經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法

1、中國(guó)南航集團(tuán)文化傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法第一章 總 則第一條 考核的目的為配合中國(guó)南航集團(tuán)文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施，增強(qiáng)公司活力，充分調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最終達(dá)到國(guó)有資本保值增值目的，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法等法律法規(guī)和公司章程等規(guī)章制度，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位(與公司簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的單位)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)施情況的考核和獎(jiǎng)懲。已規(guī)范建立完善公司治理結(jié)構(gòu)的單位，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核由其董事會(huì)研究實(shí)施，具體方案以書面形式報(bào)公司備案；未建立完善公司治理結(jié)構(gòu)的單位，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核由公司根據(jù)本辦法實(shí)施。第三條 考核的原則（一

2、）參與性。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是考核雙方共同參與的管理過程；（二）客觀性。經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核必須以真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表和日常管理工作事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象判斷；（三）合規(guī)性。按照國(guó)有資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；（四）指導(dǎo)性。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核不能僅僅為利益分配目的而考核，而是通過考核指導(dǎo)來激勵(lì)各經(jīng)營(yíng)單位不斷提高公司業(yè)績(jī)，從而建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。第二章 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)第四條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的最高決策機(jī)構(gòu)是公司總經(jīng)理辦公會(huì)。第五條 公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員

3、會(huì)，負(fù)責(zé)討論和審議經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的重要事項(xiàng)，形成議案報(bào)送公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。第六條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核日常事務(wù)由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)。第三章 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核第七條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以公歷年(1月1日-12月31日)為考核期。第八條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：（一）雙方的單位名稱；（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）考核與獎(jiǎng)懲；（四）責(zé)任書的變更、解除和終止；（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第九條 考核對(duì)象的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)、分類指標(biāo)和修正指標(biāo)。（一） 基本指標(biāo)是評(píng)價(jià)考核對(duì)象經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)，是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的核心，其完成情況是確定考核對(duì)象經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資總額的基礎(chǔ)。（二）分類指標(biāo)是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)單

4、位業(yè)績(jī)的輔助性指標(biāo)，是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的重要組成部分，由公司根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位所從事業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別考慮設(shè)定，用于完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的補(bǔ)充評(píng)價(jià)。（三）修正指標(biāo)是為提高經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)、節(jié)能環(huán)保、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及貫徹公司管理要求等而設(shè)置的輔助性指標(biāo)，其完成情況短期內(nèi)可能不會(huì)直接影響考核對(duì)象的經(jīng)營(yíng)基本指標(biāo)完成情況，但是長(zhǎng)期來看會(huì)給整個(gè)公司帶來負(fù)面影響，從而影響長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效，所以修正指標(biāo)只用來扣分，不加分，對(duì)考核對(duì)象經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資總額有一定影響。第十條 年度考核將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任考核指標(biāo)中的基本指標(biāo)、分類指標(biāo)、修正指標(biāo)綜合完成情況與各經(jīng)營(yíng)單位的年度績(jī)效工資總額掛鉤，并實(shí)施

5、獎(jiǎng)懲。第十一條 各經(jīng)營(yíng)單位的年度考核指標(biāo)及指標(biāo)值在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書中一并確定，每年7月和次年1月進(jìn)行年度指標(biāo)得分計(jì)算及獎(jiǎng)懲預(yù)兌現(xiàn)，年度決算后進(jìn)行最終業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第四章 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任制定第十二條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書按照以下程序簽訂：（一）預(yù)報(bào)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值。每年第四季度，公司各經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求、公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)狀況，提出下一年度擬完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和相關(guān)說明材料報(bào)送公司戰(zhàn)略規(guī)劃部。（二）核定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值。公司總經(jīng)理或者其授權(quán)代表根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境、以前年度考核目標(biāo)確定情況和實(shí)際完成情況等，對(duì)

6、公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值以及有關(guān)內(nèi)容同各經(jīng)營(yíng)單位溝通后加以確定。（三）公司按照規(guī)定程序或根據(jù)有關(guān)授權(quán)程序與各經(jīng)營(yíng)單位簽定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。第十三條公司各經(jīng)營(yíng)單位在預(yù)測(cè)目標(biāo)值時(shí)應(yīng)充分考慮考核年度內(nèi)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，考核目標(biāo)建議值原則上不低于前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。考核目標(biāo)值一旦確定，原則上不再進(jìn)行調(diào)整。第五章 獎(jiǎng)懲實(shí)施第十四條 公司根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位年度考核綜合得分給予獎(jiǎng)懲。物質(zhì)獎(jiǎng)懲分為兩種形式：浮動(dòng)績(jī)效工資和非常設(shè)特別獎(jiǎng)。第十五條 獎(jiǎng)懲以各經(jīng)營(yíng)單位當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額作為本年度績(jī)效工資總額考核基數(shù)（以下簡(jiǎn)稱績(jī)效工資基數(shù)）。計(jì)算依據(jù)和方法如下：本年度應(yīng)

7、發(fā)績(jī)效工資總額（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)發(fā)總額）在績(jī)效工資基數(shù)基礎(chǔ)上，以考核得分為依據(jù)按以下分段函數(shù)進(jìn)行計(jì)算（設(shè)績(jī)效工資基數(shù)為J，考核總分為K，應(yīng)發(fā)總額為Y）：1、超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的計(jì)算公式為：K100,110時(shí)， Y=10%+(K-100)*0.5%+1JK111,120時(shí)， Y=8%+(K-100)*0.8%+1JK121,130時(shí)， Y=5%+(K-100)*1.0%+1JK131,+)時(shí)， Y=150%J2、未完成業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的計(jì)算公式為：K90，99時(shí)， Y=-3%+(K-100)*0.7%+1JK80，89時(shí)， Y=-4%+(K-100)*0.8%+1J 3、

8、當(dāng)應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額為績(jī)效工資總額考核基數(shù)的80%時(shí)，不再進(jìn)行扣罰。即當(dāng)Y80%J時(shí)，仍按Y=80%J發(fā)放績(jī)效。第十六條 非常設(shè)特別獎(jiǎng)（一）年終考核超過100分的單位（部門毛利或公司凈利潤(rùn)不得為負(fù)）有資格評(píng)選總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)金由單位負(fù)責(zé)人全權(quán)分配(分配方案須報(bào)公司備案)。（二）各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)，且部門毛利或公司凈利潤(rùn)超額完成的，將按照一定比例提成超額部分作為團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)分成獎(jiǎng)勵(lì)，由單位負(fù)責(zé)人全權(quán)分配(分配方案須報(bào)公司備案)，具體比例由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第十七條經(jīng)營(yíng)單位虛報(bào)、瞞報(bào)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況，違反國(guó)家法律法規(guī)以及公司管理制度，導(dǎo)致重大決策失誤、安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大違紀(jì)事件和法律糾紛損失事件，

9、給單位造成重大不良影響或國(guó)有資產(chǎn)流失的，除由公司依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)或規(guī)章制度處理外，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)建議，審計(jì)主管部門等認(rèn)定責(zé)任后，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，進(jìn)行扣罰。第六章 經(jīng)營(yíng)考核動(dòng)態(tài)管理第十八條公司將以定期編制經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)、召集會(huì)議等形式對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（一）各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)高度重視業(yè)績(jī)考核目標(biāo)分解工作，根據(jù)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，認(rèn)真制訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任分解方案并報(bào)送公司備案，確保落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。（二）各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)認(rèn)真積極配合公司的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控工作，按要求及時(shí)、真實(shí)地報(bào)送關(guān)于單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的信息、數(shù)據(jù)、報(bào)表等資料。（三）各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于

10、重要情況報(bào)告制度的規(guī)定，發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大投融資和資產(chǎn)重組等重要情況必須立即向公司報(bào)告。第十九條跟蹤業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況（一）公司各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)于每月6日前向公司報(bào)送指標(biāo)完成情況，或未完成情況說明及改善措施以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)（季報(bào)、半年報(bào)）等相關(guān)總結(jié)材料。（二）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)辦公室對(duì)提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位完成情況和分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較。（三）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)辦公室向公司總經(jīng)理，各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人通報(bào)本季度業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，表揚(yáng)超額單位和鞭策未達(dá)標(biāo)單位。第七章 其它第二十條 在考核年度中，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)重組、會(huì)計(jì)制度

11、變更、發(fā)生不可抗力因素等原因?qū)е卤豢己藢?duì)象考核指標(biāo)確定基礎(chǔ)發(fā)生變化的，公司可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。第二十一條 在考核期內(nèi)出現(xiàn)負(fù)責(zé)人更替時(shí)，被考核對(duì)象年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)維持不變。第二十二條 公司有權(quán)根據(jù)股東出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核細(xì)則進(jìn)行調(diào)整。第八章 附 則第二十三條 與本辦法配套的附件及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書均為本辦法的組成部分，具有與本辦法同等的效力。第二十四條 本辦法由公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。附件：1、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)工作細(xì)則2、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)分辦法細(xì)則3、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核常用指標(biāo)說明附件1中國(guó)南航集團(tuán)文化傳媒有

12、限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)工作細(xì)則第一條根據(jù)中國(guó)南航集團(tuán)文化傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，為明確中國(guó)南航集團(tuán)文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)議事規(guī)程，制訂本工作細(xì)則。第二條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)由下列人員組成：公司分管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等職能部門的主要負(fù)責(zé)人。公司分管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的領(lǐng)導(dǎo)任主任委員，其他部門負(fù)責(zé)人任委員。第三條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)實(shí)行全體會(huì)議和例會(huì)會(huì)議制度。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)全體會(huì)議由經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)全體委員組成，主要任務(wù)是：討論決定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的重大事項(xiàng)，部署經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重要工作，審議經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)辦公室上報(bào)的重要議題

13、。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)例會(huì)根據(jù)需要由有關(guān)委員參加，主要任務(wù)是討論近期考核工作。第四條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)全體會(huì)議由主任委員召集，主任委員在外期間可委托其他委員召集，根據(jù)需要不定期召開。第五條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的日常工作，承辦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)交辦的工作事項(xiàng)。第六條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)辦公室設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部，辦公室主任由戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員組成員包括：戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的工作人員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算的工作人員、人力資源部負(fù)責(zé)工資總額的工作人員。第七條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)的主要職責(zé)是：（一）審議中國(guó)南航集團(tuán)文化傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法及相關(guān)

14、制度、規(guī)定的重大修訂。（二）審議公司上報(bào)股東的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值報(bào)告，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告；（三）審議各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案及調(diào)整方案；（四）審議各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核決算及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方案；（五）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)主任委員認(rèn)為有必要召集會(huì)議討論的其他事項(xiàng)。第八條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)辦公室的主要職責(zé)是：（一）擬訂并完善中國(guó)南航集團(tuán)文化傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法及相關(guān)制度、規(guī)定；（二）起草公司上報(bào)股東的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值報(bào)告，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告；（三）審核各單位上報(bào)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值，確定各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案及調(diào)整方案；（四）組織簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書

15、；（五）跟蹤經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的執(zhí)行情況；（六）審核各單位上報(bào)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核執(zhí)行總結(jié)，確定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核決算方案；（七）承擔(dān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核日常工作，執(zhí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)的決議。第九條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)全體會(huì)議由會(huì)議召集人主持，并組織審核議案、表決，形成一致意見報(bào)送公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議。第十條委員因故不能出席會(huì)議的，應(yīng)向會(huì)議召集人請(qǐng)假，并授權(quán)部門其他負(fù)責(zé)人代為出席、發(fā)表意見和表決。第十一條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)全體會(huì)議形成的意見，委員會(huì)后會(huì)簽確認(rèn)。會(huì)議紀(jì)要作為上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容。第十二條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)全體會(huì)議通過的議案，由主任委員授權(quán)人員向公司總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。第十三條本細(xì)則未盡事宜，依

16、照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件2年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)分辦法細(xì)則為正確引導(dǎo)公司下屬各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的開展，科學(xué)核定各單位年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，根據(jù)中國(guó)南航集團(tuán)文化傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，制定本計(jì)分辦法細(xì)則。一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)分辦法1、基本（分類）指標(biāo)值總分合計(jì)100分。超額完成目標(biāo)，以基本分為基數(shù)，按超額完成比例加分。未完成目標(biāo)，以基本分為基數(shù)，按未達(dá)標(biāo)比例扣分。2、修正指標(biāo)達(dá)標(biāo)后，不加分；未達(dá)標(biāo)時(shí)按比例或根據(jù)情節(jié)扣分。每項(xiàng)修正指標(biāo)的扣分上限為基本指標(biāo)值總分的10%。3、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的計(jì)分公式如下：基本（分類）指標(biāo)得分=(指標(biāo)完

17、成比例單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重)100年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核綜合得分基本指標(biāo)得分+分類指標(biāo)得分-修正指標(biāo)扣分修正指標(biāo)扣分在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書中確定。4、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的具體構(gòu)成情況，目標(biāo)值以及所占權(quán)重以簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書為準(zhǔn)。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)分細(xì)則（一）考核指標(biāo)業(yè)績(jī)完成值原則上以經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)表數(shù)為準(zhǔn)。（二）各經(jīng)營(yíng)單位取得非經(jīng)常性收益影響利潤(rùn)總額（或凈利潤(rùn)）指標(biāo)完成在15%以上，未在核定目標(biāo)值時(shí)剔除計(jì)算的，在計(jì)算考核結(jié)果時(shí)，對(duì)影響超出15%部分減半計(jì)算。（三）對(duì)基本指標(biāo)目標(biāo)值與實(shí)際完成值差異過大的經(jīng)營(yíng)單位，適當(dāng)扣減考核得分。剔除合并、重組和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整等客觀因素影響，絕對(duì)值類指標(biāo)目標(biāo)值與業(yè)績(jī)完成值差異超過20

18、%以上或差額在200萬元以上，相對(duì)值類指標(biāo)目標(biāo)值與業(yè)績(jī)完成值差異超過5個(gè)百分點(diǎn)以上的，依據(jù)差異程度分別扣減該項(xiàng)指標(biāo)1-3分。本條款不受其他條款限制。（四）各經(jīng)營(yíng)單位年度考核決算時(shí)，考慮了客觀因素調(diào)整才完成任務(wù)的基本指標(biāo)，該項(xiàng)指標(biāo)加分上限由基本分的20%下調(diào)至10%，考核指標(biāo)得分不得超過105分；調(diào)整幅度超過50%的，考核指標(biāo)得分不得超過100分。（五）虧損單位（部門毛利或公司凈利潤(rùn)為負(fù)）超額完成考核目標(biāo)，基本指標(biāo)加分上限由該項(xiàng)指標(biāo)基本分的20%下調(diào)至10%。（六）虧損單位比上年實(shí)現(xiàn)減虧，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分最高不超過105分；年內(nèi)虧損但比上年增虧，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分最高不超過100分

19、。（七）公司各單位每發(fā)生一起人為責(zé)任原因的特大火災(zāi)事故、特大地面交通事故、重大社會(huì)治安綜合治理事件或其他影響較大的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事故，除扣減經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分2-5分。三、其他事項(xiàng)（一）各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)按要求及時(shí)將本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)分解方案報(bào)送公司備案；下屬經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)按要求及時(shí)將本單位月份或季度經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)報(bào)送公司。對(duì)于未按要求做到的單位，公司視情況扣0.5-3分。（二）各經(jīng)營(yíng)單位完成公司托管的其他經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司視任務(wù)完成程度加0.5-2分；（三）各經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生違規(guī)違紀(jì)等問題，公司視情節(jié)扣2-5分。（四）各經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃執(zhí)行偏差較大的，公司視情況扣0.5-3分。（五）各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)及時(shí)簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，如有意拖延，公司視情況扣0.5-2分。（六）由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大調(diào)整、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)生重大變化，或者下屬經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生經(jīng)公司核準(zhǔn)批復(fù)的重大資產(chǎn)重組、購(gòu)并等情況，且對(duì)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成產(chǎn)生了較大影響的，公司對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予調(diào)整。（七）公司在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審查工作中