華電新_對標(biāo)信息簡報(3)

1、華電新_對標(biāo)信息簡報(3)華電-對標(biāo)信息簡報(3) PAGE 9 - 華電公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組 xxxx公司開展“我為對標(biāo)做貢獻(xiàn)”主題活動助推“對標(biāo)管理年”公司在4月中旬下發(fā)了開展“我為對標(biāo)做貢獻(xiàn)”主題活動的安排。主題活動以“五個一”活動為載體，旨在進(jìn)一步深入推進(jìn)對標(biāo)管理年活動，積極營造“我為對標(biāo)，凡事有標(biāo)，處處樹標(biāo)，積極創(chuàng)標(biāo)”的全方位對標(biāo)的濃厚氛圍，形成全員參與、對標(biāo)改進(jìn)、持續(xù)提升管理水平的強大合力?！拔鍌€一”的內(nèi)容是：進(jìn)行一次“對標(biāo)工作我先行”的大討論。二季度廣泛開展一次“對標(biāo)工作我先行”的大討論，通過座談會、班組會、專題會等形式開展全方位的大討論，讓每一個員工明白為什么對標(biāo)、如何對標(biāo)

2、，從而掀起一個人人主動找目標(biāo)，每個崗位定標(biāo)桿，全員參與都對標(biāo)的熱潮。開展一次“對標(biāo)金點子”活動。以班組和部室為單位，廣泛開展出點子、想辦法的合理化建議活動，認(rèn)真組織和動員員工為對標(biāo)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。積極引導(dǎo)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營和日常工作中多提經(jīng)濟(jì)運行、節(jié)能降耗的好建議，對照先進(jìn)的指標(biāo)，尋找差距，分析原因，制定措施，公司將對促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化的優(yōu)秀金點子進(jìn)行評選、表彰和獎勵。攻破一項對標(biāo)技術(shù)難題。按照集團(tuán)公司標(biāo)桿值、先進(jìn)值、行業(yè)先進(jìn)值的順序進(jìn)行對比分析，查找企業(yè)各項對標(biāo)指標(biāo)存在的差距，選擇1-2個主要指標(biāo)，提出攻關(guān)課題，組成課題組進(jìn)行攻關(guān)，從而達(dá)到指標(biāo)標(biāo)桿值和先進(jìn)值。組織一次“我的對標(biāo)故事”有獎?wù)魑?。對?biāo)工

3、作是一項涉及到方方面面的綜合性工作，每個領(lǐng)導(dǎo)、每個干部、每個黨員、每個員工都是對標(biāo)工作的主體，各單位黨群部門要積極組織征集各級人員對標(biāo)工作的做法、感受和成果的小故事，并對其中的優(yōu)秀作品進(jìn)行獎勵，同時適時將故事匯編成冊。召開一次“對標(biāo)工作總結(jié)表彰會”。認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)管理經(jīng)驗，對對標(biāo)過程中出現(xiàn)的一些好做法、好經(jīng)驗，及時進(jìn)行總結(jié)、宣傳，并適時召開對標(biāo)工作總結(jié)表彰會。 （政治工作部） 以對標(biāo)管理為契機，不斷提升人力資源管理水平按照集團(tuán)公司關(guān)于開展對標(biāo)管理年活動的實施意見文件精神和華電公司關(guān)于對標(biāo)管理考核辦法要求，人資部組織系統(tǒng)各單位對人力資源分解指標(biāo)統(tǒng)一進(jìn)行了測算，制定了考核依據(jù)，同時提出人力資源對標(biāo)管

4、理思路和目標(biāo)。指導(dǎo)思想以構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和電力市場競爭的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體制為目標(biāo)，以持續(xù)深入地推進(jìn)人力資源對標(biāo)管理為手段，不斷提升公司系統(tǒng)人力資源管理層次和管理水平，努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才隊伍，為集團(tuán)公司“8467”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和公司人才戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠的人力資源保障。二、工作思路和工作目標(biāo)工作思路是：以集團(tuán)公司和公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，運用對標(biāo)管理的理念和方法，建立涵蓋隊伍建設(shè)、人才使用、考核評價、薪酬激勵等“全方位、多層次，縱橫結(jié)合、內(nèi)外兼顧”的人力資源對標(biāo)管理體系，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)先進(jìn)水平兩個層面，通過系統(tǒng)分析、對比和判斷，找出企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

5、的薄弱環(huán)節(jié)以及與同行業(yè)先進(jìn)水平之間的差距，并制定切實可行的行動方案，通過持續(xù)改進(jìn)、逐步提升的學(xué)_、創(chuàng)新和變革的良性循環(huán)過程，不斷提高人力資源管理水平，更好地促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。工作目標(biāo)是：實現(xiàn)“兩個確保、三個提升”。兩個確保是：確保人力資源管理與集團(tuán)公司和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；確保人力資源管理與電力行業(yè)人才競爭相適應(yīng)。三個提升是：通過實施對標(biāo)管理，實現(xiàn)公司系統(tǒng)人力資源隊伍整體素質(zhì)、人力資源管理體制和人力資源管理效能得到顯著提升。三、構(gòu)建人力資源對標(biāo)管理的三個層次人力資源對標(biāo)管理分戰(zhàn)略對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)、內(nèi)部對保三個層次。戰(zhàn)略對標(biāo)是指以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，將人力資源管理體系與企業(yè)戰(zhàn)

6、略管理體系相融合，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過系統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，確立人力資源管理戰(zhàn)略標(biāo)桿，實現(xiàn)公司系統(tǒng)由傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，確保人力資源管理適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。行業(yè)對標(biāo)是指搜集掌握國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的人力資源管理體制、管理機制、管理流程、管理方法，通過系統(tǒng)分析、科學(xué)比對，確立人力資源管理行業(yè)標(biāo)桿（常規(guī)電廠、新型電廠），找出本企業(yè)人力資源管理的差距和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定切實可行的工作目標(biāo)和改進(jìn)方案，不斷提升公司系統(tǒng)人力資源管理水平。內(nèi)部對標(biāo)是依法、依規(guī)建立健全公司各項人力資源管理規(guī)章制度，規(guī)范管理行為，制定切合實際的、能量化的人力資源內(nèi)部對標(biāo)小指

7、標(biāo)（培訓(xùn)合格率、人才流失率等），促進(jìn)人力資源各項管理工作走向新臺階。四、逐步完善人力資源對標(biāo)管理依據(jù)人力資源對標(biāo)管理五大模塊（即，人才培養(yǎng)開發(fā)、干部選拔任用、勞動組織管理、績效考核評價以及薪酬分配管理），以年度為一個管理周期，通過現(xiàn)狀分析、確立標(biāo)桿、制定方案和實施整改等手段，按照因企制宜、適度超前；學(xué)_吸收、自主創(chuàng)新；系統(tǒng)規(guī)劃、協(xié)調(diào)實施；持續(xù)深入、循序漸進(jìn)的原則，逐步完善人力資源對標(biāo)管理。 （人力資源部） 為了進(jìn)一步推動公司對標(biāo)管理工作，貫徹落實集團(tuán)公司深化對標(biāo)管理活動視頻會議精神，充分體現(xiàn)全員、全過程、全要素的對標(biāo)管理，大力提升公司管理水平，提高企業(yè)效益，公司近日下發(fā)了公司對標(biāo)管理年活動實施

8、方案（暫行）的補充通知，通知要求所屬各單位認(rèn)真組織學(xué)_并落實該文件精神，并于每月初將對標(biāo)指標(biāo)的完成情況、本月對標(biāo)管理工作的開展情況及有關(guān)指標(biāo)整改措施上報公司對標(biāo)管理辦公室，為公司下一步更好地開展對標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。（財務(wù)資產(chǎn)部 郜麗） 進(jìn)一步推動公司各項工作的開展，結(jié)合集團(tuán)公司“對標(biāo)管理年”和公司“管理提升年”的要求，公司確定了xxxx年爭創(chuàng)目標(biāo)和責(zé)任部門：華電發(fā)電有限公司xxxx年爭創(chuàng)目標(biāo)序號爭創(chuàng)目標(biāo)責(zé)任單位集團(tuán)公司級1xxxx年度先進(jìn)企業(yè)總經(jīng)理工作部牽頭、各部門配合2繼續(xù)保持文明單位稱號政治工作部3“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體人力資源部4安全生產(chǎn)先進(jìn)單位安全生產(chǎn)部5保持績效進(jìn)步單位、爭創(chuàng)業(yè)績優(yōu)秀

9、單位財務(wù)資產(chǎn)部牽頭，各部門配合6節(jié)能減排先進(jìn)單位安全生產(chǎn)部7優(yōu)秀基建管理先進(jìn)單位計劃基建部8對標(biāo)管理先進(jìn)單位財務(wù)資產(chǎn)部牽頭，各部門配合9黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位監(jiān)察審計部10先進(jìn)工會政治工作部自治區(qū)級1安全生產(chǎn)先進(jìn)單位安全生產(chǎn)部2區(qū)直機關(guān)文明單位政治工作部 （總經(jīng)理工作部 沈忠） 喀什發(fā)電公司積極開展對標(biāo)管理年活動，成績顯著xxxx年華電喀什發(fā)電有限責(zé)任公司嚴(yán)格執(zhí)行華電公司文件精神，加強指標(biāo)管理，全面開展對標(biāo)管理年和管理提升年活動，在節(jié)能降耗方面成績顯著。一季度完成發(fā)電量2.84億千瓦時，與去年同期相比增長84.81%；完成綜合供電煤耗433.5克/千瓦時，較去年同期下降33.12克/千瓦時，節(jié)約

10、標(biāo)煤5100噸，節(jié)約資金153.75萬元，綜合供電煤耗指標(biāo)超過到了集團(tuán)公司同類型機組的先進(jìn)值（集團(tuán)公司先進(jìn)值、杭州半山同類型50MW機組綜合煤耗為433.68克千瓦時）；完成綜合廠用電率10%，較去年同期下降3.27個百分點，多供電930萬千瓦時，增加收入276.62萬元。這是該公司以精細(xì)化管理為突破口，向內(nèi)挖潛，全面開展對標(biāo)管理后取得的“第一桶金”。今年以來，該公司以集團(tuán)公司“對標(biāo)管理年”和公司“管理提升年”活動為載體，開展“精細(xì)化管理年“活動，以生產(chǎn)管理類和經(jīng)營管理類指標(biāo)為核心，對公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)小指標(biāo)進(jìn)行全面普查，按設(shè)計值、性能試驗值、目前運行值、集團(tuán)先進(jìn)值、區(qū)域內(nèi)先進(jìn)值進(jìn)行逐項排隊，全面實

11、施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對標(biāo)管理。一是以電量為突破口，提高盈利水平。電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，是降低能耗指標(biāo)、實現(xiàn)效益目標(biāo)的關(guān)鍵。該公司將全年電量按機組大小修、水電豐枯期為劃分段分解到月、日，并每天發(fā)布發(fā)電量完成情況，與公司內(nèi)部計劃、華電公司計劃、購售電合同電量對比，爭取日超發(fā)電量以確保全年發(fā)電任務(wù)的順利完成。二是設(shè)立專項獎勵基金，激發(fā)員工自主節(jié)能意識。為倡導(dǎo)員工“度電必爭，克煤必省”，促進(jìn)對標(biāo)工作扎實有效的開展，該公司制定了小指標(biāo)競賽管理辦法，設(shè)立了50萬元小指標(biāo)獎勵基金，日日公布值際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽數(shù)據(jù)，將指標(biāo)控制的好壞與個人獎金掛鉤，激發(fā)了一線員工的積極性和主動性，形成了人人關(guān)心指標(biāo)，人人想辦法降低能耗指

12、標(biāo)的激勵競爭局面。三是加強設(shè)備消缺、檢修管理，降低能耗損失。針對新投機組存在的跑、冒、滴、漏較多的情況，分析設(shè)備質(zhì)量、安裝、運行、檢修的原因，出臺了設(shè)備無泄漏管理標(biāo)準(zhǔn)、無泄漏管理細(xì)則，利用機組調(diào)峰啟停的間隙，逐步解決跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，降低能耗損失。加強機組大小修管理、優(yōu)化檢修工期、強化檢修過程監(jiān)督和管理，積極推行檢修文件包管理模式，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。四是加強燃料管理和控制，建立有效的監(jiān)督約束機制。一方面強化燃料量、質(zhì)、價的全過程管理，降低燃料采購、運輸環(huán)節(jié)成本，最大限度地縮小入廠、入爐煤熱值差。一季度熱值差為0.236兆焦/千克，較去年同期降低0.08兆焦/千克；另一方面抓好燃料采購和調(diào)運環(huán)節(jié)，加強入廠煤采制樣和驗收工作，嚴(yán)格做到批次煤三次采樣、兩次獨立化驗，嚴(yán)格按比例摻配，努力控制單位燃料成本。五是以節(jié)能評價、技術(shù)改造為手段，向設(shè)備改造要效益。進(jìn)一步健全公司技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，從運行管理、設(shè)備管理、電煤管理、指標(biāo)管理、節(jié)能改造項目評估五個方面入手進(jìn)一步深入開展節(jié)能評價復(fù)查評工作，重點對給水耗能、制粉耗能、鍋爐燃燒耗能、電除塵耗能、循環(huán)水耗能進(jìn)行了小指標(biāo)復(fù)查評。僅電除塵節(jié)能