甲方現(xiàn)場管理工作崗位職責(zé)

1、甲方現(xiàn)場管理工作崗位職責(zé)甲方現(xiàn)場管理工作手冊工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負著公司 基建項目管理 的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工 程管理人員必須嚴(yán)格按照本手 冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心 盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特 此制定甲方現(xiàn)場管理工作 手 冊。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定一、項目主管：項目主管：1、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負 責(zé)工程現(xiàn)場甲方 的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制 度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工 作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公 司批準(zhǔn)的施工總進度計劃

2、，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目 的現(xiàn)場 施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任；4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本， 參加工程現(xiàn)場 的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 5 、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同 規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行 過程中的糾紛、索賠等事 宜； 6 、負責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和

3、 信息處理的管理事宜； 7 、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題 以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系； 8 、負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排 各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄； 9 、負責(zé)工 程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10 、負責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管 理 報告和其他文件資料； 11 、項目主管要在日常工作中加強工作責(zé)任心， 計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 一般一天的工作流程： 主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施 工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需

4、要解決的問題）落實、完成當(dāng)天的工 作計劃進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情 況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng)天工作進行小 結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本 周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下 月）的工程計劃安排 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題安排下周（下月）的各專業(yè)工程師 的工作； 1 、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核； 2 、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管 理部留存。二、項目土建專業(yè)工程師： 項目土建專業(yè)工程師：1 、 項目土建工程

5、師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接 領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié) 助項目主管進行土建工程項目的管理工作； 2 、 根據(jù)公司 批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制土 建工程項 目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成； 3 、 根據(jù)合同的約 定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量， 參 加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì) 量負完全責(zé)任； 4 、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控 制土建工程項目施工成本，參加 土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認 質(zhì)單、 認價單的審查確認， 確保土建工程項目成

6、本控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 5 、 參 加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同 履約完成， 協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、 索賠等事宜； 6 、 參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和 信息處理的 管理事宜； 7 、 解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以 及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系； 8 、 負責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào) 其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土 建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 9、 負責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、

7、土建 工程管理報告和 其他文件資料。一般一天的工作流程： 參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工 程施工情況，匯報當(dāng)天的土建工程工作 計劃和需要解決的問題）落實、 完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工 設(shè)計圖紙，掌握了解 現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場 土 建工程各項工作對當(dāng)天土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 1 、 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情 況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計 報表，編制下周（下月） 的土建工程計劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題 提出 下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工

8、作計劃； 3 、 填寫本周（本月）工作 考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部及工程總 監(jiān)進行考 核； 2 、 工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。三、強弱電專業(yè)工程師： 強弱電專業(yè)工程師： 1、項目強電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng) 導(dǎo)和管理，協(xié)助 項目主管進行強電工程項目的管理工作； 2 、根據(jù)公司批準(zhǔn) 的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制強電工程項目的 現(xiàn)場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成； 3 、根據(jù)合同的約定、 規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強電工程項目施工質(zhì)量，參加強 電工 程檢查驗收，參加強電工程材料設(shè)備進場

9、檢查驗收，對強電工程質(zhì)量負完全 責(zé)任； 4 、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強電工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強電工 程項目施工成本，參加強 電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認 價單的審查確認，確保強電工程項目成本 控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 5 、參加現(xiàn)場強 電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 6 、參加現(xiàn)場 甲方、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理 的管 理事宜； 7 、解決強電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強 電工程涉外關(guān)系； 8 、參加現(xiàn)場強電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工

10、 程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強電工 程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 9 、負責(zé)強電 工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10 、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程管理報 告和 其他文件資料。一般一天的工作流程： 參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強電工 程施工情況，匯報當(dāng)天的強電工程工作 計劃和需要解決的問題）落實、 完成當(dāng)天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工 設(shè)計圖紙，掌握了解 現(xiàn)場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場 強 電工程各項工作對當(dāng)天強電工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 1 、 總結(jié)本周（本月）的強電工程施工情況， 編制統(tǒng)計本周