2021年部門績效考核方法

1、部門績效考核方法 部門辦法 1績效管理目的及原則 1.1目的：優(yōu)化績化管理，激勵(lì)的工作熱情、提高工作效率，提高公司管理水平，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。 1.2原則：公平客觀地評價(jià)各部門的實(shí)際工作績效，以正向激勵(lì)為主，負(fù)向懲罰為輔，重大責(zé)任事故一票否決。 2績效管理優(yōu)化依據(jù) 控股公司績效管理相關(guān)制度和規(guī)定、湖南新奧清潔能源公司績效責(zé)任書和平衡計(jì)分卡、公司實(shí)際經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 3績效管理方案 3.1績效組織管理體制 3.1.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的績效管理工作，督促、指導(dǎo)績效管理體系的建設(shè)與組織實(shí)施，負(fù)責(zé)月度、年度各部門績效考核結(jié)果的審批。 3.1.2計(jì)財(cái)部負(fù)

2、責(zé)績效考核組織，負(fù)責(zé)審核確定各部門的月度考核計(jì)劃，負(fù)責(zé)對公司各部門月度、年度考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總。 3.1.3為保證考核的公平性，促進(jìn)部門間相互合作，部門主任以上人員組成績效考評小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部服務(wù)與支持測評，評審各部門績效事項(xiàng)。 3.2 績效目標(biāo)確定 3.2.1衡量指標(biāo)由計(jì)財(cái)部根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要結(jié)合對控股下達(dá)的.年度、季度目標(biāo)的分解，從部門平衡計(jì)分卡抽取指標(biāo)，進(jìn)行充分溝通后下達(dá)；部分指標(biāo)根據(jù)部門職責(zé)可由相應(yīng)的部門提出申請，經(jīng)計(jì)財(cái)部與對應(yīng)部門充分溝通和進(jìn)行分解和考核，若存在分歧，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 3.2.2行動(dòng)方案包括四個(gè)方面： 3.2.2.1里程碑工作指部門計(jì)劃在月度需完成重點(diǎn)管理工

3、作，取自部門年度目標(biāo)責(zé)任書，不包括日常例行工作，由各部門自報(bào)并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)還包括由計(jì)財(cái)部分解的公司年度及季度重點(diǎn)工作要項(xiàng)； 3.2.2.2內(nèi)部協(xié)同，各部門根據(jù)工作需要，將下期需對應(yīng)部門提供協(xié)同的項(xiàng)目報(bào)計(jì)財(cái)部，由計(jì)財(cái)部與相應(yīng)部門進(jìn)行溝通后確定，若存在分歧，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 3.2.2.3基礎(chǔ)管理。由綜合辦公室確定，對各部門安全管理、“5S”管理、員工行為規(guī)范管理工作進(jìn)行考核； 3.2.2.4專項(xiàng)工作主要由公司專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人或部門下達(dá)工作要求，確定考核細(xì)則及各部門的考核目標(biāo)； 3.2.2.5內(nèi)部協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)管理和專項(xiàng)工作由綜合辦督辦并考核，不另占用權(quán)重，實(shí)行例外加減分。 3.3 月度部門考

4、核計(jì)劃管理工作流程 3.3.1每月27日17:00前，各部門將下月考核計(jì)劃和對其他部門協(xié)同的需求，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)計(jì)財(cái)部。（各職能部門若有臨時(shí)性工作安排要列入考核，在此時(shí)報(bào)至計(jì)財(cái)部，列入各部門協(xié)同項(xiàng)，由提出部門進(jìn)行考核）； 3.3.2每月28日17:00前，計(jì)財(cái)部初步審核，匯總各部門考核計(jì)劃。 3.3.3每月1日17:00前，計(jì)財(cái)部對部門考核計(jì)劃中的服務(wù)與支持項(xiàng)與各相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通后確定。 3.4 月度部門考核總結(jié)管理工作流程 3.4.1每月1日12：00前，各部門將本月考核表，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)計(jì)財(cái)部并附相應(yīng)的完成依據(jù)的材料； 3.4.2每月2日17:00前，計(jì)財(cái)部初步審核，匯總各

5、部門考核總結(jié)； 3.4.3每月4日8：00-10：00，部門主任以上人員組成績效考評小組參加績效考評會(huì)，將下月部門考核計(jì)劃和本月部門考核總結(jié)在會(huì)上進(jìn)行集體評審； 3.4.4每月5日17:00前，計(jì)財(cái)部將最終的下月部門考核計(jì)劃和本月部門考核的最終考核結(jié)果通知各部門主任。 4保障措施 4.1績效考核工作小組：負(fù)責(zé)績效體系運(yùn)行的監(jiān)控和優(yōu)化，加強(qiáng)聯(lián)合檢查的力度和管理，以求提高績效管理的客觀、公平性； 4.2有效性規(guī)定：衡量指標(biāo)、行動(dòng)方案及其評分細(xì)則必須經(jīng)績效考評小組審核通過后方可作為考核依據(jù)；綜合考評結(jié)果需通過總經(jīng)理審批后方為有效。 4.3上報(bào)時(shí)間的獎(jiǎng)懲規(guī)定：凡沒有按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)的部門，將以黑 _的形式在公司平臺(tái)公示，并且每超過一次當(dāng)月部門考核減1分。 4.4考核嚴(yán)肅性：部門各月考核指標(biāo)及考核權(quán)重一經(jīng)確認(rèn)，部門不得隨意更改相關(guān)的內(nèi)容，若確實(shí)存在不妥之處，由部門以書面形式申請，報(bào)總經(jīng)理審批后，方可進(jìn)行修改。 4.5考核的可操作性：為保障考核的可操作性，各部門制定的各項(xiàng)管理工作計(jì)劃必須細(xì)化，注明具體的工作計(jì)劃和要求、完成時(shí)間和權(quán)重。 4.6特殊情況處理：涉及到節(jié)假日，需要提前發(fā)工資情況，綜合辦需要事先通知計(jì)財(cái)部，各部門相應(yīng)的考核也要適時(shí)提前。 5附則 5.1該方案由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)解釋、修訂