2021年臚新小學(xué)財務(wù)管理工作匯報材料

1、臚新小學(xué)財務(wù)管理工作匯報材料 為更好地加強(qiáng)財務(wù)工作，規(guī)范財務(wù)收支行為，確保我校各項資金真正發(fā)揮應(yīng)有的效益，現(xiàn)把我校xx年秋季學(xué)期義教階段公用經(jīng)費使用情況；xx年度校園安全保衛(wèi)中央補(bǔ)助資金使用情況；農(nóng)村義務(wù)教育化債情況的做法作如下匯報： 一、xx秋季學(xué)期義教階段公用經(jīng)費使用情況 1.收入情況 2.支出情況 事業(yè)支出共8.537889萬元。支出結(jié)構(gòu)為:基本支出3.667845萬元、項目支出4.870044萬元。 (1)基本支出明細(xì)情況。 工資福利支出2.175萬元，商品和服務(wù)支出0.244468萬元，對個人和家庭補(bǔ)助936元。（2）項目支出明細(xì)情況。商品和服務(wù)支出3.431904萬元，對個人和家庭

2、補(bǔ)助8550元，其他資本性支出0.58314萬元。 二、xx年度下?lián)苄@安全保衛(wèi)中央補(bǔ)助資金使用情況 1.收入情況 xx年1月18日收入銀行存款9000元。 2.支出情況 xx年3月14日支出校園安全資金2589元。其中滅火器及配件1240元，監(jiān)控器材1349元。 三、農(nóng)村義務(wù)教育化債處理情況 臚新居委會于1994年10月建設(shè)臚新小學(xué)教學(xué)樓，占地面積1200平方米，總建筑面積2134平方米；工程結(jié)算價款2217812.34元，截止xx年12月31日，工程款已經(jīng)全部還清；由于資金緊缺，1999年11月27日向臚崗信用合作社貸款10萬元付還工程款，至xx年12月3日結(jié)欠臚崗信用合作社貸款本金10萬

3、元，利息97353.75元。 臚新居委會向臚崗信用合作社貸款的本金與利息， _已撥款全部付還。債務(wù)全部結(jié)清。 四、xx年度至現(xiàn)在校園、校舍修繕項目進(jìn)度情況 校舍修繕項目，臚新居委會已著手籌備資金，準(zhǔn)備近期動工。 以上是我校這幾方面財務(wù)管理工作的做法。由于我們水平有限，懇請上級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見或建議，幫助我們進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理。 xx年4月26日 小學(xué)財務(wù)管理工作匯報xx-03-27 11:05 | #2樓 財務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一。學(xué)校財務(wù)工作的有效管理既能調(diào)動教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時又能增強(qiáng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。在教管組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格執(zhí)行XX鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案和

4、有關(guān)規(guī)定，實行“校長負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，規(guī)范學(xué)校的財務(wù)管理，確保了教育經(jīng)費的有效使用和財務(wù)工作的健康發(fā)展。 一、更新財務(wù)管理理念，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展 財務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財務(wù)管理的成敗。為了學(xué)校的健康發(fā)展，為了老師的待遇穩(wěn)步提高，我校本著保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展和“量入為出、開源節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)政策，細(xì)化項目，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設(shè)的工程按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不建臨時性工程項目。使開支的每一分錢都有利于學(xué)校教育教學(xué)，有利于學(xué)校的健康、持續(xù)發(fā)展。 二、嚴(yán)格執(zhí)行政策，完善理財機(jī)制 近幾年，我們認(rèn)真貫徹落實X

5、X縣中小學(xué)財務(wù)報帳制及公用經(jīng)費精細(xì)化管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行XX鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案和公用經(jīng)費定額標(biāo)準(zhǔn)，實行“校長負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，從方案公布起，我們以核算點為主體，實行報帳制和公用經(jīng)費精細(xì)化管理。校長是財務(wù)活動的第一責(zé)任人，分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。 三、實行預(yù)決算、執(zhí)行月報帳制度。 根據(jù)XX鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案，在每月初的4個工作日內(nèi)，由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校報帳員到教管組審核、審計、報帳。由教管組核算點統(tǒng)一管理。每月底在學(xué)校辦公室公布本月的收支，預(yù)算下月支出情況，實行了動態(tài)化管理。 每學(xué)期初，學(xué)校報帳員到核算點領(lǐng)取備用金，支付學(xué)校的零星開支。超出2000.00元的大

6、額開支，先由學(xué)校寫好支出的用途和預(yù)算書面申請報告，再經(jīng)教管組會計審查、助理審批后方能實施。之后，報帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到核算點辦理直接支付手續(xù)。最后，由核算點將原始憑證連同批準(zhǔn)的“審批文件”一同入賬。實行了預(yù)決算制度。為學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。 四、規(guī)范財務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。 為了規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理，我校在財務(wù)管理過程中，堅持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，做到用前有預(yù)算，用時有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民-主化管理，實行了隨時發(fā)生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。對較為敏感 的招待費和差旅費、費等費用的報銷方面作出了嚴(yán)格規(guī)定，（如招

7、待、差旅是為哪個項目服務(wù)的，費用就在哪個項目列支。）在學(xué)?；ā⒃O(shè)備購置等工作中，量入為出，開源節(jié)流，勤儉持家，嚴(yán)格按預(yù)算項目和收入進(jìn)度，合理安排支出，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保發(fā)展。對教職工福利待遇實行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，保持教職工待遇穩(wěn)步提高。通過這一系列規(guī)定的實施，學(xué)校財務(wù)管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實推進(jìn)了學(xué)校財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。初步實現(xiàn)了公開、公平、民-主、科學(xué)化的民-主理財，科學(xué)管理的目標(biāo)。 但是，我們的財務(wù)管理還是有一些不足之處的。它既有人為的因素，也有社會環(huán)境的影響。如情理和法規(guī)的矛盾，物價和預(yù)算的矛盾，導(dǎo)致交通費、差旅費、會議費、培訓(xùn)費等超過我們的預(yù)算。 財務(wù)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，善理財者，利用這一杠桿調(diào)動教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時又能加強(qiáng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、民-主化是我們不懈追求的目標(biāo)，我們將不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)理財，不斷探究、改進(jìn)管理方法，力爭向