2021年校醫(yī)院下半年工作計劃

1、校醫(yī)院下半年工作計劃 201x年上半年附屬醫(yī)院在校長、主管領導及有關部門的正確領導和大力支持下；在全院廣大醫(yī)務人員的努力下雖然取得了一定的成績，基本完成教職工體檢、衛(wèi)生系統宣傳等工作，完成年初制定門診目標，但還有許多不足有待改正解決。在新學期，我院將以黨的“十x大”精神精神為指導，堅持臨床教學工作方針，實踐科學發(fā)展觀，尋求商機、創(chuàng)造機遇，構建發(fā)展新平臺，以改革為動力，借項目抓機遇，用服務爭市場，以校黨委為支撐點，靠誠信塑形象，增強自我發(fā)展能力，提升醫(yī)療水平，依據我附院年初工作計劃，努力完成各項任務指標；大力推進內涵建設，實現經濟效益和社會效益雙豐收；綜合我附院工作實際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院，為我校及

2、大學城師生提供滿意優(yōu)質的醫(yī)療保健服務。因此我院從實際出發(fā)制定201x年度下半年工作計劃。 一、工作計劃及目標 （一）200x年在xx同志擔任附院院長以來，經過4年“維持、積累”期，已由今年初平穩(wěn)向“發(fā)展”期過渡。在已取得校黨委支持下，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療業(yè)務 用房緊缺、業(yè)務區(qū)域局限的狀況，以適應臨床業(yè)務發(fā)展的需要，力爭實現附屬醫(yī)院的整體搬遷，及擴增門診數量增加業(yè)務范圍。 （二）大力引進人才，補充后備力量。我校師資力量雄厚，如近年順利提升為高職，師資將進一步擴展，但xx年建院初期至今反應出，臨床系教師重教學、輕臨床，直接導致臨床技術型人才匱乏，診療項目單一，突發(fā)事件及疫情時可

3、選人少。臨床實踐及教學理念的脫軌將嚴重影響我院乃至學校聲譽。我附院在200xx同志接手“xx附屬醫(yī)院”以來，改變辦院方針，以衛(wèi)校為主體，改為“xx附屬醫(yī)院”。以臨床教學、教職工、拓展業(yè)務范圍、畢業(yè)生培養(yǎng)方式積蓄。至今以培養(yǎng)畢業(yè)生n名（留校n名），教職工外期培訓n名（現臨床工作n名，本市乳腺透視深造一名）。但?？茖２√厣T診人員尚未到位（如口腔種植、麻醉）。 （三）加強設施管理。加快醫(yī)院信息化建設。改善醫(yī)院內部環(huán)境。加強職工隊伍建設。更新及增設臨床設備。今年我院獲畢業(yè)生捐贈口腔綜合治療臺一臺、潔牙機一臺、光固化機一臺、洗牙機一臺、氣泵一臺、銀汞調和機一臺、技工打磨機一臺，價值兩萬余元。 （四）做

4、好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作。如新址配套設施暫未施工，考慮轉型發(fā)展必要性，預計十月底前在xx增設綜合門診一間。行政隸屬附院管理，設備、人員等由附院辦公室調 配，門診效益、人員補助、設備維修、資金周轉等暫由附院財務科管理，擇期歸還學校管理。 （五）做好新生入學、軍訓保障任務，完成xx新生體檢任務。做好季節(jié)性流感、腸道傳染病應診工作。 二、具體要求 (一)臨床醫(yī)療工作 1、開展新技術、新項目。 2、抓好“三基”培訓和質量監(jiān)控，確保醫(yī)療質量安全。 3、落實消毒隔離措施，控制院內感染的發(fā)生。 (二)本校生保健工作： 1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高傳染病防控意識。 2、配合學生科管理，降低常見病發(fā)

5、病率。 3、開展師生接種流感疫苗新業(yè)務。 (三)行政管理工作： 1、搞好醫(yī)院文化建設。 2、做好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進。 3、加強行風建設和醫(yī)德教育。 (四)后勤保衛(wèi)工作 1、加強后勤管理，保障后勤供應。 2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。 3、加強醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。 4、加強安全管理，維護醫(yī)院安全。 三、主要措施 (一)行政管理 1、認真貫徹執(zhí)行校黨委工作方針，因地制宜實施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。 2、配合院校兩級管理，繼續(xù)實行競爭上崗。 3、加強醫(yī)療服務質量監(jiān)管工作，使服務質量進一步提高。 4、發(fā)揮信息系統作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。 5、加強群團組

6、織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。 6、繼續(xù)抓好計劃生育工作。 （二）臨床管理：優(yōu)化服務流程，提高服務質量。 1、婦科:如xx門診順利，適時開展無痛人流，同時充分利用學校資源，開展兩癌篩查等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。 2、口腔科：充分利用捐贈設備，滿足市場需求，把工作重點放在口腔疾病早期防治上，關注遠期效應，著重培育正畸市場，適當開展種植技術，適時引進專業(yè)技術人才，更好的發(fā)揮專業(yè)人才在我院中的.重要作用。 3、內、外科：現已滿足日常門診需求，但內科急癥處理因新同志臨床時間短等原因，質量有所下降。在-十-月底前擇期突擊培訓。門診病歷標準化、正規(guī)化、常規(guī)化，十月中旬擇期考核。外科業(yè)務范圍逐漸縮

7、小，現以換藥、清創(chuàng)縫合為主，應迅速查找制約外科發(fā)展的瓶頸。 4、輔助科室：按國家要求逐步標準化實驗室，加強與臨床的協作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質量。B超室開展應配合新設門診需求。 (三)經濟管理 1、加強財務管理，完善經濟核算與分配辦法。 2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統一采購，強化監(jiān)督管理。 3、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療成本。 4、做好成本效益分析，堅持“總量控制結構調查”。 （四）后勤保衛(wèi)工作 1、加強后勤管理，全力保障后勤供應。 2、完成醫(yī)院搬遷協調及準備工作，爭取搬遷項目早日開工。 3、加強消防安全及綜合治理工作管理，確保病人與醫(yī)院安全。 隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調整變化，xx附屬醫(yī)院在新的條件下困難與機遇并存，影響著事業(yè)和發(fā)展。對此，我們必須高度重視、面對現實、實事求是、抓住機遇、與時俱進，努力工作，才能不斷推進事業(yè)的