淺談加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管

1、淺談加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管安全生產(chǎn)責(zé)任重大，安全生產(chǎn)重于泰山。在當(dāng)今社會(huì)主義市 場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期間， 安全生產(chǎn)是現(xiàn)代各行業(yè)中的一項(xiàng)重要工作 內(nèi)容，更是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要原則，做好安全生產(chǎn)工作，是各 行業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是事關(guān)大局穩(wěn)定的大事 ，是社會(huì)經(jīng) 濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展的根本保證，我們要深刻認(rèn)識(shí)到 當(dāng)前安全生產(chǎn)工作所面臨的形勢和狀況， 克服對(duì)安全生產(chǎn)持淡漠 輕視、僥幸麻痹的思想， 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn) 識(shí)，最大限度地遏制和減少各類事故的發(fā)生， 下面就如何加強(qiáng)對(duì) 安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管淺談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一、目前在安全生產(chǎn)方面存在的主要問題 談到如何加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管，

2、 就必須從分析安全生產(chǎn)存 在的問題方面入手，尋找產(chǎn)生問題的根源。多年來 , 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和 部門的高度重視和大家的共同努力， 我們的安全生產(chǎn)工作得到了 進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)， 安全生產(chǎn)取得了明顯成效和進(jìn)步， 但當(dāng)前 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 經(jīng)濟(jì)效益的快速增長， 我們的安全生 產(chǎn)方面還存在顯現(xiàn)出一些不足， 歸納起來主要存在以下幾方面的 問題： 一是思想認(rèn)識(shí)方面不到位 , 安全責(zé)任觀念、意識(shí)較淡薄，常常抱著僥幸心里，思想上麻痹大意。而安全意識(shí)淡薄、思想上 麻痹大意是當(dāng)前生產(chǎn)事故多發(fā)的主要原因之一，縱觀近年來發(fā)生的種種安全生產(chǎn)事故，無不與思想麻痹、重生產(chǎn)輕安全、違章作 業(yè)、違章指揮等因素有關(guān)。對(duì)安全生產(chǎn)

3、工作消極的對(duì)待或被動(dòng)的 應(yīng)付，或把安全工作僅僅停留在口頭上、文件中，搞形式主義走 過場，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行或真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。近年來，我 們確實(shí)不斷加大了對(duì)生產(chǎn)安全的管理力度，各項(xiàng)政策、措施的制定日趨完善，但仍缺乏好的良性循環(huán)和長效管理機(jī)制。主體責(zé)任不到位。一些部門單位、企事業(yè)經(jīng)營的主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí) 差，生產(chǎn)技術(shù)裝備落后、陳舊，安全生產(chǎn)管理水平低下，缺乏起 碼的安全設(shè)施和保護(hù)措施，甚至沒有制定必要的安全生產(chǎn)管理制 度及安全操作規(guī)程，沒有制定必要的應(yīng)急預(yù)防預(yù)案， 沒有組織開 展必要的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，沒有為從業(yè)勞動(dòng)人員提供符合國家 或本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施、用品。安全基礎(chǔ)工作不到位。每

4、 年的歲末年初、長假節(jié)日期間，正是搞好安全工作的關(guān)鍵時(shí)期， 但人們往往容易在這期間松懈放松安全工作。抓安全時(shí)緊時(shí)松， 時(shí)冷時(shí)熱，安全不好時(shí)抓安全，安全好了就忘安全?！鞍踩谝弧?的方針缺乏具體落實(shí)的一貫性。 特別是在強(qiáng)本固基方面，盡管國 家安監(jiān)局一再強(qiáng)調(diào)工作重心要下移，管理控制到崗位，但具體到基層企業(yè)等往往不能很好解決。 因此，安全生產(chǎn)工作中的一些基 礎(chǔ)性、結(jié)構(gòu)性、體制性、機(jī)制性的矛盾表現(xiàn)的比較突出和集中， 安全生產(chǎn)形勢容易出現(xiàn)不穩(wěn)定性和反復(fù)性。二、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管的具體措施（一）細(xì)化安全責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制嚴(yán)格規(guī)范安全目標(biāo)責(zé)任管理制度， 制定細(xì)化安全責(zé)任總目標(biāo)， 并 把安全

5、責(zé)任目標(biāo)任務(wù)納入到部門單位、 企業(yè)經(jīng)營等重要工作的組 成部分中，然后從上到下責(zé)任到人、層層分解，把涉及到本單位、 本行業(yè)、本崗位直至每個(gè)員工的安全責(zé)任目標(biāo)真正落實(shí)到位，縱到底、橫到邊，形成縱橫交錯(cuò)、全面覆蓋的氛圍局面。各個(gè)層面、 各級(jí)人員的安全目標(biāo)就是全員安全責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí)。米取多種有效措施，措施到人、到位，以確保我們的各項(xiàng)制度能夠正規(guī) 化、規(guī)范化的運(yùn)作落實(shí)下去并真正收到實(shí)效。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng) 對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)實(shí)施過程的管理和監(jiān)控， 對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán) 格的考核與評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正發(fā)揮出安全責(zé)任目標(biāo)的激勵(lì)獎(jiǎng) 懲作用。（二）嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作安全基礎(chǔ)管理工作是保

6、證我們各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最根本的 管理方式、方法，也是實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。由于現(xiàn)在 我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生較大的變化，有過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們追求的是經(jīng)濟(jì)的高效益， 伴隨著的是涉及各行業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度的還不夠健全完善， 因此，夯實(shí)打牢安全基礎(chǔ)管理工作，就必須使我們廣大的職員、從業(yè)者作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。一方面要按照精簡、實(shí)用的原則，對(duì)原有的規(guī)章制度和各項(xiàng)措施進(jìn)行清理，好的繼續(xù)堅(jiān)持推行，不足的修訂、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)崗位操作規(guī)程、檢修規(guī)程及各項(xiàng)安全管理 制度等，并進(jìn)行系統(tǒng)化、細(xì)化、量化和強(qiáng)化。另一方面要不斷加 大對(duì)各項(xiàng)規(guī)程和制度的執(zhí)行、監(jiān)督和考核力度，建立起

7、各項(xiàng)安全 責(zé)任狀，實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行定項(xiàng)目、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定” 管理，堅(jiān)持運(yùn)用量化考核手段，促進(jìn)責(zé)任狀的落實(shí)，規(guī)范廣大從 業(yè)者的作業(yè)行為。促使廣大員工、從業(yè)者的行為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，加快 安全基礎(chǔ)管理規(guī)范化進(jìn)程，提高各行業(yè)基礎(chǔ)管理水平。不斷加大 安全管理方面的科學(xué)技術(shù)、科技人才的投入和培養(yǎng)，要加快培訓(xùn)、 積累大批素質(zhì)高的安全管理專職人才，同時(shí)，更重要的是不斷探索、創(chuàng)新好的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的管理模式，這對(duì)于我們進(jìn)一步做好安全管理工作尤為重要。（三）不斷加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)和安全技能安全教育同樣是安全管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保證安全生產(chǎn)的一個(gè)重要手段，通過廣泛深入的開展安全教育培訓(xùn)，不僅能 夠提高各級(jí)管理人員和廣大員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感，增強(qiáng)對(duì)安全規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，而且也能使我們的廣大員工盡快的掌握 安全生產(chǎn)方面知識(shí)，提高安全操作技能。安全教育中，我們可針 對(duì)不同層次、從事不同崗位的人員選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容和方式， 以增強(qiáng)提高安全培訓(xùn)效果。如對(duì)本行業(yè)部門