2021年采購員年終述職報(bào)告五篇

1、 專業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號： 2021采購員年終述職報(bào)告五篇The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日2021采購員年終述職報(bào)告五篇溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個人或機(jī)構(gòu)

2、組織在定時或不定時情況下進(jìn)行的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。采購員要專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo), 吸取過去的工作經(jīng)驗(yàn), 創(chuàng)新更好的工作方法, 來提高現(xiàn)有的工作效率。下面是筆者收集推薦的采購員年終述職報(bào)告, 僅供參考, 歡迎閱讀。采購員年終述職報(bào)告一20_年轉(zhuǎn)瞬已過, 我們期待的末日也沒有到來, 迎接我們的是新的20_, 新的一年新的開始。20_年我們公司在_的太陽能工程有信息工程大學(xué)和外國語想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng), 這個工程由于個人原因沒有直接負(fù)責(zé)這

3、個工程, 但后期售后有我來負(fù)責(zé), 這個工程完工后有個小插曲, 我給大家講一下。工程完工后有一個月學(xué)校反映沒有熱水, 當(dāng)時天還暖和, 到學(xué)校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況, 水箱處于低水位, 保管由于系統(tǒng)缺水造成, 當(dāng)時第一感覺是表頭損壞, 造成上水不正常, 更換表頭后情況依然存在, 查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常, 查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝, 臨時安裝后各項(xiàng)正常, 所以說以后工程的各項(xiàng)探頭不能省裝, 說不定會影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn), 處于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水, 這樣可以水箱水溫的最大化穩(wěn)定, 及最大化利用太陽能, 也可以避免空曬爆管, 這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后

4、離開的。西樓情況也不好, 但爆管不多, 到機(jī)房查看情況, 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點(diǎn)水, 系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù), 循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn), 但水箱顯示還有一格水, 調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常, 系統(tǒng)缺水保護(hù), 循環(huán)泵停轉(zhuǎn), 修改參數(shù), 換管后工作正常。通過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試, 各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后, 最好是手動測試正常后再離開, 水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度, 調(diào)節(jié)各水位位置, 保證不能有錯誤的顯示, 這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常, 避免不必要的損失。我剛負(fù)責(zé)售后的時候, 第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵, 當(dāng)時我還什么都不懂, 現(xiàn)在懂一點(diǎn)了, 說下溫縣的空氣源, 溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一

5、個半封閉的房間里內(nèi), 空間有限, 空調(diào)的集熱受到一定限制, 安裝上空間太過狹窄, 給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理, 造成后期的管道結(jié)垢, 把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后, 除垢完成, 現(xiàn)在空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問題, 給售后留一定的空間, 或者留一些東西方便后期的售后。在我們公司剛起步的時候, 做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能, 其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后, 溫縣空氣源主機(jī)如果出現(xiàn)問題, 這個系統(tǒng)必須全拆, 因?yàn)樗麤]有維修空間, 安信酒店的平板問題是坡度小, 導(dǎo)致回水不徹底, 現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂,

6、 這些問題不是大的問題, 但是給客戶造成不好的影響, 最壞就是對我們的工程失去信心。在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識方便以后的售后, 在工程上多參觀, 多學(xué)習(xí), 把別人的東西變成自己的。20_年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料, 材料是一個工程好壞的根本, 好的材料才能做出好的工程, 好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料, 價格好, 質(zhì)量好, 用得好才叫好材料。材料的價格, 種類有很多, 這個在預(yù)算是個頭痛事, 我準(zhǔn)備在下一年把各種材料的價格, 品種, 質(zhì)量好壞做一個詳細(xì)的表格, 方便以后的預(yù)算, 在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)督, 材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題, 及質(zhì)量問題, 還需要

7、各項(xiàng)目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質(zhì)量, 防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。在報(bào)材料的方面, 工地需要什么材料做好統(tǒng)計(jì)提前報(bào)給我, 我們的工地比較多, 提前報(bào)給我, 我可以規(guī)劃行程。做到時間的合理利用。當(dāng)然還有特殊情況, 特殊情況特殊對待, 如工程上急需的材料可以當(dāng)天報(bào)第二天到, 不能天天特殊情況, 我還有其他的事情要做, 希望各項(xiàng)目經(jīng)理的理解。在材料上我準(zhǔn)備下一年擴(kuò)大我得材料庫, 讓工程使用材料有更大的選擇空間, 在材料上做到同等價格質(zhì)量最好。我在公司已經(jīng)有一年了, 坦誠、務(wù)實(shí)、專業(yè)、共贏是我們的公司理念, 我在公司工作很輕松因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳉夥蘸芎? , 像一個大的家庭, 苦點(diǎn)

8、, 累點(diǎn)心里也是甜的。我在公司有壓力, 因?yàn)槲椰F(xiàn)在的知識還欠缺很多, 我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識。新的一年新的開始, 祝大家在新的一年有一個新的開始。采購員年終述職報(bào)告二上半年即將告一段落, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下, 我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù), 并取得了一定的成績, 總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度, 降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃, 按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時, 并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門, 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平, 保證貨比三家, 質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料, 減

9、少工程成本, 提高采購效率, 提高企業(yè)利潤。為降低成本, 通過尋找多方供方, 做到詢價、比價、議價, 從中選擇物美價廉的供方。2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系, 下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理, 對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解, 確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失, 同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握, 從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄, 對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板, 合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事, 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系, 保持良好的溝通, 充分發(fā)揮崗位職責(zé), 認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù), 協(xié)助相關(guān)部門的工作需要, 能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),

10、盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨, 未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映, 并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事, 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督, 有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作, 采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價, 注重溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào), 合作過程中, 采購員必須公正嚴(yán)明, 最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理

11、, 提高部門采購員的工責(zé)任感覺, 下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配, 保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時, 業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要, 做一個有責(zé)任感的采購員, 把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上, 希望請購部門給采購部一定的采購時間, 請購材料時做好請購計(jì)劃, 盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨, 或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃, 急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高, 不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程, 由于采購及施工過程中

12、沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告, 導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時, 出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題, 給公司造成了極壞的影響, 和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的, 但是由于采購部的疏忽, 給公司帶來不必要的影響與麻煩, 公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn), 今后的采購部工作要求更加完善, 在設(shè)備進(jìn)廠前, 各種相關(guān)資料必須全部到位, 后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化, 要求各采購對設(shè)備要充分了解, 避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善, 對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng), 沒有充分了解市場的行情, 有關(guān)于東莞市變壓

13、器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題, 自身所清楚的問題, 我們會一一的克服, 有什么做得不對或不到位的, 也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議, 你們都是我們身邊的良師益友, 有你們支持, 我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計(jì)劃：1、完善供應(yīng)商體系, 對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家, 確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化, 盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商, 開發(fā)有潛力的供應(yīng)商, 不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系, 在工本中不斷改進(jìn)工作方法, 不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場的因素影響, 各種原

14、材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào), 采購員要做好價格的比對, 做好比價、議價, 了解市場價格, 從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商, 避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場, 以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)行分類, 制定分類物資采購制度, 如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成, 所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資, 做好相應(yīng)的存貨, 購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫, 掌握好倉庫庫存, 了解銷售的情況, 使采購工作不處于被動狀態(tài), 及時清查庫存呆滯品, 并上報(bào)上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及

15、業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí), 使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高, 同時培養(yǎng)新進(jìn)人員, 使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中, 我部門人員仍會認(rèn)真工作, 不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識, 增強(qiáng)責(zé)任意識, 提高完成工作的效率, 同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法, 并不斷的大膽嘗試, 取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。采購員年終述職報(bào)告三一、 降低采購成本管理一般來說, 一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題, 在 日資企業(yè)和 臺資企業(yè) 的采購管理上, 這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤

16、, 另一邊不斷減少采購成本, 從采購中獲取更多的 凈利潤 。從采購的角度來, 我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法, 可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。第一點(diǎn)： 價格審查管理 在價格審查方面, 首先 是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：采購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù), 并建立相關(guān)價格統(tǒng)計(jì)表與價格檔案；新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核, 采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。制定的訂單審批權(quán)限, 如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下, 5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn), 500

17、00元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn), 100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！其次 就是書面規(guī)定審查流程：詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價, 生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價, 定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表, 審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價資料附上一同呈報(bào)審批。比價：對每一家供應(yīng)商的報(bào)價, 采購員必須對其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來, 做最終價格資料的確認(rèn), 在審批時這這些資料附上呈報(bào)。議價：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判, 小訂單采購由采購員直接談判即可, 大宗

18、物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判, 供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后, 采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn), 大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二點(diǎn)： 采購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”, 采購降價管理工作也是這樣的, 要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價格談判與降價。獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計(jì)：獎金計(jì)算公式=降價差額獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs, 通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs, 9月份下單采購了10000pcs, 如果獎勵是降價的5%, 那么9月份的獎金額=（10.2-10 ） 5%10000=10

19、0元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價, 處罰100元/月, 連續(xù)兩個月沒有一次降價, 扣除當(dāng)年資金50%, 三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財(cái)務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性, 價格審查難度大, 最好實(shí)行定點(diǎn)采購, 防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。另外, 我們充分運(yùn)用降價采購成本的十分常用手法： va 分析法； ve 工程；改變 談判 方法； 目標(biāo)成本法 ； 早期供應(yīng)商參與 ；杠桿采購； 聯(lián)合采

20、購；為 便利采購而設(shè)計(jì) ； 價格與成本分析 ；物料 標(biāo)準(zhǔn)化。第三點(diǎn)： 采購網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在_公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁, 要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上, 讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭, 這樣采購更公開透明, 可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行, 效果很好。二、 供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面, 我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能, 能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源, 培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。第一點(diǎn)： 供應(yīng)鏈危機(jī)管理 在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面, 我們_企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng), 我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng), 基本上處于發(fā)

21、展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn), 在防止供應(yīng)鏈中斷 的危機(jī)管理 方面, 我總結(jié)了以下 7種辦法：我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解 我們_ 供應(yīng)商的 生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。 我們 應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今 行業(yè) 先進(jìn)的, 或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到 運(yùn)用 ；詢問其財(cái)會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。我們 實(shí)時監(jiān)控 供應(yīng)商 運(yùn)送環(huán)節(jié) ：其實(shí) 出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視, 如長此積

22、累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時, 補(bǔ)救也往往為時已晚。我們 在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案 ：我們最好能 成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的 人員, 配備 一名接受過專門訓(xùn)練 和了解供應(yīng)商 的人, 來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。我們 掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若 我們的 某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時, 我們 要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話, 一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時, 我們 就能及時與之中斷合同, 轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。我們與供應(yīng)商 簽訂一份有保障的訂單或合同： 在簽定訂單或其他相關(guān)合同時, 應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的 法務(wù)人員 進(jìn)行咨詢, 以確保所簽訂的合

23、同具有法律保障。否則的話, 盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì), 但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù) 我們企業(yè) 的正當(dāng)權(quán)益。我們 事先預(yù)備好訴訟文書 ：我們 應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話, 當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書, 從而及時解決問題, 確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。我們 判斷是否需要建立安全庫存儲備： 若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情, 通常都會中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下, 可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷, 使用預(yù)先備好的原材料, 維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案, 若公司所需要的原材

24、料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取, 在這種情況下, 公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地, 其最終目的在于確保 我們 的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行, 即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失?？傊? 做好防范是極其重要的 。另外, 擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的 專業(yè) 團(tuán)隊(duì)也是維護(hù) 我們 供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。第二點(diǎn)： 供應(yīng)商開發(fā)管理 在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面, 我們_由于公司比較大, 有一定的品牌推動效益, 所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上, 表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商, 可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時到貨率, 保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方

25、面, 我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序, 首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序, 編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書, 規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目, 說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性, 從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中, 我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則： 系統(tǒng)全面性原則： 全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。 簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做, 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一, 減少主觀因素。 靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的, 保持一定的靈活操作性。 門當(dāng)戶對原則：供

26、應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%, 反對全額供貨的供應(yīng)商。 供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約23家, 主次供應(yīng)商之分。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。 學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。 全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況 、商 業(yè)信譽(yù)和 交貨能力你了解的有多深, 直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核, 建立合格供應(yīng)商名單和檔案, 對供應(yīng)商進(jìn)行分a、b、c級管理。對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下, 建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。三、 采購物料管理對于我們公司的

27、日常采購管理, 我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：第一點(diǎn)： 采購計(jì)劃管理 目前在這方面, 我們公司還是比較薄弱, 有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購計(jì)劃, 采購部門沒有自主權(quán), 只能見采購申請單作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè), 減少庫存量, 但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目, 很被動, 把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來, 缺少發(fā)揮主觀能動性的空間, 既不能實(shí)行“集中采購”, 也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期, 發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！我個人認(rèn)為要按下面的步驟著手

28、：國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購中心；塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫, 由倉庫匯總后交到采購中心；_采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃, 并根據(jù)實(shí)際的采購申請單選擇采購時間和采購方式。第二點(diǎn)： 采購周期管理 關(guān)于采購周期, 我司目前是按習(xí)慣操作, 有很大的隨意性, 還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定, 這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的采購周期表, 優(yōu)點(diǎn)多多：不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè), 還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購；加強(qiáng)采購物

29、料的準(zhǔn)時率的管理, 給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時交貨的緊箍咒；還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率, 減少扯皮現(xiàn)象；更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持, 滿足客戶及時交貨的要求, 從而提高銷售量, 以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力, 創(chuàng)造更多的利潤！我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門, 讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來, 這樣會更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。第三點(diǎn)： 安全庫存管理 目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了, 倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差, 老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西, 采購

30、人員采購辦不到, bbq的人：吵, 采購到的東西又不用了, 采購人員看到心情不舒服：吵。我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理, 摸索一個適合我們公司的安全庫存量, 這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存, 給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：提高生產(chǎn)效率, 防止車間停工斷料造成浪費(fèi)；對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；保證客戶及時交貨的要求；減少資金呆滯倉庫, 提高資金利用率, 從而可以進(jìn)行更多的投資, 獲得更多的利潤！按照我們_的企業(yè)習(xí)慣動作模式, 要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共

31、同努力肯定是會實(shí)現(xiàn)的。到那時, _的采購將會更多規(guī)范, 更能降低采購成本, 為我們_企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！在今后的工作中, 還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo), 我會銘記在心, 用實(shí)際行動報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。我相信：選擇了_, 就是選擇了成功！在推動企業(yè)走向更加成功的同時也實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。采購員年終述職報(bào)告 四一、主要指標(biāo)完成情況：1、產(chǎn)量90萬噸, 實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元(按外銷口徑)2、工序成本降低任務(wù)：上半年工序成本累計(jì)超支1120萬元, (受產(chǎn)量影響)。二、開展以下幾方面工作：1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí), 用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作20_年是轉(zhuǎn)變之年, 財(cái)務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變, 全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策

32、。對財(cái)會組來說, 工作重心從確認(rèn)、核算、報(bào)表向預(yù)測、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變, 我們就要不斷的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí), 用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作, 因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí)“_大”、學(xué)習(xí)20_年馬總的財(cái)務(wù)報(bào)告, 在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中, 反思過去, 制定了20_年工作目標(biāo), 使我們工作明確了方向, 心里也就有了底, 干起活來也就隨心應(yīng)手。2、加強(qiáng)成本管理, 努力降本增效隨著金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的日益加深, 軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。對此, 我們樹立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念, 推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展, 圍繞工作目標(biāo), 著重解決成本控制的“瓶頸”的問題。廠通過實(shí)行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等

33、新的方式實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理, 確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運(yùn)行, 降低運(yùn)行成本。努力提高成材率, 優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理, 大力降低庫存, 減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題, 通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式, 降低了油品消耗, 2月份廠成本比1月減低923萬元, 3、4、5月也都完成了目標(biāo)成本。3、加強(qiáng)預(yù)算、預(yù)測、控制管理預(yù)算管理是財(cái)務(wù)組工作的一個重要點(diǎn), 根據(jù)20_年公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo), 財(cái)務(wù)組逐項(xiàng)落實(shí), 橫向分解到部門, 縱向分解到產(chǎn)線、工序。并監(jiān)督廠部門落實(shí)執(zhí)行情況, 每月財(cái)務(wù)組都要把預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠, 使實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算費(fèi)用之中。預(yù)測是

34、成本控制的重要手段, 怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測的控制指導(dǎo)作用, 在嚴(yán)峻的市場形勢面前真有一定的難度, 品種結(jié)構(gòu)變化較大, 與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大, 影響預(yù)測的準(zhǔn)確度, 為了提高準(zhǔn)確性, 我們財(cái)務(wù)組每月預(yù)測時都要把上月實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo)同本月預(yù)測情況進(jìn)行詳細(xì)的對比、分析, 診斷可能存在的綜合因數(shù), 使上半年的預(yù)測水平同去年比有了明顯的提高。4、成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導(dǎo)作用經(jīng)濟(jì)分析的目的就是為生產(chǎn)把脈, 診斷生產(chǎn)活動“健康”情況, 我們財(cái)務(wù)組每月都詳細(xì)的計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況, 寫出分析, 結(jié)合實(shí)際, 用數(shù)據(jù)說話, 找出成本超降原因, 并每月產(chǎn)品按明細(xì)效益排序, 和廠礦、產(chǎn)線效益排序, 為廠提供詳

35、細(xì)的財(cái)務(wù)資料, 決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用。5、做好內(nèi)部工序成本對標(biāo)工作內(nèi)部工序成本對標(biāo)是今年工作重點(diǎn)之一, 每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對比、同上年對比、不同產(chǎn)線工序之間對比, 找出個產(chǎn)線、不同工序之間差距, 產(chǎn)生原因, 提供給生產(chǎn)廠, 促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)改進(jìn), 降低成本, 推動各項(xiàng)指標(biāo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。6、做好質(zhì)量成本核算工作,通過優(yōu)化工藝, 改進(jìn)質(zhì)量挖掘成本潛能認(rèn)真做好質(zhì)量成本核算, 為技術(shù)部門提供質(zhì)量損失額, 使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn), 通過改進(jìn)加熱工藝, 降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進(jìn)行分類細(xì)化并對其加熱工藝進(jìn)行調(diào)整, 加熱爐預(yù)熱段溫度降低50, 加熱段、均熱段溫度降

36、低1030, 實(shí)現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的;提高熱處理爐效率, 通過實(shí)驗(yàn), 調(diào)整軍工鋼板l907a等品種的熱處理制度, 減少保溫時間, 降低加熱溫度來達(dá)到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗;調(diào)整船板軋制工藝。將1216mm厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制, 提高軋制節(jié)奏, 提高了產(chǎn)品質(zhì)量。7、運(yùn)用最基本的東西、做好最基本的工作, 隨時自檢自己。我們財(cái)務(wù)組平時注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知, 按年建立電子文件檔, 隨時打印出文件和通知, 定期按目錄裝訂成冊, 用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。在工作中從業(yè)務(wù)開始就按最基本的要求去做, 業(yè)務(wù)發(fā)生時看看是不是執(zhí)行了預(yù)算, 有沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字, 發(fā)票是不是

37、符合“管理辦法”要求, 符不符合稅法規(guī)定, 填制的會計(jì)科目是否正確, 摘要是否簡明扼要有無錯字, 該提取的費(fèi)用是否提取、該結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用是否結(jié)轉(zhuǎn), 簽字是否齊全, 裝訂是否整齊, 是否按編號隨時登記、妥善保管, 成本批導(dǎo)我們以廠產(chǎn)線為實(shí)例, 詳細(xì)編制批導(dǎo)抓屏式全過程說明等等。我們做完一天基本工作的同時, 總在想還有什么沒做, 做完的有無差錯, 隨時都在自檢, 發(fā)現(xiàn)問題及時訂正, 日積月累, 檢查心里就有了底, 看著一摞摞整齊的憑證, 經(jīng)得起上級有關(guān)部門的檢閱, 這都是大家努力的結(jié)果。運(yùn)用最基本的東西做好最基本的工作, 這樣才能從盡職盡責(zé)中跨越到盡善盡美。采購員年終述職報(bào)告五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今年以來

38、, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下, 在相關(guān)各部門的密切配合下, 我規(guī)范管理, 強(qiáng)化控制, 帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道, 認(rèn)真履行職責(zé), 在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績, 按時、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 努力提高綜合素質(zhì)作為公司一個重要的職能部門, 采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重, 責(zé)任重大, 要履行好職責(zé), 必須要有敏銳的政治頭腦。因此, 為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任, 我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程, 始終把學(xué)習(xí)放在重要位置, 積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí), 尤其是黨的

39、“十九大”精神“構(gòu)建和諧社會”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí), 緊跟國家和地方的大政方針, 投資重點(diǎn), 發(fā)展方向, 不斷提高政策理論水平。二、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo), 樹立良好團(tuán)隊(duì)形象在工作中, 我強(qiáng)化責(zé)任意識, 堅(jiān)持原則, 秉公辦事。明確職責(zé), 以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”, 對事業(yè)、對上、對下、對己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握法律法規(guī), 不怕得罪人。講究程序, 以制度服人。凡事按照制度辦事, 按照規(guī)程操作, 制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度, 做到公開透明, 充分行使崗位職責(zé), 既不錯位, 也不越位, 不搞暗箱操作, 堅(jiān)持清正廉潔, 做遵守職業(yè)道德的模范。三、加大工作力度, 順利完成各項(xiàng)工

40、作任務(wù)(一)規(guī)范采購管理制度隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大, 為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢, 規(guī)范采購管理工作, 降低采購成本, 減少流動資金占用。今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組, 并制定了公司物資采購管理制度、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為, 嚴(yán)肅了采購紀(jì)律。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā), 對采購工作進(jìn)行分級管理, 對采購計(jì)劃編制、計(jì)劃審批、采購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報(bào)帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。對雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理, 只對單項(xiàng)采購金額

41、較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價格控制。采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作, 實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé), 價格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管, 使采購工作有序進(jìn)行, 保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展。二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理, 根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購計(jì)劃, 采購人員不分上下班、節(jié)假日, 相互配合做到及時準(zhǔn)確, 保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要。嚴(yán)格控制采購物資價格, 采購前必須進(jìn)行多家尋價、比質(zhì)比價, 并與近期采購價格比較, 大批量、高價值物資采購, 由公司財(cái)務(wù)部親自參與, 審定確認(rèn)后方可采購, 有效的控制了采購物資價格。確保采購物資質(zhì)量, 盡可能保證

42、成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求, 凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨, 不予付款。三是準(zhǔn)確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽(yù), 對商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解, 以便采購物資做到及時、準(zhǔn)確。四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律。采購人員在采購活動中必須堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購, 人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任。(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序嚴(yán)格招標(biāo)比價程序, 保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理, 降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)公司公司招標(biāo)工作管理辦法, 嚴(yán)格招標(biāo)程序, 有效降低了費(fèi)用支出。在比價采購過程中, 個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整, 通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的, 再者, 近年來, 隨著市場形式的變化, 多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面, 特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新