采購部主管述職報告

1、采購部主管述職報告 采購部主管是怎么寫述職報告的呢？下面是為大家的資料，歡 迎閱讀哦。erp 企業(yè)模擬運營實驗結(jié)束了，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿 佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰， 過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮， 回想起這一個多 月來，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無知到專業(yè)， 這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我 erp 實習(xí)走過的足跡。 那么實驗之后， 我 們從中得到了什么，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過，有的 人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣?；仡櫲陙淼墓ぷ鳎易鳛楣静少徶鞴芎臀ㄒ怀蓡T，在 a 區(qū) 各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下， 在公司 ceo 的指導(dǎo)下， 在各上級的領(lǐng)導(dǎo) 與各同事的共同努力、支持與幫助下。

2、認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績，嚴(yán)格要 求自己，按照公司的要求， 較好地完成了自己的本職工作。通過不斷 的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破， 工作方式有了較大的改變， 現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：一、個人工作總結(jié)：（ 一） 主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及 采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。 以及面國內(nèi)外市場的原材料 采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購管理制度，制定 采購計劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購。及時做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析， 同時不斷探索開辟建立新的物資供 應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)。（ 二） 與“京華科

3、技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商 的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費用、節(jié)省開支， 降低成本， 獲得充分的物資供應(yīng)， 努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益 要求。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的 努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識，建立起了長期良好的 合作伙伴關(guān)系。 95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu) 惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成 了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。（ 三） 認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部和物流 部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購部全 體工作人

4、員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提 出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積 極組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。（ 四） 積極配合各部門， 認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。 我部門每年度要完成的報告有： 年度采購計劃與總結(jié)、 年度采購決策 方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、 年度采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng) 商評估等。 嚴(yán)格按照實際情況完成以上報告， 為公司下一年度的經(jīng)營 創(chuàng)造更大價值。二、存在的問題雖然我公司和采購部取得了可喜的成績， 但仍然存在一些問題， 需要我們在工作中

5、注意的，也算是整個實習(xí)之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是 邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余， 工作效率有待進(jìn)一步提高 ;其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠 過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 ; 部門與部門之間溝通方面未達(dá) 到最理想的效果。 例如與物流部的聯(lián)系， 沒有很好地交代清楚每次采 購單價、采購運費，造成物流部人員工作的滯后。最后，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不 太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。開始由于對工 作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計算、 付款方式的選擇等等，

6、因為這些都涉及到公司財務(wù)， 減少公司財務(wù)負(fù) 擔(dān)是我的職責(zé)。 通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)， 最終較好地完成了 采購工作。三、工作總結(jié)與體會 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷 售利益的最重要環(huán)節(jié)， 所以我很感謝公司和各成員對我的信任， 將我 調(diào)到如此重要的崗位上， 給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會， 讓我從原來對采購的 一無所知到認(rèn)識了更多的人和事， 接觸了更多新鮮的事物， 學(xué)到一些 新的知識，增長了更多見識 !通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一 些過去從來沒有的經(jīng)驗， 同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和 差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的 供應(yīng)商處采購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ) ; 規(guī)避一切可能危 害商業(yè)交易的供應(yīng)商， 不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的 知識; 在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做 到了。要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走 向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng) 籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下 達(dá)、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更更整體化。加強(qiáng)與其 他部門