工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度(1

1、工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度1 質(zhì)量工程師應(yīng)該具備的素質(zhì)管理好項目工程質(zhì)量，質(zhì)量工程師本身必須具有良好的職業(yè)道德 和專業(yè)素質(zhì)。主要包括以下三個方面的基本素質(zhì)：1.1 具有較高的質(zhì)量意識，熟悉質(zhì)量有關(guān)的現(xiàn)行的國家工程質(zhì)量驗收 規(guī)范及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、法規(guī)。質(zhì)量意識是抓好工程質(zhì)量的原動力。質(zhì)量工程師必須有較高的 質(zhì)量意識，有緊迫感，同時又熟悉現(xiàn)行的國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范及各 種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、法規(guī)，了解各階段工程施工中可能出現(xiàn)的 質(zhì)量通病。明確自己的崗位職責(zé)，在行動上能發(fā)揮主動性，主動去關(guān) 心質(zhì)量、去抓質(zhì)量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行項目質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量合 格。質(zhì)量工程師不僅要有較高的質(zhì)量意識，心中

2、還必須有“用戶”的 概念，質(zhì)量工程師必須時刻從滿足用戶需要的高度， 來履行自己的崗 位職責(zé)。質(zhì)量工程師還必須通過接受質(zhì)量意識和質(zhì)量法規(guī)教育培訓(xùn)來提 高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 只有通過學(xué)習(xí)國家質(zhì)量法規(guī)， 才能使自己具有強(qiáng) 烈的質(zhì)量意識， 知道如何遵循國家質(zhì)量法規(guī)的要求， 規(guī)范自己和有關(guān) 人員的質(zhì)量行為。1.2 質(zhì)量工程師需要懂得質(zhì)量管理基本理論和科學(xué)管理方法 掌握質(zhì)量管理理論基本知識和科學(xué)的質(zhì)量方法，可以幫助質(zhì)量 工程師抓住重點(diǎn)，進(jìn)而采取有效措施，達(dá)到事半功倍的效果，對于管 理好工程質(zhì)量至關(guān)重要。隨著對建筑工程施工質(zhì)量要求的提高，對質(zhì)量管理的要求也越 來越高?？吭嫉摹⑷斯さ?、自發(fā)的管理方式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)

3、不能滿足要 求。工程施工千頭萬緒，稍有差錯，就會影響工程質(zhì)量。只有懂得質(zhì) 量管理理論，掌握科學(xué)的質(zhì)量管理方法，才能采取正確的管理措施， 抓住重點(diǎn)，預(yù)防事故，有效提高工程質(zhì)量。管理工程質(zhì)量必須依靠 “管 理理論和科學(xué)方法”而不能用“人治”來管理工程質(zhì)量。所以，我們 要求質(zhì)量工程師， 必須學(xué)習(xí)掌握一定的管理理論， 了解科學(xué)有效的管 理方法。1.3 質(zhì)量工程師應(yīng)當(dāng)掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，特別是應(yīng)該熟練掌握強(qiáng) 制性條文的要求對項目質(zhì)量工程師來說，只有懂得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握國家強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)對工程施工的各項質(zhì)量要求， 才能具有良好的質(zhì)量管理與監(jiān) 控能力。 每一位質(zhì)量工程師都應(yīng)該清楚： 工程必須達(dá)到什么樣的質(zhì)量

4、 標(biāo)準(zhǔn)才能符合乎要求；怎樣才能確保結(jié)構(gòu)安全； 常見質(zhì)量通病有哪些； 采取哪些措施加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能提高工程質(zhì)量。因此，質(zhì)量工程師必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)強(qiáng)制性條文和各項強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)，尤其是 2001 年以來，建設(shè)部頒布了系列建筑工程施工質(zhì) 量驗收規(guī)范， 加強(qiáng)了對施工過程和結(jié)果的管理與驗收， 這是建筑工程 質(zhì)量驗收的最低標(biāo)準(zhǔn)， 質(zhì)量管理人員必須熟練掌握。 并努力在此基礎(chǔ) 之上，建立起更具競爭力的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 2質(zhì)量工程師配置、招聘2.1 質(zhì)量工程師配置要求2.1.1 公司主管質(zhì)量的部門副職以上崗位、 分公司主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)， 由公司人力資源部按照規(guī)定程序，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定后配置。2.1.2 公司質(zhì)量保

5、證部業(yè)務(wù)主管以下崗位員工，由公司人力資源 部會同員工需求部門， 經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意， 并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由公司人力資源部會同員工需求部門配置。2.1.3 分公司質(zhì)量部門主管（包括項目質(zhì)量工程師）在本單位內(nèi) 配置，由分公司人事部門根據(jù)分公司經(jīng)理意見配置， 跨單位配置由分 公司人事部門根據(jù)需要提出配置報告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后配置。2.1.4 公司直管項目經(jīng)理部質(zhì)量工程師，由公司質(zhì)量保證部提出 員工配置意見， 報公司總工審批后， 由公司人力資源部會同質(zhì)量保證 部配置。2.3 質(zhì)量工程師招聘 根據(jù)崗位任職要求和分級管理規(guī)定，按照員工招聘有關(guān)規(guī)定 公開招聘符合要求的員工：2.3.1 高校畢業(yè)生的接

6、收，采取一對一師傅帶徒的辦法，通過一 個工程的鍛煉，讓學(xué)生盡早掌握各種施工規(guī)范，行業(yè)、地方及企業(yè)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。勝任質(zhì)量檢查工作。2.3.2 公司總部需要質(zhì)量工程師，由公司人力資源部負(fù)責(zé)面向全 公司招聘。2.3.3 分公司面向全公司招聘的質(zhì)量工程師，由公司人力資源部 門負(fù)責(zé)組織招聘。2.3.4 分公司內(nèi)部招聘由分公司人事部門負(fù)責(zé)組織。2.4 質(zhì)量工程師考核對在崗質(zhì)量工程師應(yīng)進(jìn)行每辦年一次的定期考核， 確認(rèn)其是否履 行職責(zé)并達(dá)到規(guī)定要求。對不勝任現(xiàn)崗位工作的，實(shí)施相應(yīng)有效的教 育或作待崗或轉(zhuǎn)崗處理。2.5意識和培訓(xùn)對質(zhì)量工程師的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗，按照崗位任職要求， 評價質(zhì)量工程師是否具備相應(yīng)能力和意識要求。對評價不符合任職條 件的的員工，實(shí)施相應(yīng)教育或培訓(xùn)，使其符合任職要求和