XX螺絲有限公司ISO90001范本--持續(xù)改進(jìn)程序(doc)

1、螺絲標(biāo)準(zhǔn)件（深圳）有限公司 品質(zhì)體系程序第1頁，共3頁主題：持續(xù)改進(jìn)程序文件編號：QP-011版次：A1頁次版號修訂內(nèi)容修訂者日期所有A1A1版發(fā)行如無受控副本之蓋印，為非受控文件只有受控副本才會被自動更新。批準(zhǔn)：審核：編寫：日期：日期：日期：備注：此文件發(fā)放至廠務(wù)經(jīng)理、 管理代表、品管部、行政部、生產(chǎn)計(jì)劃部及維修部、生產(chǎn)部、 客戶服務(wù)部。文件名稱品質(zhì)體系程序文件編號QP-011標(biāo)題持續(xù)改進(jìn)程序頁次第2頁，共3頁版次A11.0目的：本文件為各部門進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)資料的收集、分析和使用提供一般規(guī)則，以保證持續(xù)改進(jìn)的正 確、可靠、及時和有效，并規(guī)定一些參考的持續(xù)改善項(xiàng)目。2.0范圍：適用于本公司有關(guān)部

2、門進(jìn)行必要的持續(xù)改善項(xiàng)目的資料收集、分析和使用。3.0責(zé)任：3.1 品管部-負(fù)責(zé)統(tǒng)籌品質(zhì)方面的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。3.2生產(chǎn)部-負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)及損耗等方面的持續(xù)改善項(xiàng)目。4.0定義：無5.0參考文件： 無6.0程序：6.1 一般的持續(xù)改善項(xiàng)目：根據(jù)公司的基本需求，一般可于適當(dāng)時建立以下幾方面的持續(xù)改善項(xiàng)目資料: *生產(chǎn)能力* 報(bào)廢率*不良率*客戶滿意程度*供應(yīng)商表現(xiàn)*設(shè)備故障停機(jī)時間6.2確定持續(xù)改善項(xiàng)目內(nèi)容,要考慮：6.2.1 對客戶是否重要；6.2.2 能夠?qū)Ρ竟镜挠?jì)劃與行動提供有效的參考信息；6.2.3 是否為重要指示或方針；6.2.4 與本公司發(fā)展的任務(wù)是否一致。6.3持續(xù)改善項(xiàng)目資

3、料表達(dá)方式的確定6.3.1 確定具體的反映趨勢的比較內(nèi)容和比較方案；6.3.2 要能準(zhǔn)確有效地反映所選項(xiàng)目的實(shí)際情況；6.3.3 持續(xù)改善項(xiàng)目資料應(yīng)能簡明扼要地體現(xiàn)公司現(xiàn)有的水平和發(fā)展趨勢。文件名稱品質(zhì)體系程序文件編號QP-011標(biāo)題持續(xù)改進(jìn)程序頁次第3頁,共3頁版次A16.4資料的收集641確定資料收集方法，以確保：6.4.1.1 資料的可靠性；6.4.1.2 資料的一致性及正確性；6.4.1.3 資料的適用性。6.5資料的整理6.5.1制定資料計(jì)算或評估的方式；6.5.2 選用清晰、直觀、易懂的方式，表達(dá)公司水平資料，資料應(yīng)能顯示出發(fā)展趨勢和 易于進(jìn)行比較。6.6 持續(xù)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包含的

4、內(nèi)容/步驟有：6.6.1 根據(jù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果決定具體的實(shí)施項(xiàng)目及目標(biāo)；6.6.2 對實(shí)施改進(jìn)的項(xiàng)目找出所存在差距的原因；6.6.3 按照優(yōu)先減少的原則，對影響的重點(diǎn)原因/問題實(shí)施對策；6.6.4 實(shí)施計(jì)劃中應(yīng)指明負(fù)責(zé)部門/人員，目標(biāo)達(dá)成日期，跟進(jìn)檢查人，檢查結(jié)果等項(xiàng)目, 各部門制定的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃需提交管理者代表批準(zhǔn)；6.6.5 按規(guī)定的日期檢查持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，并作出評價，以便采取進(jìn)一步的 措施。6.7資料的分析和使用6.7.1 定期進(jìn)行資料的分析和比較；6.7.2 制定經(jīng)營計(jì)劃和相關(guān)目標(biāo)時，要考慮參照有關(guān)的持續(xù)改善項(xiàng)目資料；6.7.3 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)后，可重新設(shè)定更高的目標(biāo)，進(jìn)行新一輪的持續(xù)改 進(jìn)循環(huán)；6.7.4 管理評