員工試用期考核管理制度

1、員工試用期考核管理制度為規(guī)范員工試用期考核管理，幫助新進員工快速融入公司， 充分發(fā)揮其工作潛能，特制定本制度。一、目 的1. 規(guī)范員工試用期考核管理。2. 明確新進員工所在部門經(jīng)理、 部門總監(jiān) （以下統(tǒng)稱 “主管領 導”）及行政人事部在試用期考核中的責任。3. 考核新進員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)， 加強新進員工與崗位的 匹配度。二、試用期考核 員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司員工手冊及相關規(guī)定執(zhí)行。1. 考核組織與周期（ 1 ） 考核組織 由員工主管領導及行政人事部負責對其進 行考核。（ 2 ） 考核周期 3 6 個月。2. 考核辦法與形式（ 1 ） 員工

2、試用期考核分為工作業(yè)績考核和綜合評估兩類。 新進員工入職 3 天內(nèi)，由行政人事部發(fā)放電子版試用期績 效管理表和試用期評估表給試用期員工主管領導，啟動考 核。根據(jù)領導要求及試用期績效管理表 ，員工分解考核指標及 制定月度工作計劃， 經(jīng)主管領導確認后執(zhí)行。 試用期結(jié)束前 15 天， 由主管領導根據(jù)試用期績效管理表核定完成情況對其進行評 價。（ 2 ） 試用期績效管理表 和試用期評估表 ，由員工主 管領導匯總至行政人事部統(tǒng)一歸檔，作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退）的 依據(jù)。（3） 員工在試用期期間提前完成考核目標，試用期評估符 合要求，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。3. 考核結(jié)果處理（1） 員工試用期績效管理表和試用期評估表

3、考核 成績均不能低于 80 分，否則視為不勝任崗位要求， 公司可據(jù)此進 行辭退處理。有特殊情況的，雙方協(xié)商一致可酌情延長試用期， 但最長不超過 6 個月。（ 2 ） 員工試用期績效管理表和試用期評估表考核 成績均高于 80 分，視為勝任崗位要求辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并送達 轉(zhuǎn)正 通知書于員工本人。（3） 根據(jù)員工試用期績效管理表和試用期評估表 得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工重新定崗。4. 考核面談 員工試用期考核面談分月度面談和試用期考核面談兩部分。第一部分 月度面談由用人部門與試用期員工在每月 24 日至 27 日期間進行，并完成試用期考核面談表 。第二部分 試用期考核面談在員工試用期

4、結(jié)束前 5 天，由公司 行政人事部組織有關人員與員工進行，并完成試用期考核面談 表。面談內(nèi)容應包括：（1） 試用期間的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部 門工作以及公司工作的意見和建議；（ 2 ） 對所在部門同事、領導的意見和評價；（ 3 ） 對公司企業(yè)文化建設和團隊建設的意見和建議。三、附則本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，行政人事部負責解釋和修訂。附件： 1.試用期考核流程2.試用期績效管理表3.試用期考核面談表4. 試用期評估表二零一三年十二月九日附件（一）試用期考核流程附件（二）試用期績效管理表試用期績效管理表部門姓名入職時間崗位上級考核周期20年月日至20年月日考核模塊考核亥項三壩目考核標準

5、自 評評分權(quán)重得分出色A 90分90優(yōu)秀A 8585達標A 7070需改進A 6060分值完成情況評分依據(jù)工作態(tài)度20%主人翁精神除具備達標要求 外，并經(jīng)常主動承 擔部門業(yè)務范圍內(nèi) 更多的工作責任， 并取得良好的效果除具備達標要求外， 并主動承擔部門更多 的工作或提出新的建 議/意見，且能達到 一定的改善效果。能積極主動的完成 負責工作，并積極 改善流程、糾正不 良行為、發(fā)現(xiàn)工作 中的問題并發(fā)表意 見。依據(jù)工作標準完成工作目 標，主動匯報工作進展和 問題，偶爾有遺漏和返工 現(xiàn)象，對團隊目標影響不 大。必須在領導的 不斷督促下才 能完成給定的 工作任務，但 對問題或風險 存在僥幸心理05%0入職

6、培訓成績（前往行政人事部查詢）/015%0工作結(jié) 果80%考核項目項目考核標準完成說明評分依據(jù)自 評評分權(quán)重得分類別上一級 目標本月目標達標標準（85達標A 70）考核維度必選時限、數(shù)量、質(zhì)量、成本、滿意度中至少二項目標性工作目標工作100.0%r0目標工作200.0%r000.0%0常規(guī)工作常規(guī)工作100.0%F0常規(guī)工作200.0%r000.0%r0計劃外00.0%0基本 情況考勤1.遲到、早退一次扣0.5分，事假晏病假一天扣1分。曠工直接列為不合格。加分項2.在工作的進展上有重大突破，對工藝生產(chǎn)，企業(yè)文化建設有巨大貢獻的事項。減分項3.此項為在本月工作中出現(xiàn)失誤時，填寫。視情節(jié)，從 5分

7、扣至0分，情節(jié)嚴重項直接列為不合格。合計20.0%0.00目標設定溝通確認員工目標設定日期主管領導目標設定日期行政人事部審核日期附件（三）試用期考核面談表試用期考核面談表部門姓名入職時間1-L4【亠 岡位上級考核時間20年月日至20年月日考核項目目標能力素質(zhì)要求企業(yè)文化融入情況組織效率團隊合作工作完成情況工作1工作2工作3意見和建議考核結(jié)果及面談溝通確認員工面談日期主管領導面談日期行政人事部審核（面談）日期附件（四）試用期評估表姓名部門職位試用期起止日期年 月日至年 月日考評項目考評內(nèi)容滿分自評得分工作能力專業(yè)知識具備專業(yè)知識及熟練日常工作程序10丄作效率周密計劃，合理安排，在規(guī)定時限內(nèi)有條不

8、紊地完成任務10工作質(zhì)量工作達到指定要求，具準確性，整潔美觀10學習能力有進取心，樂于學習本崗位專業(yè)知識，求知欲望強10工作表現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)能做出簡潔而有效的溝通，與相天人員的協(xié)調(diào)能力10適應性能很快適應變動情形，投入新環(huán)境10團隊合作能與相天人員團結(jié)協(xié)作，共同完成任務10工作態(tài)度紀律性能遵守公司各項規(guī)章制度，對公司職業(yè)忠實、守秘10責任感工作中表現(xiàn)出的責任感，接受任務后的使命感10主動性積極熱忱投入工作，能在完成本職工作外接受額外任務10其它試用期開始制定目標的實現(xiàn)15表現(xiàn)突出加分5TOTAL120工作總結(jié)（至少包括以下三個方面，不少于 800字）1. 在考評期間內(nèi)本人工作成績體現(xiàn)在哪些方面。2. 在工作中哪些方面需要改進。3.對個人和部門的工作有哪些建議。員 工：日 期：用 人 部 門杰出的工作表現(xiàn)，建議提前月轉(zhuǎn)正提議