班組安全管理交流匯報

1、班組安全管理經(jīng)驗交流,前 言 班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的安全管理制度、安全措施，要靠班組去貫徹，去落實，班組又是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的直接執(zhí)行者，絕大多數(shù)事故發(fā)生在班組。從這個意義上說，班組既是企業(yè)安全管理的落腳點，又是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵點。班組安全管理工作的成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,作為車間要進一步提高班組的安全管理水平，發(fā)揮班組自主安全管理的能力，改善班組安全績效，從而使公司車間改善安全績效，確保公司的發(fā)展。下面談?wù)劜考囬g的班組安全管理思路與實踐,車間班組從以下四點開展自主管理工作,1、狠抓班組安全管理，首先從員工安全生產(chǎn)意識抓起 。 2、狠抓班組安全管理，要堅持、重視開展班組

2、安全活動。 3、狠抓班組安全管理，還須強調(diào)重視班組長安全責任制的落實 。 4、培育良好的安全作業(yè)氛圍,華輪及豐力歷年來的安全事故案例中顯示，所有安全事故中有99%以上的安全事故是由于人的不安全行為引起的。安全意識是員工在安全活動中所抱持的態(tài)度。意識決定行動，安全意識的強或弱，對個人的安全行為至關(guān)重要，對公司車間的安全生產(chǎn)有著直接的影響。因此，車間把提高員工安全意識教育擺在了安全管理工作的首要位置,狠抓班組安全管理，首先從員工安全生產(chǎn)意識抓起,安全教育，除開車間組培訓(xùn)之外，還要實行 班長級及組長級培訓(xùn)，班長針對本班全體員 工的具體情況自己組織以勞動紀律，違章行 為為主的教材對全班員工進行培訓(xùn)，每

3、月至 少進行三次。組長針對本組人員的情況，以 操作技能為主的培訓(xùn)，每月至少一次,培訓(xùn)教育實行的方法有組織員工在培訓(xùn)室 集中培訓(xùn)，利用機臺檢修或空閑時間進行 培訓(xùn)利用班前班后會短時間培訓(xùn)等方式,培訓(xùn)室集中培訓(xùn),班前會現(xiàn)場培訓(xùn),機臺空閑時間學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)記錄本,培訓(xùn)教材,車間針對部分員工本身的安全素養(yǎng)不高導(dǎo)致的班組安全活動“講任務(wù)多講安全少，講套話多講操作少”的情況要求班組自行組織大力開展班組活動使車間員工通過實際參與，提高了自我安全保護意識及技能,狠抓班組安全管理，要堅持、重視開展班組安全活動,開展自查自糾活動，利用車間配置的數(shù)碼相機對違章作業(yè)的人或物的不安全因素進行拍照，并全車間爆光，對違章人員進

4、行嚴格考核，作為反面教材對全體員工進行教育,開展了自主安全隱患排查、知識競賽活動利用投影和搶答形式，從而提高員工自身安全知識水平,隱患排查比賽,安全知識比賽,開展消防疏散演練、消防器材使用演練、設(shè)備應(yīng)急事故演練、工傷急救預(yù)案演練、火災(zāi)事故救援應(yīng)急演戲,緊急疏散演練,消防水帶實操比賽,工傷救援演練,設(shè)備事故應(yīng)急演練,火災(zāi)救援應(yīng)急演練,火災(zāi)救援應(yīng)急演練,班組長必須落實安全責任制，提高自身安全責任心，對自身的工作態(tài)度必須要嚴格，對待安全工作必須要嚴謹。要求班長必須做到以下工作，把責任落實到實處,狠抓班組安全管理，還須強調(diào)重視班組長安全責任制的落實,是抓好交接班工作。我們要求班組長提前半小時回到車間，

5、和上一班的班長交接上一班的設(shè)備運行等是否正常，大致了解上一班的安全生產(chǎn)情況。是要堅持對口交接班，崗位責任到人,班長交接班,開好班前會，班前會所講的內(nèi)容要有上一班的安全工作總結(jié)，對違章行為要提出批評及預(yù)防措施。及當班的安全提醒,班前會現(xiàn)場,車間安全實行層組管理：車間著重管理班長；班長著重管理組長；組長著重管理組員；組員相互監(jiān)督，自已約束的模式?？己朔矫鎸嵭羞B帶責任，組員違規(guī)扣罰，不單只扣罰組員一人，還要扣罰到組長及班長，從而提高班組長管理組員的力度。有些員工問到，安全違規(guī)就作扣罰，但我沒違規(guī)有沒有獎呀？我回答的是：沒有，做好安全工作是每一位員工的本份及義務(wù),車間二級自主安全管理責任人,負責全面工

6、作,負責執(zhí)行,負責監(jiān)督執(zhí)行,負責制度落實,安全員,班長,各線組長,崗位員工,為了使班組人員團結(jié)好管理，崗位人員安排實行班組級騁任制，即是班長騁任機臺組長，組長騁任機組組成。班長騁任組長以擁有頭腦靈活接受能力強及安全品德好的性格的員工為主，不一定是以操作技能好的員工擔任組長職位，操作技能水平暫時不高，但在以后的工作中可以慢慢學(xué)習(xí)累積，但個人性格不行，在以后工作是很難改正的，俗話說江山易改本性難移。組長騁任組員以聽自已的話，信服自已的員工為主，組員信服自已及聽自已的話，那管理起來就順理成章好起來了,在穩(wěn)定員工隊伍方面，班組長在班前班后會大力宣傳公司企業(yè)文化，使員工樹立敬業(yè)精神，忠誠豐力。并為員工創(chuàng)

7、造晉升機會。從而減少員動流動，穩(wěn)定了掌握熟練操作技能的員工，減少新員工進入從而減少了操作安全隱患,車間要在機臺生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要充分營造學(xué)安全、保安全、落實安全的氛圍，讓車間內(nèi)處處要有一種濃厚的安全氣氛。讓員在有潛意識中自覺遵守安全行為，自覺糾正違章行為，自覺學(xué)習(xí)安全知識,培育良好的安全作業(yè)氛圍,營造車間安全氛圍,營造車間安全氛圍,營造車間安全氛圍,車間260多人，要單靠車間主任、主管、安全員進行管理，很難面面具到管理得好，但把責任及管理權(quán)限下發(fā)到班組，使班組人員分散管理，人數(shù)減少了那管理起來就相對容易。同時對安全員的工作開展起來也輕松多了，因為全車間260多人都實行了自主管理，就等于有260多人

8、幫車間搞好安全工作，也等于車間有260多個安全員了,推行班組自主管理的好處,2010年安全管理的不足之處及改進措施,1、 部分機臺組長安全管理流于形式。安全責任沒有落實，沒有嚴格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，他們嘴上講安全第一，而思想上卻總是把產(chǎn)量進度放在首位，往往是安全生產(chǎn)講起來重要，做起來次要，忙起來不要，他們沒有把安全作為自身的需要，沒有把生產(chǎn)建立在安全的基礎(chǔ)上。 措施：重點對這部分組長進行安全意識教育，如果再達不到要求，將打報告給車間對其調(diào)職處理,2、安全防范不夠具體.只要有生產(chǎn)活動存在，就有危險因素存在，一些班組危險源辯識活動缺乏針對性，班前會危險因素分析不全，安全提示和安全警示開展。 措施：加強危險源辯識知識的培訓(xùn)，提高班組危險源辯識能力,2011年安全工作計劃,2009年因車間機臺設(shè)備隱患比較多，車間定為“隱患排查年”。經(jīng)過2009年“隱患排查年”機臺設(shè)備基本消除了隱患，于是在2010年車間定為“員工安全意識教育年”，經(jīng)過一年的教育員工的安全意識有所提高，今年2011年車間定為“員工緊急事故應(yīng)急處理能力提升年”，現(xiàn)車間已編寫及完善了部分應(yīng)急案，將大力開展應(yīng)急預(yù)案教育