版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 專(zhuān)業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào): 2021人事第二季度工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人:XXXX日期:二 年 月 日2021人事第二季度工作總結(jié)溫馨提示:本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織
2、在定時(shí)或不定時(shí)情況下進(jìn)行的近期成果匯報(bào),表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,內(nèi)容包含分析,綜合,新意,重點(diǎn)等,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯,請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。轉(zhuǎn)眼之間, 第二季度的工作時(shí)光已在我們身邊溜走。朋友, 以下是由筆者為大家精心整理的“20人事第二季度工作總結(jié)”, 僅供參考, 歡迎大家閱讀, 希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭丁?0人事第二季度工作總結(jié)【一】20年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下, 在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作, 現(xiàn)總結(jié)如下:一、人員配置1. 員工入職、離職(截止x月xx日)總部
3、:各部門(mén)入職41人, 離職13人。離職率為4%。20年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。加工廠:入職163人, 離職76人, 離職率為13%。20年同期入職為112人, 離職人數(shù)73人, 離職率為15%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人, 增長(zhǎng)46%, 同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來(lái), 工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下, 還是招錄相對(duì)較多的工人, 且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處:(截止x月末, 且不含臨
4、時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理, 中旬才能完成), 辦事處共318個(gè)專(zhuān)柜, 在職988人, 入職108人, 離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人, 入職為114人, 離職率為10%。同比變化不大。專(zhuān)賣(mài)店:(截止到x月末, x月份人數(shù)正在整理中), 專(zhuān)賣(mài)店共有28個(gè)店鋪, 在職87人, 離職率為xx%。因?qū)Yu(mài)店的人事信息剛剛完善, 暫沒(méi)有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上, 在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中, 20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年, 20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年, 這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見(jiàn)端倪。2. 招聘本季度公司招聘途徑有四種, 即:xxx招聘、內(nèi)部推薦。本
5、季度共面試209人, 復(fù)試 105 人, 上崗 35 人, 通過(guò)人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(x月份3人, x月份15人, x月份17人)。其中:通過(guò)內(nèi)部推薦入職3人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)(一)企業(yè)文化活動(dòng)1.組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話(huà)。2. 每月板報(bào)更新。3. 早會(huì)主題擬定及人員安排。(二)培訓(xùn)工作1. 建立20xx年度公司級(jí)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。2. 培訓(xùn)實(shí)施。1) 新員工入職培訓(xùn)2次。2) 沙龍文化培訓(xùn):職場(chǎng)也要步步精心、溝通風(fēng)格。3) 公司級(jí)培訓(xùn)。已經(jīng)完成了oA協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)工作:信息部:xx升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的
6、培訓(xùn)多品牌中心。三、薪酬福利規(guī)劃1. 績(jī)效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架;制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案)。職員、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月、季、年同比銷(xiāo)售增長(zhǎng)績(jī)效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷(xiāo)售管理獎(jiǎng)勵(lì)。2.人力資源數(shù)據(jù)人工成本預(yù)算:根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果, 調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算。人工成本分析報(bào)告:形成各體系人工成本分析報(bào)告模板, 完成20xx年x月-x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。3.薪酬、福利方案20xx年度工廠工資調(diào)整方案;20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案;20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。四、第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃1.完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系;2.細(xì)化新
7、員工培訓(xùn)內(nèi)容;3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容;4.辦事處20xx年第3季度銷(xiāo)售激勵(lì)方案及操作細(xì)則;5.整合人力資源質(zhì)量體系文件, 建立完善辦事處管理制度。以上是人力資源部在20年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃, 有不當(dāng)之處, 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。20人事第二季度工作總結(jié)【二】第二季度的工作, 我扮演著秘書(shū)兼行政人事主管的角色, 回首三個(gè)月的工作, 有進(jìn)步也有不足, 下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。一、人員招聘x月份剛接手人事工作時(shí), 公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員, 我通過(guò)公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘, 卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足, 根本無(wú)法滿(mǎn)足公司人員的需求。所以我曾與xx、xx的職
8、業(yè)學(xué)校聯(lián)系, 試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才, 也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜, 最終我發(fā)現(xiàn)通過(guò)新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘加油員、收銀員效果還不, 于是幾乎每周三都會(huì)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì), 偶爾也會(huì)參加周六的現(xiàn)場(chǎng)的招聘, 甚至還去司前鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)招聘, 最終基本滿(mǎn)足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過(guò)程中, 不斷收集、了解市場(chǎng)信息, 為公司的發(fā)展提供可行的建議。二、個(gè)人工作態(tài)度盡力做好每一項(xiàng)工作, 為人比較正直, 樂(lè)于助人, 凡事為公司的利益著想, 工作態(tài)度較好, 本著干一行愛(ài)一行的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿, 為人正直, 正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如
9、:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度, 不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作, 為各部門(mén)提供良好的服務(wù), 配合各部門(mén)的工作, 為每位員工建立家的溫馨, 讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此, 幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站, 每周進(jìn)行打分評(píng)比, 使每位員工都能認(rèn)識(shí)到, 工作地方就是我們的家, 要保持良好的環(huán)境。為過(guò)生日的員工父母制作生日卡, 送上公司的祝福, 表達(dá)公司的謝意, 使員工感受到公司的關(guān)懷, 家人般的溫暖。三、不足之處1.計(jì)劃性不強(qiáng)計(jì)劃是行動(dòng)的指南針, 好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源, 有條不紊的開(kāi)展工作, 用最小的成本達(dá)到的效益。但在過(guò)
10、去的工作中由于自己的計(jì)劃性不強(qiáng), 導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性, 總是忘東忘西的, 大大降低了工作效率。2.執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原則性較強(qiáng), 但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足, 導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能?chē)?yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。3.培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn), 未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn), 但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙, 我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足, 還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系, 如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合, 可通過(guò)基層管理培訓(xùn), 建立考核晉升制度。4.員工考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,
11、 沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。自我評(píng)價(jià):1、能力及經(jīng)驗(yàn)不足, 做事不夠細(xì)心, 文書(shū)一般, 勉強(qiáng)可以滿(mǎn)足公司需要。2、在工作中有時(shí)脾氣急躁, 遇事不夠冷靜, 將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣, 有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全, 處理問(wèn)題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位, 影響工作效率。在以后的工作中, 要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力, 提高自己的高度, 提升自身的綜合素質(zhì), 以達(dá)到公司的要求。20人事第二季度工作總結(jié)【三】時(shí)光流逝, 20年第二季度即將過(guò)去, 回首過(guò)去的第二季度, 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。回首望, 雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果, 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我
12、們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō), 免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”, 也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一, 行政人事部人員雖然少, 但在第二季度里任勞任怨, 竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足, 現(xiàn)將20年第二季度的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。20年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:一、人事管理方面(1)根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要, 通過(guò)各種渠道, 有針對(duì)性、合理地招聘一批員工, 以配備各崗位。(2)規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案, 嚴(yán)格審查全體員工檔案, 對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。(3)x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)
13、, 不斷完善人事管理制度。二、行政工作方面1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2、辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)行正常年審工作。3、協(xié)助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu), 嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況, 并做好物品領(lǐng)用登記, 以節(jié)約降低成本為第一原則, 合理地采購(gòu)辦公用品。5、加強(qiáng)員工宿舍管理, 定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評(píng)比。6、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾? 加強(qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、公司管理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展, 依照公司要求, 制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度, 使各項(xiàng)工作有法可依, 有章可尋。在日常工作中, 及時(shí)和公
14、司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系, 適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話(huà)說(shuō)得好:?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情, 只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個(gè)原因, 本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè), 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面, 工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者, 對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”, 充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì), 樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門(mén)工作職責(zé), 并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人, 我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者, 更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì), 除了熟悉業(yè)務(wù)外, 還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù), 以身作則, 這樣才能保證在人員偏緊的情況下, 大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作, 使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開(kāi)業(yè), 對(duì)我們來(lái)說(shuō), 既是壓力也是動(dòng)力, 我們決心再接再厲, 迎接新的挑戰(zhàn)。20年第三季度行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:1.完善公司制度, 向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍成功的企業(yè)源于卓越的管理, 卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展, 搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度, 完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng), 最終歸于人才
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《保稅貨物介紹》課件
- 2023年福州永泰縣縣屬?lài)?guó)有企業(yè)高管人員招聘考試真題
- 建設(shè)工程資料員基礎(chǔ)知識(shí)、崗位知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能試題含答案
- 有關(guān)中醫(yī)康復(fù)治療課件
- 軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)5篇
- 男方父母婚禮賀詞
- 對(duì)待核能的正確態(tài)度
- 農(nóng)村生活污水收集處理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 渣土及泥漿處理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 陜西醫(yī)學(xué)信息
- 高效溝通與管理技能提升課件
- 消防維保方案 (詳細(xì)完整版)
- 四年級(jí)上冊(cè)英語(yǔ)課件- M3U1 In the school (Period 3 ) 上海牛津版試用版(共15張PPT)
- 檔案館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 高邊坡支護(hù)專(zhuān)家論證方案(附有大量的圖件)
- 蘇教版五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)試題-第一、二單元 測(cè)試卷【含答案】
- 人員定位礦用井口唯一性檢測(cè)系統(tǒng)
- 電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)記語(yǔ)言E語(yǔ)言格式規(guī)范CIME
- 歷史紀(jì)年與歷史年代的計(jì)算方法
- 快遞物流運(yùn)輸公司 國(guó)際文件樣本 形式發(fā)票樣本
- 管理信息系統(tǒng)題目帶答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論