差旅外包服務簡介課件

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2、公司 寧夏永順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 中意人壽保險有限公司 北京利來盛經(jīng)貿(mào)有限公司 北京利業(yè)永勝貿(mào)易有限公司 廣東頤和律師事務所 上海百林通信軟件有限公司 北京邁斯林移民集團 廣州昌盛公司,差旅外包服務簡介,差旅外包定義：指差旅外包公司通過對企業(yè)提供政策咨詢；利用自身資源，降低企業(yè)的差旅成本，縮短流程；提供專業(yè)、全面的數(shù)據(jù)分析,差旅外包,差旅外包服務簡介,差旅現(xiàn)狀分析,實行差旅外包的企業(yè),差旅外包服務簡介,差旅現(xiàn)狀分析,差旅管理中的問題,差旅費用在一個公司中通常是僅次于人力成本的一項開支。很多公司連辦公用品這樣小的物品都要集中采購，甚至紙張雙面使用。但是卻忽視對差旅的管理。表現(xiàn)在： 1、差旅政策模

3、糊 2、沒有集中采購 3、找不到降低成本的辦法（認為通過機票代理或旅行社預訂就算是便宜了,差旅外包服務簡介,差旅現(xiàn)狀分析,目前市場上有很多機票代理、旅行社、機票預訂網(wǎng)站，只提供機票、酒店的預定服務（B-C模式），無法為企業(yè)提供量身訂做的差旅管理服務。 而愛行差旅管理除了提供機票、酒店預訂外，還可以為企業(yè)提供差旅管理服務（ B-B模式），不僅是成本削減的問題，還能使企業(yè)具備更高的管理效率,差旅外包服務簡介,差旅外包核心,目的：降低20%-30%甚至更多的差旅成本（直接成本與間接成本），提高效率 差旅外包內(nèi)容：通過對企業(yè)提供政策咨詢；利用自身資源，降低差旅成本，縮短流程；協(xié)助差旅管理政策的制定、執(zhí)

4、行，提供財務管理的手段和程序，細化員工行為，監(jiān)控差旅，更全面的數(shù)據(jù)分析 差旅外包核心：全面、深入統(tǒng)計分析；最高體驗度的差旅管理服務,差旅外包服務簡介,差旅外包管理優(yōu)點,差旅外包服務簡介,如何實現(xiàn),差旅行為全程監(jiān)控,差旅外包服務簡介,行業(yè)首創(chuàng)-平均折扣,即時平均折扣率”概念,即在某時預訂某天所有航班的平均價格或折扣（不包括公務艙或頭等艙,以機票平均折扣率為例,周期平均折扣率”概念,即在不同周期所訂航班的平均價格或折扣（不包括公務艙或頭等艙,差旅外包服務簡介,行業(yè)首創(chuàng)-平均折扣,此圖可以整體看到最低價格、預訂價格、平均折扣、100折扣的對比，并可通過點擊查看訂單詳情,差旅外包服務簡介,本年度8月-

5、10月預訂機票現(xiàn)象分析 表一,公司預訂機票分析,從左圖來看，該公司近3個月來預訂的機票不符合平均折扣率的占總量的79%，而符合的僅有21,而造成不符合平均折扣率的原因為： &個人原因：員工個人行為、喜好，個人積分卡等 &工作原因：級差問題，工作時限、客戶要求等 （因調(diào)整前客戶并未提交詳細原因，所以無法具體分析,平均折扣-案例分析,差旅外包服務簡介,本年度8月-10月預訂機票現(xiàn)象分析 表二,公司預訂機票分析,從左圖來看，該公司近3個月所預訂的機票周期較短，其中提前1天預訂的占到74%，提前3天預訂的占到21%，提前5天以上預訂占到5,平均折扣-案例分析,差旅外包服務簡介,公司預訂機票分析,經(jīng)過分

6、析，我們建議客戶實行以下措施： 1、員工預訂時采用低于即時平均折扣價 2、至少提前3天作預訂 3、對于預訂低于即時平均折扣價的員工予以一定獎勵,平均折扣-案例分析,差旅外包服務簡介,公司預訂機票分析,調(diào)整后，不符合平均折扣率的降低變?yōu)?8%,而符合的占62%。 根據(jù)客戶提交的原因分析，造成38%不符合平均折扣率以工作原因為主，占97%，員工個人原因占3,平均折扣-案例分析,差旅外包服務簡介,公司預訂機票分析,調(diào)整后，預訂周期有所改變。提前1天占9%，提前三天占68%，提前五天以上占23% 預訂變得更有計劃性,平均折扣-案例分析,差旅外包服務簡介,公司預訂機票分析,調(diào)整預訂周期前后的折扣比對,規(guī)范平均折扣率預訂的折扣比對,平均折扣-案例分析,差旅外包服務簡介,愛行商旅解決方案,差旅外包服務簡介,靈活的付款方式,靈活的付款方式：信用卡、網(wǎng)銀、匯款、支票等,差旅外包服務簡介,愛行商旅服務,每財政年度免費一次的專業(yè)差旅分析報告