第一次監(jiān)理例會(huì)及監(jiān)理要求(修改)

1、第一次監(jiān)理例會(huì)交底內(nèi)容目錄一、開工前對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的要求：二、工程質(zhì)量控制工作（一）實(shí)行工程材料、半成品、構(gòu)配件報(bào)審制度 (二)實(shí)行隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的報(bào)驗(yàn)制度 (三)對基礎(chǔ)、主體工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理制度 (四) 在施工過程中，如施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，必 須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 (五) 對設(shè)計(jì)變更、索賠及涉及工程造價(jià)增減變更的要求 (六)、對試塊制作及檔案編制的要求三、工程造價(jià)控制工作。四、工程進(jìn)度控制五、現(xiàn)場文明施工及安全管理六、關(guān)于工地例會(huì)制度一、開工前對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的要求：1、施工單位應(yīng)向監(jiān)理

2、部呈報(bào)本單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；呈報(bào)施工合同及中標(biāo)通知書等工程前期資料；2、工程開工前一周，施工單位向監(jiān)理部上報(bào)派駐現(xiàn)場項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證和相關(guān)人員的聯(lián)系方式等；3、要求施工單位應(yīng)將本單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書和上崗證書上墻；4、在接到圖紙后，項(xiàng)目部主要技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)員及相關(guān)人員迅速熟悉圖紙及圖紙審查意見書，對圖紙中存在的問題以及各專業(yè)在設(shè)計(jì)中存在矛盾的地方做好記錄，為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備；5、施工單位在工程開工

3、前，應(yīng)將需進(jìn)行分包的分項(xiàng)工程上報(bào)至監(jiān)理部，并應(yīng)注明預(yù)選擇的分包單位名稱、分包工程預(yù)開時(shí)時(shí)。并在分包工程開工前一周將分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等與分包單位資格報(bào)審表一并報(bào)送至監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報(bào)送的測量放線線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)：(1) 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；(2) 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。7、在工程開工前一周或?qū)ｍ?xiàng)工程施工開工前一周，施工單位上報(bào)施工組織

4、設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表及本工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、計(jì)算書,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按審批合格的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工。 二、工程質(zhì)量控制工作（一）實(shí)行工程材料、半成品、構(gòu)配件報(bào)審制度1、進(jìn)場的各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證或檢測報(bào)告，對行業(yè)主管部門規(guī)定的三新材料要有產(chǎn)品推廣證書、證明材料并報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施（如保溫、防水材料等）。2、主要材料進(jìn)場前要填寫材料報(bào)審表（嚴(yán)格按檢驗(yàn)批規(guī)定執(zhí)行）并應(yīng)附出廠合格證或檢測報(bào)告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師同施工單位試驗(yàn)員對原材料進(jìn)行外觀檢查合格后，方按規(guī)定隨機(jī)取樣、封樣送到檢測部門復(fù)試，待復(fù)試合格，復(fù)試報(bào)告反饋到

5、監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后方可進(jìn)場在工程中使用。3、進(jìn)場的各種原材料要按審批合格的施工總平面圖進(jìn)行布置與堆放。并且要求施工單位編制原材料存放的現(xiàn)場管理制度，并將管理制度上墻，在施工過程中對各種原材料應(yīng)按規(guī)格進(jìn)行分類堆放，并在材料堆放的明顯位置設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上要注明規(guī)格、型號、檢驗(yàn)狀態(tài)等。對于鋼筋、水泥等需進(jìn)行防水防潮的原材料底部應(yīng)墊起，水泥應(yīng)存放于水泥庫中，水泥庫地面應(yīng)鋪設(shè)油氈進(jìn)行防潮?，F(xiàn)場預(yù)制的小型構(gòu)件場地及堆放河砂、碎石場地面要進(jìn)行硬化處理，以保證質(zhì)量。每星期一由專人將上星期進(jìn)場的各種原材料分規(guī)格、數(shù)量、不同廠家、檢驗(yàn)情況報(bào)送現(xiàn)場監(jiān)理工程師，以備復(fù)查。(二)實(shí)行隱蔽工程、檢驗(yàn)批

6、、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的報(bào)驗(yàn)制度1、凡隱蔽工程在隱蔽前都要在施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）合格的基礎(chǔ)上將隱蔽工程檢查記錄與實(shí)測值向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，沒有監(jiān)理工程師在隱蔽工程檢查記錄上簽證則不可進(jìn)行下道工序的施工，否則對其擅自施工的部位監(jiān)理工程師不予認(rèn)證。2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師在接到施工單位報(bào)驗(yàn)后，應(yīng)及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，檢查合格后由監(jiān)理工程師在隱蔽工程檢查記錄上進(jìn)行簽字認(rèn)可后，施工單位方可進(jìn)行下一步的施工。如現(xiàn)場監(jiān)理工程師在接到通知2個(gè)小時(shí)以內(nèi)未到施工現(xiàn)場，施工單位可視為監(jiān)理工程師已驗(yàn)收合格。3、施工單位應(yīng)對基礎(chǔ)、主體、裝飾、

7、門窗、水暖、電氣等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定嚴(yán)格把關(guān)，將工程檔案及時(shí)整理、歸檔、統(tǒng)計(jì)，將分部工程的評定結(jié)果及時(shí)上報(bào)至監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員對所報(bào)驗(yàn)分部進(jìn)行認(rèn)真核驗(yàn)，合格后對其評定結(jié)果予以簽認(rèn)。4、進(jìn)行下列分部、分項(xiàng)工程施工前，施工單位要在轉(zhuǎn)序前24小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理到場復(fù)驗(yàn)：（1）基礎(chǔ)土方開挖后要經(jīng)地質(zhì)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位聯(lián)合驗(yàn)槽，認(rèn)定合格后方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。（2）鋼筋綁扎形成一定規(guī)模在澆灌砼前通知監(jiān)理到場復(fù)檢。（3）絕緣電阻、接地電阻的測試及通水、水暖打壓、防水功能測試等都要有監(jiān)理在場監(jiān)控。(三)對基礎(chǔ)、主體工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理制度1、凡涉及基礎(chǔ)、主體

8、工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位（灌注樁、砼澆灌、梁柱鋼筋連接及防水細(xì)部處理等）施工單位要在24小時(shí)前通知監(jiān)理部，監(jiān)理部將實(shí)行旁站監(jiān)理制度，要求施工單位技術(shù)員（或質(zhì)檢員）在關(guān)鍵部位施工時(shí)必須在場。2、旁站監(jiān)理中監(jiān)理的主要職責(zé)是監(jiān)控施工單位的人員上崗、材料使用及施工操作方法等是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，如發(fā)現(xiàn)有問題，有權(quán)指令施工單位整改。(四) 在施工過程中，如施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(五) 對設(shè)計(jì)變更、索賠及涉及工程造價(jià)增減變更的要求1、設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在缺陷提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；2、建設(shè)單位及施工單位提出的工程變更應(yīng)

9、提交總監(jiān)理工程師審查，審查同意后再由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制變更文件；3、當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；4、由施工單位提出的涉及工程造價(jià)增減的工程變更，必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可并形成書面材料后方可進(jìn)行變更施工，否則不予簽證。 (六)、對試塊制作及檔案編制的要求1、攪拌站要設(shè)有計(jì)量秤并設(shè)專人看秤，以保證計(jì)量的準(zhǔn)確性；砼、砂漿試塊制作應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師在場監(jiān)理的情況下進(jìn)行隨機(jī)取樣制作，以保證能夠真實(shí)的反映砼、砂漿強(qiáng)度的真實(shí)值。砼模板拆模不能盲目進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)同條件試塊抗壓強(qiáng)度而定。拆模前將同條件試塊抗壓強(qiáng)度報(bào)告一同報(bào)送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師核定抗壓強(qiáng)度達(dá)到允許拆模強(qiáng)度

10、時(shí)，方可進(jìn)行拆模。2、工程檔案應(yīng)按檔案編制辦法認(rèn)真進(jìn)行，要先檢查后填寫，以保證檔案的真實(shí)性。3、工程檔案資料、各種檢查記錄及時(shí)編制和歸檔，與工程形象進(jìn)度相一致，不能提前和拖后，否則監(jiān)理不予簽認(rèn)。工程檔案要求真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。4、工程報(bào)驗(yàn)時(shí)間：每一隱蔽工程、每一分部分項(xiàng)工程施工前施工單位均應(yīng)向監(jiān)理工程師提前進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。三、工程造價(jià)控制工作。1、每月26日，施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表，將其報(bào)送至專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師通過進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，審核工程量清單和工程款支付申請表，報(bào)送至總監(jiān)理工程師審定，并由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，報(bào)送

11、建設(shè)單位。2、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收或質(zhì)量驗(yàn)收不合格的工程量、不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計(jì)量和該部分的工程款申請支付。4、每月的工程進(jìn)度報(bào)表，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)，監(jiān)理工程師在收到上報(bào)材料后，在3日內(nèi)進(jìn)行批復(fù)，如未及時(shí)上報(bào)，后果自負(fù)。四、工程進(jìn)度控制1、在工程開工前，施工單位將編制的工程進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)一同報(bào)送至監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師進(jìn)度審批，施工單位根據(jù)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理安排施工工序，安排施工人員及各種原材料的進(jìn)場時(shí)間。2、施工單位嚴(yán)格按審批合格的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并對施工進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對其實(shí)施情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，3、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上

12、報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)度檢查，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位制定調(diào)整措施。五、現(xiàn)場文明施工及安全管理1、施工單位要根據(jù)本工程特點(diǎn)編制安全、文明施工方案及現(xiàn)場臨時(shí)用電方案。2、制定安全生產(chǎn)的組織管理體系和安全管理規(guī)章制度。(1) 對于安全工作的管理體系應(yīng)落實(shí)到人頭并將組織機(jī)構(gòu)上墻；安全規(guī)章制度，要求齊全、細(xì)致，并為施工安全管理人員牢牢掌握，主要規(guī)章制度有：(2) 安全工作崗位責(zé)任制；(3) 安全工作交底和檢查制度；(4) 安全教育和培訓(xùn)安全工作獎(jiǎng)懲制度；(5) 施工作業(yè)安全操作規(guī)程等。3、現(xiàn)場采用封閉管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須

13、要求正確佩帶安全帽和工作牌。4、施工現(xiàn)場的圍擋應(yīng)沿工地四周設(shè)置，不得留有缺口，并且保證圍擋穩(wěn)定、安全；5、辦公區(qū)、生活區(qū)與生活區(qū)應(yīng)分開設(shè)置且要合理布局，并做適當(dāng)?shù)木G化。6、施工現(xiàn)場的場地應(yīng)當(dāng)平整、工地地面做硬化處理，現(xiàn)場具有良好的排水設(shè)施?，F(xiàn)場的排水暢通，主干道應(yīng)當(dāng)平整堅(jiān)實(shí)，且排水通暢。 7、現(xiàn)場要制定有效的防噪音和粉塵的措施。六、關(guān)于工地例會(huì)制度1、為了保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)相互關(guān)系，經(jīng)研究決定每周一上午9點(diǎn)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)理例會(huì)(或根據(jù)工程實(shí)際情況臨時(shí)決定召開時(shí)間及次數(shù))，如需增加監(jiān)理例會(huì)或更改時(shí)間，監(jiān)理單位將提前一天通知各參加單位及人員。監(jiān)理例會(huì)各單位參與的人員如下：建設(shè)單位：甲方代表施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和質(zhì)量、安全管理負(fù)責(zé)人各施工班組組長。監(jiān)理單位：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記錄由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理，經(jīng)參加單位確認(rèn)后，正式發(fā)放給各個(gè)與會(huì)單位。2、每次監(jiān)理例