對方當事人發(fā)出變更、中止、終止和解除通知；3、 建設單位接到對方當事人關于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應及時作出答復；4、 合同中止履行的原因消除后，應及時恢復履行；5、 合同的一般性變更和中止履行，由建設單位決定，通知項目管理單位辦理相應手續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關程序辦理；6、 合同的變更、中止、終止、解除應采取書面形式，法律、法規(guī)或者合同本身有特殊要求的，應滿足該要求。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5.4.5合同糾紛解決1、 由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議，應按照法律、法規(guī)或者

45、合同本身的規(guī)定，在訴訟時效期限內及時解決。2、 合同規(guī)定爭議解決方式或者雙方當事人在爭議發(fā)生后就合同爭議解決方式達成協(xié)議的，應嚴格按照合同或者協(xié)議規(guī)定的方式和程序解決合同爭議。3、 合同未規(guī)定爭議解決方式，雙方當事人也未就合同爭議解決達成協(xié)議的，可以通過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。4、 合同履行過程中發(fā)生爭議，項目管理單位應及時通知建設單位。5、 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，項目管理單位應及時通知有關公司，并協(xié)助建設單位將有關資料匯總、歸檔，以備查考。5.4.6合同文本資料的保存和管理1、 合同文本以及與合同有關的各種檔案資料，包括往來信件、電報、傳真、電子郵件、談判記錄、對方當事

46、人營業(yè)執(zhí)照副本復印件、資信證明材料、法定代表人證明書、授權委托書、被授權人身份證明、會議記錄、請求報告、批文等，由項目管理單位協(xié)助建設單位負責分類歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。2、 每一份合同都必須有一個編號，不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應妥善保管。3、 根據合同的不同種類建立合同管理臺帳，其主要內容包括：序號、合同號、經手人、簽約日期、合同標的、價金、對方公司、履行情況及備注等。臺帳應逐日填寫，做到準確、及時、完整。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5

47、.4.7項目管理合同管理工作程序承包單位根據招標文件合同文本，提交合同文件初稿項目管理單位根據招標文件合同文本，完善合同文件項目管理單位組織相關人員、單位進行討論，報建設單位審批是項目管理單位組織合同談判是否有重大修改？否協(xié)助簽訂合同是項目管理單位將正式合同分送至相關單位履行合同終止合同合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關系對合同執(zhí)行情況進行評估合同資料整理歸檔傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5.5 索賠管理5.5.1索賠的概念及其性質中華人民共和國民法通則第111條規(guī)定：當事人一方不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定條件的，另一方有權要求履行或者采取補救措施，

48、并有權要求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據合同約定維護自身合法利益的行為，它的性質屬于經濟補償行為，而非懲罰。建設工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當權利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。5.5.2索賠管理服務內容索賠管理索賠反索賠(廣義)積極防御反擊對方索賠要求加強合同管理防止自身違約積極準備反索賠首先提出索賠爭取主動以索賠對抗索賠反駁對方索賠報告加強合同管理提出索賠要求反索賠(狹義)5.5.3工程索賠事件的預防1、 注重合同文件的嚴密性，防止合同中某些內容的錯誤或互相矛盾；2、 嚴格控制工程范圍的變化，及時處理工程變更，按時交付施工場地，不干擾施工進度計劃的實施；3

49、、 及時支付各種款項，不拖欠工程款；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4、 明確風險范圍，確定工程造價要素價格調整方法和條件；5、 加強索賠的前瞻性有效。5.5.4工程索賠事件的處理1、 有無合同依據，索賠理由是否充分；2、 注意索賠時限規(guī)定；3、 索賠證據的真實性，合理性；4、 分清責任主體，特別是對相互影響產生的事件分析；5、 嚴格費用審核，正確區(qū)分不同事件的費用構成。5.6 工程進度款及工程結算管理5.6.1工程款支付申請表的填報要求1、 工程款支付申請表以各報告期（每月25日）的現場實際進度和工程量完成情況為依據填報；2、 工程款支付申請表中各分部分項工程計價以施工

50、單位投標或合同中綜合單價為準，不得隨意變動；3、 施工單位在工程款支付申請表中填報各分項工程的工程計量說明，該說明中要求詳細表述施工進度情況和工程量完成情況；4、 工程款支付申請表一式五份，審批完成后，建設單位留一份作為支付工程款的憑證，項目管理單位、監(jiān)理單位、造價審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請和財務存檔的資料。5.6.2工程進度款審核程序1、 施工單位每月25日報送工程款支付申請表（含電子版）報送給監(jiān)理單位。2、 監(jiān)理單位應依據監(jiān)理合同的工作范圍對施工單位在報告期所完成的工程量及價款等項目進行審核，審核時間不超過二天；3、 監(jiān)理單位對工程進度款申

51、請表（含電子版）中各項數值審核完畢后應及時報送給項目管理單位，項目管理單位根據現場實際進度和計算規(guī)則審查各項數值后，將該申請表遞交給造價咨詢公司審核，造價咨詢公司審核時間二天；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4、 造價咨詢公司對審核完成后的工程進度款申請表（含電子版）送回項目管理單位，項目管理單位將進一步審核造價咨詢公司審核的報表數值的邏輯性、合理性，審核時間一天；5、 項目管理單位將施工單位報送的工程款支付申請表及監(jiān)理單位、造價咨詢公司、項目管理單位審核完畢后的報表一并報送給建設單位建設單位代表審批，報送時間為每月30日前；6、 建設單位以項目管理單位的審批數作為基準數

52、據進行審批，審批后的數據作為報告期撥付工程款的依據。工程進度款支付申請審核程序傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！施工單位報送月工程款支付申請監(jiān)理單位對工程量及價款進行審核項目管理單位對工程款邏輯性、規(guī)范性審查否造價咨詢單位審核建設單位代表初步審批否進入建設單位審核程序建設單位簽字確認的支付申請表由項目管理單位轉發(fā)相關各方留存項目管理單位審核否傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5.6.3工程變更、工程洽商、現場簽證預算的編制與報送1、 每項設計變更、工程洽商以及現場簽證辦理完畢后，施工單位應編制預算；2

53、、 設計變更、現場簽證中所涉及的分項工程價格應響應建設單位與總包單位簽訂的合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行；3、 現場簽證預算必須有簽字蓋章的封皮以及相應編制說明，編制說明應寫明采用的何種預算和哪一期市場信息價，以及各項調整的依據；4、 現場簽證預算后面應附有該項現場簽證的復印件；5、 現場簽證的預算應與當期工程款支付申請一同報送，報送程序與工程款支付申請一致；6、 審批完成后的現場簽證預算在工程結算時一般不予以更改或變動。5.6.4工程結算管理1、 工程竣工后，施工單位應編制竣工結算書，編制完成后的竣工結算書施工單位應遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后交項目管理單位，由項目管理單位將竣工結算書交給

54、造價咨詢公司審核；2、 竣工結算審核過程中，造價咨詢公司或施工單位需要核對相關數據時，應由項目管理單位參與核對；3、 竣工結算的審核由造價咨詢公司為主審公司，項目管理單位將對造價咨詢公司的審核數據予以復核；4、 竣工結算過程中各方應遵守廉政協(xié)議。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5、 竣工結算審核程序施工單位按要求編制竣工結算，附上有關附件和Excel.xsl文件，申請結算監(jiān)理單位審查造價咨詢單位審核項目管理單位復核，報建設單位建設單位審批傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！六、 安全生產、文明施工管理制度6.1 總則1、 為貫徹落實“安全第一、預防為主“的方針，實現工程項目安全生產、文明施工監(jiān)督管理工作規(guī)范化、標準化、制度化，提高項目管理工作水平，根據國家、市有關法規(guī)文件精神的要求，特制定本制度；2、 安全管理的原則：預防為主，嚴格管理；3、 方法：預防與管理相結合。6.2 工程安全管理主要內容1、 按照政府及行業(yè)管理的