日化行業(yè)企業(yè)人員招募標準(ppt 31頁).ppt

1、1,人 員 招 募,2,人員招募 ( Recruiting ),定義：及時地、足夠多地吸引并鼓勵合格者申請本組織中工作崗位的過程。 功能：建立一個求職者人才庫。,3,人員招募程序,做好相關準備,提出用工申請,選擇招募方案,制定招募計劃,實施招募計劃,收集求職簡歷,4,常用招募手段的使用比率,5,人員招募的關鍵,加強公司招募過程的質量，這是公司形象管理的一部分 加強人力資源部門與直線部門的密切合作，這是進行有效招募的重要環(huán)節(jié),6,1200,200,150,100,50,招募甄選金字塔,7,人員招募的常見渠道,媒體廣告 就業(yè)服務機構 高級管理人員代理招募機構 校園招募 雇員推薦與隨機求職者 計算機

2、數據庫 老年雇員 其他,8,廣告媒體的常見種類,報紙 雜志 廣播電視 現場購買 互聯網,9,招募廣告的制作原則,能夠引起求職者對廣告的注意 能夠引起求職者對廣告的興趣 能夠引起求職者申請工作的愿望 能夠鼓勵求職者積極采取行動,10,美國就業(yè)服務機構的主要種類,由美國聯邦政府、州政府以及地方政府開辦的就業(yè)服務機構； 由非營利性組織開辦的就業(yè)服務機構； 私人經營的就業(yè)服務機構,11,我國目前常見的就業(yè)服務機構,各級政府的人才交流中心 各級政府的再就業(yè)服務中心,12,何時通過就業(yè)服務機構進行招募較好？,企業(yè)沒用自己的人力資源部門 企業(yè)自己招募大量合格的候選人有困難 某一空缺職位必須立即有人填補 需要

3、吸引較大數量的少數民族勞動者或婦女來申請工作 當招募對象是一些正在被雇傭者時,13,使用就業(yè)服務機構的優(yōu)缺點,優(yōu)點：迅捷、方便 缺點：由于缺乏篩選求職者的先期工作，易于出現較高的流動率、較低的工作積極性、較差的工作質量以及較低的生產率,14,利用就業(yè)服務機構招募人員的注意事項,提供一份精確而完整的工作描述 建議就業(yè)服務機構在潛在工作申請人篩選過程中所使用的程序或工具 在可能的情況下，定期審閱那些被接受或被否決的候選人的材料 一旦有可能，最好能同一兩家就業(yè)服務機構建立長期性關系,15,高級管理人員代理招募機構,俗稱獵頭公司（Executive Recruiters） 適合對高級行政管理人員的招募

4、 優(yōu)點：省時、省力 缺點：監(jiān)督不力或對需求人員的情況描述不清，可能招錯人；本公司易于成為獵頭公司狩獵的對象,16,選擇獵頭公司進行人員招募的原則,確信你所找的這家機構能夠自始至終完成整個招募過程 要求會見直接負責你公司業(yè)務的人 問清楚此機構的收費情況 選擇一家你信得過的招募機構 找一兩家該機構過去的顧客了解一些情況,17,校園招募的特點,特點：費時費力；招募過程的質量對于企業(yè)形象力有重要意義 目的：初步篩選求職者；吸引畢業(yè)生到企業(yè)中來,18,挑選校園招募人員的考慮因素,19,選擇大學進行招募的影響因素,20,雇員推薦與隨機求職者方式的特點,成本特別低 對招募計時工尤其適合 缺點：被推薦者一旦被

5、拒絕，可能會打擊推薦者的積極性,21,計算機數據庫方式的特點,企業(yè)趨向于借助計算機化的求職履歷登記系統(tǒng)來確定工作候選人。 這種職業(yè)安置登記有限公司（Career Placement Registry, Inc.）是一種信息編輯匯總機構，非就業(yè)介紹機構,22,招募老年雇員方式的特點,適合于對體力要求不高的工作 一般來講，老年雇員的忠誠度、滿意度較高，而創(chuàng)造力、智力水平下降不明顯,23,雇傭老年雇員應注意的問題,檢查你的人事政策 設計富有彈性的工作時間表 創(chuàng)造或重新設計合適的工作 提供靈活的福利計劃,24,其他招募來源,家庭婦女 兼職工作者 退伍軍人或從軍隊中分離出來的人 殘疾人員,25,小企業(yè)招募的策略,借助獵頭公司，以提高效率 邀請心理學家（I/O）參與，提高公司形象力 利用州一級的就業(yè)服務機構,26,設計工作申請表的原則,獲得與工作相關的重要信息 不違反公平就業(yè)機會法及其他法律,27,工作申請表的功能,可以對一些客觀的問題加以判斷 可以對申請人過去的成長與進步情況加以評價 判斷申請人以前的工作穩(wěn)定性如何 預測申請人的工作績效,28,慎重提問的方面,婚前姓氏、曾用名、身高體重、年齡、宗教、宗族、原屬