關(guān)于企業(yè)實施低成本的戰(zhàn)略討論大學論文

1、國有施工企業(yè)在成本管理過程中，普遍存在著管理思想陳舊，控制手段單一，基礎(chǔ) 管理薄弱等現(xiàn)象。本文試圖從加強成本基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)建成本管理體系，營造成本管 理文化，實施戰(zhàn)略成本管理等方面，來粗淺地談一點個人體會，以期對其它企業(yè)有所啟 發(fā)和幫助。關(guān)鍵詞：管理體系；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；戰(zhàn)略成本；成本文化鄭州城市職業(yè)學院畢業(yè)論文（設(shè)計）目錄1引言12當前國有施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題 12. 1成本管理缺乏規(guī)范有效的理論指導 12. 2成本基礎(chǔ)管理工作薄弱 12. 3薪酬分配影響成本管理積極性 22. 4沒有將成本管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系 23 搞好國有施工企業(yè)成本管理的對策分析 33. 1 成本管理的理

2、論選擇33. 2加強成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集與整理 43. 3改革企業(yè)薪酬分配制度，建立有效的評價激勵機制 53. 4 加強戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的運用 63. 5 加強成本管理的宣傳力度，努力構(gòu)建成本文化 84 結(jié)束語9參考文獻10致謝11鄭州城市職業(yè)學院畢業(yè)論文（設(shè)計）1引言經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)迅速壯大，并進入了一個高速發(fā)展期。 但隨之而來，生產(chǎn)能力過剩問題也應(yīng)運而生，行業(yè)競爭日趨激烈。特別是國家對建筑產(chǎn) 品實行招投標制度，以及全國有形建筑市場的建立和完善，使得原本長期存在的地區(qū)封 鎖和行業(yè)壟斷被打破，施工企業(yè)間競爭日趨白熱化。它們的競爭手段也由過去以質(zhì)取勝 過渡到了現(xiàn)在的以

3、價取勝，這樣，直接導致施工企業(yè)利潤急劇下滑，如果不降低工程成 本，顯然有被市場淘汰出局的危險。而事實上，大多數(shù)國有施工企業(yè)已經(jīng)認識到了這一 點，也采取了許多解決方法和措施，但收效甚微。2當前國有施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題2.1成本管理缺乏規(guī)范有效的理論指導通過長期實踐，我國企業(yè)在成本管理方面總結(jié)出了不少成功經(jīng)驗，但隨著時間的推 移，企業(yè)本身以及所處的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，使得過去成本管理方法中存在的弊 端日漸顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在：宏觀的理論思想陳舊，微觀的標準規(guī)范缺乏。這樣就直接導 致了這樣一種結(jié)果：每個企業(yè)都在搞成本管理，但他們的隨意性很大，想怎么做就怎么 做，做到哪兒算哪兒，從實施效果

4、來看，事倍功半不說，許多簡直就是勞命傷財。2. 2成本基礎(chǔ)管理工作薄弱成本管理工作是否能有效開展，在很大程度上依賴于成本基礎(chǔ)資料，特別是成本基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但許多企業(yè)在這方面都非常薄弱。如：要進行成本預(yù)測，必須有反映本企業(yè)生 產(chǎn)和技術(shù)水平的企業(yè)定額，但國內(nèi)絕大部分企業(yè)都沒有；本來，財務(wù)會計信息是企業(yè)成 本管理寶貴的基礎(chǔ)資料，但由于很多企業(yè)的財務(wù)部門長期受計劃經(jīng)濟的影響，在科目的 設(shè)置結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排上仍然延用了過去幾十年的做法，主要目的是為了滿足上交稅收的 需要，其實質(zhì)是只為國家打工，而忽視了企業(yè)自身管理的需要。成本基礎(chǔ)資料的缺乏導 致很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，直接影響了

5、成本控制效 果。i鄭州城市職業(yè)學院畢業(yè)論文（設(shè)計）2. 3薪酬分配影響成本管理積極性國有施工企業(yè)的薪酬分配制度在表面上看來比以前有所進步，但從本質(zhì)上分析，始 終沒有逃脫我國在薪酬分配上的平均主義文化，只是從舊的平均主義走向了新的平均主 義。在國有施工企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營管理人員的薪酬分配與企業(yè)經(jīng)濟效益的相關(guān)度不靈敏， 企業(yè)不管出現(xiàn)多大的贏利或虧損，他們的工資獎金始終維持在某一水平； 在項目管理層, 現(xiàn)在普遍采用了內(nèi)部承包制度，但這種制度其實是名存實亡，實質(zhì)演變成了新平均主義 分配中的一個游戲規(guī)則。薪酬分配機制上存在的問題，極大地削弱了他們在成本管理上 的主觀能動性。2. 4沒有將成本管理與企業(yè)的發(fā)展

6、戰(zhàn)略相聯(lián)系施工企業(yè)如何在市場競爭中立于不敗之地，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢是現(xiàn)代施工企 業(yè)必須考慮的首要問題，因此企業(yè)高層領(lǐng)導應(yīng)當把重點放在制定競爭戰(zhàn)略上。但許多施 工企業(yè)的成本管理未能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略制定相應(yīng)的成 本管理模式，而是盲目的把眼光放在單純的為降低成本而降低成本上。盡管降低成本對 于企業(yè)來說，任何時候都很重要，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略的情況下，降低 成本可以戰(zhàn)勝對手，以培育施工企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如創(chuàng)建精品工程）為重點而適當提 高成本也同樣能夠達到取得競爭優(yōu)勢、擴大市場份額、提高經(jīng)濟效益的目的。93搞好國有施工企業(yè)成本管理的對策分析3 . 1 成本管理

7、的理論選擇應(yīng)該說，每個國有施工企業(yè)都在開展成本管理工作，但要問他們采用了何種理論和 方法來指導成本管理實踐，很多企業(yè)可能會無言以答，因為他們依據(jù)的原本就是儲存于 某些人記憶中的那些支離破碎的個人經(jīng)驗。筆者認為，在施工企業(yè)內(nèi)部，借鑒質(zhì)量、職 業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境體系認證的優(yōu)秀成功經(jīng)驗，建立施工企業(yè)成本管理體系，是控制成本 的有效方法。1、早在1988年12月，我國宣布等效采用IS09000系列標準，發(fā)布了 GB/T10300質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，后來，在環(huán)境管理方面又引進了GB/T24001-1996 idt014001:1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南標準，在職業(yè)安全衛(wèi)生方面發(fā)布了OHSM

8、S職業(yè)安全衛(wèi)生管理試行標準。這些標準在企業(yè)的成功導入，給我們提供了全新、 標準、具體和卓有成效的管理方法，從而極大地提升了我國企業(yè)在質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生 和環(huán)境等管理方面的水平。2、這些標準在表面上看，好像只與質(zhì)量、安全、環(huán)境有關(guān)，就其本質(zhì)而言，它濃縮了工業(yè)發(fā)達國家許多年來的管理經(jīng)驗，融合了當今世界諸多企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，是全 世界所有企業(yè)優(yōu)秀管理成果的提煉和總結(jié)，所以，對企業(yè)的成本管理工作同樣會起到巨 大的指導作用。就拿質(zhì)量管理的八大原則來說：“顧客為中心”、“領(lǐng)導作用”、“全員參與”、“過程方法”、“管理的系統(tǒng)方法”、“持續(xù)改進”、“基于事實的決策方法”、“互利的供方關(guān)系”，這些原則何嘗不是

9、我們成本管理中必須遵守的！如：“顧客為中心”的原則，在成本管理中詮釋的實質(zhì)是企業(yè)在開展成本管理工作時，必須 考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，進行戰(zhàn)略成本管理；“互利的供方關(guān) 系”在成本管理中詮釋的實質(zhì)是：企業(yè)在成本管理中不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部可以自控的成 本，還要考慮上游供應(yīng)商的關(guān)系，加強價值鏈分析，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。其它一些原理 其實在日常的企業(yè)成本管理中已經(jīng)借鑒。這些原則如果在成本管理體系中得到完全有效 運行，必將給企業(yè)的成本管理工作帶來新的生機和活力，并將產(chǎn)生十分深遠的影響。3、 目前，雖然還沒有專門針對成本管理體系方面的標準，但是，在質(zhì)量體系標準中， 國家已經(jīng)出臺了有關(guān)質(zhì)量成本

10、方面的標準，主要有：GB/Z19024-2000 idtISO/TR10014:1998質(zhì)量經(jīng)濟性管理體制指南、IS010006-1997質(zhì)量管理項目管 理質(zhì)量指南、IS09004： 2000質(zhì)量管理體系一業(yè)績改進指南、GB/T13339-91質(zhì)量成本導則，我們可以參照這些標準，并結(jié)合企業(yè)的實際自行編制成本管理體系的要 求參照標準，借以判斷成本管理體系的適用性、充分性和有效性。成本管理體系的建立并有效運行，可以避免我們在成本管理中的盲目性、隨意性和低效 率，促使我們的成本管理工作走向程序化、規(guī)范化、科學化，極大的提高成本管理工作 的質(zhì)量和效率。3 . 2加強成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集與整理成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

11、的搜集與整理是成本基礎(chǔ)管理工作中工作量最大、內(nèi)容最重要、精確 度最高的工作，可以說，如果沒有系統(tǒng)全面的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫的建立，就不可能正 常有效地開展企業(yè)成本管理工作。根據(jù)筆者的體會，施工企業(yè)在開展成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集 時要注意以下幾個方面：1、成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集的總體要求。在成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集過程中，要注意以下幾點： 一是必須在工程前期進行該工作的策劃，因為到后期，數(shù)據(jù)已經(jīng)大量產(chǎn)生，許多數(shù)據(jù)中 間可能會丟失，再者，由于數(shù)據(jù)屬于“不可分割物”，一旦攪渾日后就無法分離；二是 真實性是數(shù)據(jù)生命力之所在，所以在統(tǒng)計過程中要十分強調(diào)數(shù)據(jù)的準確性，做到寧缺勿 假；三是統(tǒng)計中應(yīng)當加強數(shù)據(jù)的二次分析，對許多過去作

12、過調(diào)整的數(shù)據(jù)在統(tǒng)計中要作一 些復原工作，不能作機械的統(tǒng)計；四是通過基礎(chǔ)工作的布置落實，每個員工必須實現(xiàn)一 個轉(zhuǎn)變，那就是由現(xiàn)在的被動統(tǒng)計到以后日常工作的主動統(tǒng)計，做到這一點對提升企業(yè) 的成本基礎(chǔ)管理水平具有十分重要的意義。2、必須狠抓財務(wù)成本核算工作，切實提高成本核算準確度施工項目的財務(wù)成本核算是施工企業(yè)制定成本計劃、 實施成本控制所需信息的重要來源， 是成本分析和考核的基本依據(jù)，也是對成本目標是否真正實現(xiàn)的最后檢驗。但是，就目 前來看，成本核算信息失真現(xiàn)象較為普遍，對企業(yè)的管理決策已經(jīng)造成了一定的影響， 我們應(yīng)當加強這方面的管理。1）保證財務(wù)管理人員的數(shù)量。由于各種各樣的原因，近年來，施工企

13、業(yè)中的財務(wù)管 理人員被大量削減，有的財務(wù)部門在一個大項目中也只剩下一個出納。由于人員的減少， 這些部門只能忙于應(yīng)付一些最基本的功能。筆者認為，在關(guān)于人員的數(shù)量上，不僅應(yīng)當 考慮工作在外延上的廣度，在內(nèi)涵上的深度，更要考慮工作所處的階段，這就好比一只 產(chǎn)品，它有一個從投入期開始到成長期、成熟期、衰退期這樣的生命周期，在成熟期不 需要加大資源投入，衰退期要減少資源投入，而我們許多國有企業(yè)的成本管理工作尚處 于投入期，需要不斷的加大投入，其中包括人員數(shù)量的投入。2）大力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，施工企業(yè)財務(wù)會計人員的總體素質(zhì)不高， 無法擔當起現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理的重任。筆者認為，加大對他們的考核

14、力度是提高現(xiàn) 有財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的一種很好的辦法，具體可以在處室內(nèi)部開展系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和具 體的業(yè)務(wù)技能考試，也可以采用多種方法鼓勵他們參加全國注冊會計師、全國注冊造價 師等執(zhí)業(yè)資格考試。3）樹立全員核算的思想，加強對非財會人員的培訓與教育。成本核算工作絕不單單 是財務(wù)科一個部門的事情，它是一個復雜的系統(tǒng)工程，其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏， 都有可能導致最終成本核算信息的失真。所以，要對處于成本核算系統(tǒng)中的其它經(jīng)營管 理人員、工程技術(shù)人員加強成本管理方面的教育，使他們能夠了解整個成本核算流程， 知道自己的工作在整個企業(yè)成本核算過程中所處的位置，以及自身的不正確行為對成本 核算信息可能造成的不良影

15、響。4）建立科學合理的企業(yè)核算科目。施工企業(yè)應(yīng)當由財務(wù)主管部門牽頭， 對現(xiàn)有的成 本核算科目進行科學設(shè)置，在設(shè)置過程中，必須強調(diào)要成立一個由財務(wù)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營計劃（合同管理）、預(yù)算定額、市場開發(fā)、人事勞資、物資供應(yīng)、工程技術(shù)等多部門成員組 成的成本科目設(shè)置領(lǐng)導小組和工作小組，因為成本核算科目設(shè)置的主要目的是為企業(yè)管 理服務(wù)，而財務(wù)部門并不是這些數(shù)據(jù)的最后使用者，這些數(shù)據(jù)的最大使用者往往是經(jīng)營 計劃、預(yù)算定額、市場開發(fā)方面的人員，所以通過最終顧客需求來設(shè)立科目，使其既能 滿足國家對企業(yè)的要求，又能滿足企業(yè)自身管理對財務(wù)信息的需要。3 . 3改革企業(yè)薪酬分配制度，建立有效的評價激勵機制在強化項目成本管

16、理中，為充分發(fā)揮經(jīng)營管理者在成本管理中的積極作用，施工企 業(yè)要運用新思維，推動企業(yè)分配制度改革，建立有效的效益評價機制和薪酬激勵機制。1、建立科學合理的效益評價機制。效益評價機制是進行收入分配改革的前提條件， 如果沒有效益評價機制，就無法實現(xiàn)真正意義上的激勵機制。在進行效益評價機制建立時，要考慮它的系統(tǒng)性、科學性和有效性：在評價的重點內(nèi)容上應(yīng)當強調(diào)安全、質(zhì)量、 進度、文明施工與經(jīng)濟效益之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；從評價的指標上，要改變過去單層次的單 一指標的方法，發(fā)展為多層次的多項指標；從評價的方法上，要由原來單純的定量評價 發(fā)展到定量評價和定性評價相結(jié)合，以增強評價結(jié)果的科學性和全面性。2、建立高效靈敏

17、的薪酬激勵機制。在科學合理的效益評價機制建立的基礎(chǔ)上，我們就可以進行薪酬分配的改革。 目前，我們可以采用國際上流行的經(jīng)營者年薪制。但是， 無論那一種分配制度，都不能搞新的高水平的平均主義，要提高風險收入在總收入中所 占比重。一位國有企業(yè)的老總說得好：年薪制的實行，要使經(jīng)營者有發(fā)財?shù)臋C會，同時也要有跳樓的風險，不能負盈不負虧?！逼浯?，要堅持短期激勵和長期激勵相結(jié)合，尤其 是要重視長期激勵，使他們建立對未來的良好預(yù)期。再次，新的薪酬機制一定要規(guī)范，如：對于在職消費要嚴格界定，在實行年薪制的同時嚴格限制各種灰色收入。3、努力探索薪酬分配新途徑。目前，成本管理的高層次人才缺乏，施工企業(yè)必須注 重“人本

18、管理”，把人才作為一種資源，高度重視人才的價值，在薪酬分配等方面盡量給予傾斜。可以建立專家津貼制度，結(jié)合他們的貢獻大小實行特殊補貼政策，也可以探 索按技術(shù)、管理等要素進行分配的途徑，建立對人才的激勵機制，充分發(fā)揮人才對企業(yè) 發(fā)展的資源性作用。3 . 4 加強戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的運用簡單的說，戰(zhàn)略成本管理就是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進行的成本管理。 戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合的產(chǎn) 物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當代成本管理發(fā)展的 必然趨勢。戰(zhàn)略成本管理的目標就是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進企 業(yè)

19、競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。對照戰(zhàn)略成本管理理論，結(jié)合施工企業(yè) 自身特點和我國現(xiàn)階段建筑業(yè)發(fā)展實際，筆者認為可以采取以下方法加以應(yīng)用。1、實施成本管理要以顧客為中心。 施工企業(yè)的顧客就是業(yè)主方，業(yè)主方是建筑產(chǎn)品 的投資者和一級需求者，是掌握著直接選擇施工企業(yè)的權(quán)利擁有者，按價值鏈分析，它 處于施工企業(yè)的下游。成本管理要以顧客為中心的實施重點，是要正確處理好質(zhì)量與成 本之間的關(guān)系，理解以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用。下面以企業(yè)名牌戰(zhàn)略為例來加以說明名牌戰(zhàn)略其實質(zhì)就是一種產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。對企業(yè)而言，名牌產(chǎn)品是生產(chǎn)經(jīng)營成果 的結(jié)晶，企業(yè)實力的展現(xiàn)。精明的企業(yè)家深知，名牌產(chǎn)

20、品就是企業(yè)的資本、旗幟和進入 市場的通行證，具有巨大的無形價值，會給企業(yè)帶來無窮的榮譽和財富。但是，在名牌 的創(chuàng)立過程中，企業(yè)會花費非常大的代價，有時這種代價帶來的甚至是質(zhì)量要求上的過 剩。作為成本管理者，要積極配合有關(guān)部門能動的做好質(zhì)量成本方面的預(yù)算，我們應(yīng)當 反對兩種傾向：一味講要好的質(zhì)量而沒有相關(guān)質(zhì)量成本方面的預(yù)算控制計劃；或者是一 味的以成本管理為由控制質(zhì)量成本的投入，嚴重影響企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施。2、加強施工圖設(shè)計階段的成本控制。 通過價值鏈理論分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)計院 這一施工產(chǎn)品的設(shè)計單位與施工企業(yè)是一種上下游關(guān)系。而一個建設(shè)項目從投資機會研究、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、

21、工程施工、到竣工投產(chǎn)的整個基建過程中， 設(shè)計階段對工程造價的影響度最大，達到 75%以上。從中我們可以看出，設(shè)計院設(shè)計質(zhì) 量的好壞對于工程成本的控制起著決定性作用。而我國大多數(shù)企業(yè)承接的工程都是以固定總價合同為主，也就是說，一旦在施工階段對 設(shè)計提出節(jié)約工程造價方面的變更，則相應(yīng)的成本節(jié)約均歸施工企業(yè)所有；就是屬于固 定單價的合同，一般也制訂有施工單位提出建議的相關(guān)獎勵條款。所以，施工企業(yè)的工 程技術(shù)人員平時要注重學習工程設(shè)計技術(shù)，加強與設(shè)計人員的日常聯(lián)系和溝通，與他們 一起，把好的一些想法和建議與設(shè)計人員進行溝通，通過他們來進行設(shè)計變更，在不降 低使用功能的前提下采用費用較低的設(shè)計方案，從而

22、降低施工成本。3、處理好施工企業(yè)與上游資源供應(yīng)方之間的關(guān)系。 施工企業(yè)要堅持互利互惠的原則，用積極的態(tài)度從戰(zhàn)略高度處理好物資供方、工程供方、勞務(wù)供方等上游企業(yè)的關(guān)系，以 便獲得廉價、穩(wěn)定的上游資源，并做到能動地影響和控制供應(yīng)商，對競爭者建立起資源 性壁壘。施工企業(yè)在決定上游供應(yīng)商的過程中，無疑處于較為主動的地位，但是，近來 的跡象顯示，上游供應(yīng)商正在聯(lián)合起來實施 反挾持”招標過程中頻繁發(fā)生的竄標現(xiàn)象 就是一個很好的明證。面對新形勢，施工企業(yè)對上游供應(yīng)商要講究營銷策略，在獲取供 應(yīng)成本優(yōu)勢的同時還要著眼于互動互利平等的長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。在具體策略上,可以和一些有合作經(jīng)驗、信譽良好、實力雄厚

23、的工程或勞務(wù)供方建立起松散型的長期施 工聯(lián)合體；在物資采購上，對緊缺且前景較好的產(chǎn)品，可以采用投資入股、完全兼并等 方式實施后向一體化戰(zhàn)略，如：創(chuàng)建施工企業(yè)構(gòu)件預(yù)制基地、鋼結(jié)構(gòu)件制造廠等。3 . 5加強成本管理的宣傳力度，努力構(gòu)建成本文化成本管理活動是一種有目的的行為，但每個人的行為都要受到環(huán)境條件和心理因素 的影響和制約。俗話說： 近朱者赤，近墨者黑”，這是說，人的思想與行為要受到環(huán)境 條件的嚴重影響。因此，我們要通過培訓與宣傳教育提高全體員工的成本管理意識，努 力構(gòu)建企業(yè)成本管理文化。1、 企業(yè)領(lǐng)導必須在成本管理中發(fā)揮模范表率作用。按照企業(yè)文化理論，是企業(yè)的最 高領(lǐng)導者造就了企業(yè)文化，成本

24、文化作為企業(yè)文化的一個分支，當然也不例外，可見，企業(yè)領(lǐng)導在成本文化創(chuàng)建中的重要性就不言而喻了。在企業(yè)界，不乏有這樣的事例：臺 灣企業(yè)界的精神領(lǐng)袖王永慶在寫了半張紙的手諭后將另半張紙裁下來的精神；邯鄲鋼鐵 老總劉漢章出差要求司機買一個碗裝方便面和一個袋裝方便面的精神；福特公司的老福 特倡導的不要大方”的精神。正是這些企業(yè)最高領(lǐng)導者的一個個細微的小節(jié)，造就這些 企業(yè)的成本文化。2、加大宣傳力度，樹立全員成本意識。首先要統(tǒng)一思想認識，上到企業(yè)高層決策者，下到施工班組員工，都要進行成本教育，灌輸成本意識，把一切為了效益的意識深深地 刻在每個職工的腦海里；其次是營造一個“降低成本人人有責”的氛圍，讓每個

25、員工都從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，使成本意識體現(xiàn)在企業(yè)的每個角落；再次，在 具體做法上，可以通過各種優(yōu)秀的傳統(tǒng)做法，如在醒目處懸掛“建名牌工程，創(chuàng)最佳效 益”等內(nèi)容的大幅標語，開展以成本節(jié)約為主題的演講比賽等等。 通過成本文化的創(chuàng)建， 讓每個人既成為降低成本的執(zhí)法者，又成為降低成本的執(zhí)行者，使大家有 人人當家理財， 處處精打細算”的思維理念，形成人人關(guān)心成本，人人控制成本的良好氛圍。3、完善各項規(guī)章制度，強化崗位責任約束。一個人良好習慣與意識的養(yǎng)成絕非一日 之功，從某種意義上來說，是長期強制約束的結(jié)果，成本管理更加如此。所以，我們要 根據(jù)企業(yè)實際制定切實可行的成本管理制度，加強獎勵與處罰

26、力度，采用激勵機制，促 進優(yōu)秀成本文化的早日形成。4結(jié)束語成本是定價的基礎(chǔ)，成本能夠抬升競爭的門檻，成本優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化為核心競爭力。 企業(yè)雖然無法改變環(huán)境變化的客觀現(xiàn)實，但是企業(yè)可以通過機制創(chuàng)新，培育低成本競爭 優(yōu)勢，搶占競爭制高點，將命運牢牢掌握在自己手中。如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、 低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力。因此，有效控制和實 現(xiàn)成本目標將顯得更為重要。建筑施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須走加強企業(yè)管理、 降耗節(jié)能、內(nèi)部挖潛的路子，通過降低成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程 質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)施工企