6S管理方案課件

1、能夠成功推進6S的組織可以做成任何事情,6S,6S管理方案,了解6S概念,了解每個S的意義,如何實施前3個S,組建6S實施小組,培訓(xùn)目標(biāo),本次培訓(xùn)目標(biāo),6S管理方案,19,20,1,2,3,4,5,6,9,8,7,10,11,12,13,14,15,16,17,18,21,22,23,24,65,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,47,48,49,50,67,54,70,64,60,68,51,59,69,62,66,56,109,88,55,63,90,46,57,81,25,53,52,58,61,92,

2、6S練習(xí) 目前狀態(tài) 6S,6S管理方案,19,20,1,2,3,4,5,6,9,8,7,10,11,12,13,14,15,16,17,18,21,22,23,24,26,27,28,29,30,25,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,6S練習(xí) 第一個層次 篩選,6S管理方案,19,20,1,2,3,4,5,6,9,8,7,10,11,12,13,14,15,16,17,18,21,22,23,24,26,27,28,29,30,25,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,6S練習(xí) 第二個層次 放置,6S管理方案,6S練習(xí) 第三個層次 維持,19

3、,20,1,2,3,4,5,6,9,8,7,10,11,12,13,14,15,16,17,18,21,22,23,24,26,27,28,29,30,25,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,6S管理方案,我們?yōu)槭裁捶Q之 6S ,6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全(Safety)六個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S,7,6S管理方案,6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事

4、認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”） 2、遵守規(guī)定的習(xí)慣 3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 4、文明禮貌的習(xí)慣,6S,最終目的是提升人的品質(zhì),8,6S管理方案,6S,6S對于管理的意義,9,6S管理方案,6S 目視化管理,6S 系統(tǒng)是為了建立一個目視化的工作現(xiàn)場 在一個可視化的現(xiàn)場, 不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況能夠立即顯示出來而且員工能夠很容易地加以改正. 它使員工能夠自主管理自己的工作和工作場所,10,6S管理方案,6S - 消除浪費,浪費 它是指所有不增值的活動 在日本叫做 MUDA,11,6S管理方案,6S的推動,1S-整理,2S-整頓,3S-清掃,4S-清潔,5S-素養(yǎng),6

5、S-安全,6S的推動是一個逐步的過程,堅持,許多企業(yè)在推行6S， 但真正堅持下來并取得成效的只有少數(shù),12,6S管理方案,區(qū)分“要”與“不要”的東西； 對“不要”的東西進行處理,要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊； 明確標(biāo)識,整理,整頓,清掃,1S,清除工作場所內(nèi)的臟污； 檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改修復(fù),2S,整頓,將上面3S的實施制度化、規(guī)范化； 維持效果,人人依規(guī)定行事； 養(yǎng)成好習(xí)慣,清潔,整頓,安全,4S,6S,安全的場所 安全的意識 安全的習(xí)慣,5S,素養(yǎng),3S,清掃,目的：騰出空間，提高工作效率,目的：排除尋找的浪費,目的：使不足、缺點明顯化， 是品質(zhì)的基礎(chǔ),目的：過制度化來維持成果， 并

6、顯現(xiàn)“異?！敝?目的：認(rèn)真的習(xí)慣,13,6S管理方案,6S內(nèi)容 : 整理,1S 的目標(biāo)是 : 避免存在過多的不用的雜物和工具 保證足夠的工作空間 保證工作順利完成,1S,定義：整理現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西。 現(xiàn)場除了要用的東西以外，用不著的任何東西都移出現(xiàn)場,指定不(常)用品存放區(qū)域 成立紅牌作戰(zhàn)小組 在5S項目區(qū)域粘貼紅牌 登記紅牌記錄清單 指定負(fù)責(zé)人與完成期限 依照清單實施改善活動,如何整理,14,6S管理方案,1- 現(xiàn)場的必需品: 首先要考慮所用物品的使用頻率 : A) 經(jīng)常使用的物品: 放在現(xiàn)場方便的位置. B) 有時候使用的物品: 放在對工作流沒有干擾的地方. C) 不經(jīng)常使用但

7、必須的物品: 放在其它地方,2- 現(xiàn)場的非必需品 : 非必需品也需要進行分類然后進行處理 A) 不可能用到的物品: 賣掉或扔掉 ( 廢品). B) 可能在其它領(lǐng)域用到的物品 : 移到可能用到的場所,邏輯思維,使用頻率可以是以一個月為基準(zhǔn) 沒有國際標(biāo)準(zhǔn),6S內(nèi)容 : 整理,15,6S管理方案,不必要的物品是否全部并及時清離現(xiàn)場 現(xiàn)場是否有多余的物品、工具等 工器具是否擺放整齊,規(guī)范 通道是否暢通 是否存在私人物品,整理檢查項目,5S內(nèi)容 : 整理,16,6S管理方案,結(jié)果: 得到額外的工作區(qū)域 安全得到改善 流程可視化 現(xiàn)場環(huán)境得到改善,整理,一旦拿不準(zhǔn) 就開始行動,5S內(nèi)容 : 整理,17,6

8、S管理方案,2S,定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識,目標(biāo)是 : 定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用，節(jié)約切換時間 在正確的地點放置必須的物品以便形成最佳的有效的工作環(huán)境,1,選擇物品,工具的存放位置 2,對每個位置進行標(biāo)識 3,確定物品 - 位置之間的聯(lián)系 4,確定每件物品的庫存數(shù)量 5,對流程進行分析,如何整頓,6S內(nèi)容 : 整頓,18,6S管理方案,5S內(nèi)容 : 整頓,19,6S管理方案,器材、資料、工具等是否分別放置,并有區(qū)分標(biāo)識 辦公家具、設(shè)備是否干凈,整潔,狀態(tài)是否最佳 是否按分類進行區(qū)域管理 是否進行目視化管理 文件是否整齊,有序,并能很快找到,整頓檢查項目,6S內(nèi)容 :

9、 整頓,20,6S管理方案,結(jié)果: 消除尋找工具 & 存貨的必要 現(xiàn)場更加整潔有序，所有不合理的現(xiàn)象都會被鮮明的暴露 提高工作效率. 確保工具 & 文件 被放置在需要的地方.以使用價值為導(dǎo)向,越是經(jīng)常使用的用品 放置的越近,整頓,6S內(nèi)容 : 整頓,21,6S管理方案,1,在發(fā)現(xiàn)的問題記錄 2,找出合適的解決方法 3,確定清掃物品并分組 4,確定設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)（工程部） 5,檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表,3S,清掃就是檢查,定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài),獲得一個與現(xiàn)有的需要的狀態(tài)相比更加清潔的狀態(tài). 、 追求沒有臟亂和浪費的狀態(tài) 通過控制與清掃指出問題所在, 提出改進措施以便達

10、到應(yīng)有的狀態(tài). 制定并改善清掃標(biāo)準(zhǔn), 并使之可視化 明白一個干凈的工作環(huán)境可以有效進行調(diào)節(jié)控制這個事實,目的,步驟,6S內(nèi)容 : 清掃,22,6S管理方案,清掃物品 確定清掃的合理順序 對要進行清掃的物品依照標(biāo)準(zhǔn)進行清掃 將問題分配到人,如果有必要的話使用相應(yīng)的問題解決工具 努力消除所發(fā)現(xiàn)問題的根本原因 檢查辦公現(xiàn)場 將要清掃的物品,清掃的辦法以及清掃過程中所用到的物品列一個清單. 將問題分配到個人 努力消除產(chǎn)生問題的根本原因,6S內(nèi)容 : 清掃,23,6S管理方案,場所,通道等是否清掃干凈 工作臺面是否擦拭干凈 工作中是否有雜物等掉落地面 工作結(jié)束后是否有及時進行清掃 辦公家私、設(shè)備、工具、

11、文件等是否有油污,灰塵,生銹等 現(xiàn)場是否懸掛不必要的東西,清掃檢查項目,6S內(nèi)容 : 清掃,24,6S管理方案,結(jié)果: 更加安全、整潔、有序的工作場所 更加有效和令人滿意的工作環(huán)境 更少的辦公家私、設(shè)備、工具的故障 生產(chǎn)品質(zhì)保證,不僅僅是使物品看起來有序 更重要的是能及時發(fā)現(xiàn)問題保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),清掃,6S內(nèi)容 : 清掃,25,6S管理方案,制定標(biāo)準(zhǔn)以保持前3S,制定清掃的檢查表. 修訂所有已經(jīng)存在的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)以使它們與新情況相符合. 用可視化管理的方法來跟蹤問題解決的進程. 員工為自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域制定6S標(biāo)準(zhǔn),4S,定義：在員工以往經(jīng)驗的前提下進行標(biāo)準(zhǔn)化活動,養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 維持和

12、鞏固整理、整頓、清掃的成果,目的,步驟,6S內(nèi)容 : 清潔,26,6S管理方案,整理,整頓,清掃是否規(guī)范化 通道,作業(yè)區(qū)等地面是否劃線清晰 地面有無清掃 現(xiàn)場標(biāo)語,提示牌等是否清晰,整齊 現(xiàn)場是否恰當(dāng)設(shè)置垃圾桶 工作場所化境是否隨時保持清潔干凈,清潔檢查項目,6S內(nèi)容 : 清潔,27,6S管理方案,結(jié)果: 清潔是整理,整頓,清掃成為每天的習(xí)慣后所形成的狀態(tài),清潔,6S內(nèi)容 : 清潔,一種干凈、整齊的工作場所被維持,28,6S管理方案,建立各種標(biāo)準(zhǔn)及制度 持續(xù)改善 5S管理手冊 形成企業(yè)文化 定期檢查,5S,這是天堂么,不,這是嚴(yán)密 安排的現(xiàn)場,定義：通過進行上述4S的活動，自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,養(yǎng)成良好習(xí)慣 塑造守紀(jì)律的工作場所 營造團隊精神,目的,步驟,6S內(nèi)容 : 素養(yǎng),29,6S管理方案,素養(yǎng)檢查項目,6S內(nèi)容 : 素養(yǎng),5S,錦發(fā)商業(yè)廣場,30,6S管理方案,安全檢查項目,6S內(nèi)容 : 安全,6S,住戶,錦發(fā)商業(yè)廣場,安全標(biāo)識是否明確，安全通道是否暢通,有效的消防器材有否配備，人員是否熟練使用,現(xiàn)場所有危險源是否被清理,電器開關(guān)處于安全狀態(tài)；電線、消防管道合理,31,6S管理方案,結(jié)果: 形成高效率高執(zhí)行力的安全,有效的環(huán)境 員工參