2021年企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)言稿

1、 企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)言稿一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新一是建立完善的管理程序。制造企業(yè)的生產(chǎn)模式十分多元化, 隨著生產(chǎn)材料和勞動力成本逐漸上升, 制造企業(yè)管理方法和模式受到現(xiàn)代社會的嚴(yán)重沖擊。對此企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的管理程序, 積極發(fā)揮生產(chǎn)管理程序的指導(dǎo)作用, 通過積極優(yōu)化管理體系和程序, 充分落實精益化的產(chǎn)品品質(zhì)。通過加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理力度和效率, 才能夠開展以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)、與之相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和加工, 進(jìn)而達(dá)到以市場經(jīng)濟(jì)帶動產(chǎn)品生產(chǎn)的良性循環(huán)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理程序。生產(chǎn)管理流程作為一項環(huán)環(huán)緊扣的生產(chǎn)工作, 良好地控制每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率十分重要, 并注重每一環(huán)節(jié)

2、的合理連接性, 一旦出現(xiàn)連接不當(dāng)以及搭配不協(xié)調(diào)等情況, 將會出現(xiàn)大量浪費(fèi)生產(chǎn)材料的現(xiàn)象, 嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。因此, 需要根據(jù)我企業(yè)實際生產(chǎn)情況制定科學(xué)生產(chǎn)模式, 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管, 積極做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理。三是加強(qiáng)日常監(jiān)管工作。針對不同的生產(chǎn)情況制定針對性的應(yīng)對措施, 并徹底清查每月的生產(chǎn)內(nèi)容和細(xì)則, 在重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點生產(chǎn)時間進(jìn)行重點監(jiān)察。定期按照企業(yè)規(guī)定以及生產(chǎn)流程, 對日常生活中所出現(xiàn)的任何生產(chǎn)問題逐一解決, 并在細(xì)致檢查的過程中, 設(shè)立相應(yīng)的重復(fù)環(huán)節(jié), 進(jìn)而以不定期地重復(fù)檢查頻率提高對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度, 相關(guān)的檢查人員則直接由上級主管進(jìn)行直接監(jiān)察, 針對有

3、關(guān)市場投訴的問題給予有效的解決措施, 當(dāng)出現(xiàn)重大不良事件的同時, 積極開展生產(chǎn)管理的監(jiān)察活動。二、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新首先, 在不同發(fā)展階段選擇可行的技術(shù)創(chuàng)新路徑。技術(shù)創(chuàng)新主要有模仿創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新三種路徑。自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是我企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式。自主創(chuàng)新為研發(fā)新的產(chǎn)品、開辟新的產(chǎn)品細(xì)分市場、開拓新的分銷渠道和為新的消費(fèi)者群體提供服務(wù)。而模仿創(chuàng)新是對現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)、擴(kuò)張和豐富現(xiàn)有產(chǎn)品線、為現(xiàn)有的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在初期我們可通過引進(jìn)、消化、融合等手段來掌握核心技術(shù), 在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計改進(jìn)和完善。而在初創(chuàng)階段或者進(jìn)入全新產(chǎn)品領(lǐng)域時可在模仿性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上, 通過進(jìn)一步消

4、化、吸收和再創(chuàng)新, 根據(jù)產(chǎn)品和客戶需求的變化融入新的自主技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容, 在關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點上突破, 從而跨越模仿創(chuàng)新階段, 實現(xiàn)向內(nèi)生式自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)換。其次, 企業(yè)還需加強(qiáng)與科研院所等機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作, 利用科研院所人才資源優(yōu)勢, 結(jié)合企業(yè)實際需要進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。目前, 我企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在研發(fā)資金投入少、企業(yè)技術(shù)人才不足等問題, 因此技術(shù)創(chuàng)新過程中, 還可以進(jìn)一步加強(qiáng)與高校及科研院所聯(lián)系, 開展產(chǎn)學(xué)研合作, 緩解企業(yè)創(chuàng)新人才不足的劣勢, 充分利用社會資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。最后, 企業(yè)可走產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路。由于我企業(yè)規(guī)模與龍頭制造生產(chǎn)企業(yè)相比較小, 很大部分是為核心大企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品,

5、僅提供其中幾個工序服務(wù)或部件的生產(chǎn), 我企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力有限。因此我們可著重分析行業(yè)特色, 結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈特點, 通過龍頭企業(yè)組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體, 形成多行業(yè)多類型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新團(tuán)體, 同時也可以逐步形成企業(yè)集群, 發(fā)揮集聚效應(yīng), 提高整個集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新能力, 走上集群式創(chuàng)新發(fā)展之路。三、開拓創(chuàng)新市場發(fā)展對于制造型企業(yè)來講, 產(chǎn)品的市場份額關(guān)乎企業(yè)存在的價值和地位, 是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素, 提高市場份額是侮個企業(yè)和侮個企業(yè)管理者非常重視并全身心為之投入的一個目標(biāo)。市場份額又稱市場占有率, 是指一個企業(yè)在一段時期內(nèi)的銷偉量或銷偉額在市場同類產(chǎn)品中所占的比重以及產(chǎn)品在市場上所處的地位。市場

6、份額的大小表明一個企業(yè)對市場控制能力的強(qiáng)弱, 反映消費(fèi)者對企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿足程度, 體現(xiàn)了企業(yè)的競爭地位和盈利能力。市場份額越高, 企業(yè)經(jīng)營競爭能力越強(qiáng), 生命周期也會加長。而作為制造型企業(yè), 從技術(shù)、設(shè)備、工藝等“有技術(shù)含量”的改善著手, 提升生產(chǎn)效率, 無疑是順應(yīng)大勢的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略選擇, 生產(chǎn)率的提高是制造生產(chǎn)企業(yè)提升市場占有分額的重要因素, 因此我企業(yè)應(yīng)重點提高生產(chǎn)率, 以此來促進(jìn)我企業(yè)外在市場的建立。此外, 要想擴(kuò)大市場, 還要提高資源的優(yōu)化配置, 保持競爭優(yōu)勢。市場的建立并不是一賦而就, 企業(yè)在市場市場建立計劃和具體執(zhí)行中要把握總方向, 制定總目標(biāo), 統(tǒng)籌兼顧、合理安排, 確保企業(yè)資源配置和經(jīng)費(fèi)安排有恰當(dāng)?shù)谋壤? 保證資源潛力能夠得到最大限度的發(fā)揮, 這樣就能保證技術(shù)儲備的穩(wěn)定和扎實。任何顧此失彼、只看表面的認(rèn)識和