廠房、庫房拆除工程施工組織設(shè)計方案

1、.車庫房屋拆除施工方案一、編制依據(jù)經(jīng)過現(xiàn)場勘查，綜合考慮施工安全、施工進(jìn)度等要求，結(jié)合我公司多年來從事此類工程的施工經(jīng)驗，編制此房屋拆除施工方案。參考規(guī)范及文件如下：1. 現(xiàn)行國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)房屋拆遷工程施工安全管理條例、建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范、房屋拆遷施工現(xiàn)場防治揚塵污染管理規(guī)定、城市房屋拆遷及建設(shè)工程施工現(xiàn)場市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定；2. 由甲方提供的拆除建（構(gòu)）筑物的范圍示意圖；3. 其它相關(guān)專業(yè)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、工程概況 1、被拆除舊建（構(gòu)）筑物工程概況。 工程地點： 建（構(gòu)）筑物結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)； 平面尺寸及建筑面積：拆除車庫共6間，面積約120m2。 2、被拆除舊建（構(gòu)）筑物周

2、圍環(huán)境。本拆除工程位于車庫道路中心，車流量大。三、施工組織機構(gòu)的建立 針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、安全負(fù)責(zé)人及其他技術(shù)、安全、施工等專業(yè)人員組織施工管理。人員配備情況如下：勞動力安排計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況拆除技工機械工架子工水電工氣割工102211綜合施工員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理兼職安全員技術(shù)員測量員專業(yè)施工員

3、環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組施工組織管理機構(gòu)框圖：四、拆除工程施工準(zhǔn)備1技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)施工技術(shù)人員要認(rèn)真審閱建設(shè)單位提供的以下資料：拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布情況資料。全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行實地勘察。弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。（2）學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。（3）明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房屋情況等。（4）向進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。2現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工前，要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認(rèn)安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備，不能搬遷的須

4、妥善加以防護(hù)。（2）疏通運輸?shù)缆?，接通施工中臨時用水、電源。（3）切斷被拆建筑物的水、電等。（4）向周圍群眾出示安民告示，在拆除危險區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)志。3機械設(shè)備材料的準(zhǔn)備本工程我方采用機械拆除為主、人工拆除為輔、機械運輸?shù)姆绞竭M(jìn)行施工，根據(jù)施工經(jīng)驗及本工程實際境況，擬購進(jìn)材料、機械、設(shè)備分列如下：主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力備注1風(fēng)炮機200型1日本20112挖機1.2立米1日本20103割槍1國產(chǎn)20124汽車10噸2國產(chǎn)20145起重機16噸1日產(chǎn)2010主要材料需用表序號名稱單位數(shù)量備注1鋼管噸12尼龍網(wǎng)平米120圍護(hù)用3手推車臺

5、54氧氣瓶25乙炔氣瓶25在工地固定場所設(shè)置下列標(biāo)牌： （1）工程概況牌：標(biāo)明工程項目名稱、拆除施工單位名稱和施工項目經(jīng)理、拆（竣）工日期、監(jiān)督電話； （2）房屋拆除安全生產(chǎn)牌； （3）文明施工牌。在拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置應(yīng)設(shè)安全警示標(biāo)志牌，采取可靠防護(hù)措施，實行封閉施工。 6開工前必須采取封閉式圍擋，根據(jù)本工程特點，圍擋按照如下要求設(shè)置： （1）施工現(xiàn)場圍護(hù)采用腳手架封閉，圍擋高度不低于1.8米，圍護(hù)結(jié)構(gòu)離開建筑物安全距離為1.5倍的建筑物高度，考慮到施工安全此兩個區(qū)段周圍搭設(shè)鋼管腳手架，其高度不得低于被拆建筑物的檐口，腳手架外圍應(yīng)采用2000目密目式安全網(wǎng)封閉.施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有

6、關(guān)管線的保護(hù)應(yīng)符合下列要求： （2）相鄰建、構(gòu)筑物應(yīng)事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，并實施全過程動態(tài)管理； （3）相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷、移位或其它保護(hù)措施； （4）開工前察看施工現(xiàn)場是否存在高壓架空線，拆除施工的機械設(shè)備、設(shè)施在作業(yè)時，必須與高壓架空線保持安全距離。 五 拆除工程施工質(zhì)量管理 施工工藝 1施工順序 （1）本工程采用人工鏟除SBS防水卷材、翹松預(yù)制板、切斷鋼筋混凝土梁鋼筋、吊車吊運預(yù)制板、挖機拆除墻體及基礎(chǔ)、地面，施工程序應(yīng)從上至下，分層拆除，按板、非承重墻、梁、承重墻、柱順序依次進(jìn)行或依照先拆非承重結(jié)構(gòu)，后拆承重結(jié)構(gòu)原則進(jìn)行拆除。 2留設(shè)作業(yè)通道拆除工程的施工現(xiàn)

7、場必須有作業(yè)通道。平面運輸通道寬度為1.52米左右，以滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，要保證室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開，并制作標(biāo)志牌利于通道口作出警示。 3腳手架工程本工程若有需要搭設(shè)腳手架的需要，拆除前要先搭設(shè)鋼管腳手架封閉，腳手架經(jīng)驗收合格后使用。作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架、腳手板、高凳或其它穩(wěn)定的部位上操作，嚴(yán)禁站在整體被拆除構(gòu)件上作業(yè)。腳手架隨建筑物、構(gòu)筑物的拆除進(jìn)程及時安排拆除。拆除前應(yīng)對下層腳手架及拉攀作穩(wěn)固檢查。 4 預(yù)制樓板的拆除可采取回收或破碎拆除： （1）應(yīng)將預(yù)制板塊逐塊分離，用吊車鋼絲繩索將板吊起，下放到安全范圍內(nèi)。 5 主梁拆除，應(yīng)將梁

8、的二端斜筋布置設(shè)置割離縫，用起重機吊住主梁，割斷鋼筋后，將梁放到破碎。 6墻體拆除應(yīng)自上而下粉碎性拆除。施工注意事項 （1）對部分拆除的同一建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行拆除前，應(yīng)先對保留部分采取必要的加固措施。 （2）禁止立體交叉方式拆房施工。砌體和簡易結(jié)構(gòu)房屋等確需傾覆拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構(gòu)筑物之間的距離必須達(dá)到被拆除物體高度的1.5倍以上。 （3）必須采取相應(yīng)措施確保作業(yè)人員應(yīng)在腳手架或穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。對只進(jìn)行部分拆除的建筑，必須先將保留部分加固，再進(jìn)行分離拆除。 （4）施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測被拆除建筑的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并應(yīng)做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，

9、必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。 （5）拆卸下來的各種材料應(yīng)及時清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃汲應(yīng)設(shè)立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運。拆下的材料和建筑垃圾應(yīng)及時清理，嚴(yán)禁高空拋下。拆卸的材料應(yīng)放置垂直升降設(shè)備或流放槽卸下。建筑垃圾應(yīng)設(shè)置垃圾井道卸下。 屋面、樓面、平（陽）臺上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度應(yīng)經(jīng)過計算，控制在結(jié)構(gòu)承載允許范圍內(nèi)。 （6）拆除施工應(yīng)分段進(jìn)行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。 （7）樓板上嚴(yán)禁多人聚集或堆放材料。 （8）拆除橫梁時，應(yīng)確保其下落有效控制時，方可切斷兩端的鋼筋，逐端緩慢放下。 （9）拆除管道及容器時，必須查清其

10、殘留物的種類、化學(xué)性質(zhì)，采取相應(yīng)措施后，方可進(jìn)行拆除施工。六 拆除工程安全技術(shù)管理1、安 全 生 產(chǎn) 管 理 體 系安全生產(chǎn)目標(biāo) 達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。并將一般減微事故發(fā)生頻率控制在3以下。安全方針：安全第一，預(yù)防為主安全和文明施工目標(biāo)：杜絕死亡和重大傷亡事故， 力爭達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工優(yōu)良工地.安全管理小組 項目經(jīng)理必須對拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)工程安全負(fù)責(zé)人，檢查落實各項安全技術(shù)措施。施工安全分為施工管理、安全教育、機械設(shè)備、現(xiàn)場維護(hù)及日常生活5大部分，各部分設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)將安全小組的決定落實

11、并向各施工班組安全小組交底并監(jiān)督。做到安全落實到人，專人專項，職權(quán)分明。如下頁安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖所示。各施工隊兼職安全員各班組組長：項目經(jīng)理副組長：工程安全負(fù)責(zé)人機械設(shè)備負(fù)責(zé)人安全教育負(fù)責(zé)人施工管理負(fù)責(zé)人日常生活負(fù)責(zé)人現(xiàn)場維護(hù)負(fù)責(zé)人 安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過

12、程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。2、一般規(guī)定 （1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須配戴安全帽。凡在2m及以上高處作業(yè)無可靠防護(hù)設(shè)施時，必須使用安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，掛點牢靠。如系安全帶確有困難時，必須采取切實、有效、確保安全的其它防護(hù)措施，不得冒險作業(yè)。（2）拆除建筑物一般不應(yīng)采用推倒法，因特殊情況采用該方法時，遵照建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程的要求，必須符合下列條件： （a）砍切墻根的深度不能超過墻厚度的三分之一，墻的厚度小于兩塊半磚的時候，不許進(jìn)行掏掘； （b）在掏掘前，要用支

13、撐撐牢； （c）推倒前，應(yīng)發(fā)出信號，待全體人員避到安全地方后，方可進(jìn)行。 (3)拆房施工作業(yè)時嚴(yán)禁向下拋擲，拆卸各種材料應(yīng)及時清理，分別堆放在指定場所。施工現(xiàn)場應(yīng)做到材料堆放整齊，周圍通道、溝管保持暢通，場內(nèi)無積水，及時清運建筑垃圾。人工拆除主要揚塵環(huán)節(jié)應(yīng)有控制措施，安排專人定時灑水保持潮濕。 (4)當(dāng)日拆除施工結(jié)束后，所有機械設(shè)備應(yīng)停放在遠(yuǎn)離被拆除建筑的地方。 施工期間的臨時設(shè)施，應(yīng)與被拆除建筑保持一定的安全距離。 (5)拆除工程施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。從業(yè)人員應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動合同，進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。拆除工程施工前

14、，必須對施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。(6)施工現(xiàn)場臨時用電必須按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。夜間施工必須有足夠照明。電動機械和電動工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，其保護(hù)零線的電氣連接應(yīng)符合要求。對產(chǎn)生振動的設(shè)備，其保護(hù)零線的連接點不應(yīng)少于2處。電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。從配電房到現(xiàn)場的主線一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。嚴(yán)格做到“一機一閘一漏電保護(hù)裝置”。一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理，使用小型手持電動工具時均使用帶漏電保護(hù)的閘箱。(7)拆除工程施工過

15、程中，當(dāng)發(fā)生重大險情或生產(chǎn)安全事故時，及時排除險情、組織搶救、保護(hù)事故現(xiàn)場，并向有關(guān)部門報告。此一過程有安全管理小組負(fù)責(zé)。七 拆除工程文明施工管理 為加強文明施工管理，在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家及地方文明施工管理條例基礎(chǔ)上，組織成立文明施工管理小組，由項目經(jīng)理任組長，從現(xiàn)場施工、垃圾運輸?shù)饺粘Ｉ钗拿骶O(shè)專人管理，切實加強施工現(xiàn)場文明施工，并制作文明施工標(biāo)志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同維護(hù)一個文明的施工條件。文明施工管理網(wǎng)絡(luò)見下頁圖示。文明施工注意事項：1、清運渣土的車輛應(yīng)在在施工封閉范圍內(nèi)停放；清運渣土的車輛應(yīng)封閉或采用苫布覆蓋，出入現(xiàn)場時應(yīng)有專人指揮。清運渣土的作業(yè)時間應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，做到

16、夜間不施工，減少對周圍環(huán)境的噪音影響。2、對地下的各類管線，施工前在地面上設(shè)置明顯標(biāo)志，并標(biāo)明管線用途，行進(jìn)方向。對檢查井、污水井也采取相應(yīng)的保護(hù)措施。3、拆除工程施工時，為降低粉塵對人員及環(huán)境影響，我方將設(shè)專人向被拆除的部位灑水降塵。4、拆除工程完工后，我方將及時將施工垃圾清運出場，做到不積壓，。 落實防火安全責(zé)任制，建立義務(wù)消防組織，明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常防火安全管理工作。根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，在保證充足的消防水源的基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場放置滿足要求的消防滅火器；并對工人進(jìn)行安全消防教育，學(xué)習(xí)正確使用安全器材的方法，加強安全防火意識。5、施工現(xiàn)場建立健全用火管理制度，對工人進(jìn)行

17、用火安全施工教育培訓(xùn)，提高工人用火安全意識。施工作業(yè)用火時，須履行用火審批手續(xù)，經(jīng)施工安全負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證后，方可在指定時間、地點作業(yè)。作業(yè)時應(yīng)配備專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)后必須確認(rèn)無火源危險后方可離開作業(yè)地點。6、拆除建筑時，當(dāng)遇有易燃、可燃物及保溫材料時，嚴(yán)禁明火作業(yè)。施工現(xiàn)場設(shè)置消防車道，并應(yīng)保持暢通。施工現(xiàn)場道路保持兩方向暢通，保證消防車輛能夠及時進(jìn)入事發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行救援工作。7、對工人進(jìn)行崗前教育，施工作業(yè)應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)進(jìn)行，不得在施工場地范圍外堆放物料、機具等。項目經(jīng)理8、不得在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、油漆、垃圾以及其他產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。文明施工管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)負(fù)

18、責(zé)人各班組專管員各班組專管員各班組專管員施工組運輸組生活組八 施工進(jìn)度計劃保證工程進(jìn)度的組織措施在 天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。（1）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（2）用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度

19、的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項工程每天進(jìn)度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，總進(jìn)度的三級動態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。各項計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。（3）項目經(jīng)理部每三天召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位等參加）、每五天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對計劃加以調(diào)整。（4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（5）為有效地保證工期，根據(jù)工程進(jìn)

20、度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。保證工程進(jìn)度的管理措施（1）項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的

21、工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的房屋拆除施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等）（5）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)

22、行。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。九勞動力計劃安排 勞動力計劃針對本工程的特點,我公司決定超常投入勞動力,主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。勞動力進(jìn)場計劃根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動力進(jìn)場計劃。勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力

23、管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。1、勞動力管理的基本原則（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。（4）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技

24、術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3、施工隊伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊伍具體施工本工程：（1）具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達(dá)十年以上，能獨立完成施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工人員熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證施工的質(zhì)量。4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間,