工程質(zhì)量安全管理匯報材料

1、.工程質(zhì)量安全管理匯報材料一、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況1、質(zhì)量、安全體系的建立公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標：一次性驗收合格。安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)。2、質(zhì)量、安全管理制度為加強施工質(zhì)量控制管理以及考核，項目部建立了以下專項管理制度：（1）、工程質(zhì)量控制措施（2）、工程進度控制及管理辦法（3）、施工現(xiàn)場安全文明及標準化管理（4）、工程施工組織設(shè)計審查制

2、度（5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則（6）、工程竣工驗收管理細則（7）、材料設(shè)備管理制度（8）、現(xiàn)場簽證管理（9）、工程交接驗收管理辦法（10）、工程檔案管理辦法（11）、設(shè)計圖紙管理辦法（12）、對監(jiān)理的管理要求 （13）、安全生產(chǎn)責(zé)任制 （14）、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制3、質(zhì)量教育培訓(xùn)（1）購買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認真學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)范、會操作。（2）及時進行質(zhì)量技術(shù)交底。要求總包技術(shù)負責(zé)人對施工技術(shù)管理人員進行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進行二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認真填寫記錄及時歸檔。二、工程質(zhì)量控制情況1、事前控制（1）項目部要求

3、各施工隊伍都應(yīng)擔(dān)負起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了隱蔽工程驗收制度、原材料質(zhì)量動態(tài)控制制度、工程質(zhì)量獎懲制度、工程質(zhì)量管理辦法等。（2）進行圖紙會審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由我方主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。（3）對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、過程控制（1）項目部安排節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班制度，確?，F(xiàn)場隨時有人，處理現(xiàn)場緊急情況。（2）原材料控制要求按質(zhì)量規(guī)范，對進場材料進行報驗報檢制度，由監(jiān)理旁站進行現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確

4、保進場材料滿足設(shè)計規(guī)范和國家標準。（3）工序控制施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，在過程中嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板位移情況進行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。3、工程質(zhì)量驗收情況由開工到現(xiàn)在，進行的基坑驗槽、基礎(chǔ)動測和鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關(guān)鍵節(jié)點

5、請建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站人員和質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點。三、工程安全文明施工管理項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。現(xiàn)場安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。文明施工目標：督促各施工隊按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)

6、創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。具體實施情況：一、建筑工程安全管理程序1、確定安全管理目標2、編制安全措施計劃3、實施安全措施計劃4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證5、評價安全管理績效并堅持續(xù)改進。二、安全措施計劃的主要內(nèi)容1、工程概況；2、管理目標3、組織機構(gòu)與職權(quán)權(quán)限4、規(guī)章制度5、風(fēng)險分析與控制措施6、安全專項施工方案7、應(yīng)急準備與響應(yīng)8、資源配置與費用投入計劃9、教育培訓(xùn)10、檢查評論驗證并持續(xù)改進三、下列工程單獨編制安全專項施工方案1、下列工程應(yīng)單獨編制安全專項方案（1）現(xiàn)場臨時用電工程。（2）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架，卸料平臺。（3）塔吊、施工電梯等特種設(shè)備安拆工程。2、安全專項施工方案必