公司銷售人員績效考核方案

1、.公司銷售人員績效考核方案一、人力資源部設計：（一）銷售額：設立銷售標準及對應的提成比率（二）費用率：設立銷售費用率標準，標準額度為8，最高額度為12，對于低于8，實行獎勵，獎勵比重為50（100%）；銷售費用率在812內，高于8，按照50%償付；銷售費用率高于12，為防止業(yè)務作弊，取消業(yè)務提成及資格（針對特殊情況，可酌情處理）（三）回款率：如銷售額采用實際回收款項，則取消；否則提成為：銷售額提成率回款率，剩余部分，款項回收后補發(fā)。（四）業(yè)務流程：1、終端管理的規(guī)范性：主要有終端管理制度執(zhí)行規(guī)范性，主要是指各級產(chǎn)品的報價及銷售價格的管理。2、促銷的執(zhí)行力：對于公司開展促銷活動的執(zhí)行，促銷政策的

2、推廣執(zhí)行促銷物品的運用、促銷活動的開展力度、促銷的效果（現(xiàn)階段主要是品牌的知曉度）3、終端的開拓率：由于公司的銷售渠道處于開拓階段，重點考核終端客戶數(shù)量、質量及增長率（五）客戶指標：1、客戶的滿意度：主要考核客戶對銷售人員的支持滿意度，定期調查渠道的滿意程度2、客戶的培訓率：定期的對客戶進行業(yè)務培訓，每2個月一次3、客戶的信息溝通：定期和客戶進行業(yè)務信息溝通，需要填寫業(yè)務信息溝通反饋表4、顧客投訴的處理率：對于客戶投訴的處理速率，要求12小時內回復客戶投訴意見，3天內解決客戶投訴，不能解決的（或重大投訴）3天內必須反饋公司（六）業(yè)務素質：1、工作能力：工作能力主要考核銷售人員的市場認知、產(chǎn)品的

3、認知、業(yè)務熟悉、基本業(yè)務素質能力2、工作態(tài)度：主要考核工作責任感、工作合作、信息收集及道德素質3、紀律性：主要考核銷售人員自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（七）創(chuàng)新指標：主要是獎勵銷售員的管理創(chuàng)新和參與性，為績效考核的附加分，每項創(chuàng)新建議在公司推廣后，取到良好效果，考慮加分1-2，入對公司的經(jīng)營有重大貢獻者，考慮予以額外獎勵（八）績效考核計算：財務指標為提成基本標準，績效考核得分滿分為一百分，主要計算業(yè)務流程、客戶滿意度、業(yè)務素質及業(yè)務創(chuàng)新，計算公式如下：業(yè)務流程40客戶滿意度30業(yè)務素質30創(chuàng)新具體見銷售人員績效考核表（九）考核結果運用薪酬計算公式：售提升回款率銷售費用超出部分償付比重績效得分

4、/績效標準分，績效考核標準分為85分二、市場部實施：通過人力資源部設計的有效的激勵措施，我們公司的銷售成績良好，經(jīng)營業(yè)績在本區(qū)內排行第二，取得了優(yōu)異的成績。每年的銷售收入如下所示：（一）第八年銷售額：第八年銷售額客戶產(chǎn)品數(shù)量單價折扣率折扣后銷售額增值稅計稅銷售額不算折扣銷售數(shù)量單價不算折扣銷售額興宇P1200028505%96900020002850佳銘P1200028505.00%96900020002850P2100087675.00%10008767利氏P1100028502.00%48450010002850合計合計在第八年里，我們實際是銷售了P1產(chǎn)品5000，P2產(chǎn)品1000件，這和

5、預算有一定的差距，P1還差1000件，P2還差2000件沒完成任務，主要原因有以下幾個：1、市場秩序的混亂，造成在第一次訂貨會沒拿到訂單，錯失了機會。2.我們市場部的自身原因，因為對經(jīng)營規(guī)則不是很了解，所以不懂得把握機會。但在第二次訂貨會拿到了訂單，所以銷售能力有一定的提高。在接下來的一年里要更熟悉業(yè)務流程，和客戶打好關系，爭取到更大的訂單。（二）第九年銷售額：第九年銷售額客戶產(chǎn)品數(shù)量單價折扣率折扣后銷售額增值稅計稅銷售額不算折扣銷售數(shù)量單價不算折扣銷售額興宇P1100025955.00%44115010002595P4500152255%50015225佳銘P4440152255.00%44

6、015225利氏P210008099.52%10008350P3150010269.392%15096003.32618694.4517714697.75150010587P455014768.252%7960086.751380831.3759340918.12555015225GMP224089005%3631202408900P4400162245%40016224KLYP31000117300%100011730呂興P279283000%8008300P4495151200%50015120云鵬P4300151205%77112030015120華宏P4300152005.00%775

7、20030015200合計89678295.0515647177.825105325472.88合計在第九年里，我們實際是銷售了P1 ：1000件，P2 ：1969件 ，P3 ：2500件，P4：3935件，這和預算有一定的差距，P1多生產(chǎn)了3800件，P2產(chǎn)不足銷，P3產(chǎn)銷勉強相同，P4也是產(chǎn)不足銷。說明這一年里我們的業(yè)務做得比較好，拿到的訂單比較多，給生產(chǎn)部帶來了一定的壓。表明這一年我們的工作是超額完成的。不過，也要注意和生產(chǎn)部更好的溝通協(xié)調，盡力做到產(chǎn)銷相差不相上下。這樣不但能更好的滿足客戶的需求，也可以減少庫存?zhèn)}庫的庫存，節(jié)約成本。（三）第十年銷售額：第十年銷售額客戶產(chǎn)品數(shù)量單價折扣率折扣后銷售額增值稅計稅銷售額不算折扣銷售數(shù)量單價不算折扣銷售額利氏P41000151472%100015300興宇P4634153005%63415300佳銘P4900153005.00%90015300華宏P41274152850.00%3310425.322783515.3130015285KLYP31000118000100011800P41500165100150016510GMP41000165105%100016510合計10886334018898099.3127761439.3合計111715700在第十年